決勝千里因?yàn)橛袀€(gè)高屋建瓴的領(lǐng)路人

創(chuàng)立自己的“黃埔軍校”

在這里（山東工業(yè)大學(xué)泰鋼分部）我們不但學(xué)到了豐富知識(shí)，而且學(xué)到了很多做人做事的道理。大學(xué)畢業(yè)后，泰鋼公司給了我們工作的崗位，生活上關(guān)心我們，扎根泰鋼，報(bào)答泰鋼，熱愛泰鋼，奉獻(xiàn)泰鋼是我們?nèi)松脑瓌t。離開了泰鋼，我們將是無水之魚，無土之禾?！綎|工業(yè)大學(xué)泰鋼分部學(xué)員

1924 年，國民革命風(fēng)起云涌之際，國共兩黨首度攜手合作，世紀(jì)偉人孫中山先生高瞻遠(yuǎn)矚，視“教育為神圣事業(yè)，人才為立國大本”，在廣州親手創(chuàng)辦了一文一武兩所學(xué)堂—— 國立廣東大學(xué)（今天的中山大學(xué)）和黃埔軍校。

黃埔軍校是孫中山先生在中國共產(chǎn)黨和蘇聯(lián)的積極支持和幫助下創(chuàng)辦的招收有志青年的軍校，是第一次國共合作的產(chǎn)物。作為中國現(xiàn)代歷史上第一所培養(yǎng)革命干部的新型軍事政治學(xué)校，其影響之深遠(yuǎn)，作用之巨大，名聲之顯赫，都是始料所不及的。

中國共產(chǎn)黨的許多領(lǐng)袖和高級將領(lǐng)，如周恩來、林彪、聶榮臻、徐向前等和粟裕、陳賡大將等都和這所學(xué)校有淵源，有的是這里的教官，有的是這里的學(xué)生。教官把德國、蘇聯(lián)的軍事科學(xué)帶到這里傳授給學(xué)員，學(xué)員們努力刻苦的學(xué)習(xí)軍事知識(shí)以報(bào)效國家。如果不是國共分裂和政治信仰不同，每一名學(xué)員的未來都不可低估。

王守東的腦子非常靈活好用，他經(jīng)常思考問題，想工廠的事情，中國的事情，世界的事情，除了辦公時(shí)想事外，散步走路也想事，睡覺之前也想事。他抓一個(gè)問題，非抓出一個(gè)眉目來。等有了眉目，上了路，就交給別人辦，自己再集中力量抓新的事情。

在泰鋼集團(tuán)公司，高瞻遠(yuǎn)矚、視人才為第一財(cái)富的王守東也辦起了一所大學(xué)，這所大學(xué)雖然只辦了三期，但是它產(chǎn)生的影響和深遠(yuǎn)意義卻是長遠(yuǎn)的、巨大的。

這所大學(xué)的名稱叫山東工業(yè)大學(xué)萊蕪市鐵廠分部。

萊蕪市鐵廠為什么和山東工業(yè)大學(xué)攜手，這里面也有很深的淵源。

山東工業(yè)大學(xué)創(chuàng)建于1949年11月1日，是山東省規(guī)模最大的綜合性工科重點(diǎn)大學(xué)。學(xué)校學(xué)科門類齊全，尤以機(jī)、電兩類學(xué)科歷史長，專業(yè)配套全，技術(shù)力量強(qiáng)，研究手段和研究成果已達(dá)國內(nèi)外先進(jìn)水平。

當(dāng)時(shí)的泰鋼公司，短缺的是自動(dòng)化和機(jī)電一體化人才，培養(yǎng)這兩類人才既著眼于當(dāng)前，也是為企業(yè)今后發(fā)展積蓄人才，因?yàn)樵卸蜗埋R的恥辱歷史，許多大學(xué)畢業(yè)的高材生對他也是敬而遠(yuǎn)之。在這種背景下，山東工業(yè)大學(xué)萊蕪市鐵廠分部（以后伴隨萊蕪市鐵廠改名而改稱山東工業(yè)大學(xué)山東泰山鋼鐵總公司分部）在王守東的精心運(yùn)作下應(yīng)運(yùn)而生。

