物資供應(yīng)單位安全管理工作之我淺見

王秋瑩

(神華神東煤炭集團(tuán)公司物資供應(yīng)中心,陜西榆林 719375)

物資供應(yīng)單位安全管理工作之我淺見

王秋瑩

(神華神東煤炭集團(tuán)公司物資供應(yīng)中心,陜西榆林 719375)

通過分析煤礦企業(yè)物資供應(yīng)單位安全管理所面臨的問題,提出了具體的管控措施。

庫(kù)區(qū)安全 安全管理 事故預(yù)防

1 物資供應(yīng)單位安全管理的重要性

“安全”時(shí)時(shí)刻刻、事事處處遍布于人們生產(chǎn)、生活的每一個(gè)角落,在我們的生活中無處不在、無時(shí)不有。人們外出時(shí)要注意交通安全;生活中要注意衛(wèi)生防病安全;生產(chǎn)中要注意生命和財(cái)產(chǎn)的安全等等……,所以,“安全”是一個(gè)永不過時(shí)的話題。也是每一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要前提?！鞍踩谝?預(yù)防為主”是我們國(guó)家的安全管理方針,也是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。同時(shí),安全管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。煤礦生產(chǎn)物資是生產(chǎn)的“糧食”和“彈藥”,作為為煤礦生產(chǎn)提供“糧食”和“彈藥”的單位更要加強(qiáng)安全管理工作,只有把安全工作做到實(shí)處,才能確保物資安全、及時(shí)的供應(yīng),為煤礦的正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。那么,現(xiàn)如今物資供應(yīng)單位的安全管理存在哪些問題？應(yīng)該如何管理呢？本文將進(jìn)行簡(jiǎn)要的敘述。

2 物資物資供應(yīng)安全管理工作中面臨的困難和存在問題

煤礦企業(yè)相對(duì)占地面積廣,區(qū)域分散,生產(chǎn)需要的物資種類多而雜,有米面油等后勤物資;進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)設(shè)備備件及日用電器建筑等材料等。因此,為煤礦提供物資供應(yīng)的服務(wù)單位的庫(kù)區(qū)也多,分布也廣,加之煤礦重點(diǎn)物資庫(kù)區(qū)相對(duì)較多,如:雷管庫(kù)、炸藥庫(kù)、油料庫(kù)、氧氣乙炔庫(kù)、危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)等,因而增加了物資庫(kù)區(qū)安全管理的難度。導(dǎo)致物資供應(yīng)安全管理工作存在以下困難和問題。

2.1 安全意識(shí)淡薄,管理不到位

與煤礦危險(xiǎn)系數(shù)相比,輔助單位危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)而言比較低,從而導(dǎo)致一部分人對(duì)物資供應(yīng)中的安全管理工作有所淡化,認(rèn)為地面單位不會(huì)發(fā)生危及生命的事故。從而對(duì)待物資庫(kù)區(qū)的安全管理工作的態(tài)度總是雷聲大、雨點(diǎn)小,說起來重要,落實(shí)工作時(shí)就擱置到一邊。導(dǎo)致有的物資庫(kù)區(qū)管理混亂,規(guī)章制度建立了,執(zhí)行力差,管理上一味抱著應(yīng)付上級(jí)及相關(guān)單位部門的檢查,做做樣子,敷衍得過去就行,對(duì)于日常管理工作中存在的隱患,不重視。例如:物資存放超高;物資存放不穩(wěn)固;庫(kù)區(qū)叉車操作人員停車時(shí)不停入規(guī)定區(qū)域等,孰不知這些看似小問題的違規(guī)操作,有時(shí)是會(huì)帶來深重的災(zāi)難,在安全管理中,總抱著過去沒有發(fā)生過的事,今后也不會(huì)發(fā)生,即便發(fā)生也不一定就會(huì)發(fā)生在我這個(gè)單位的僥幸心理,缺乏應(yīng)有的安全責(zé)任意識(shí)。

2.2 安全基礎(chǔ)設(shè)施投入不到位,安全管理基礎(chǔ)有差距

由于單位經(jīng)費(fèi)緊缺或其它一些原因,導(dǎo)致一些安全投入設(shè)施存在問題,維修周期長(zhǎng)。比如:火工庫(kù)一些報(bào)警系統(tǒng)、紅外線監(jiān)控系統(tǒng)反復(fù)出現(xiàn)問題,有些庫(kù)區(qū)消防水池?zé)o水。致使在重點(diǎn)物資庫(kù)區(qū)安全防范管理上不能真正做到“預(yù)防為主”的管理方針,安全設(shè)施的投入上形不成現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理體系。

3 物資庫(kù)區(qū)的安全防范管理措施

進(jìn)行安全管理不是處理事故,而是在生產(chǎn)活動(dòng)中,針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)活動(dòng)中,人的安全與健康。在安全管理上,我們要有全局觀念、大局觀念,把安全工作放在重中之重,物資庫(kù)區(qū)的安全防范管理工作重在“預(yù)防為主”,關(guān)鍵在于抓落實(shí)。主要應(yīng)做好以下方面的工作。

