電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

陳也

(國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司營(yíng)口供電公司,遼寧營(yíng)口 115000)

電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

陳也

(國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司營(yíng)口供電公司,遼寧營(yíng)口 115000)

有效合理的電力工程管理模式以及提高電力工程在多領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,對(duì)于提高施工方企業(yè)和投資方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著十分重大的作用。伴隨我國(guó)對(duì)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略越來(lái)越重視,電力建設(shè)工程的項(xiàng)目也逐漸增多,為了電力企業(yè)能夠快速健康的發(fā)展以及企業(yè)能夠有效的開(kāi)展管理工作,許多電力企業(yè)管理模式都跟著時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn),其中不乏出現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的一些管理模式進(jìn)行必要的探討以及創(chuàng)新。本文依據(jù)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)以及多年的實(shí)踐,對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目中管理模式的一些創(chuàng)新以及應(yīng)用進(jìn)行了討論和分析,并且通過(guò)一種新的眼光去看待現(xiàn)代電力企業(yè)的快速發(fā)展。

工程項(xiàng)目 創(chuàng)新 管理模式 電力建設(shè)工程

電力行業(yè)跟其他許多的行業(yè)相比,電力行業(yè)有著顯著的行業(yè)特征以及領(lǐng)域特色,比如說(shuō)電力行業(yè)的工程項(xiàng)目需要大量資金的注入,整個(gè)工程項(xiàng)目完成的周期比較長(zhǎng),對(duì)電力施工人員的技術(shù)要求比較高,同時(shí)當(dāng)工程項(xiàng)目投產(chǎn)以后需要隨時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保修,電力行業(yè)對(duì)機(jī)器設(shè)備的需求量也比較大。人們常說(shuō)創(chuàng)新絕對(duì)是財(cái)源滾滾的絕佳途徑之一,所以任何時(shí)候人們候都對(duì)培養(yǎng)創(chuàng)新能力相當(dāng)重視,同樣創(chuàng)新在電力行業(yè)也是受到極大的重視。促進(jìn)和推動(dòng)電力建設(shè)工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用,是當(dāng)前電力領(lǐng)域面臨的重點(diǎn)課題之一,也是電力企業(yè)能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的重要支柱。

1 工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用以及創(chuàng)新

1.1 推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)變動(dòng),實(shí)現(xiàn)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新

在電力行業(yè)項(xiàng)目管理中,一個(gè)有著強(qiáng)勁的生命力、可以實(shí)現(xiàn)快速重組的項(xiàng)目管理組織,是電氣建設(shè)工程能夠有條不紊向前發(fā)展的基本保障。所以項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和分工明確是組織能否重組的核心,項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)有許多種,其中矩陣式的管理組織結(jié)構(gòu)具有十分明顯的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),矩陣式結(jié)構(gòu)把項(xiàng)目型的組織結(jié)構(gòu)和職能型的組織結(jié)構(gòu)這二者的全部?jī)?yōu)點(diǎn)進(jìn)行了相對(duì)合理的有機(jī)結(jié)合,同時(shí)矩陣式結(jié)構(gòu)對(duì)二者的缺陷也進(jìn)行了彌補(bǔ)。使用矩陣式的管理組織結(jié)構(gòu),在大型或者中型的電氣建設(shè)工程中能夠有效的對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行管理,矩陣式的管理組織結(jié)構(gòu)最大特點(diǎn)就是可以為電氣建設(shè)項(xiàng)目提供更好的管理服務(wù),矩陣式組織可以非常輕松的就實(shí)現(xiàn)資源共享,一般情況下,在同一個(gè)項(xiàng)目中如果使用矩陣式的管理組織結(jié)構(gòu),就能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)節(jié)省大約20%的人力資源,同時(shí)矩陣式的管理組織結(jié)構(gòu)還能夠快速的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問(wèn)題,使得問(wèn)題能夠及時(shí)的被處理好,最快速度的統(tǒng)籌人力資源,實(shí)現(xiàn)資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化,合理的安排各部門(mén)的基本職能,使得各部門(mén)、各單位能夠快速的協(xié)調(diào)組織起來(lái),為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行提供了根本基礎(chǔ)。

1.2 引入評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理模式的應(yīng)用和創(chuàng)新

