安全戰(zhàn)士

他們是偏執(zhí)狂，專注精益求精的產(chǎn)品；

他們是技術(shù)的信徒，堅(jiān)持創(chuàng)新，立足市場(chǎng)；

他們是網(wǎng)絡(luò)安全的戰(zhàn)士，擔(dān)負(fù)責(zé)任，胸懷夢(mèng)想；

他們還是互聯(lián)網(wǎng)的寵兒，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，見證時(shí)代奇跡；

網(wǎng)康，十年磨礪，從三人發(fā)展到千人，這樣一群安全戰(zhàn)士聚合在一起，參與筑起了保衛(wèi)中國網(wǎng)絡(luò)安全的長城；

他們是信息安全界的代表，是我國信息化的護(hù)航者。

《說文》說：“十，數(shù)之具也，一為東西，丨為南北，具四方中央備矣?！薄笆蹦恕巴陚渲翗O”的意思。又說：“年，谷孰也。”于省吾《甲骨文字釋林》的解釋是：“年乃就一切谷類全年的成熟而言。”

“十年”用其本意，即完全成熟的意思。

北京網(wǎng)康科技有限公司（下文簡(jiǎn)稱網(wǎng)康）十年磨一劍，初露鋒芒，為百年基業(yè)長青奠定了基石，可謂十年立基。而其穩(wěn)固的根基、輝煌的業(yè)績(jī)背后，則是篤信美好、堅(jiān)持信仰的人們和由他們內(nèi)心深處生發(fā)的夢(mèng)想與激情。

作為互聯(lián)網(wǎng)安全市場(chǎng)上的后起之秀，網(wǎng)康用十年的奮發(fā)堅(jiān)韌，篳路藍(lán)縷，夾縫生存；用十年的錘煉砥礪，成長超越，立足國內(nèi)安全市場(chǎng)。

前言

金秋十月，丹桂飄香，網(wǎng)康迎來了成立十周年的歡慶時(shí)節(jié)。

2004—2014年，是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的十年。這十年，亦是信息安全產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌、群雄角逐的十年。這十年，還是互聯(lián)網(wǎng)信息安全從業(yè)者們從埋頭走路到抬頭看路的十年。

對(duì)于網(wǎng)康而言，這十年，有成長，有困惑，有迷茫，也有收獲。五味雜陳，汗淚交織。十年的歷練，網(wǎng)康的體魄已足夠強(qiáng)健。

十年，說長不長，說短不短。在這十年中，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息安全的挑戰(zhàn)日益加劇，企業(yè)安全面臨內(nèi)部管理和外部攻擊的新型挑戰(zhàn)。而與此同時(shí)，“沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全”已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，中國“網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)”步入快速增長的白金時(shí)代，信息安全產(chǎn)業(yè)已經(jīng)全方位鋪開。

過去十年，不斷有人倒下，又不斷有人站起來。整個(gè)行業(yè)的劇烈變革帶動(dòng)了這些互聯(lián)網(wǎng)信息安全企業(yè)的起起落落，其生態(tài)圈也處在大洗牌時(shí)期，有不少互聯(lián)網(wǎng)安全公司已尋其他門路或者選擇被別的公司收購兼并。但有一家公司一直致力于安全領(lǐng)域，并將生意做得紅紅火火，這個(gè)公司就是網(wǎng)康。

一個(gè)品牌的崛起，其實(shí)是一群人的崛起，是一群人的精神力量附著于品牌的集中爆發(fā)。

鑄劍

一個(gè)企業(yè)的從無到有，一個(gè)品牌的做大做強(qiáng)，恰似大師鑄劍，須經(jīng)千錘百煉，方能斬金斷玉，削鐵如泥。網(wǎng)康十年鑄劍，從潛心經(jīng)營到砥礪出鋒，從成長超越到登上巔峰，每一步前行都是一段珍貴的成長記憶，每一次登臨都書寫著輝煌的時(shí)代華章……