泰鋼集團(tuán)不銹鋼煉鋼廠廠長呂圣會(huì)、黨支部書記孟琴畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)泰鋼分部，財(cái)務(wù)部部長段倫仲畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)泰鋼分部，教育培訓(xùn)處處長張振興畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)泰鋼分部，能源環(huán)保部副部長牛耘畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)泰鋼分部……，畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)泰鋼分部的學(xué)員還有焦玉雪、劉麗梅、魏銘傳、馬興剛、李厚存等等。屈指算來，在泰鋼的中層干部中，竟有二十多位畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)泰鋼分部，他們擔(dān)當(dāng)企業(yè)管理大任，把學(xué)到的知識(shí)毫不保留的運(yùn)用于工作實(shí)踐。學(xué)業(yè)有成，前程錦繡。

山東工業(yè)大學(xué)泰鋼分部也被泰鋼的職工戲謔的稱為泰鋼的“黃埔軍?！保@個(gè)“軍?！钡男ｉL自然是泰鋼集團(tuán)的一把手王守東。

其實(shí)，說泰鋼公司是一個(gè)企業(yè)，不如說它更像一座學(xué)校，一座不斷發(fā)展進(jìn)步，產(chǎn)生巨大利潤和良好社會(huì)效益的社會(huì)大學(xué)校。在這里，培養(yǎng)人、教育人、引導(dǎo)人已成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，承載著“人才最珍貴”的價(jià)值。

1984年的春天，泰鋼公司恢復(fù)上馬伊始，王守東就提出把工廠辦成一所學(xué)校的思想，他說“既出鋼材又出人才，職工成為多面手，有了各方面的人才，我們的工廠就前途無量，有了人才我們企業(yè)就會(huì)如虎添翼?！?/p>

公司總工程師高振民至今對王守東的話語記憶猶新。當(dāng)時(shí)擔(dān)任副廠長的他主管職工教育培訓(xùn)工作。對培訓(xùn)工作，他不知道從哪里下手，職工來自各個(gè)方面，各個(gè)工種，老職工大都四十多歲，對學(xué)習(xí)不感興趣；中專生剛放下書本又拿起書本，心里煩躁；特別是那部分從農(nóng)村中招來的高中生、初中生剛剛放下鋤頭、鐮把，進(jìn)了工廠又要當(dāng)學(xué)生，拿起筆頭煩在心頭，一聽進(jìn)學(xué)堂頭就發(fā)麻，認(rèn)為學(xué)習(xí)是多此一舉，是累贅。有的說，看著黑板上的ABCDE，眼花繚亂，一竅不通，還真不如去砸鐵溝；有的說學(xué)習(xí)英文，如聽天書，學(xué)習(xí)機(jī)械構(gòu)圖，如見梵語，不如兩眼一閉睡它一覺舒服啊。

怎么辦？坐臥不安的高振民請教曾擔(dān)任部隊(duì)理論教員和地區(qū)鋼聯(lián)721大學(xué)校長的王守東，請他給出點(diǎn)子支招數(shù)。望著心急如焚的高振民，他呵呵一笑：看來你們真是遇到新問題了，為培訓(xùn)的事竟然急成這個(gè)樣子。然后一連串的追問：培訓(xùn)地點(diǎn)找到了沒有？培訓(xùn)教師確定了沒有？培訓(xùn)內(nèi)容是什么？培訓(xùn)對象是誰？培訓(xùn)對象的文化程度如何？有沒有制定培訓(xùn)的制度？什么時(shí)候開始培訓(xùn)？如何評價(jià)培訓(xùn)的效果？咱可不能把生產(chǎn)停下來搞培訓(xùn)吧？