在整個(gè)電力建設(shè)工程竣工并投入使用中后,應(yīng)當(dāng)引入評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)運(yùn)行一段時(shí)間后的工程項(xiàng)目做一個(gè)系統(tǒng)和全面的分析以及評(píng)價(jià),其中主要包括的是對(duì)設(shè)計(jì)、立項(xiàng)決策、施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的檢查和分析,依據(jù)客觀的數(shù)據(jù),對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)ι鐣?huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的影響作出一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)。一個(gè)良好的項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制,不僅可以對(duì)項(xiàng)目的可行性做一個(gè)具體、公正、公平的分析,還促進(jìn)我國(guó)的管理機(jī)制進(jìn)一步向前改進(jìn)。

2 管理模式的的進(jìn)一步應(yīng)用

2.1 創(chuàng)新理念

創(chuàng)新理念其實(shí)是對(duì)電工管理模式的綜合分析,是對(duì)項(xiàng)目管理組織模式的進(jìn)一步優(yōu)化,創(chuàng)新理念并不是為了改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,只是在原來(lái)的管理模式上,進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)出管理模式的其他應(yīng)用,使得優(yōu)化之后的全新管理模式能夠?qū)﹄娏こ痰捻?xiàng)目管理工作有著更有效的作用,使管理工作得以有序順利的開(kāi)展下去,讓組織結(jié)構(gòu)具有強(qiáng)大的創(chuàng)新性和實(shí)用性。

(1)系統(tǒng)的分析電力建設(shè)項(xiàng)目的管理模式,優(yōu)化管理模式的具體內(nèi)容?，F(xiàn)代的電力企業(yè),分析電力項(xiàng)目的承包模式,通過(guò)與其他項(xiàng)目先進(jìn)的管理模式進(jìn)行對(duì)比以及參照,系統(tǒng)的刷選一些科學(xué)的管理模式應(yīng)用到電力工程項(xiàng)目中的管理理念中,對(duì)承包模式進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。現(xiàn)代電力企業(yè)為了能夠提高電力工程的管理規(guī)范化和項(xiàng)目投資具有效益化,電力企業(yè)的一些監(jiān)管部門(mén)極大的提高了對(duì)項(xiàng)目管理的介入程度。所以一般監(jiān)管部門(mén)從施工開(kāi)始到竣工之后都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控,為了有效降低由于施工單位亂決議而造成錯(cuò)誤決策的問(wèn)題,應(yīng)該充分和大膽的利用監(jiān)控單位的部門(mén)專業(yè)性,要對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀的掌控。(2)對(duì)電力企業(yè)的承包模式進(jìn)行優(yōu)化具有一定的必要性,因?yàn)槊總€(gè)電力企業(yè)要想能夠可持續(xù)性發(fā)展,就必須每個(gè)項(xiàng)目都能獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益,保障電力企業(yè)有足夠的資金調(diào)動(dòng)能力,而承包模式目前來(lái)說(shuō)還存在著許多缺陷,所以加快承包模式的優(yōu)化,促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展,具有著很現(xiàn)實(shí)的意義。

2.2 推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新及應(yīng)用

為了管理工作能夠得到有效的落實(shí)以及順利的開(kāi)展,電力企業(yè)需要對(duì)管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新,保證電力企業(yè)的工程項(xiàng)目能夠良性的運(yùn)行,創(chuàng)新管理模式,可以調(diào)整管理組織的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和框架模式,使得人力和物力資源能夠得到合理的分配以及應(yīng)用,為了管理工作可以有效的進(jìn)行,可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合優(yōu)化,保證工程管理具有長(zhǎng)久持續(xù)的工作動(dòng)力。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中,許多因素都是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,低成本、高效率、全新的發(fā)展模式等是現(xiàn)代企業(yè)不會(huì)被淘汰的重要條件。為了電力項(xiàng)目能夠更符合實(shí)際情況,還應(yīng)該使用全過(guò)程、全要素的管理模式,更加要重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的重視,一個(gè)效率高、風(fēng)紀(jì)好、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)是能做好一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ),同時(shí)在進(jìn)行管理工作時(shí),要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析,合理的分劃項(xiàng)目工程,加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)力和配合力,盡量降低相互制約的現(xiàn)象。提高電力工程建設(shè)的效率。

3 結(jié)語(yǔ)

為了能夠保障投資單位及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,為了電力建設(shè)項(xiàng)目的良性發(fā)展有著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)該著重的對(duì)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新,使得電力企業(yè)能夠更加適應(yīng)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型,為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)一步的向前發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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[3]呂國(guó)媛,呂思遠(yuǎn).淺談我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)[J].中小企業(yè)管理與科技,2011(12):112-114.