一個(gè)名不見經(jīng)傳的IT小公司，幾年間何以成為“IT黑馬”、“后起之秀”；一個(gè)弱小的后來者，為什么敢于在強(qiáng)手面前頻頻“亮劍”，它憑借的不僅是豪邁、膽識(shí)與技藝，更有實(shí)力、責(zé)任與為人為業(yè)的修為和境界。

一個(gè)企業(yè)不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，而企業(yè)擴(kuò)張的本質(zhì)是人才的擴(kuò)張。對(duì)于網(wǎng)康CEO袁沈鋼來說，做企業(yè)的本質(zhì)是“培養(yǎng)人、帶隊(duì)伍”，網(wǎng)康隊(duì)伍的快速成長是令袁沈鋼最感欣慰的一件事。

與網(wǎng)康一起快速成長的是一批有夢(mèng)想和激情的信息安全工作者，他們和網(wǎng)康有著相同的價(jià)值觀和信仰，他們?cè)谛畔踩I(lǐng)域的不懈努力讓網(wǎng)康的產(chǎn)品和市場(chǎng)得以落地生根。從聯(lián)想公司跳槽來到網(wǎng)康的銷售副總裁唐皓便是這其中一員。加盟網(wǎng)康以來，唐皓全面負(fù)責(zé)網(wǎng)康的品牌規(guī)劃和市場(chǎng)營銷工作，通過一系列具有前瞻性的品牌推動(dòng)活動(dòng)和在市場(chǎng)上的渠道布局，有力地推動(dòng)了網(wǎng)康深入拓展全國市場(chǎng)。

在唐皓看來，經(jīng)營企業(yè)和“做人”其實(shí)是一回事?！霸诰W(wǎng)康工作的十年，我最大的一個(gè)體會(huì)是做企業(yè)的本質(zhì)實(shí)際上是‘做人?！碧起┻@里所說的做人是指依靠人、經(jīng)營人，也就是說，企業(yè)獲得發(fā)展一定是人的進(jìn)步，企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)一定是人的比拼勝出。談及網(wǎng)康的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不談技術(shù)驅(qū)動(dòng)，不談營銷驅(qū)動(dòng)，而是反復(fù)強(qiáng)調(diào)人才驅(qū)動(dòng)。在他的眼里，網(wǎng)康的成功來自于那些和自己一路走來的信息安全“同行者”?！盀槭裁淳W(wǎng)康能夠給人留下快速發(fā)展的印象？我總結(jié)來總結(jié)去，我們網(wǎng)康的員工更穩(wěn)定，我們的員工夠坦率、夠直接、有共同的價(jià)值觀，而且最重要的是，網(wǎng)康人的夢(mèng)想大于物質(zhì)?！碧起┤缡钦f。

對(duì)于那些習(xí)慣用五力模型、資源理論，以及各種理論工具分析企業(yè)發(fā)展、成長的學(xué)者們來說，唐皓的回答一點(diǎn)也不深?yuàn)W，樸實(shí)而平淡。不可否認(rèn)，任何事業(yè)都是由具體的人完成的，任何品牌都是由具體的人創(chuàng)建的。

有著完美主義傾向的唐皓難免也會(huì)累，但他卻樂在其中。作為一名典型的80后，唐皓雖然也追求刺激，但在工作上，他認(rèn)為一個(gè)人應(yīng)該是在“合適的平臺(tái)上做合適的事情，和企業(yè)、品牌、團(tuán)隊(duì)一起持續(xù)成長”。因此，對(duì)于目前的平臺(tái)、工作和市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)，唐皓無比珍惜。

他珍惜CEO袁沈鋼的信任，這讓他有了放手施展才華的舞臺(tái)；他珍惜網(wǎng)康品牌，這是網(wǎng)康成長的前提；他珍惜自己一手帶起來的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，這是他生命中最重要的伙伴和戰(zhàn)友……