一連串的追問竟把高振民的臉問紅了，他真的不知道如何回答這些問號。王守東對他說：把辦公樓三樓的會(huì)議室騰出來，買些桌椅，咱先不叫學(xué)校，就叫“職工之家”。著名教育家陶行知先生說，好的先生不是教書，不是教學(xué)生，乃是教學(xué)生學(xué)。首要的是培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)興趣，他們對學(xué)習(xí)產(chǎn)生了興趣，我們的培訓(xùn)就成功一半了。

高振民辦事麻利，很快購買了學(xué)習(xí)用的桌椅，從技術(shù)人員里聘任了兩名教師，招收了20名維修工當(dāng)學(xué)生，這些學(xué)生都是自愿來的，有幾名甚至是小學(xué)畢業(yè)。培訓(xùn)了幾天以后，王守東不動(dòng)聲色的來到職工之家，一看課堂的場面，他生氣了。

課堂上，有的學(xué)生在噴云吐霧，有的在嗑瓜子，有的在翻小說，有的酣然入睡，講課的教師一看到這個(gè)場景也提不起勁頭來，講課的時(shí)候心不在焉。

解鈴還須系鈴人。

第二天，他把高振民和公司教育科科長劉鵬叫到辦公室，毫不客氣的批評了他們，說他們在職工培訓(xùn)這個(gè)事上當(dāng)了甩手掌柜的，這樣的培訓(xùn)就是浪費(fèi)時(shí)間和人力，不會(huì)有任何的效果。制定了培訓(xùn)制度不執(zhí)行就是廢紙一張，主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)靠不上培訓(xùn)就會(huì)走偏，講課的教師責(zé)任心不強(qiáng)是誤人子弟。一番嚴(yán)厲批評式的話語說得高振民、劉鵬額頭直冒冷汗。

這天晚上的課程是王守東親自講的，高振民、劉鵬作為學(xué)員在下面聽講，王守東講的是機(jī)械識(shí)圖，他板書清楚流暢、精練樸實(shí)、通俗易懂、幽默風(fēng)趣，講課的語調(diào)抑揚(yáng)頓挫、繪聲繪色，沒有高談闊論，很快把學(xué)生們學(xué)習(xí)的興趣提了起來。學(xué)員們目不轉(zhuǎn)睛的望著講臺(tái)，聽得津津有味，如癡如醉，一堂50分鐘的課講完后，下面爆發(fā)出長時(shí)間熱烈的掌聲。在隨后的講課中，高振民、劉鵬也走上了講臺(tái)，一期培訓(xùn)三個(gè)月，到了第一個(gè)月結(jié)束的時(shí)候，學(xué)員達(dá)到了30多人，眾多的爐前工、上料工、燒結(jié)工，甚至職工醫(yī)院的護(hù)士，食堂的大廚也成了維修班的學(xué)員。以后擔(dān)任公司副總經(jīng)理的邵書東就是當(dāng)時(shí)培訓(xùn)的受益者，他說，那時(shí)候在職工之家參加培訓(xùn)，特別珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在那里學(xué)會(huì)識(shí)圖畫圖，學(xué)會(huì)了設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)。

見職工學(xué)習(xí)熱情異常高漲，渴求知識(shí)的愿望水漲船高，王守東認(rèn)為已水到渠成，趁熱打鐵，先后跑到市人事局、教育局和技工學(xué)校，提出了辦職工中專的想法，市領(lǐng)導(dǎo)非常支持，一路綠燈。

一陣鞭炮過后，萊蕪市鐵廠職工中專開課了，教師有分配來的大學(xué)生，有技術(shù)熟練的職工，還有的就是從市技工學(xué)校、職工中專聘來的教師和專家，為了保證教育質(zhì)量，王守東任命高振民擔(dān)任校長，劉鵬擔(dān)任副校長，把鐵廠最寬敞的房子拿出來用做教室，并在職工中專建起了學(xué)員食堂。

