對(duì)加強(qiáng)公路瀝青路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

趙建峰

(甘肅省天水公路管理局清水公路管理段,甘肅天水 741000)

對(duì)加強(qiáng)公路瀝青路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

趙建峰

(甘肅省天水公路管理局清水公路管理段,甘肅天水 741000)

路況質(zhì)量的好壞,關(guān)鍵在于養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的高低,而在整個(gè)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)過程中,瀝青路面的養(yǎng)護(hù)又占有很大的比重,因此加強(qiáng)瀝青路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的管理具有重要的意義。本文結(jié)合實(shí)際,就如何加強(qiáng)瀝青路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的管理,提出了幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

瀝青路面 養(yǎng)護(hù)質(zhì)量 管理

瀝青路面的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量直接關(guān)系到路況質(zhì)量的好壞和公路的行車舒適條件,以及公路的使用壽命,養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理是公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。如何加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的管理,現(xiàn)結(jié)合我省養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)實(shí)際談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

1 注重規(guī)范,科學(xué)養(yǎng)護(hù)

公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范是我們公路養(yǎng)護(hù)部門在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中必須遵循的準(zhǔn)則。作為公路養(yǎng)護(hù)管理及生產(chǎn)單位,從省公路局到公路段乃至養(yǎng)管站,在每年的油路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)開始之前,都應(yīng)進(jìn)行一次養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn),從領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員到養(yǎng)護(hù)技工都要學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范,尤其是養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員和養(yǎng)護(hù)技工,不但要懂理論知識(shí),還要能按規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)際操作,這樣就使我們?cè)陴B(yǎng)護(hù)生產(chǎn)實(shí)踐中針對(duì)油路出現(xiàn)的坑槽、松散、車轍、擁包、龜裂等病害做到規(guī)范操作,按程序施工,使所修復(fù)的路面達(dá)到外形美觀,幾何圖形標(biāo)準(zhǔn),接茬平順,平整度良好,病害處治一次性完成,確保路況質(zhì)量的穩(wěn)定。

2 養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)過程的事前、事中、事后管理

養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的管理分為事前、事中、事后三個(gè)控制階段,貫穿于整個(gè)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的管理過程中。

事前管理是指在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)開始前的控制,其控制點(diǎn)是做好養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,要嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)規(guī)范的要求,結(jié)合油路病害的種類,分析病害產(chǎn)生原因,制定科學(xué)的養(yǎng)護(hù)操作程序,包括瀝青施工中的瀝青及使用原材料的試驗(yàn)、配比、方案的確定,材料人員機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備,事中管理是指在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,是質(zhì)量管理的重心所在,通過加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序來保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。如油路病害的開挖、技術(shù)措施、工序的落實(shí),材料配制試驗(yàn)(混合料的配合比、溫度)、隱蔽工程的驗(yàn)收、技工的操作方法、機(jī)械的運(yùn)行等。事中質(zhì)量管理必須依靠全體人員的共同參與才能得以完成,養(yǎng)護(hù)管理人員、技術(shù)人員、養(yǎng)護(hù)技工要密切協(xié)作配合。

事后質(zhì)量管理是指完成養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)后的質(zhì)量控制,主要內(nèi)容有自檢驗(yàn)收,質(zhì)量檢查,后期養(yǎng)護(hù),以保證整個(gè)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)過程的圓滿。