這不是超脫和高調(diào)，而是一種從容的精神：從容面對(duì)曾經(jīng)生活過的日子，積極追求屬于自己的精彩人生。

從唐皓的身上不難看出，網(wǎng)康就是在這樣一批有著足夠夢(mèng)想、專注、戰(zhàn)略、膽識(shí)和激情的安全戰(zhàn)士的引領(lǐng)下，樹立起了強(qiáng)烈的市場(chǎng)主導(dǎo)意識(shí)與成長超越意識(shí)，從籌建亮相開始就一路先聲奪人，精彩紛呈。

十年前，網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的頂級(jí)廠商在國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而當(dāng)時(shí)的中國正處在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的過程中，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制和管理需求，特別是在網(wǎng)絡(luò)對(duì)社會(huì)企業(yè)的影響力越來越大的情況下，如何控制好、管理好網(wǎng)絡(luò)，成為了那個(gè)時(shí)代現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)和課題。

當(dāng)時(shí)的袁沈鋼在美國一家知名IT廠商擔(dān)任高級(jí)工程師，他經(jīng)過反復(fù)調(diào)研和認(rèn)真考察，決定選擇上網(wǎng)行為管理作為創(chuàng)辦企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。

這是一位有著美國圣塔克拉大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位、先后在Resonate、NetIQ和賽門鐵克任職、履歷豐富的有為青年，是一位性格堅(jiān)毅，胸懷理想的IT精英。

這是一次有足夠準(zhǔn)備的歸國創(chuàng)業(yè)。

為了研發(fā)一種新的安全產(chǎn)品，為了承載一份新的使命，從十年前的那個(gè)秋天開始，袁沈鋼迅速聚集一批心懷夢(mèng)想的拓荒者從此開啟了一段艱難而又偉大的創(chuàng)業(yè)歷程，并由此從無到有、由弱到強(qiáng)。

從籌建之初，他們就有了足夠的思想準(zhǔn)備去開拓一項(xiàng)艱巨的事業(yè)。2004年9月，袁沈鋼攜妻子帶著天使投資人顏永珙提供的1000萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金和自己的夢(mèng)想，從遙遠(yuǎn)的美國回到了祖國，在北京中關(guān)村開始了他們的“逐夢(mèng)”之旅。在中關(guān)村眾多創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中具有普遍代表性——技術(shù)出身并有著多年海外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)和硅谷歷練的他們并沒有意識(shí)到，從那時(shí)起，他們將為自己和后來的一大批人開辟新的機(jī)遇和遼闊的生存發(fā)展空間。

一家安全企業(yè)平地而起，從無到有，怎樣邁出這艱難的“第一步”？面對(duì)國內(nèi)各大網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域頂級(jí)廠商的壟斷地位和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在群雄逐鹿的硝煙之中，怎樣爭(zhēng)得一席之地？在對(duì)手環(huán)伺的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，如何謀求差異化生存？這是這些創(chuàng)業(yè)者面臨的一道道巨大難題。

作為弱小的后來者，網(wǎng)康并不具備與國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)巨頭正面拼爭(zhēng)的資源與能力，但是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)，他們另辟蹊徑，果斷地瞄準(zhǔn)了上網(wǎng)行為管理這片具有市場(chǎng)潛力的藍(lán)海。袁沈鋼認(rèn)為，上網(wǎng)行為管理市場(chǎng)的潛力是巨大的，遠(yuǎn)比人們想象的要大很多，而且發(fā)展速度很快。毋庸置疑，中國的人口基數(shù)和企業(yè)數(shù)量是一個(gè)很可觀的數(shù)字，加上基于社會(huì)和人的行為的新需求的出現(xiàn)，上網(wǎng)行為管理市場(chǎng)的空間著實(shí)是難以計(jì)量的。

萬事開頭難。網(wǎng)康在創(chuàng)立之初并無太多業(yè)務(wù)，而且加上袁沈鋼自己和妻子在內(nèi)，公司也只有三名員工。在這種人員緊張的情況下，袁沈鋼除了要埋頭研發(fā)產(chǎn)品之外，還要四面出擊推廣公司的業(yè)務(wù)。2005年3月，網(wǎng)康的第一款產(chǎn)品“互聯(lián)網(wǎng)控制網(wǎng)關(guān)”誕生，但是銷售狀況并不理想，第二年困境依舊。雖然公司已經(jīng)在這一年推出了自己的產(chǎn)品，但客戶似乎并不“感冒”。

