人力資源管理在項(xiàng)目管理的有效運(yùn)用

王鵬

摘要：企業(yè)的正常發(fā)展中必須考慮到最為重要的資源即人才。人在企業(yè)所有的資源中是最重要的資源，因此人力資源管理已成為企業(yè)管理最重要的管理職能。項(xiàng)目管理工作中有效穿插進(jìn)人力資源管理的理念及方法，對于提高企業(yè)管理效率、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)有著較為明顯的作用，必須多加重視。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 項(xiàng)目管理 運(yùn)用

項(xiàng)目管理中的人力資源管理是將系統(tǒng)的管理理論和方式方法交互運(yùn)用的結(jié)果，項(xiàng)目管理與人力資源管理二者之間是相輔相成的關(guān)系，緊密聯(lián)系在一起的，只有將兩者融會貫通，才能更好地發(fā)揮出人力資源管理的職能，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。所以，加大對其運(yùn)用的研究是極其有必要的。

一、人力資源管理與項(xiàng)目管理的概述

吸引、保留、激勵和開發(fā)組織所需的人力資源即是人力資源管理的基本任務(wù)。有效的人力資源管理可以盡早實(shí)現(xiàn)組織的任務(wù)和目標(biāo)、支撐企業(yè)在激烈的市場競爭中更好地發(fā)展，可以簡單地將其概括為人力資源招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬體系建立或改革、組織規(guī)劃和改進(jìn)、開發(fā)或改進(jìn)規(guī)章制度。

項(xiàng)目管理是將各種知識、技能、方法和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目以此來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的要求，項(xiàng)目管理就是對規(guī)劃的制定以及執(zhí)行，通過正常監(jiān)控手段保證其完滿結(jié)束的一個過程，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)多樣，它以企業(yè)目標(biāo)為基本導(dǎo)向、管理也形成一個系統(tǒng)化的特點(diǎn)。項(xiàng)目的目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，然后結(jié)束項(xiàng)目，這同時也是區(qū)分項(xiàng)目和日常運(yùn)作的關(guān)鍵。

二、人力資源項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及應(yīng)注意問題分析

（一）特點(diǎn)

將人力資源管理的理念和方法注入到項(xiàng)目管理工作中，必須要結(jié)合具體的實(shí)際以及把握一定的特點(diǎn)，對各種知識技能進(jìn)行靈活掌握再運(yùn)用。它的特點(diǎn)是：項(xiàng)目通常不大，但是這個項(xiàng)目牽扯更多的利益關(guān)系；一般項(xiàng)目的生命周期不是很長、操作起來也簡單，但是重復(fù)性比較強(qiáng)而且部分項(xiàng)目還具有一次性的特點(diǎn)，由于不具有以往的經(jīng)驗(yàn)可供參考，所以企業(yè)內(nèi)部也常會受到不小的影響。項(xiàng)目成本、項(xiàng)目采購?fù)ǔ８?；?xiàng)目風(fēng)險通常是容易控制的。

人力資源的能動性是其最大的特點(diǎn)，人力資源的管理應(yīng)充分滿足需求的靈活性，項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)靈活性的一個關(guān)鍵的手段。項(xiàng)目管理的有效操作能夠最大化地使用內(nèi)部和外部資源，可以從根本上提高企業(yè)管理人員的效率。

（二）人力資源項(xiàng)目管理應(yīng)注意的問題

人力資源管理項(xiàng)目規(guī)模通常較小，所以項(xiàng)目目標(biāo)會有模糊不清的情況，并且由于與項(xiàng)目利益是息息相關(guān)的關(guān)系，不論是表面還是潛在需求都是不容忽視的，必要時還要進(jìn)行良好的溝通管理。需要通過充分與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流從而明確項(xiàng)目目標(biāo)，通過在項(xiàng)目實(shí)施階段的及時溝通，協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，使最終的項(xiàng)目可交付成果達(dá)到或超過資助他的客戶的需求。

