大型項目基于進度計劃的投資控制

齊君

隨著社會不斷發(fā)展，我國大型建設(shè)項目越來越多。而投資控制只有基于進度計劃內(nèi)且投資控制在限制額度內(nèi)，這樣才能更好地保障企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的。一般而言，大型的建設(shè)項目周期長、工程量大、投資高、施工技術(shù)復(fù)雜，因此，需要進行有效的投資控制，才能更好地保障工程質(zhì)量，更好實現(xiàn)投資目標(biāo)。

一、項目施工進度計劃的編制

編制進度計劃主要使用到的方法是關(guān)鍵路徑法、橫道圖法以及網(wǎng)絡(luò)圖法，這些方法表現(xiàn)形式不一樣，但是性質(zhì)都是一樣。都會將工程項目基于一定的要求將其劃分成具體的工序，可以根據(jù)合同類型、表高或者系統(tǒng)等等。再確定出作業(yè)施工之間的邏輯關(guān)系，定好作業(yè)起始時間和工期。隨著社會不斷發(fā)展，電子計算機發(fā)展水平越來越高超，高級項目進度管理軟件層出不窮，科技進步使得大型項目施工進度管理不論是從管理理念，還是管理模式上都達到了新水平。每個作業(yè)需要消耗的人力、物力都可以在軟件中進行系統(tǒng)統(tǒng)計。Primavera Project Planner是當(dāng)前世界備受青睞的大型項目進度管理軟件，界面友好，而且兼容性非常強。在進行工程計劃編制時，可以將機工具管理、物資管理、人事管理以及工程量清單納入計算機程序中，實現(xiàn)編制工作效率提升。使用該軟件可以根據(jù)各種施工需求，進行計算施工進度?？梢詫⒂幸惶熳鳛閿?shù)據(jù)日期進行計算處理，可以根據(jù)大型項目作業(yè)之間的限制條件，邏輯關(guān)系去推算出施工預(yù)期進度。在該過程中，可以進行關(guān)鍵路徑處理，基于平衡、修改基礎(chǔ)下，做好實際作業(yè)進程管理。

二、大型建設(shè)項目全程投資控制策略

（一）投資決策階段

按照項目合同工期要求做好建設(shè)項目投資工作，進入投資決策階段時，該階段對整個項目投資有著重要影響。該階段對工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)區(qū)域以及技術(shù)路徑都有影響。這是一個投資控制核心內(nèi)容，應(yīng)該從施工方案以及施工技術(shù)加以分析處理。優(yōu)化方案，選擇合理的施工方案。明確了投資估算標(biāo)準，將其作為后期施工階段的投資控制準則。經(jīng)濟以及技術(shù)兩個重心指標(biāo)，主要包含建設(shè)地點、建設(shè)地區(qū)以及建設(shè)標(biāo)準和施工工藝等等。投資估算過程中，應(yīng)該做好充分考慮，應(yīng)該使得估算能夠滿足工藝需求，滿足施工需求。因此，在進行估算之前，應(yīng)該做好全面研究工作，對施工工藝和技術(shù)進行研究，不斷提高投資估算準確率。在這個過程中，應(yīng)該杜絕漏項問題出現(xiàn)，尤其是一些故意降低價格問題。投資估算不合理和不準確，對整個項目控制都會產(chǎn)生影響，嚴重會使得投資出現(xiàn)失控局勢。