2007年，網(wǎng)康終于苦盡甘來。那一年，中國股市迎來了一次牛市，吸引了許多上班族加入炒股行列。這些上班族上班后的第一件事，不是干自己的工作，而是打開炒股軟件，關(guān)注股市行情，這讓管理者十分頭疼。對(duì)袁沈鋼而言，這卻是個(gè)好機(jī)會(huì)。他帶領(lǐng)銷售人員向各大公司推薦自己的產(chǎn)品，缺口由此打開，訂單也隨之輕松而來。

網(wǎng)康的迅速成長自然也吸引了風(fēng)險(xiǎn)投資商的注意，這讓袁沈鋼頗感興奮。2008年6月，網(wǎng)康獲得高原資本和日本住友商事亞洲資本共同注入的600萬美元A輪融資。2009年初，公司雖不需要新的融資，但在高原資本（中國）董事總經(jīng)理涂鴻川的推薦下，聯(lián)想控股主導(dǎo)了對(duì)網(wǎng)康的第二輪投資。在投資人的引薦下，袁沈鋼跟聯(lián)想控股的銷售、渠道、服務(wù)等許多部門都時(shí)有溝通，“在意的不是獲得的資金，而是聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)”。

創(chuàng)業(yè)初期，由于缺少經(jīng)驗(yàn)，無論他怎樣向風(fēng)投解釋，也無法得到他們的認(rèn)可。戲劇性的一幕是，僅僅幾年后，這些曾經(jīng)讓他吃過“閉門羹”的風(fēng)投又回頭聯(lián)系他，希望注資。在網(wǎng)康最為困難的2005—2007年，袁沈鋼見了10多家VC，結(jié)果一個(gè)都沒成。而現(xiàn)在，一切卻不同了。這是一個(gè)能讓人生出諸多感慨的故事。一方面感慨網(wǎng)康的發(fā)展速度之快。置身其中“水漲船高”不是特別難，但要在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出卻并不是一件容易的事情。

讓人感慨的是袁沈鋼為人處事的風(fēng)范。當(dāng)年吃了對(duì)方的“閉門羹”，幾年后卻豁達(dá)地開門迎客，熱情接待對(duì)方，平等交流。事實(shí)上，樸實(shí)、寬容、懷著一顆感恩的心，這是很多人，包括合作伙伴、員工對(duì)袁沈鋼的評(píng)價(jià)。

2004—2008 年，網(wǎng)康只做了一款產(chǎn)品，近乎偏執(zhí)的專注使其實(shí)現(xiàn)了在上網(wǎng)行為管理市場(chǎng)成為領(lǐng)跑者的夙愿。“在創(chuàng)業(yè)的早期，企業(yè)不能分兵，必須全力以赴做好一件事情，否則將一事無成?！痹蜾撜f，如同在搜索領(lǐng)域的百度，網(wǎng)康要更懂中國市場(chǎng)，要成為中國網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用管理的王者。

有一種顛覆叫創(chuàng)新，有一種對(duì)立叫共生。

網(wǎng)康憑借著自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)需求趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握和對(duì)產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位，用較短的時(shí)間就打造出這樣一柄熠熠生輝的安全之劍，令市場(chǎng)矚目，令業(yè)內(nèi)艷羨。

這絕不是偶然的機(jī)緣巧合，而是在正確理念指導(dǎo)之下的一種矢志追求。

正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。

砥礪

從挑礦選石，到操爐鑄煉，再到砥礪生鋒，這是一個(gè)漫長的鑄劍過程。從創(chuàng)新立足到戰(zhàn)略經(jīng)營，從做大做強(qiáng)到能量積聚，更是一段艱難的成長磨礪。網(wǎng)康用創(chuàng)新的利器開辟了生存之路，更靠業(yè)務(wù)管理運(yùn)行的不斷強(qiáng)化，打下了堅(jiān)實(shí)的成長基礎(chǔ)，為其實(shí)現(xiàn)超越領(lǐng)先，培育了系列核心能力。

