配網(wǎng)線損的影響因素及降損措施

陳海濤

摘要：在配網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)線損的情況，線損一旦發(fā)生不僅影響到配網(wǎng)的良好運(yùn)行和供電服務(wù)的質(zhì)量，甚至?xí)斐芍卮蟮娜藛T傷亡。針對這種情況，必須采取有效的措施進(jìn)行解決，以進(jìn)一步減少線損情況的發(fā)生，確保配電網(wǎng)的安全運(yùn)行。文章首先分析了線損的分類，以及造成線損的影響因素，最后提出了降損措施。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)線損；降損措施；技術(shù)型線損；管理型線損

中圖分類號(hào)：TM561 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）25-0142-02

導(dǎo)致配網(wǎng)線損的因素包括人為因素和自然因素兩類，無論是人為因素還是自然因素，都可以采取針對性的措施進(jìn)行有效的預(yù)防，確保配網(wǎng)的安全運(yùn)行。下面針對配網(wǎng)線損影響因素及降損措施進(jìn)行具體的分析。

1 線損的分類

針對于配網(wǎng)線損的實(shí)際情況，一般將配網(wǎng)線損分為兩個(gè)類別：（1）技術(shù)型線損。所謂的技術(shù)型線損主要就是指由于技術(shù)方面的缺陷或者技術(shù)方面的不足出現(xiàn)的線損情況，其主要原因是由于技術(shù)人員的技術(shù)能力導(dǎo)致的。（2）管理型線損。所謂的管理型線損主要就是指，在針對于配網(wǎng)的管理中，存在著一些管理方面的問題，管理的不完善、管理人員能力有限、管理措施不當(dāng)?shù)确矫鎸?dǎo)致配網(wǎng)線損的出現(xiàn)。配電網(wǎng)出現(xiàn)線損的情況對供電可靠性和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高都會(huì)造成嚴(yán)重的影響。由于配電網(wǎng)出現(xiàn)線損的問題會(huì)影響到供電的質(zhì)量，不僅會(huì)造成突然的停電，給用戶的用電造成影響，而且容易造成重要客戶的巨大經(jīng)濟(jì)損失。另外，配網(wǎng)出現(xiàn)線損的情況還造成電氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失，在線損的過程中會(huì)造成大量的電能流失，增加了電力企業(yè)的供電成本，影響到電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，針對線損的分類及其線損危害的分析，需要對影響配網(wǎng)線損的影響因素進(jìn)行具體的分析，并且采取有效的措施進(jìn)行解決，確保電力企業(yè)供電服務(wù)的質(zhì)量，才能進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

2 配網(wǎng)線損影響因素分析

2.1 技術(shù)方面的因素

導(dǎo)致配網(wǎng)出現(xiàn)線損的情況有很大一部分原因是技術(shù)方面的因素，主要是由于配電網(wǎng)線路的供電半徑過大，并且很多線路出現(xiàn)了老化的情況，導(dǎo)致線損情況的發(fā)生，進(jìn)而也影響到電力企業(yè)的供電服務(wù)質(zhì)量。另外，由于一些電力企業(yè)的資金有限，導(dǎo)致電容器布點(diǎn)較少，出現(xiàn)了投切不方便的問題，最終無法根據(jù)負(fù)荷的變化調(diào)整補(bǔ)償容量，進(jìn)而出現(xiàn)了配電網(wǎng)線損的情況。導(dǎo)線的橫截面過小也是導(dǎo)致配電網(wǎng)出現(xiàn)線損的一個(gè)非常重要的因素，導(dǎo)線的橫截面過小，而輸出的電流過大，導(dǎo)致導(dǎo)線燒毀情況的發(fā)生，影響到電力企業(yè)供電的可靠性。三相負(fù)荷不平衡，導(dǎo)致個(gè)別相線路損耗加大，電能損耗加大影響線損。

2.2 管理因素

2.2.1 管理粗放。在針對于配網(wǎng)線損的管理中，由于管理方面采取粗放性的管理方式，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)常性出現(xiàn)線損的問題。導(dǎo)致采取粗放性管理方式主要是由于在實(shí)際的管理中，管理人員對線損的問題不夠重視，認(rèn)為線損問題不是大問題，如果配電網(wǎng)中出現(xiàn)了線損的問題，及時(shí)更換導(dǎo)線就可以了，這種想法直接導(dǎo)致配網(wǎng)點(diǎn)線損率居高不下，嚴(yán)重制約了配網(wǎng)供電的順利進(jìn)行。另外，粗放性管理還由于電力企業(yè)沒有對管理人員實(shí)際的工作情況進(jìn)行定期的檢查導(dǎo)致的，由于沒有對管理人員進(jìn)行有效的管理，很多管理人員采取粗放性的管理方式，電力企業(yè)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這類問題，進(jìn)而影響到電力企業(yè)供電服務(wù)的質(zhì)量。

2.2.2 監(jiān)督機(jī)制不完善。在配電網(wǎng)出現(xiàn)線損的問題，有很大一部分的原因是由于監(jiān)督機(jī)制的不完善。具體體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：（1）對技術(shù)人員的監(jiān)督不完善。技術(shù)人員需要對配網(wǎng)進(jìn)行良好的維護(hù)，定期進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線存在著線損的問題，在問題還不嚴(yán)重的時(shí)候就及時(shí)地更換導(dǎo)線，避免突然大范圍停電的問題。但是，由于一些技術(shù)人員沒有制定好檢查的計(jì)劃，導(dǎo)致對配電網(wǎng)的檢查無序性，造成嚴(yán)重的線損問題。而針對于這類問題，電力企業(yè)沒有形成良好的監(jiān)督機(jī)制，對技術(shù)人員的檢查工作沒有進(jìn)行良好的監(jiān)督，進(jìn)而導(dǎo)致配電網(wǎng)的線損率居高不下。（2）對管理人員的監(jiān)督不完善，導(dǎo)致管理人員管理的隨意性，也影響到配網(wǎng)的供電安全性和可靠性，不利于電力企業(yè)的良好發(fā)展，甚至是影響到整個(gè)電力行業(yè)的良好發(fā)展。

