轉(zhuǎn)型 融合 改革 發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

戴柳

去年12月18日，東浩蘭生集團(tuán)正式組建。在這過程中，我們過了三道坎。第一道是融合坎。這兩個集團(tuán)源于不同的背景，都是市管大企業(yè)，要把這兩個企業(yè)融合在一起，不能是簡單的疊加，互相之間要補(bǔ)充，不是1+1等于2，而是要大于2。第二道坎是增長坎，要有放大效應(yīng)。我們原來的主營業(yè)務(wù)不是收入和效益的簡單疊加，而是要有主營業(yè)務(wù)的放大。第三道轉(zhuǎn)型坎不是簡單的重組而是要能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。在“互補(bǔ)、放大、持續(xù)”這三個效應(yīng)的要求下，我們做融合工作，起步較快，也較到位。原來是兩個腦袋，兩個身體，在市委宣布了班子以后，我們在一個月的時間里全部并入了延安中路837號，所有的人員一個月定崗、定編、定員，然后協(xié)調(diào)各個下屬企業(yè)，這么快的速度是必須的。

我覺得最大的坎就是第二道增長坎。這兩個企業(yè)發(fā)展不一樣，蘭生發(fā)展比較早，在改革發(fā)展中遇到了瓶頸，增長比較慢。東浩連續(xù)十六年高速增長，連續(xù)以22%的速度在增長，這兩個不同背景的企業(yè)放在一起，實現(xiàn)增長，難度相當(dāng)大。我們班子統(tǒng)一思想，在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下，我們有了比較高的定位目標(biāo)：重組以后，集團(tuán)要繼續(xù)保持兩位數(shù)增長。剛才胡茂元會長說到“新常態(tài)”，確實，我們要在“新常態(tài)”下保持兩位數(shù)的增長，是很大的挑戰(zhàn)?？上驳氖墙?jīng)過努力，截止到8月，我們的銷售收入已經(jīng)過了700億，去年是948億，我們在百強(qiáng)企業(yè)中是上海的第十五位。這樣的增長，體現(xiàn)了規(guī)模和效益同步，雖然外貿(mào)增長比較困難，也體現(xiàn)了到位的增長。因為蘭生傳統(tǒng)就是外貿(mào)，東浩服務(wù)貿(mào)易中也有一塊是外貿(mào)，今年1到8月的海關(guān)統(tǒng)計，集團(tuán)實現(xiàn)了進(jìn)出口30億美元，我們今年外貿(mào)大概會做到50億美元。這兩位數(shù)的增長已經(jīng)在我們聯(lián)合中體現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。

關(guān)于第三道轉(zhuǎn)型的坎，我們覺得集團(tuán)所從事的主營業(yè)務(wù)中，都面臨著轉(zhuǎn)型升級，這項任務(wù)迫切地放在我們的面前?，F(xiàn)在我們的轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)外貿(mào)的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)外貿(mào)的轉(zhuǎn)型，上海其他企業(yè)也很有成績，國內(nèi)也有做的蠻好的，這也很挑戰(zhàn)我們的，現(xiàn)在，我們這個方面也跟上去了，照樣站在前面。服務(wù)貿(mào)易中我們做得最強(qiáng)的就是人力資源和會展傳播。人力資源現(xiàn)在可以說已經(jīng)走了一大步，我們管的120萬外企雇員，全部都是信息電子化管理，如果大家有手機(jī)，上我們的APP，可以直接看到我們管理服務(wù)的內(nèi)容，都是以信息化的服務(wù)來得到對人的增值服務(wù)。

現(xiàn)在，大家都認(rèn)為我們是新一輪國資國企改革中的第一家，我們在過這三道坎中有點心得、有點體會，主要的體會有以下三點。

第一，就是我們聚焦主業(yè)做好主營業(yè)務(wù)。我們集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)，一塊是人力資源，一塊是會展傳播，一塊是進(jìn)出口貿(mào)易服務(wù)。今年前八個月700多億元的營收，幾乎都是主營業(yè)務(wù)收入，沒有一次性的其它業(yè)務(wù)收入。我們沒有做市場上看得比較好的房地產(chǎn)或者通信，主要是做我們的主營業(yè)務(wù)。我們聚焦主營業(yè)務(wù)收獲頗豐。今年是我們外服經(jīng)營30年，現(xiàn)在光一塊人力資源今年大概可以超過700億，而且作為這個行業(yè)中的一個領(lǐng)軍者，我們連續(xù)六年都在全國占有第一的位置。過去我們的主要競爭對手，比如說北京的外企他們還要做其他項目，而我們專做人力資源，所以我們在這個領(lǐng)域跑得比較快。

第二，深化改革使我們得益。我們上海16家外貿(mào)公司都是在改革中發(fā)展，國資國企過去有配額和經(jīng)營權(quán)，現(xiàn)在放開了，什么都沒有了，只有一條路就是改革。我們當(dāng)時比較簡單，就是經(jīng)營者群體持股。后來，再一點點打造2.0版本，有限合伙人制?，F(xiàn)在一個版本一個版本在升級，我們控制外貿(mào)風(fēng)險做的很好，得益于改革改制使我們有較快的發(fā)展。

第三，就是企業(yè)文化建設(shè)。2013、2014年我們企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩的成果。我們堅持一種精神就是“駱駝精神”，一步一步往前走。十幾年下來，最心得的就是我們剛開始起步的時候，政府部門給我們外經(jīng)貿(mào)商展公司510萬的資金，其中51%的控股做會展，十六年來，我們在會展這一塊業(yè)務(wù)上的投資增量超過100億元，可以說在中國會展企業(yè)中，我們跟商務(wù)部外貿(mào)中心、中國貿(mào)促會的會展集團(tuán)在第一陣營中。

我想，集團(tuán)的發(fā)展，得益于改革開放，得益于上海四個中心建設(shè)，更多的是得益于在上海這樣的環(huán)境中發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。我們剛剛開始起步，還有很多工作要做，期望與在座的企業(yè)更多的聯(lián)手、更多的合作，實現(xiàn)共贏。

（此文系在2014上海百強(qiáng)企業(yè)、上海民營百強(qiáng)企業(yè)發(fā)布暨企業(yè)文化成果表彰會上的發(fā)言）