“請(qǐng)幫忙避免員工在上班時(shí)間上網(wǎng)偷菜?！边@句話是袁沈鋼在2009年聽得最多，也是他最樂意聽到的客戶需求，因?yàn)檫@正是網(wǎng)康的強(qiáng)項(xiàng)。他說，有很多企業(yè)老板打電話來訴苦，說“員工下午3點(diǎn)以前都不專心工作”。有國內(nèi)報(bào)告甚至顯示，職場(chǎng)人士上班時(shí)每3分鐘里就有1分鐘把注意力分散到與工作無關(guān)的事情上。美國BaseX公司的統(tǒng)計(jì)結(jié)果也顯示，上班干私事消耗了普通美國員工工作時(shí)間的28%。袁沈鋼告訴記者，正是因?yàn)檫m時(shí)滿足了客戶的需求，網(wǎng)康在2010年獲得了高速發(fā)展，收入1億多元。

在上網(wǎng)行為管理領(lǐng)域，網(wǎng)康科技并不是一家獨(dú)大的企業(yè)，它依然面臨著來自各方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。目前，和網(wǎng)康一樣提供上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)并不在少數(shù)，在美國就有10多家這樣的企業(yè)。而在國內(nèi)，提供同類服務(wù)的企業(yè)也有30多家。其中，網(wǎng)康的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深信服也獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)蘭馨亞洲的注資。目前，深信服公司員工近千人，擁有VPN、上網(wǎng)行為管理、廣域網(wǎng)加速等多條產(chǎn)品線，而其上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品與網(wǎng)康在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)很激烈。

對(duì)此，袁沈鋼并不擔(dān)心。在他看來，網(wǎng)康的許多技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越的。他表示，網(wǎng)康建起了“網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及內(nèi)容研究實(shí)驗(yàn)室”，并擁有中文網(wǎng)頁過濾數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用控制協(xié)議數(shù)據(jù)庫，以及第三代網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用識(shí)別（XAI）技術(shù)和實(shí)時(shí)網(wǎng)頁過濾（RACE）技術(shù)。這些技術(shù)成果廣泛應(yīng)用后，網(wǎng)康的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力越來越強(qiáng)。另外，網(wǎng)康能夠?qū)H上的技術(shù)趨勢(shì)、技術(shù)熱點(diǎn)與中國本土的需求相結(jié)合，而“國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然有很好的技術(shù)，但他們不了解中國市場(chǎng)。這不但是網(wǎng)康的機(jī)會(huì)，也是我們立足的根基”。

隨著客戶日益增多，袁沈鋼發(fā)現(xiàn)用戶網(wǎng)絡(luò)中的問題不僅限于上網(wǎng)行為管理?！拔磥硎且粋€(gè)應(yīng)用為王的時(shí)代，各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用會(huì)如雨后春筍一般涌現(xiàn)，而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的管理就要面臨巨大的挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)解決這些問題將大有可為?！痹蜾撜f。

網(wǎng)康的定位是領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層管理設(shè)備提供商，提供商業(yè)智能的客戶分析，所有的產(chǎn)品都會(huì)圍繞著應(yīng)用層商業(yè)智能來展開。行為管理和流量管理除了基礎(chǔ)的管控與優(yōu)化、提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息以外，還可以提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)人員和業(yè)務(wù)的管理質(zhì)量，同時(shí)又為企業(yè)對(duì)外拓展業(yè)務(wù)提供了有效的依據(jù)。

2009年，袁沈鋼為網(wǎng)康確立了公司發(fā)展目標(biāo)：專注于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層，做全球最好的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用管理廠商。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層的管理問題，在了解用戶需求之后，網(wǎng)康又分別在2009年和2010年推出了智能流量管理系統(tǒng)和安全代理服務(wù)器等最新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層管理產(chǎn)品。而隨著技術(shù)的成熟，網(wǎng)康又在2011年推出了針對(duì)運(yùn)營商用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)產(chǎn)品，這標(biāo)志著網(wǎng)康的產(chǎn)品性能和技術(shù)水平又上了一個(gè)新的臺(tái)階。