3 解決對策

3.1 技術(shù)方面

在針對于降低線損發(fā)生率方面，首先需要采取一定的技術(shù)措施降低線損的發(fā)生率，具體應(yīng)該做如下幾個(gè)方面的努力：（1）優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，在實(shí)際的配電網(wǎng)建設(shè)的過程中，就應(yīng)該規(guī)劃好用電的負(fù)荷，避免由于在配電網(wǎng)運(yùn)行的過程中，由于用電負(fù)荷過大導(dǎo)致導(dǎo)線的損壞和損毀。另外，還應(yīng)該對電網(wǎng)中運(yùn)行的電壓進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，實(shí)行無功功率就地平衡不僅可以改善電壓質(zhì)量，而且可以減少線路和變壓器輸送無功功率，進(jìn)而確保供電的電壓能夠處在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，這樣不僅確保配網(wǎng)運(yùn)用的可靠性，而且減少了電能損耗，從而降低線損的問題發(fā)生。（2）及時(shí)更換陳舊的設(shè)備以及導(dǎo)線。電力企業(yè)應(yīng)該定期組織相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行大范圍的檢查，將過于陳舊的設(shè)備以及橫截面過小的導(dǎo)線所在的位置記錄下來，然后統(tǒng)一對陳舊的設(shè)備以及橫截面過小的導(dǎo)線進(jìn)行更換。（3）調(diào)整三相負(fù)荷，減少電能損失，首先要根據(jù)三相電流的偏差值制定一個(gè)改接方案，把電流大的相上的部分客戶改接到電流小的相上，改后根據(jù)新一輪三相電流不平衡度再制定改接方案，直到三相電流基本平衡。新增單相電力客戶接入系統(tǒng)前應(yīng)根據(jù)三相電流情況選擇接入合適的相，確保三相負(fù)荷動(dòng)態(tài)平衡。

3.2 管理方面

3.2.1 采取精細(xì)化的管理方式。在針對于配電網(wǎng)運(yùn)行管理中，要想進(jìn)一步減少線損的發(fā)生率，應(yīng)該采取精細(xì)化的管理方式，首先管理人員需要對線損問題進(jìn)行高度的重視，了解線損問題給電力企業(yè)造成的影響和給用戶造成的影響等，然后，結(jié)合自身的實(shí)際工作情況，制定管理計(jì)劃，明確各個(gè)方面的責(zé)任，而采取精細(xì)化的管理方式，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)配電網(wǎng)運(yùn)行的過程中出現(xiàn)的問題，并且及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，提高對配電網(wǎng)管理的效果，促進(jìn)配電網(wǎng)運(yùn)行效率的提高。endprint

主要采取以下措施：（1）健全線損工作目標(biāo)管理體系，分線、分臺(tái)區(qū)落實(shí)到位，明確職責(zé)，層層落實(shí)。（2）加強(qiáng)計(jì)量及用電檢查工作。開展周期性的營業(yè)普查，加強(qiáng)對大客戶的計(jì)量裝置定期現(xiàn)場校驗(yàn)及新裝專變客戶的計(jì)量首檢工作，確保計(jì)量表計(jì)準(zhǔn)確率，以防計(jì)量表計(jì)誤差給企業(yè)帶來巨大損失，導(dǎo)致線損的升高。（3）加大對員工的反竊電技術(shù)培訓(xùn)，充分利用各種技術(shù)手段協(xié)助線損管理，對新的技術(shù)和設(shè)備組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過各種途徑來提高員工的反竊電技術(shù)業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍。（4）加強(qiáng)抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定嚴(yán)格的抄表管理制度，要求抄表人員嚴(yán)格按照抄表例日完成抄表工作，組織相關(guān)部門按抄表例日對抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行不定期抽查，對抄表到位率、抄表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、核算差錯(cuò)率進(jìn)行考核，確?？偡直沓硗?，電量統(tǒng)計(jì)無偏差。（5）合理安排檢修，及時(shí)清除線路障礙，提高檢修質(zhì)量。在春、秋兩季配電部門應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙及清除樹線矛盾，以減少線路漏電，降低線損率。

3.2.2 建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。電力企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。主要就是應(yīng)該對電力企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，結(jié)合在實(shí)際的工作中存在著的問題，通過對其有效的進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而減少技術(shù)上和管理上問題的出現(xiàn)。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。由于在對配電網(wǎng)的維護(hù)和管理中，一些技術(shù)人員和管理人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過對配電網(wǎng)進(jìn)行有效的維護(hù)和管理，進(jìn)而有效地減少了線損的發(fā)生率，針對于這類員工，應(yīng)該采取一定的經(jīng)濟(jì)性措施進(jìn)行鼓勵(lì)，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。反之，針對于在工作中不認(rèn)真的員工，也應(yīng)該采取一定的經(jīng)濟(jì)性的懲罰措施，以起到警示的作用。

4 結(jié)語

本文主要針對于配網(wǎng)線損影響因素及降損措施進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和探討，通過本文的研究，我們了解到，由于配網(wǎng)出現(xiàn)線損的問題將會(huì)嚴(yán)重地制約配網(wǎng)的良好運(yùn)行，因此，需要采取有效的措施進(jìn)行解決，減少線損的發(fā)生率，提高配電網(wǎng)的運(yùn)行效率，有助于提高電力服務(wù)的質(zhì)量，促進(jìn)電力行業(yè)的良好發(fā)展。

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