論如何推進(jìn)煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理

王青

(山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安分公司,山西高平 048400)

論如何推進(jìn)煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理

王青

(山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安分公司,山西高平 048400)

現(xiàn)如今煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,煤炭企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,就要推進(jìn)精細(xì)化管理,精細(xì)化管理是符合國(guó)情并適合煤炭企業(yè)管理發(fā)展的必由之路。本人分析了目前煤炭企業(yè)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題,最后提出了幾條推進(jìn)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的措施。

煤炭 精細(xì)化 管理 競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)如今煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,煤炭企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,就要推進(jìn)精細(xì)化管理,精細(xì)化管理是符合國(guó)情并適合煤炭企業(yè)管理發(fā)展的必由之路。但是目前我國(guó)的煤炭企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題,本文就從目前煤炭企業(yè)管理中存在的問(wèn)題出發(fā),找出推進(jìn)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的措施,促進(jìn)煤炭企業(yè)更好地發(fā)展。

1 目前煤炭企業(yè)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不夠

一部分煤炭企業(yè)的管理者對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)片面,大部分煤炭企業(yè)管理者認(rèn)為一流的企業(yè)靠文化,二流的企業(yè)靠管理,三流的企業(yè)靠管人。因此,大部分煤炭企業(yè)比較重視企業(yè)的文化建設(shè),對(duì)企業(yè)的制度建設(shè)有所忽略。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用。企業(yè)文化建設(shè)能夠很好地提升員工的凝聚力,對(duì)企業(yè)的整體形象也有一定的提升作用,但是職工的行為還需要通過(guò)精細(xì)化的制度建設(shè)和管理來(lái)完成。要使煤炭企業(yè)的全體員工都能夠按照制度辦事,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工作,提升企業(yè)的工作效率。

1.2 精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格

盡管一些煤炭企業(yè)根據(jù)自身情況制定了一系列的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),比如:生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成本核算制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等等。但是在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)貫徹執(zhí)行,這就導(dǎo)致煤礦員工對(duì)精細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)理解的不到位,從而對(duì)相關(guān)的崗位量化考核的重視程度不夠,最終還是習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式,對(duì)工作做不到精益求精。

1.3 實(shí)施過(guò)程中精細(xì)化管理控制不細(xì)致

盡管一些煤炭企業(yè)都建立了相關(guān)的精細(xì)化管理體系,但是在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)了質(zhì)量不高的狀況,而且對(duì)煤炭員工的考核存在湊合、應(yīng)付的現(xiàn)象。導(dǎo)致煤炭企業(yè)的考核程序、運(yùn)行質(zhì)量和過(guò)程控制不力,對(duì)員工的考核管理流于形式,致使管理不到位。

2 煤炭企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的方法和途徑

2.1 轉(zhuǎn)變觀念,提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

精細(xì)化管理是一種意識(shí),也是一種理念,要想推進(jìn)煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理,就要提升對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。煤炭企業(yè)的利益與精細(xì)化管理息息相關(guān),只有將對(duì)其認(rèn)識(shí)提升到一定高度,才能在工作中加以發(fā)揮和運(yùn)用。精細(xì)化管理的依據(jù)就是煤礦企業(yè)的法律法規(guī),精細(xì)化管理的目標(biāo)是要提高煤炭企業(yè)的效率和效益,其手段是要通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代管理模式,對(duì)煤炭企業(yè)管理進(jìn)行快捷、準(zhǔn)確、精細(xì)的控制和規(guī)范。用有形的、定量的管理來(lái)取代無(wú)形的、定性的管理,通過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化考核,從根本上提升企業(yè)管理的效能。

2.2 完善精細(xì)化管理體系,提升員工的執(zhí)行力

對(duì)煤炭企業(yè)各個(gè)工作流程進(jìn)行考核和控制是實(shí)施精細(xì)化管理的本質(zhì),這就要求在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的精細(xì)化管理制度,例如財(cái)務(wù)制度、經(jīng)營(yíng)制度、生產(chǎn)制度等。逐步完善每個(gè)員工的崗位職責(zé),使各部門(mén)、各單位區(qū)隊(duì)的員工能夠遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、定置化管理,建立精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的考核辦法,比如崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度,對(duì)員工進(jìn)行量化考核,做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核,從而全面提升員工的崗位工作水平。