“網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層擁有巨大的發(fā)展前景，網(wǎng)康認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層應(yīng)該是一個(gè)未來幾十年取之不盡的寶藏。對(duì)‘人的網(wǎng)絡(luò)行為的管理，對(duì)用戶網(wǎng)絡(luò)中‘內(nèi)容的控制正在成為新的市場(chǎng)增長點(diǎn)。網(wǎng)康的目標(biāo)就是幫助用戶‘上好網(wǎng)，用好網(wǎng)，不僅讓客戶看到應(yīng)用層的價(jià)值，也能夠看到應(yīng)用層的風(fēng)險(xiǎn)，更能看到應(yīng)用層改進(jìn)之后帶來的績(jī)效的提升、財(cái)務(wù)的提升、形象的提升。”

袁沈鋼介紹說，應(yīng)用層管理最大的效果實(shí)際上是提升質(zhì)量。網(wǎng)康通過上網(wǎng)行為管理、流量管理、內(nèi)容審計(jì)等功能的實(shí)現(xiàn)，逐步認(rèn)清應(yīng)用層新的屬性，通過新的屬性轉(zhuǎn)化成新的價(jià)值，然后提供給客戶。

“能受天磨乃鐵漢，不遭人忌是庸才”。

歷經(jīng)成長的砥礪，他們用堅(jiān)韌與執(zhí)著，換來成功的喜悅。當(dāng)網(wǎng)康這柄報(bào)國酬志的安全之劍出鞘生輝之時(shí)，又贏得了多少關(guān)注與驚嘆。

問鼎

昔日楚莊王問鼎，意在挑戰(zhàn)周天子權(quán)威，以圖號(hào)令天下，成就霸業(yè)。

目前，網(wǎng)康擁有逾千名員工、逾1.5萬家用戶。論公司規(guī)模，它只是信息安全市場(chǎng)上的一名小兵，但論業(yè)務(wù)規(guī)模，其上網(wǎng)行為管理、應(yīng)用識(shí)別與URL過濾、下一代防火墻等產(chǎn)品被業(yè)界熟知。如果說網(wǎng)康的一項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品創(chuàng)新，一步步超越領(lǐng)先是業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的一次次精彩亮劍，那么它在經(jīng)營管理上的以小博大，就是在挑戰(zhàn)發(fā)展的極限，問鼎行業(yè)領(lǐng)先者的市場(chǎng)地位。

與很多人剛剛畢業(yè)就開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅不同，袁沈鋼是在40歲左右，在多年海外留學(xué)和硅谷歷練之后才回國創(chuàng)業(yè)。相對(duì)那些憑借一款產(chǎn)品就走上創(chuàng)業(yè)之路的年輕人，袁沈鋼的經(jīng)驗(yàn)、資源和人脈更加豐富。

“目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已非常普遍，但我認(rèn)為如果一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，自身的積累會(huì)有所不足，創(chuàng)業(yè)失敗的可能性就比較大，不管是在中國還是在海外，一定要懂得商業(yè)才能提高成功概率?！痹蜾撜f，“只有在資金和自身經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)，才可能是高層次的創(chuàng)業(yè)?！?/p>

在網(wǎng)康員工的眼中，袁沈鋼從一名講技術(shù)的高級(jí)工程師蛻變成一名具有高水平管理能力的CEO，在他身上始終不變的是激情，無論他出現(xiàn)在哪里，始終對(duì)自己所做之事充滿著高度的激情和自信心。袁沈鋼認(rèn)為，作為一名企業(yè)的管理者，一定要擁有始終不渝的激情與處亂不驚的水平和格局。早在回國創(chuàng)業(yè)初期，為了完成從工程師到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)型，他閱讀了許多著名企業(yè)的成功創(chuàng)業(yè)故事，受益于任正非、柳傳志和馬云等優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和管理思維，他認(rèn)為，學(xué)習(xí)和讀書要有工具性、關(guān)聯(lián)性和連續(xù)性。