（二）設(shè)計規(guī)劃階段的投資控制

相對于大型建設(shè)項目而言，執(zhí)行限額設(shè)計存在一定難度。投資控制以及工程設(shè)計時常結(jié)合不夠緊密，導(dǎo)致投資控制和工程設(shè)計出現(xiàn)分離現(xiàn)象，這些矛盾得不到解決會越來越加重。為了更好的保障施工質(zhì)量，降低風(fēng)險出現(xiàn)，設(shè)計單位應(yīng)該發(fā)揮出作用，將工程造價工作落實。一般而言，設(shè)計規(guī)劃階段投資控制，對后續(xù)的投資控制會帶來影響，這相對于一個控制投資框架，當(dāng)超出該框架限制，便出現(xiàn)不良影響。因此，在項目設(shè)計規(guī)劃時期，應(yīng)該使用有效方式對設(shè)計單位和設(shè)計人員進行鼓勵，做好投資控制工作?？梢詮南揞~設(shè)計、方案優(yōu)化以及標(biāo)準設(shè)計等方式，進行投資控制。方案優(yōu)化可以簡化工程流程，可以使得設(shè)備使用更加合理，在一定程度上節(jié)約了資金。一些建設(shè)項目，還可以選擇設(shè)計招標(biāo)方式來應(yīng)對，實踐發(fā)現(xiàn)，該方法可以提升設(shè)計單位投資控制積極性。

（三）招投標(biāo)階段是投資控制的重要環(huán)節(jié)

招投標(biāo)階段會將合同條款、項目合同以及施工管理規(guī)定內(nèi)容等等確定下來。當(dāng)前一大問題是如何招到合適的中標(biāo)單位。中標(biāo)單位的選擇直接影響到施工進程，影響到投資效益。因此，在招標(biāo)工作開展之前，應(yīng)該做好準備工作?；诖笮徒ㄔO(shè)項目特有的復(fù)雜性，建立起完善的招標(biāo)程序，編制好招標(biāo)文件。面對一些專業(yè)性比較強的問題，需要注意暫估價引用，面對一些附屬工程問題，也應(yīng)該使用招標(biāo)方式加以確定和選擇。在該過程中，還應(yīng)該明確投標(biāo)單位之間存在的惡意價格競爭問題，杜絕掛靠單位投標(biāo)問題發(fā)生。這些工作實施，在一定程度上可以更好的保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

（四）施工階段的投資控制

施工階段在投資支出中占據(jù)重要地位，它是支出最集中一個階段。大型建設(shè)項目施工比較復(fù)雜，使用設(shè)備類型多樣，施工時間長范圍大，因此投資控制影響因素比較大。工期長受到市場材料價格影響非常大，非常容易出現(xiàn)投資失控局面。進入該階段時，應(yīng)該根據(jù)施工規(guī)范開展施工，遵循相關(guān)的施工合同。施工作業(yè)中要將方案和施工程序作為標(biāo)準，嚴格根據(jù)標(biāo)準開展工作。另外，一些不可避免的自然條件導(dǎo)致的工程質(zhì)量受到影響，導(dǎo)致工程工藝發(fā)生變化，從而使得工程造價發(fā)生變化。應(yīng)該加強工程洽商變更簽認的管理，一些不能控制的內(nèi)容，管理人員要做好記錄工作，將其當(dāng)成結(jié)算依據(jù)。在該過程中，為了避免材料、設(shè)備價格對工程投資帶來的影響，建設(shè)單位應(yīng)該做好設(shè)備、材料價格投資工作，需要深入材料市場去了解情況，才可以更好的保障建設(shè)單位使用的材料價格合理且質(zhì)量保障。在工程施工中，不同的施工方案決定著工程成本的投入，最優(yōu)的施工方案是可以最大限度地降低成本，可以保證合同工期。一般來說，為壓縮工期，就會采用更先進的施工機械或施工工藝，這樣就會造成工程成本的增加。

眾所周知，大型建設(shè)項目工期比較長，涉及工藝也比較復(fù)雜，在施工過程中，應(yīng)該根據(jù)進度計劃做好投資控制工作。只有工程質(zhì)量得到保障，才能更好提升企業(yè)經(jīng)濟效益，加速企業(yè)發(fā)展速度，使其社會效益更高。

（作者單位：西安長慶科技工程有限責(zé)任公司技術(shù)經(jīng)濟部）