3.1 建立健全各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度

“無規(guī)不成方圓”,嚴(yán)密的、科學(xué)的規(guī)章制度是有秩序的重要環(huán)節(jié),建立健全各種安全規(guī)章制度,是堵塞漏洞,防止危害的有效措施,是對(duì)壞人破壞、偷盜的一種限制,是增強(qiáng)工作人員責(zé)任心,共同做好安全防范管理工作的一種鞭策。根據(jù)庫(kù)存物資的性質(zhì),不斷完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度,以制度管理促規(guī)范,以規(guī)范促管理,實(shí)行用制度管理人,用制度約束人。使物資庫(kù)區(qū)各項(xiàng)安全防范管理工作有章可循,有規(guī)可依,有據(jù)可查。同時(shí),結(jié)合安全管理實(shí)際,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,明確安全管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人,具體業(yè)務(wù)工作人員為直接責(zé)任人并明確職責(zé)。要采取細(xì)化措施,層層分解的方式,把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,把各項(xiàng)安全防范管理措施落到實(shí)處。真正做到建立健全完善的規(guī)章制度,建立健全安全檢查制度,建立健全有效的獎(jiǎng)懲考核制度,職責(zé)明確、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明,為安全防范管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 確保充足的安全投入

安全防范設(shè)施的投入,是顯性投入,隱性產(chǎn)出。各類安全防范設(shè)施的配置,是物資庫(kù)區(qū)防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防擊、防蟲、防盜、防破壞的有效途徑,同時(shí)又是防止各類事故發(fā)生的有效屏障。在物資庫(kù)區(qū)的安全防范管理上要更新觀念,積極尋求安全工作的新思路、新方法,重點(diǎn)針對(duì)基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn)例如:火工品庫(kù)、加油站。這些區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施要配置先進(jìn)的、科學(xué)的防盜自動(dòng)報(bào)警可視監(jiān)測(cè)系統(tǒng),防火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警噴淋系統(tǒng)等,并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保證其性能完好可靠;物資存儲(chǔ)區(qū)域要確保消防設(shè)施的充足、完好,并禁止挪作它用。只有安全防范基礎(chǔ)設(shè)施的必要配置到位,安全工作才有可靠的保障。

3.3 提高人員的綜合素質(zhì)

安全管理的貫徹落實(shí),最終是以人防為主。但往往最不安全的因素又大多來自于人,人員的思想麻痹,人員的管理水平差,人員的消極怠工等等,自然就會(huì)產(chǎn)生漏洞發(fā)生危害。特別是重點(diǎn)崗位,例如:火工品倉(cāng)儲(chǔ)管理員、加油員、門橋吊司機(jī)、叉車司機(jī)等,要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)并考試合格,取得證件方可上崗。同時(shí)也要注重日常的安全教育培訓(xùn),例如:事故案例教育、操作規(guī)程培訓(xùn)、法律法規(guī)教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等,要注重培訓(xùn)效果,禁止走過場(chǎng),讓員工具備安全自保互保的意識(shí)與技能,讓他們把好安全防范的第一道關(guān)口,只有人員的合理配置,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工作人員的積極性和主動(dòng)性,物資庫(kù)區(qū)的各項(xiàng)安全防范管理措施才能真正得到貫徹落實(shí),才能真正把好安全的“大門”,把隱患拒之門外。

3.4 加強(qiáng)安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時(shí)采取措施,加強(qiáng)預(yù)防,把事故消除在發(fā)生之前的有效辦法。安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查制度、查隱患、查措施。查思想就是查工作人員對(duì)工作是否重視,有無麻痹思想;查制度就是查各種安全規(guī)章制度是否健全完善,責(zé)任是否明確,執(zhí)行是否認(rèn)真;查隱患就是檢查有無漏洞、空隙和不安全因素;查措施就是檢查安全防范管理工作是否恰當(dāng)有力,是否落實(shí)到人。物資庫(kù)區(qū)適時(shí)開展安全大檢查,及時(shí)整改檢查出的安全隱患,同樣是搞好安全工作杜絕安全事故發(fā)生的有效途徑,也是貫徹“預(yù)防為主”方針的有效措施。對(duì)物資庫(kù)區(qū)檢查出的安全隱患要力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改,不具備現(xiàn)場(chǎng)整改條件,不能得到及時(shí)整改的隱患,應(yīng)制定整改方案和措施,按“五定”原則,即定人、定責(zé)、定時(shí)間、定資金、定措施,進(jìn)行整改。

3.5 全員參與管安全

安全管理工作決不僅僅是安全管理部門的事,應(yīng)該是全體員工的神圣職責(zé),缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。物資供應(yīng)安全管理涉及到計(jì)劃、采購(gòu)、配送、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)的等環(huán)節(jié),要搞好安全工作,離開任何一個(gè)部門都是不行的。因此,安全管理中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天侯的動(dòng)態(tài)安全管理。要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,讓他們積極投入到安全生活中去,人人都按章作業(yè),才能達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

“安全工作”是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,來不得半點(diǎn)馬虎和松懈,更不能擺架勢(shì),走過場(chǎng),虛張聲勢(shì)。我們應(yīng)該把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,從制度上、紀(jì)律上、時(shí)間上、形式上、教育上、考核上抓好安全工作。以嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、嚴(yán)處罰、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督去落實(shí),做到人人監(jiān)督,各負(fù)其責(zé),把安全工作滲透到每個(gè)角落。