企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的分析

區(qū)敏婷

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計不同于傳統(tǒng)的財務(wù)審計，它是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益基于一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評價，然后針對企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，給予相應(yīng)的建議和措施，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有管理水平進(jìn)行改善，提高效益。本文首先分析了企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計的意義，其次，深入探討了加強(qiáng)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的對策建議，具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益審計 對策建議

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計是企業(yè)內(nèi)部審計人員對企業(yè)組織發(fā)展經(jīng)營活動的效果性、效率性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評價和審查的活動。傳統(tǒng)的財務(wù)審計主要是報告、評價、審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合規(guī)性、合法性及真實性。但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計不同于傳統(tǒng)的財務(wù)審計，它是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益基于一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評價，然后針對企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，給予相應(yīng)的建議和措施，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有管理水平進(jìn)行改善，提高效益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的根本目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計的意義

（一）開展經(jīng)濟(jì)效益審計是企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要

我國目前經(jīng)濟(jì)體制改革的方向就是對企業(yè)資源進(jìn)行充分利用，努力提高企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)，以此來為社會創(chuàng)造出更多的財富。但是由于部分企業(yè)缺乏自我調(diào)節(jié)能力和自我控制能力，再加上我國還沒有建立健全宏觀調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)，因此，開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計就顯得尤為重要，它能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)自我完善、自我發(fā)展的能力，企業(yè)內(nèi)部潛力也能夠得到充分挖掘，減少損失浪費，還可以對企業(yè)不良經(jīng)營行為予以及時糾正。

（二）開展經(jīng)濟(jì)效益審計可全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益審計的職能

審計工作具有經(jīng)濟(jì)控制、經(jīng)濟(jì)評價、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督等多種職能，屬于企業(yè)管理的主要工具之一，但是審計工作應(yīng)該擴(kuò)展到事中審計、事前審計，而不能僅僅只注重事后審計；同時，審計工作不能僅僅只限于對財務(wù)收支的管理，還應(yīng)該擴(kuò)展到企業(yè)采購、生產(chǎn)、計劃、決策以及營銷等方面。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計，不僅能夠完善經(jīng)濟(jì)效益審計的內(nèi)容、提升審計職能，還能夠拓展審計領(lǐng)域，延伸審計范圍。

（三）開展經(jīng)濟(jì)效益審計是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要

我國有相當(dāng)一部分企業(yè)長期以來經(jīng)營管理落后，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長期處于不佳的狀態(tài)，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計，能夠樹立效益管理意識，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，也有助于企業(yè)在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

二、加強(qiáng)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的對策建議

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計觀念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計注重于全過程審查被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理活動，找出其存在的問題、分析問題原因、提出相應(yīng)的建議和意見，屬于一種典型的個性化經(jīng)濟(jì)評價活動。這要求審計人員不但要具備相關(guān)的專業(yè)知識，同時還要具備一定的宏觀經(jīng)濟(jì)意識以及全局意識，并積極地轉(zhuǎn)變以往錯誤的觀念。在具備了豐富的審計經(jīng)驗和審計業(yè)務(wù)專業(yè)知識的前提下，一個優(yōu)秀的審計人員還應(yīng)當(dāng)具備高度社會責(zé)任感和敬業(yè)精神以及較強(qiáng)的信息意識和宏觀透視能力，也就是說要學(xué)會站在宏觀的角度來考慮經(jīng)濟(jì)效益審計工作。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作制度，增強(qiáng)審計規(guī)范性

為了健全審計理論、控制審計質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該建立行之有效、完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計體系，以此對審計行為進(jìn)行必要的約束，同時，事前審計、事中審計、事后審計也要做到井然有序、有頭有尾、環(huán)環(huán)相扣。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的工作內(nèi)容上，要逐步轉(zhuǎn)向績效審計、內(nèi)控制度審計，維護(hù)企業(yè)利益，規(guī)范經(jīng)營行為，理順企業(yè)資金的運行管理機(jī)制。為了進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作質(zhì)量和工作水平，應(yīng)該根據(jù)工作需要，及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)效益審計工作機(jī)構(gòu)，充實企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計力量，適時制定工作計劃和相關(guān)管理制度，并將經(jīng)濟(jì)效益審計工作納入企業(yè)年度工作目標(biāo)統(tǒng)一考核。

（三）改進(jìn)方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作水平

要緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動來拓寬審計領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變工作思路，不斷地改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作水平。要認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不足，這一過程可以調(diào)查研究、綜合評價、監(jiān)督檢查等審計手段來進(jìn)行，認(rèn)識到管理中存在的不足后，針對這些問題提出加強(qiáng)管理、挖潛提效的建議并加以實施，從而更好地為企業(yè)管理層和決策層提供服務(wù)。而隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大及經(jīng)營活動的多元化發(fā)展，審計工作方法也相應(yīng)地出現(xiàn)了一系列的變化。企業(yè)的經(jīng)營活動已經(jīng)很難用單純的事后審計來進(jìn)行準(zhǔn)確、及時、科學(xué)、全面地評價，而應(yīng)該讓事后審計、事中審計、事前審計三者相互結(jié)合。事后審計主要是評價、考核整個項目，以確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化；事中審計主要注重認(rèn)定項目的階段性效益，側(cè)重對責(zé)任成本進(jìn)行管理；而事前審計的重點則是注重審計企業(yè)的資金來源、投資決策以及投資的可行性，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的工作水平。

（四）提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)效益審計對企業(yè)內(nèi)部審計人員的素質(zhì)提出了更高的要求，審計人員要通過增強(qiáng)業(yè)務(wù)意識，提高服務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，利用現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計管理規(guī)范化，努力提高自身綜合素質(zhì)，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，造就一支思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)過硬的內(nèi)部審計隊伍，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作做得更好。此外，要按照“走出去、請進(jìn)來”的原則，既安排審計人員外出參加各類培訓(xùn)班，也要邀請專家學(xué)者到企業(yè)、到崗位上對全體人員進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)，全面提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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