新時代背景下的企業(yè)財務(wù)管理方法創(chuàng)新思考

謝書艷

摘 要：財務(wù)管理作為維持企業(yè)正常運營的主要部分，必然在日益激烈的市場競爭中，發(fā)揮強有力地作用，正確的財務(wù)管理策略為企業(yè)發(fā)展推波助瀾，錯誤的財務(wù)管理策略則有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以，要讓財務(wù)管理順應(yīng)時代的腳步，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展謀求更大更好的發(fā)展空間。本文就新時代背景下的財務(wù)管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容展開討論，提出適合財務(wù)管理的方法，希望能對企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；創(chuàng)新；經(jīng)濟

一、企業(yè)財務(wù)管理方法創(chuàng)新之必然性

1.時代背景下的變革創(chuàng)新

在經(jīng)濟時代下，各國企業(yè)之間的經(jīng)濟往來也越來越頻繁，在這種跨地域的經(jīng)濟模式下，企業(yè)之間不再是以貨幣往來為直接依據(jù)，而是將所有信息全部整理到計算機上，利用網(wǎng)絡(luò)的高科技來全面整合、分析，做出正確合理的決策信息，如今的網(wǎng)絡(luò)化在企業(yè)的運用還存在著不理想的狀態(tài)。在經(jīng)濟全球化的國際背景下，各國之間的經(jīng)濟往來各不相同，涉及到的經(jīng)濟利益也無法以偏概全，必須根據(jù)不同國家不同地區(qū)不同企業(yè)的具體情況來制作不同的核算方法，而這些，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法是無法做到的。所以，企業(yè)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新是新時代背景下的必然趨勢，必須將財務(wù)管理創(chuàng)新至網(wǎng)絡(luò)化，利用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)各國的經(jīng)濟往來，運用統(tǒng)一的貨幣管理政策，降低企業(yè)運營風險，還可以幫助財務(wù)管理者的信息決策，提高競爭力，從而促進社會經(jīng)濟的長效發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理之不足

企業(yè)得以運營，必然離不開企業(yè)資產(chǎn)的保障，在資產(chǎn)管理中，若出現(xiàn)管理問題，直接影響到企業(yè)的運營，而現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理中，出現(xiàn)許多資金管理不當導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的問題，比如對財產(chǎn)預(yù)算的無計劃性，未進行合理的資產(chǎn)預(yù)算，成本估量，盲目選擇投資，將企業(yè)資產(chǎn)直接扔進無底深淵，可見，進行財產(chǎn)預(yù)算的必要性。另外，對于無形資產(chǎn)的缺失，無法得到重視，殊不知，無形資產(chǎn)是給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的最便捷的方式，很多人只重視眼前利益，看不到長遠利益，忽視無形資產(chǎn)中商標權(quán)、榮譽權(quán)的建立和維護，導(dǎo)致無形資產(chǎn)流失。企業(yè)管理制度與財務(wù)管理制度之間的不統(tǒng)一，沒有建立相輔相成的合作關(guān)系，雖然大致目標相同，但缺少能夠監(jiān)管執(zhí)行的具體制度，使得員工之間執(zhí)行力度和操作性較差，也就無法發(fā)揮管理制度應(yīng)有的價值。所以還應(yīng)健全管理制度，建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理制度，為實現(xiàn)共同目標共同奮斗。在財務(wù)部門設(shè)置上，還存在著管理決策與財務(wù)核算相互干預(yù)的問題，因這種問題的存在，導(dǎo)致財務(wù)管理決策的失誤以及會計核算信息的失真，使企業(yè)管理者無法得出正確有效的財務(wù)信息，在面對風險時無法做出正確的決策，使財務(wù)管理失去價值。另一方面，財務(wù)人員的工作水平較低是導(dǎo)致財務(wù)信息失真、決策失誤的重要原因，因此，應(yīng)該對財務(wù)人員的專業(yè)水平進行培訓(xùn)，選擇財務(wù)管理的專業(yè)型人才，為企業(yè)財務(wù)的正常運營提供強有力地幫助。

二、創(chuàng)新財務(wù)管理方法舉措

1.加強企業(yè)風險管理

在知識經(jīng)濟時代，風險是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素，它影響財務(wù)管理，使企業(yè)的財務(wù)管理目標無法實現(xiàn)，因此，我們需要提高防風險意識，加強風險管理體制，避免企業(yè)遭受損失。首先，在風險來臨之前，企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)做出及時的正確的反應(yīng)，這就要求管理者加強對風險類型的識別和判斷，在風險來臨時準確的做出反應(yīng)，并利用先進的計算機系統(tǒng)，對風險進行估量和分析，判斷風險發(fā)生的概率以及有可能造成的損失，最后采取切實有效的措施對風險進行控制或轉(zhuǎn)移。另外，在客戶選擇上，管理者應(yīng)事前準確熟悉客戶的經(jīng)濟狀況、信用狀況，避免出現(xiàn)壞賬。在員工管理方面，要求管理者在企業(yè)營造財務(wù)管理人人有責的集體氛圍，使員工將公司的集體利益與自身利益結(jié)合起來，團結(jié)一致共同防范風險，解決困難。另外，應(yīng)健全公司的審計組織，建立審計委員會，對公司的財務(wù)狀況進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對公司財務(wù)管理規(guī)范執(zhí)行情況進行測評，進一步完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，預(yù)防風險的發(fā)生。

