關(guān)于戰(zhàn)略彈性的研究現(xiàn)狀分析

(山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 山西 太原 030006)

一、國外戰(zhàn)略彈性理論

戰(zhàn)略彈性一詞較早出現(xiàn)在1959年Eccles的研究中，盡管沒有明確給出定義，但Eccles認(rèn)為戰(zhàn)略的本身包含了彈性的概念。國外學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略彈性的研究可以追溯到上世紀(jì)八十年代中期。經(jīng)過多年的發(fā)展，多方面的研究工作加深了學(xué)者們對(duì)戰(zhàn)略彈性的認(rèn)識(shí)。

Harrigan著眼于企業(yè)的進(jìn)入和退出壁壘，他認(rèn)為，戰(zhàn)略彈性是一種能力，它可以檢驗(yàn)當(dāng)企業(yè)對(duì)顧客失去吸引力時(shí)進(jìn)行重新的市場(chǎng)定位、改變游戲計(jì)劃或者解散目前的戰(zhàn)略。Prahalad和Doz在對(duì)上世紀(jì)七十年代以來迅速發(fā)展的跨國公司的案例研究中，認(rèn)為戰(zhàn)略彈性不提倡經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)期實(shí)現(xiàn)較大變動(dòng)，而是主張不斷地進(jìn)行調(diào)整和精確的微調(diào)，并且戰(zhàn)略彈性要求有很大程度的多義性和多樣性。

Evans從多學(xué)科視角切入，在研究彈性的相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，并結(jié)合了彈性和臨時(shí)性維度的事前性和事后性及其意圖性維度的防御性和進(jìn)攻性的特點(diǎn)，最后，得出結(jié)論，認(rèn)為戰(zhàn)略彈性是能為企業(yè)提供改變戰(zhàn)略的一種獨(dú)有能力。學(xué)者Sanchez在分析生產(chǎn)柔性的路徑和文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，分析了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略彈性，認(rèn)為戰(zhàn)略彈性代表一種對(duì)企業(yè)自身所處環(huán)境的不確定性管理的基本方法，它還能為企業(yè)提供更多的戰(zhàn)略選擇權(quán)。

Volberda和Rutges把彈性定義為“一個(gè)組織擁有的若干現(xiàn)實(shí)和潛在管理者能力的程度，管理者據(jù)此可以加快提高管理控制能力和改進(jìn)組織控制力的速度”。在此基礎(chǔ)上，他們把彈性分成三種類型：操作彈性、結(jié)構(gòu)彈性、戰(zhàn)略彈性。此時(shí)提到的戰(zhàn)略彈性是一種不同于企業(yè)常規(guī)的能力，它對(duì)組織目標(biāo)或環(huán)境相聯(lián)系的管理者提出了更高的要求。戰(zhàn)略彈性的必要性體現(xiàn)在：當(dāng)一個(gè)組織處于變幻莫測(cè)的復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境中且必須迅速作出應(yīng)對(duì)時(shí)，此時(shí)戰(zhàn)略彈性會(huì)發(fā)揮超乎尋常的作用。但是戰(zhàn)略彈性的實(shí)施效果需要非常規(guī)的技術(shù)、有機(jī)的結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新的文化三方面的有效保障。此外，他們提出培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織對(duì)戰(zhàn)略彈性的形成是重要的。

二、國內(nèi)戰(zhàn)略彈性理論

項(xiàng)國鵬(2004)認(rèn)為戰(zhàn)略彈性實(shí)際上也是戰(zhàn)略變革的能力。是一種動(dòng)態(tài)的支持公司戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和幫助企業(yè)適應(yīng)客觀環(huán)境的能力。而能力的本質(zhì)就是對(duì)知識(shí)的整合，在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步揭示出戰(zhàn)略彈性的本質(zhì)特性是通過戰(zhàn)略管理機(jī)制的運(yùn)作整合公司內(nèi)外部變化的新特征。戰(zhàn)略彈性的強(qiáng)弱與公司戰(zhàn)略變革成本的多少與效率的高低以及公司戰(zhàn)略變革的成敗息息相關(guān)。最后，鑒于戰(zhàn)略彈性在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性，作者提出了增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略性的幾點(diǎn)建議。