由于周期不長是人力資源項(xiàng)目的特點(diǎn)，所以必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待項(xiàng)目，為了能夠使項(xiàng)目能夠按時完成、各項(xiàng)過程實(shí)施的完滿，可以通過工作分解圖和進(jìn)度表來執(zhí)行。

由于沒有以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可供借鑒同時重復(fù)性又比較強(qiáng)，所以及時的記錄總結(jié)、對項(xiàng)目的全面把控就顯得尤為必要，這樣可以對存在的挫折進(jìn)行有效的總結(jié)和反省，因此要求所有的信息必須存檔，以供將來參考。

因?yàn)轫?xiàng)目人力資源管理的成本低，所以不能因此忽視項(xiàng)目時間、成本、質(zhì)量的三角動態(tài)關(guān)系，如何用最短的時間和最低的成本，最高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，也是人力資源負(fù)責(zé)人所必須考慮的。

鑒于目前人力資源項(xiàng)目管理的規(guī)模還比較小，成熟度也不夠高，所以其一個比較明顯的優(yōu)點(diǎn)就是風(fēng)險可控，但是因?yàn)榕c企業(yè)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)較為密切，所以產(chǎn)生的影響也是比較大的，因而作為一個人力資源項(xiàng)目總監(jiān)仍然需要注意控制項(xiàng)目的風(fēng)險。

三、如何有效提高項(xiàng)目人力資源管理水平

（一）重塑高層領(lǐng)導(dǎo)對基層管理人員的理解

作為管理層的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要有現(xiàn)代的先進(jìn)的科學(xué)的人力資源管理意識，從而可以對員工或下屬的心理行為進(jìn)行良性指導(dǎo)，同時作為領(lǐng)導(dǎo)階層還應(yīng)充分發(fā)揮員工的主觀能動性、最大化地利用人才的，減少不必要資源的浪費(fèi)。要想進(jìn)行有效的人力資源管理必須得到最高領(lǐng)導(dǎo)人的大力支持。

（二）加強(qiáng)人力資源管理部門的作用

企業(yè)人力資源管理部門也應(yīng)保持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的思維，轉(zhuǎn)變以往陳舊的管理理念和方法，規(guī)劃企業(yè)新的人事制度，斷規(guī)范公司戰(zhàn)略、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃以及人力資源管理模式，加強(qiáng)對員工能力的培訓(xùn)和發(fā)展，形成良性機(jī)制帶動員工持續(xù)學(xué)習(xí)。

（三）強(qiáng)化人力資源開發(fā)效果評價

對于人力資源開發(fā)過程的監(jiān)管也是企業(yè)必須要加以注意的，這關(guān)系到是否將人才充分利用，對其評價效果也是一個方面的考量，有效的人力資源管理不僅能夠保證形成穩(wěn)定的管理態(tài)勢還能促進(jìn)結(jié)果的優(yōu)化。

（四）規(guī)范績效管理

這是一種良好的員工評估制度，通過績效管理不僅可以正確評價員工的工作行為和業(yè)績，還能形成企業(yè)管理的良性循環(huán)。通過績效管理提高員工的工作能力和項(xiàng)目管理水平、協(xié)調(diào)員工關(guān)系、大大提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同時必須將績效管理和激勵機(jī)制相結(jié)合才能有效的激勵員工從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時增加他們的滿意度，保持高度的熱情和創(chuàng)造力。

（五）構(gòu)建企業(yè)文化

人的價值以及思維方式主要是通過企業(yè)文化進(jìn)行影響和傳達(dá)的，企業(yè)文化就是企業(yè)思想的精髓以及要義，也是引導(dǎo)企業(yè)朝著正常完善的方向發(fā)展、促進(jìn)項(xiàng)目管理和人力資源管理的良性互動，帶動項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)和員工的個人發(fā)展，也有利于企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展。

四、結(jié)束語

人力資源項(xiàng)目管理作為一種有效的管理方法和控制手段，不僅能夠大力提升人員工作效率、早日完成企業(yè)目標(biāo)，還能保障企業(yè)一切日常的順利，所以針對其運(yùn)用必要需要多方面把控，使其更好地為企業(yè)所用、為企業(yè)服務(wù)。

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