財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用

龔健

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對企業(yè)管理提出了更高的要求，企業(yè)能在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)內(nèi)部必須從管理入手，而企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理則是企業(yè)內(nèi)部管理最重要的一部分，科學(xué)管理財務(wù)預(yù)算管理可以給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時在一定程度上降低企業(yè)成本。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)預(yù)算管理 應(yīng)用

一、財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵

在我國現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，財務(wù)預(yù)算管理是其十分關(guān)鍵的部分，財務(wù)預(yù)算管理工作與企業(yè)投資、經(jīng)營活動都具有密切的聯(lián)系。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理使企業(yè)內(nèi)各部門對資源進(jìn)行合理分配以及科學(xué)運用，確保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，同時按時完成企業(yè)預(yù)訂的生產(chǎn)目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算主要工作內(nèi)容是報表的預(yù)算編制，包括了利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表。而業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理工作的重要組成部分。其中，資本預(yù)算含括了投資以及籌資預(yù)算，它們中又以生產(chǎn)成本預(yù)算、費用控制預(yù)算和銷售管理預(yù)算為主。財務(wù)預(yù)算管理核心部分是財務(wù)預(yù)算，主要是由資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤表預(yù)算以及現(xiàn)金流量表預(yù)算組成。

二、財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

（一）監(jiān)督和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

預(yù)算的基本職能是控制職能，控制職能能夠體現(xiàn)在企業(yè)整個預(yù)算管理過程的每個細(xì)節(jié)上，它能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行糾正，有效遏制不合規(guī)經(jīng)營現(xiàn)狀的發(fā)生。監(jiān)督職能是預(yù)算中除了控制職能之外又一重要的基本職能，它主要負(fù)責(zé)對董事會等各個部門和單位進(jìn)行績效考核，同時能對企業(yè)運營過程進(jìn)行有效監(jiān)督，為企業(yè)良好的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（二）有效應(yīng)對和規(guī)避各種風(fēng)險

企業(yè)在運用過程中，存在的各種風(fēng)險對企業(yè)的生產(chǎn)活動造成一定的影響，企業(yè)可以通過建立健全財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，有效地規(guī)避和應(yīng)對風(fēng)險，同時減低企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約開支，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性能夠幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程里有效的降低其財務(wù)風(fēng)險。市場具有可變性，市場方面存在的風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生巨大的影響，如何采取科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理策略，為企業(yè)的決策提供科學(xué)、可靠的決策依據(jù)，是實現(xiàn)規(guī)避市場風(fēng)險的重要途徑。

（三）促進(jìn)和提高企業(yè)的生產(chǎn)營運效率

財務(wù)預(yù)算管理工作從對企業(yè)管理各方面出發(fā)，把企業(yè)的各個目標(biāo)項目詳細(xì)的編列進(jìn)預(yù)算編制中，通過完善對企業(yè)員工工作效率的考核工作，建立有效的激勵機(jī)制，激發(fā)了員工工作積極性，進(jìn)而有效完成企業(yè)預(yù)訂的經(jīng)營目標(biāo)。同時，企業(yè)還可以通過預(yù)算的執(zhí)行情況，對員工進(jìn)行考核，督促員工在工作中明確自己的工作目標(biāo)，營造一個積極工作的氛圍。此外，財務(wù)預(yù)算管理工作可以幫助管理團(tuán)體了解員工的工作狀況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，提高員工之間的團(tuán)隊意識，減少企業(yè)生產(chǎn)成本，一定程度上提高了生產(chǎn)運營效率。

總之，財務(wù)預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中所具備的的作用是至關(guān)重要的，科學(xué)運用財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)將為企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、分析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算所面臨的問題

（一）缺乏健全的財務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)

從我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀方面來看，財務(wù)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)還不健全，一是認(rèn)識還不到位。大部分企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理理念并未深刻了解，企業(yè)加強(qiáng)員工財務(wù)預(yù)算管理理念工作沒有落實到位，大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的思維模式上，認(rèn)為財務(wù)預(yù)算工作只是財務(wù)和會計的事。這種錯誤的管理思想直接導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算管理工作在具體實施的過程中，所具備的的有效性和實用性大大折扣。二是沒有科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。遵循“統(tǒng)一預(yù)算、分級管理”原則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立各級財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，制訂本級的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，跟蹤監(jiān)督本級的財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議，使財務(wù)預(yù)算的各項目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（二）缺乏短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的結(jié)合