2.財務(wù)管理目標多元化

經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的條件，財務(wù)管理的目標就是將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，這也是體現(xiàn)財務(wù)管理價值的表現(xiàn)，隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)之間的客戶、業(yè)務(wù)類型發(fā)生了巨大的變化，不再是傳統(tǒng)的經(jīng)濟貨幣往來，所以要求財務(wù)管理者對財務(wù)管理的目標以不同的方式呈現(xiàn)，形成財務(wù)管理目標的多元化體系。另外，一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的發(fā)展與社會經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)以發(fā)展社會經(jīng)濟為己任，在發(fā)展本公司經(jīng)濟效益的同時，努力提高社會的經(jīng)濟效益，為社會發(fā)展貢獻自己的力量，努力承擔起發(fā)展社會經(jīng)濟的社會責任。

3.重視無形資產(chǎn)管理

無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，它包括公司的商標權(quán)、名譽權(quán)等，好的名譽權(quán)能為公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟財富，為避免因忽視無形資產(chǎn)造成的巨大損失，企業(yè)應(yīng)該重視培育公司在社會公眾心理中的名譽地位。二十一世紀是以知識為基礎(chǔ)的科技時代，因此，以知識經(jīng)濟為主要內(nèi)容的無形資產(chǎn)也應(yīng)被高度重視，建立健全無形資產(chǎn)的審計體系，密切關(guān)注無形資產(chǎn)的價值變化，及時檢測分析數(shù)據(jù)，為財務(wù)管理者做出正確決策提供有效的幫助，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。

4.打破傳統(tǒng)，方法更新

有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的不斷升值，是企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)所在，也是企業(yè)運營的核心。為完成企業(yè)目標，就要求企業(yè)以財務(wù)管理為核心展開工作，建立切實有效的管理體制，健全企業(yè)的內(nèi)部、外部監(jiān)管體系，防止內(nèi)部腐敗，反腐倡廉，防范外部風險，規(guī)避風險。企業(yè)職工嚴格遵循財務(wù)管理體制政策，積極推動企業(yè)管理體制的有利執(zhí)行。

信息技術(shù)的運用是時代發(fā)展的必然趨勢，因此，企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)步入網(wǎng)絡(luò)進程，實行會計電算化的核算方法。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)為背景，在互聯(lián)網(wǎng)上建立在線理財?shù)碾娮由虅?wù)模式，除了能夠?qū)崿F(xiàn)賬目清晰、便于管理的目的以外，還可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，在遇到問題時，可以通過遠程協(xié)助來尋求幫助，更好的解決財務(wù)管理問題，提高財務(wù)管理的工作效率。另外，通過網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)信息的整合分析，能夠及時準確的做出財務(wù)報告，將企業(yè)的運營狀況完整的呈現(xiàn)出來，另企業(yè)管理者一目了然，不再需要人力對這些內(nèi)容的整合、分析，在節(jié)省人力資源、提高工作效率的同時，提高分析結(jié)果的準確性，降低因人為因素造成的錯誤現(xiàn)象的發(fā)生。由此可見，會計電算化的運用能夠為企業(yè)節(jié)省人力資源，提高工作效率，降低財產(chǎn)損失，提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。

5.健全內(nèi)部監(jiān)管體系

在社會背景下，要達到企業(yè)自身的經(jīng)濟目標，應(yīng)首先從內(nèi)部抓起，所以，應(yīng)首先建立健全企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管體系。從自身的實際狀況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營狀況變化做出及時的調(diào)整，采用相適應(yīng)的調(diào)節(jié)方法，而不是用一成不變的模式解決所有問題。在服從本企業(yè)總的經(jīng)濟目標的前提下，及時順應(yīng)的做出調(diào)整，保證在總目標不變的情況下，以靈活有效的方式創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。另外，在財務(wù)處理方面，應(yīng)該將財務(wù)管理與核算分離開來，實行兩部分的分工合作，相互制約并相互監(jiān)督，各盡其責，保證財務(wù)工作的高速運行，為實現(xiàn)企業(yè)目標共同努力。

創(chuàng)新型人才是創(chuàng)新財務(wù)管理方法的先決條件，人才作為企業(yè)財務(wù)管理的決策者和執(zhí)行者，是企業(yè)經(jīng)營必不可少的一部分。為適應(yīng)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新，企業(yè)在人才的選拔上也應(yīng)進行創(chuàng)新，重視創(chuàng)新型人才的選擇及培養(yǎng)。選擇具有良好的道德品質(zhì)、認真負責的工作態(tài)度以及較高的專業(yè)水平的人才，保證在企業(yè)運營前有高超準確的經(jīng)營理念，在運營過程中切實可行的管理措施，在出現(xiàn)問題時沉著冷靜的提出解決措施。最重要的，在財務(wù)管理過程中站在專業(yè)的角度，以符合國際背景的專業(yè)知識全面推進財務(wù)管理方法的創(chuàng)新。

三、結(jié)語

總之，在新時代背景下，財務(wù)管理方法創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路，各企業(yè)必須加快創(chuàng)新步伐，改革創(chuàng)新，加強創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，實行決策與核算的分工合作，互相約束，互相促進。加強財務(wù)預(yù)算管理，掌控成本，提高營業(yè)利潤，實行會計核算電算化，運用網(wǎng)絡(luò)的平臺將企業(yè)的財務(wù)管理朝著更規(guī)范、更健全的方向發(fā)展。加強企業(yè)的風險預(yù)防、管理策略，在風險來臨時及時做出反應(yīng)，做到風險轉(zhuǎn)移，降低損失。重視無形資產(chǎn)的力量，讓企業(yè)以最快速、便捷的方式爭取更大利益。企業(yè)定會在財務(wù)管理創(chuàng)新方法的指導(dǎo)下，得到企業(yè)經(jīng)濟利益的快速發(fā)展。

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