隔三差五，王守東就到職工中專轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看，和學(xué)員近距離的接觸、交流，問一問老師講的課是不是聽得明白，食堂的飯菜是不是可口，問教師，講課是不是舒心，有沒有調(diào)皮搗蛋的學(xué)生，問校長，幫助解決了哪些問題，我們還需要做哪些服務(wù)性的工作。有的事情，他在學(xué)校里當(dāng)場拍板解決，不能解決的他也承諾了辦理時(shí)間。這部分學(xué)員經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí)畢業(yè)后大部分安排在鐵廠就業(yè)，因?yàn)樗麄兯鶎W(xué)的知識(shí)和冶金有關(guān)，很快就熟悉了本崗位工作。

在萊蕪市鐵廠確定恢復(fù)煉鋼生產(chǎn)的同時(shí)，王守東做出了一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)干部感到吃驚、讓職工感到不可能的決策，他要辦大學(xué)。辦大學(xué)的目的很明確，為未來的企業(yè)培訓(xùn)高層次的人才。

企業(yè)辦大學(xué)，這是不是“文革”時(shí)的做法，和過去“小鋼聯(lián)”時(shí)候辦“721”大學(xué)一樣？一名副廠長怫然不悅。王守東沒有正眼看這名副廠長：我們辦大學(xué)，你怎么和“文革”聯(lián)系起來？不辦大學(xué)，企業(yè)發(fā)展需要的人才哪里來？“小鋼聯(lián)”時(shí)候不就是因?yàn)槿瞬艆T乏才辦起“721”大學(xué)的嗎？

我們是一家縣屬企業(yè)，哪家大學(xué)會(huì)對我們感興趣？一名副廠長問。王守東回答： 我們就和山東工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦校，他是我省理工科最專業(yè)的大學(xué)。

辦一所大學(xué)，學(xué)員從哪里來？身份是什么，工人？干部？一名黨委委員疑慮重重。王守東回答：學(xué)員我們可以招收落榜的高中生，畢業(yè)后我們安排工作。在招生上要嚴(yán)格把關(guān)，寧缺毋濫，不能是菜都拾到籃子里。既然是正規(guī)的大學(xué)，身份當(dāng)然是干部。

辦大學(xué)可不是件容易的事情，困難你都考慮了沒有？人家山東工業(yè)大學(xué)這尊大神能看得起萊蕪市鐵廠這座小廟？學(xué)生的身份是干部，計(jì)劃委員會(huì)、人事局、教育局會(huì)答應(yīng)？能不能招起生來？另一名副廠長不無擔(dān)憂。王守東回答：困難一定會(huì)有的，有的困難甚至比我們想象的還要大，但是我們不能因?yàn)橛欣щy就躑躅不前。

領(lǐng)導(dǎo)們的擔(dān)心不是空穴來風(fēng)，恣意猜測。

王守東跑了三趟濟(jì)南，人家山東工業(yè)大學(xué)就是不說行，理由是沒有這個(gè)先例。王守東認(rèn)真的對校長說：沒有先例不可怕，我們可以嘗試一下，創(chuàng)造這個(gè)先例。校長說，不知省領(lǐng)導(dǎo)什么意思？支持不支持？王守東見校長的話活絡(luò)了，說道：教育廳、高校工委我們跑。

他于是找到教育廳的領(lǐng)導(dǎo)，教育廳的領(lǐng)導(dǎo)見他辦大學(xué)的愿望非常執(zhí)著，建議他找省政府分管教育的副省長，由副省長批示一下。副省長一聽王守東的想法非常感興趣，對他們這種創(chuàng)新的做法給予了充分的肯定。于是批示到：企業(yè)和大學(xué)聯(lián)合辦校，既解決了企業(yè)人才短缺的問題，又解決了落榜高中生上學(xué)、就業(yè)的問題，這不僅僅是一舉兩得的事情，而是一種大膽的創(chuàng)新，同意萊蕪市鐵廠與山東工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦校，具體事宜有兩家協(xié)商解決，如果出現(xiàn)什么問題，由省教育廳和泰安市政府協(xié)商解決，這是一件新生事物，各級政府應(yīng)當(dāng)給予支持。