“任何產(chǎn)品在從不成熟到成熟的過程中，必然會(huì)遭遇競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)加速了網(wǎng)康的成熟。隨著公司的發(fā)展壯大，網(wǎng)康必然還會(huì)遇到更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！痹蜾撜f，“如何繼續(xù)保持高增長是網(wǎng)康的下一個(gè)挑戰(zhàn)。我們的目標(biāo)是要使技術(shù)投入形成杠桿作用，使公司健康、可持續(xù)地發(fā)展?！?/p>

據(jù)袁沈鋼介紹，每年網(wǎng)康都會(huì)把20%的收入投入研發(fā)體系以保證自主創(chuàng)新能力的提升和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大，研發(fā)團(tuán)隊(duì)長期研究跟蹤國際、國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)前沿應(yīng)用趨勢(shì)，開發(fā)應(yīng)用管理領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。

在袁沈鋼眼里，一定要組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，找正確的人來做事情。目前，包括他自己在內(nèi)，全公司近千名員工幾乎都有軟件工程師背景，而高層管理者中兩個(gè)“海歸”是他從IBM 挖過來的。

“健康的公司培養(yǎng)健康的人，我的創(chuàng)業(yè)是為了給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造健康發(fā)展的平臺(tái)，也希望員工能夠在網(wǎng)康開心地工作?！痹蜾撜f，“在面試時(shí)，我愿意選擇性格樂觀的人，淘汰那些悲觀的人，這樣能打造一個(gè)開心的團(tuán)隊(duì)，開心也是網(wǎng)康的核心價(jià)值觀之一?！痹谠蜾摰墓芾硐?，網(wǎng)康每周都會(huì)組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，比如打球、爬山等，在網(wǎng)康的辦公室旁邊，還有專門的活動(dòng)室、咖啡間等，供員工在工作之余休息和放松。

在袁沈鋼看來，從個(gè)人隱私到國家機(jī)密，信息安全問題無所不在?！袄忡R門”為中國敲響了警鐘，信息安全成為國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。在他看來，信息安全領(lǐng)域在應(yīng)用上是“矛”與“盾”的較量，需要直接面對(duì)國際前沿領(lǐng)域的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)水平的高低，關(guān)乎產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值，關(guān)乎企業(yè)生死存亡，更關(guān)乎國家利益，沒有中間路線可走。

“網(wǎng)康是一家始終專注于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)化公司，我們的目標(biāo)是做網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層安全、管理產(chǎn)品的NO.1，成為最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)安全公司?！痹谠蜾摽磥?，正是因?yàn)閳?jiān)持，網(wǎng)康才能走到今天，才能在中國信息安全領(lǐng)域擁有屬于自己的一席之地。

十年來，網(wǎng)康深知自己在社會(huì)中的重要角色，以不斷創(chuàng)新的精神，秉承“高效、主動(dòng)、立體、專業(yè)”的服務(wù)理念，持續(xù)為客戶創(chuàng)造符合中國國情的企業(yè)價(jià)值。

強(qiáng)者愈強(qiáng)，是不變的成長邏輯；

優(yōu)勢(shì)富集，是領(lǐng)先的最大價(jià)值。

實(shí)際上，網(wǎng)康只是縮影，是千千萬萬致力于中國信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的安全戰(zhàn)士的典范。他們不是為了積聚財(cái)富、爭(zhēng)取權(quán)力，而是為了技術(shù)的信仰、承載的使命；他們以強(qiáng)大的民族責(zé)任感不斷激勵(lì)自己，腳踏實(shí)地、自主創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造真正所需的價(jià)值。

正是眾多與袁沈鋼、與網(wǎng)康團(tuán)隊(duì)同樣懷揣夢(mèng)想、志存高遠(yuǎn)的安全戰(zhàn)士的共同努力，讓中國信息安全產(chǎn)業(yè)充滿希望，讓中國信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路一片光明。