3 以人為本,狠抓質(zhì)量管理

在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)過程中,人既是施工的組織者,指揮者,也是實(shí)際每一個(gè)工序的操作者,質(zhì)量管理的每一項(xiàng)都得靠人去完成。養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的質(zhì)量管理從管理角度職能的不同可分為四個(gè)層次,即行政領(lǐng)導(dǎo)一決策層;技術(shù)人員一管理層;班組技工一操作層;監(jiān)理、質(zhì)量檢查一監(jiān)督層。而質(zhì)量控制的關(guān)鍵層次又在操作層,在養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制的人員中,最重要的不是工程師,不是領(lǐng)導(dǎo),而是親自在第一線去實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工作人員,是在現(xiàn)場(chǎng)做具體工作的操作人員。質(zhì)量安全事故好多都是人的失誤所造成,因此,人作為質(zhì)量管理的控制對(duì)象,必須加以研究和探討。以人為本就是要在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)過程中充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用,努力激發(fā)員工的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)意識(shí),避免失誤,規(guī)范操作,在保證質(zhì)量的前提下,努力降低養(yǎng)護(hù)成本,提高養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)效益。決策層,只是對(duì)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃、方案、措施、辦法的制定,指揮及指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn),可以靠文件、信息實(shí)現(xiàn)其管理職責(zé),不一定要到生產(chǎn)一線親自完成養(yǎng)護(hù)生產(chǎn);管理層,就是要從養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)方案、措施的落實(shí),規(guī)范的執(zhí)行,技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)以及材料質(zhì)量是否合格達(dá)標(biāo)把好關(guān),嚴(yán)格規(guī)范、程序,不但要靠規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求去管理,還要經(jīng)常性地到施工一線進(jìn)行檢查指導(dǎo)、糾正,把好質(zhì)量關(guān)。操作層,就是一線的養(yǎng)護(hù)技工,是質(zhì)量保證的關(guān)鍵所在,因此,要從以下幾個(gè)方面做好技工的質(zhì)量管理工作。

(1)是不斷加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)技工規(guī)范和養(yǎng)護(hù)操作技能的培訓(xùn)。公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)看起來是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的勞動(dòng),但要從嚴(yán)格的生產(chǎn)程序及規(guī)范要求來看,完成這項(xiàng)工作不單要有一定的養(yǎng)護(hù)理論知識(shí),還要有精確熟練的操作技能。在我省公路養(yǎng)護(hù)技工的培訓(xùn)方式上,主要依靠的是傳幫帶,以老帶新,父輩教子女的方式。在新的條件下,我們要把養(yǎng)護(hù)技工的培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作來抓,在理論培訓(xùn)、技能訓(xùn)練的同時(shí),要通過開展技術(shù)比武、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵的培養(yǎng)等方式來激勵(lì)養(yǎng)護(hù)技工,尤其是年輕技工,要求不斷提高其技能水平。

(2)是要加強(qiáng)職業(yè)道德教育。要加強(qiáng)人生觀、價(jià)值觀等形式多樣職工喜聞樂見的思想政治教育工作,把人的思想道德、事業(yè)心、責(zé)任感等潛在因素潛移默化地深入到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中,提高養(yǎng)護(hù)技工的思想道德水平,激勵(lì)和增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)技工的主人翁精神,敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的鋪路石精神,激發(fā)技工的工作熱情和積極性,在生產(chǎn)過程中精心施工,按規(guī)范操作,就會(huì)大大降低因人為因素影響?zhàn)B護(hù)質(zhì)量的概率。

(3)是在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)過程中要有針對(duì)性地組織團(tuán)體拓展訓(xùn)練,培養(yǎng)相互之間的信任和友誼、協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)意識(shí)。因?yàn)轲B(yǎng)護(hù)生產(chǎn)是一項(xiàng)組織性很強(qiáng)的生產(chǎn)過程,且工序多,只有員工之間相互配合好,把好每一道工序的質(zhì)量關(guān),才能保證整個(gè)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層,也就是領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、養(yǎng)護(hù)技工之間的信任和友誼,使管理、被管理、自我管理之間相互默契,從而為養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)打下良好的基礎(chǔ),使質(zhì)量管理的開展有一個(gè)和諧的人際環(huán)境。

4 積極應(yīng)用推進(jìn)養(yǎng)護(hù)新技術(shù)

養(yǎng)護(hù)新技術(shù)實(shí)質(zhì)上就是新材料、新設(shè)備、新理念的綜合運(yùn)用。在實(shí)際養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)過程中,我們要切實(shí)結(jié)合實(shí)際,通過逐年養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的積累總結(jié)分析,探究油路病害產(chǎn)生的原因,處治的方法和效果,不斷創(chuàng)新理念,運(yùn)用新材料、新工藝找出科學(xué)養(yǎng)護(hù)新技術(shù),推動(dòng)養(yǎng)護(hù)新技術(shù)在油路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中的應(yīng)用,提高質(zhì)量。養(yǎng)護(hù)理念的創(chuàng)新,養(yǎng)護(hù)新技術(shù)的推進(jìn),也是我省公路養(yǎng)護(hù)部門在今后養(yǎng)護(hù)管理工作中非常重要的一項(xiàng)工作,認(rèn)真做好這項(xiàng)工作,使我省的養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量及技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。