王守東拿著副省長的批示來到教育廳，來到山東工業(yè)大學(xué)，校長一看副省長的批示，對王守東說：王書記，有了這道“圣旨”，咱們兩家合作的事板上釘釘了。幾天后，我們就派人到萊蕪市鐵廠考察。

回來后，王守東又找到市有關(guān)部門，把學(xué)生身份的事情進(jìn)行了匯報(bào)，起初，個(gè)別部委辦局不同意學(xué)生畢業(yè)后的身份是國家干部，王守東對他們說，山東工業(yè)大學(xué)萊蕪市鐵廠分部不是草臺(tái)班子，也不是假冒大學(xué)，是正規(guī)的大學(xué)。既然是正規(guī)的大學(xué)，學(xué)生就應(yīng)該享受正規(guī)大學(xué)的待遇，否則，會(huì)傷了學(xué)子們的心，不利于學(xué)生的成長。一番講話，這個(gè)部委辦局找不出反駁的理由，只好同意學(xué)生的國家干部身份。

山東工業(yè)大學(xué)派人考察后，萊蕪市鐵廠與山東工業(yè)大學(xué)很快達(dá)成共識(shí)，在萊蕪市鐵廠購買的部隊(duì)營房前，山東工業(yè)大學(xué)萊蕪市鐵廠分部的牌子掛了起來。協(xié)議規(guī)定：學(xué)生畢業(yè)后國家承認(rèn)學(xué)歷，身份為國家干部。上課按照山東工業(yè)大學(xué)的課程安排，教師由山東工業(yè)大學(xué)選派，學(xué)員的管理由萊蕪市鐵廠與山東工業(yè)大學(xué)共同管理等。

那幾天比較忙的就是高振民和劉鵬了，聯(lián)辦大學(xué)的牌子掛起來了，如果招不起生來，事情就麻煩大了，前功盡棄不說，王守東的心血也白費(fèi)了。

他們兩個(gè)今天跑教育局，明天跑學(xué)校，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)一看招生簡章就開始懷疑，問他們是不是招生騙子？一回不行就去兩回，兩回沒有效果接著去，從萊蕪一中到萊蕪二中、四中、五中、八中，甚至泰安、新泰、沂源的中學(xué)，他們兩個(gè)站在學(xué)校的門口，見到學(xué)生就發(fā)招生簡章，到了1992年10月，嚴(yán)格按照招生標(biāo)準(zhǔn)，他們竟然招了100名學(xué)生，有的學(xué)生甚至放棄了原來的報(bào)考志愿和大學(xué)入學(xué)通知書而來的，他們撲著的是畢業(yè)后可以在萊蕪市鐵廠就業(yè)這個(gè)承諾。

10月12日，萊蕪市鐵廠與山東工業(yè)大學(xué)聯(lián)合開辦的“山東工業(yè)大學(xué)萊鐵分部”舉行開學(xué)典禮。山東工業(yè)大學(xué)分管教學(xué)的副校長出席典禮，泰安市、萊蕪市的領(lǐng)導(dǎo)來了，連一些國有大廠的領(lǐng)導(dǎo)也來了，他們是來看節(jié)目的，看萊蕪市鐵廠和山東工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦的大學(xué)分部的節(jié)目如何表演。