2.3 強(qiáng)化考核,推進(jìn)精細(xì)化管理縱深發(fā)展

考核決定著精細(xì)化管理的成敗,煤炭企業(yè)要強(qiáng)化考核,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)員工的崗位職責(zé),對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要狠抓,對(duì)工作任務(wù)的考核和監(jiān)督要狠查,并及時(shí)分析、總結(jié)企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理方面存在的問(wèn)題和成效,從而改進(jìn)具體的方法,全面實(shí)施煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理。這就要求煤礦企業(yè)的各級(jí)管理人員從煤礦的實(shí)際出發(fā),嚴(yán)格控制實(shí)施考核環(huán)節(jié),對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真,高度負(fù)責(zé),考核能夠?qū)嵤虑笫?獎(jiǎng)罰分明,按章辦事,從根本上保證精細(xì)化管理的縱深發(fā)展。此外,還要加強(qiáng)職工的績(jī)效考核制度,規(guī)范勞動(dòng)用工制度,量化考核指標(biāo),合理制定工資的定額標(biāo)準(zhǔn),并強(qiáng)化工資分配的考核監(jiān)督職能。加強(qiáng)煤炭企業(yè)的考核,才能量化硬指標(biāo),將定量和定性指標(biāo)結(jié)合起來(lái),做到定量的數(shù)據(jù)化,定性的標(biāo)準(zhǔn)化,從而提升精細(xì)化管理的目的性和時(shí)效性,還應(yīng)在時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)考核的嚴(yán)格性,并堅(jiān)持不懈地進(jìn)行,這樣才能保證企業(yè)效益的最大化。

2.4 在精細(xì)化管理中堅(jiān)持以人為本

檢驗(yàn)以人為本的精細(xì)化管理是否管用、有效,效果是根本,企業(yè)中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主題因素是人,因此,要在精細(xì)化管理中堅(jiān)持以人為本為核心,就要將職工的地位確立為管理的主導(dǎo)地位,在組織一切管理活動(dòng)時(shí)要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,最全面地發(fā)揮員工的能動(dòng)性。使員工在工作時(shí)有主人翁的意識(shí)和態(tài)度,認(rèn)真對(duì)待本質(zhì)工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人人都管事,事事有人管的良好局面。

2.5 實(shí)行精細(xì)化管理制度的創(chuàng)新

精細(xì)化管理從來(lái)不是一成不變的,它是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和必然,精細(xì)化管理具有很強(qiáng)的生命力和鮮活力,要想永葆精細(xì)化管理的生命力,需要我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷注入新的內(nèi)容,賦予新的意義,堅(jiān)持創(chuàng)新制度,否則精細(xì)化管理會(huì)黯然失色。在煤炭員工的實(shí)際工作中,要善于總結(jié)和探索,發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)越性,改進(jìn)制度、創(chuàng)新制度,不斷規(guī)范和完善制度,這樣才能保證精細(xì)化管理有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可操作使用。

3 結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理必須要與企業(yè)的文化建設(shè)、制度建設(shè)、職工素質(zhì)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái),整體推進(jìn)煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理。要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境,深入開(kāi)展精細(xì)化管理。此外,要從根本上推進(jìn)煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理,就要提升管理者對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),不斷完善企業(yè)自身的精細(xì)化管理制度,堅(jiān)持以人為本的精細(xì)化管理理念,從根本上消除管理過(guò)程中的不良現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

[1]李海斌.論煤炭企業(yè)如何實(shí)施精細(xì)化管理[J].科技信息,2011(25).

[2]張濤.論煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的主要途徑與方法[J].企業(yè)論壇,2013(10).

王青(1982—),女,山西高平人,本科,內(nèi)審員,主要從事煤礦企業(yè)管理工作。