財務(wù)預(yù)算應(yīng)該與企業(yè)的長期戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的目的就是要努力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但在實際經(jīng)營中，企業(yè)為了更好的促進(jìn)預(yù)訂目標(biāo)的高效完成，往往只注重短期目標(biāo)的實現(xiàn)，因為短期目標(biāo)能夠更好地快速地完成。由于現(xiàn)實中企業(yè)過多地注重短期目標(biāo)，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作價值被大大的降低，導(dǎo)致企業(yè)的整體預(yù)算經(jīng)營和發(fā)展策略不相符，致使公司的長期利益受損。因此針對這一問題，企業(yè)應(yīng)該依照預(yù)訂的發(fā)展策略作為基礎(chǔ)，把短期和長期的利益有效結(jié)合起來，既要注重短期目標(biāo)的實現(xiàn)，又不能忽略了長期目標(biāo)的重要性。

（三）缺乏靜態(tài)經(jīng)營與動態(tài)經(jīng)營的結(jié)合

在選取預(yù)算編制時，往往企業(yè)在對業(yè)務(wù)、資本支出、財務(wù)預(yù)算等方面，一般都采用原有同定、定期預(yù)算等方式，這種靜態(tài)的預(yù)算制定的方式主要適用于業(yè)務(wù)規(guī)模單一的小型企業(yè)，因為該方式在執(zhí)行時，任何指標(biāo)參數(shù)都是不變的，在完成后，把結(jié)果和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行直接對比即可。但是，在業(yè)務(wù)多元化的大型企業(yè)中，這種靜態(tài)的預(yù)算制定方式不能夠滿足大型企業(yè)的成本、售價等多方面因素的要求，因此，企業(yè)在財務(wù)預(yù)算過程中如果缺乏動靜的結(jié)合，就會導(dǎo)致管理出現(xiàn)盲目、滯后等情況。

四、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的正確實施

（一）樹立科學(xué)預(yù)算管理的理念

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員是財務(wù)預(yù)算管理工作的主要操作者，管理者應(yīng)當(dāng)從財務(wù)預(yù)算管理工作的管理理念出發(fā)，引導(dǎo)全體的管理人員不斷更新觀念，拋棄落后的觀念，接納和樹立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理觀念。通過這種理念的灌輸，使每個員工明確目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上自覺地承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣才能把財務(wù)預(yù)算管理工作落實到每個人身上，財務(wù)預(yù)算管理工作才能真正落到實處。

（二）建立健全組織和內(nèi)控機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的部門主要負(fù)責(zé)財預(yù)算管理工作，詳細(xì)對財務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行分工，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作體系，使財務(wù)預(yù)算管理更具有權(quán)威性。在健全組織機(jī)構(gòu)的同時，應(yīng)當(dāng)切實加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，通過增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控的各種有效措施，以達(dá)到保證企業(yè)內(nèi)部材料的真實性和有效性。

（三）運用科學(xué)的預(yù)算編制措施

預(yù)算編制是預(yù)算工作實施的依據(jù)，企業(yè)為切實做好財務(wù)預(yù)算管理工作，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際情況選擇合適的預(yù)算編制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)運營情況，應(yīng)用科學(xué)合理的編制措施進(jìn)行預(yù)算編著，在每個季度開始之前，對下個季度進(jìn)行財務(wù)預(yù)算調(diào)節(jié)，同時在短期內(nèi)做出周期預(yù)算。

（四）提升預(yù)算管理的執(zhí)行能力

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理能力，總是被各種因素所影響，除合理編制的影響外，執(zhí)行程度和執(zhí)行能力對預(yù)算管理整體產(chǎn)生更直接的影響。因為企業(yè)基層人員是預(yù)算編制最后的執(zhí)行人員，所以這些基層人員的執(zhí)行力將直接影響預(yù)算管理能力，因此企業(yè)要編制健全的執(zhí)行力考核制度，使預(yù)算管理和企業(yè)目標(biāo)發(fā)展相符合。

五、結(jié)束語

財務(wù)預(yù)算管理在我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理占據(jù)著極為重要的地位，

建立健全完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，從根本上幫助、促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)采用了科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理模式，可以使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中，立于不敗之地。同時，財務(wù)預(yù)算管理的實施還應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的長期發(fā)展策略相結(jié)合，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供最大的助力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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