望著英姿勃發(fā)的青年學(xué)子，王守東在講話中給予了殷切厚望，提出了熱切要求。他說，山東工業(yè)大學(xué)泰鋼分部今天開課了，這是泰安市第一所企業(yè)與省直院校聯(lián)合辦的大學(xué)，是山東工業(yè)大學(xué)、萊蕪市鐵廠的一次成功嘗試。同學(xué)們來自各地，有幸成為第一期的學(xué)生，希望同學(xué)們要有追求知識(shí)的渴望，刻苦學(xué)習(xí)的態(tài)度，不恥下問的精神，敢爭第一，當(dāng)學(xué)習(xí)的第一，當(dāng)品德高尚的第一，當(dāng)身體強(qiáng)壯的第一，當(dāng)思想作風(fēng)的第一，努力學(xué)習(xí)，不恥下問，刻苦鉆研，取得優(yōu)異的成績，學(xué)得真正本領(lǐng)，將來不管到哪里，都能成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的人才。

在講話中，他談到自己當(dāng)年在總參謀部沈陽修械技工學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)的情景。他說，那個(gè)時(shí)候，業(yè)余時(shí)間天天往圖書室里跑，在浩瀚的知識(shí)海洋里探求遨游，樂趣無窮，最難忘那段美好的學(xué)習(xí)時(shí)光。他希望大學(xué)生們珍視這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在一生中留下難忘的記憶。

山東工業(yè)大學(xué)萊蕪市鐵廠分部的學(xué)子們沒有辜負(fù)王守東的厚望，廢寢忘食 手不釋卷，全神貫注 專心致志，刻苦鉆研，在兩年的學(xué)習(xí)中積極參加社會(huì)實(shí)踐，積極參加義務(wù)勞動(dòng)，個(gè)個(gè)學(xué)業(yè)有成，畢業(yè)后都分到了萊蕪市鐵廠的管理崗位和技術(shù)崗位，成為泰鋼發(fā)展的技術(shù)力量。

如今擔(dān)任泰鋼公司市場部副部長的李厚存是分部第一期的學(xué)生，連續(xù)兩年高考后都名落孫山，第二次高考僅有三分之差，他曾一度灰心喪氣，回到家里不吃不喝，只埋怨老天爺對他不公平，一次次的折磨他。

有一個(gè)時(shí)期，他連家里的大門都不出，怕村里人笑話自己沒出息，一度產(chǎn)生了到南方打工的想法。在父親的勸說下，他報(bào)考了山東工業(yè)大學(xué)萊蕪市鐵廠分部，來到這里以后，當(dāng)他過上不亞于正規(guī)大學(xué)的大學(xué)生活時(shí)，他慶幸自己的選擇，在這里他不但學(xué)到了理論知識(shí)，兩年的社會(huì)實(shí)踐更開闊了他的視野，畢業(yè)后很快獨(dú)當(dāng)一面的開展工作。

焦玉雪，山東工業(yè)大學(xué)萊蕪市鐵廠分部第二期學(xué)員，大學(xué)畢業(yè)后從一般工人干起，以后擔(dān)任泰鋼公司人力資源部科員，集團(tuán)公司辦公室副主任，現(xiàn)在是泰山焦化公司經(jīng)理。說起大學(xué)生活，他興趣煥然，侃侃而談，他說：王書記非常關(guān)心大學(xué)生的生活，隔三差五的來到同學(xué)們中間，和同學(xué)們一起談理想，談生活，談人生，談未來，和藹可親，循循善誘，對我們的人生觀改造和成長進(jìn)步起到了很大的作用。

張振興，集團(tuán)公司教育培訓(xùn)處處長，山東工業(yè)大學(xué)泰鋼分部第三期學(xué)員，本想畢業(yè)后找個(gè)舒適安穩(wěn)的工作，分到泰鋼集團(tuán)剛剛兼并效益不是很好的分廠后，他開始懷疑自己當(dāng)初的選擇，四下托人要跳出這“水深火熱”的地方，否則就和泰鋼“一刀兩斷”，徹底拜拜。正在這時(shí)，泰鋼公司開展的“學(xué)先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”活動(dòng)對他震動(dòng)很大，工友們不計(jì)報(bào)酬，沒有黑白的廢寢忘食的工作使他覺得自己的想法太狹隘、太自私。于是勤奮工作，再也不拈輕怕重，牢騷滿腹，還利用業(yè)余時(shí)間寫出了很多內(nèi)容新穎的新聞稿件。公司政治部發(fā)現(xiàn)他的特長后把他調(diào)了過來，后擔(dān)任公司政治部的副部長，在這個(gè)崗位上，他經(jīng)常深入現(xiàn)場，撰寫了很多有分量的稿件和調(diào)查報(bào)告，2013年經(jīng)過組織考察，擔(dān)任職工培訓(xùn)處處長。