項(xiàng)國鵬等(2005)延續(xù)了戰(zhàn)略彈性是動(dòng)態(tài)地支持公司發(fā)揮戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和企業(yè)適應(yīng)客觀環(huán)境的能力的觀點(diǎn)，還提到了戰(zhàn)略彈性包括資源彈性和協(xié)調(diào)彈性兩個(gè)方面。其中，資源彈性是企業(yè)現(xiàn)有的、閑置的、潛在的資源，具有靈活性和可利用性的特點(diǎn)；協(xié)調(diào)彈性包含能力彈性、結(jié)構(gòu)彈性、文化彈性、技術(shù)彈性和生產(chǎn)彈性，指企業(yè)配置、利用資源的靈捷性。作者明確了戰(zhàn)略彈性的內(nèi)容后，從兩個(gè)角度對(duì)戰(zhàn)略彈性進(jìn)行了劃分。從戰(zhàn)略彈性的強(qiáng)度角度，根據(jù)環(huán)境復(fù)雜程度、組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的靈活程度，分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)戰(zhàn)略彈性。從企業(yè)所依托的資源利用水平的高低角度可以分為現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略彈性和潛在戰(zhàn)略彈性。

張貴友(2007)一文提到，戰(zhàn)略彈性是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，作者在提出了戰(zhàn)略彈性的實(shí)質(zhì)后，進(jìn)一步揭示了戰(zhàn)略彈性理論在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的運(yùn)作機(jī)制。戰(zhàn)略彈性作用于企業(yè)管理計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新的每個(gè)環(huán)節(jié)中。此外，作者從創(chuàng)造知識(shí)性資源、各層級(jí)管理者、企業(yè)文化、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)等角度提出了提高戰(zhàn)略彈性的主要措施。

蘇醒(2007)以惠普公司為例，闡述了戰(zhàn)略彈性的重要性。惠普在錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，痛定思痛，對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行了反思，不斷考量了惠普公司存在的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而明確了惠普未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，作者從惠普不斷適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展經(jīng)歷來看，講述了惠普在戰(zhàn)略上的彈性變化，惠普彈性的戰(zhàn)略變化，既為自身實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略彈性的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又為正在發(fā)展中的企業(yè)提供了借鑒意義。

馬東俊(2010)根據(jù)前人的研究提出基于戰(zhàn)略彈性的價(jià)值鏈配置分析模型。價(jià)值鏈上的各個(gè)活動(dòng)的聯(lián)系具有相對(duì)穩(wěn)定性，但是活動(dòng)的執(zhí)行方式具有較強(qiáng)的靈活性。正是由于戰(zhàn)略彈性的存在，既保持了價(jià)值鏈活動(dòng)之間的穩(wěn)定關(guān)系，又能采取靈活的方式改變活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新和變革。此外，作者還提出組織所實(shí)施的各種應(yīng)對(duì)活動(dòng)同時(shí)也是創(chuàng)造客戶價(jià)值和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的過程。如果不考慮時(shí)間和成本的效果，也就無法實(shí)現(xiàn)組織的彈性效率，這也是許多企業(yè)雖然進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整仍無法應(yīng)對(duì)外部沖擊的原因。

三、總結(jié)

從國內(nèi)外學(xué)者的研究來看，許多人認(rèn)為戰(zhàn)略彈性是企業(yè)快速應(yīng)對(duì)外部變化并且通過自身活動(dòng)引發(fā)環(huán)境朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展的能力。最后總結(jié)戰(zhàn)略彈性的理論，我們發(fā)現(xiàn)這些理論都強(qiáng)調(diào)企業(yè)要通過調(diào)整自身，增強(qiáng)適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的的能力。因此，可以進(jìn)一步得出結(jié)論——戰(zhàn)略彈性理論是為了克服經(jīng)營的危機(jī)或應(yīng)對(duì)環(huán)境的重大變化而對(duì)自身戰(zhàn)略進(jìn)行的變革，使企業(yè)能夠通過調(diào)整自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)、資源，達(dá)到企業(yè)內(nèi)外部的戰(zhàn)略平衡，為企業(yè)構(gòu)造新的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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