神華神東電力新疆米東熱電廠2×300MW煤矸石熱電工程EPC模式下工程建設問題探析

劉曉明

(神華神東電力新疆米東熱電廠,新疆烏魯木齊 830000)

神華神東電力新疆米東熱電廠2×300MW煤矸石熱電工程EPC模式下工程建設問題探析

劉曉明

(神華神東電力新疆米東熱電廠,新疆烏魯木齊 830000)

EPC總承包模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式,也是在當前國內建筑市場中被我國政府和我國現行《建筑法》積極倡導、推廣的一種承包模式。米東熱電廠2×300MW煤矸石熱電工程采用此承包模式,實施工程中出現了一些問題。本文就出現的問題進行了探析,提出了解決方法。

工程 EPC 問題 探析

1 因初勘不準確,造成全廠地基處理的變更

米東熱電廠采用的是初勘下，進行項目的總投資概算。在施工階段產生了因初勘不準確，造成全廠地基處理上面的變更。為避免因初勘不準確，造成全廠地基處理的變更，在以后工程建設中應在完成詳勘的情況下做好項目的總投資概算，盡量不要采用初勘下進行項目的總投資概算，以影響到后期施工階段廠區(qū)因初勘不準確，造成全廠地基處理上面的變更。

2 輔助廠房淺基礎的工藝處理,盡可能采用人工挖樁基的方式

米東熱電廠廠區(qū)建筑的深基礎，如主廠房、空冷、煙囪及卸煤溝等建構筑物，是直接在卵石層打墊層做基礎，其它的輔助廠房的基礎是淺基礎，輔助廠房產生了不均勻沉降，造成墻體裂縫。應根據詳勘報告，如需對淺基礎的持力層進行處理，在基礎墊層下部盡可能采用人工挖樁基到持力層的工藝，避免采用基礎換填的方式(特別是濕陷性黃土的土質)，此兩種工藝相比，人工挖樁基的造價相對基礎換填的造價要少，并且基礎在后期受到水的浸透后，沉降更穩(wěn)定可靠。

3 煙囪鋼內筒的處理

由于國家對環(huán)保的要求，米東熱電廠在電袋除塵器后設計了脫硫裝置，脫硫裝置未上GGH設備，即便安裝此類設備，也未能達到二氧化硫對鋼內筒腐蝕，這也是全國大型機組的質量通病。因此需對其它大型電廠進行調研，解決煙囪的鋼內筒工藝及腐蝕問題，否則投產后，因腐蝕嚴重影響機組的正常運行。目前華能系統的電廠采用一次性投資到位，鋼內筒采用鈦合金材質等。

4 主廠房上部進入煤倉或粉倉皮帶層的樓地面問題

主廠房上部進入煤倉或粉倉皮帶層的樓地面存在從膨脹縫及地面滲入到粉倉及煤倉內現象。如果此部分的皮帶層需要進行地面沖洗，需對此部分地面進行防水處理，因為后期的電廠運營，一般會考慮此部分皮帶層的環(huán)境衛(wèi)生，對地面進行沖洗，如地面沒有防水的處理，沖洗地面的水會從膨脹縫及地面滲入到粉倉及煤倉內，影響機組的安全運行。

5 鍋爐頂部緊身封閉

鍋爐頂部緊身封閉，可根據情況，是否設計屋頂風機或在緊身封閉的上部設計一定數量的窗戶，防止鍋爐本體因施工原因，造成鍋爐本體散熱，鍋爐頂部溫度較高，影響運行人員的巡檢。

6 屋面防水的材質

米東熱電廠處于新疆烏魯木齊，光照時間長，紫外線較強，溫差大，凍融嚴重，產生了建筑物屋面防水由于上述原因漏水現象。所以對屋面防水的材料盡可能采用適合新疆地域的材料。在設計時考慮規(guī)程上規(guī)定的材料外，應與新疆實際的情況相接合。

7 全廠建構筑物的雨水管問題

全廠建構筑物的雨水管設計在外面，由于溫差大，凍融嚴重，雨水管在每年解凍期反復凍融，造成建構筑物墻面損害。新疆地區(qū)建構筑物的雨水管，應設計到室內，并設計地下管網集中排放，避免冬季出現惡劣天氣，雪消融產生冰塊對雨水管堵塞，破壞屋面防水層。

8 主廠房及輸煤系統墻裙的設計

一般主廠房及輸煤系統的墻體下部易受污染，影響主廠房及輸煤系統的觀感質量，應與設計單位溝通采用其它的一些工藝，如墻裙貼磚或涂刷氰凝等材料。

9 如采用直接空冷技術,需考慮對空冷下方地面的處理

米東熱電廠采用直接空冷技術，因設計未考慮空冷下方地面硬化，且為濕陷性黃土，，運行過程中會對空冷進行沖洗，水灑落到空冷下方地面上，造成個別地方塌陷。應根據各地方特點，在設計階段考慮此部分區(qū)域的地面硬化問題。

10 輸煤專業(yè)部分問題探析

輸煤皮帶上的布袋除塵器，擬采取新技術的除塵設備。米東熱電廠輸煤的除塵設備不能滿足現場的文明生產的要求，漏粉量較大，如果煤的揮發(fā)份較大，堆積在輸煤皮帶上的電纜槽盒上，給電纜造成極大的生產隱患。目前我廠對此部分設備才進行更換，效果較為明顯。

11 全廠安全閥排汽管道

壓力設備及管道的安全閥排汽管道，應按強條要求，與設計單位協調，全部接至廠房外，如真空泵等設備的安全閥排氣管道也在放在此范圍內。

12 在項目主標段劃分及招標前,應先進行監(jiān)理的招標

可以利用監(jiān)理的優(yōu)勢，在設計監(jiān)理及施工監(jiān)理在合同進行要求，提供一些技術上的支持，同時也可以安排一些工作任務給監(jiān)理，分擔一部分業(yè)主的壓力。

13 采用EPC管理的承包模式

施工單位的標段，最好由業(yè)主招標，招標完后，然后再轉移給總包單位管理，這樣可以選擇有信譽，施工質量好的單位完成項目，對機組后續(xù)的運行經營，有較多的好處，同時也可避免總包低價招標施工單位。

14 對主標段的招標

最好采用國際及國內現在推行的工程清單計價模式，這樣相對工程的結算較為簡單，對業(yè)主與施工單位之間較公平合理，但這需要求，設計單位做好工程概算，此部分工程量較大，業(yè)主需與設計單位溝通好此事，避免結算超過概算，項目子目中即可能對施工內容描述清楚。

15 結語

綜上所述：工程建設過程的控制和管理是一個動態(tài)的過程，通過對米東熱電廠工程建設工程中出現的問題進行總結和探討，提出了解決方法，來指導今后工程建設，避免問題的重復發(fā)生。使工程建設綜合考慮地域和近、遠期相結合，發(fā)揮工程的最大經濟效益與環(huán)境效益，是工程建設中必須重視的問題。