當(dāng)一批批大學(xué)生臨近畢業(yè)的時(shí)候，王守東又來到他們中間，熱忱的和他們座談，王書記說，大學(xué)畢業(yè)后就要走上社會(huì)，不管干什么工作都是一種鍛煉，要珍惜這個(gè)鍛煉機(jī)會(huì)，不要挑三挑四，朝三暮四，要學(xué)會(huì)吃苦，不要貪圖享受，要不斷學(xué)習(xí)，不能自我滿足，是人才放在哪里都會(huì)閃光的。在泰鋼公司，越是艱苦的地方越能磨練性格，越能學(xué)到很多書本沒有的東西，越容易出類拔萃。

王守東的這席話對同學(xué)們啟發(fā)非常大，分配的時(shí)候，沒有一個(gè)提額外要求的，分到機(jī)關(guān)的不沾沾自喜，分到臟苦累險(xiǎn)崗位的不愁眉苦臉，不抱璞泣血，他們立足本職，積極工作，為以后脫穎而出奠定了基礎(chǔ)。

山東工業(yè)大學(xué)泰鋼分部雖然辦了三期，但它起到的效果不可小覷，它為泰鋼培養(yǎng)了人才是第一位的，關(guān)鍵是在那個(gè)時(shí)期，泰鋼大膽嘗試，拓寬了人才培養(yǎng)的路子，彰顯了王守東獨(dú)到的教育培訓(xùn)眼光和人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。

現(xiàn)在，受利益的驅(qū)使，“孔雀東南飛”已經(jīng)習(xí)以為常，很多廠長埋怨自己的企業(yè)留不住人，有本事的人都是這山看著那山高，這里干上一年，那里干上半載，來去自由，反正誰給的錢多給誰干，有的人直到退休也沒有固定的住的地方。但是，在泰鋼公司人才流失的少，而山東工業(yè)大學(xué)泰鋼分部畢業(yè)的學(xué)生更是沒有流失的，都扎根泰鋼，為泰鋼勤勤懇懇奉獻(xiàn)著。不是沒有單位找他們，也不是外邊沒有豐厚收入的崗位，主要是他們和泰鋼建立起了一種難以割舍的感情，他們認(rèn)為只有泰鋼才是他們施展抱負(fù)的土壤，只有在泰鋼公司，他們才能夠生活工作的舒心、愉快。

2010年的秋天，一名山工大泰鋼分部畢業(yè)的職工和工友鬧矛盾，一氣之下去了南方一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，呆了不長時(shí)間，語言溝通有隔閡，行動(dòng)有監(jiān)視的員工，自己的建議得不到重視，鬧了個(gè)“姥姥不愛，舅舅不疼”的地步，心里有很大的失落感。想起在泰鋼工作時(shí)的情景，大家團(tuán)結(jié)互助，互相關(guān)心，自己的意見建議都能得到公司的重視，每年公司都舉辦大學(xué)生座談會(huì)，幫助解決存在的問題等等，眼淚在眼睛里再也掛不住了，在南方呆了不到半月的時(shí)間又回到了泰鋼。

不但要求泰鋼集團(tuán)的干部職工學(xué)習(xí)，王守東自己更是學(xué)習(xí)的典范。不斷學(xué)習(xí)，不斷超越，學(xué)而不厭，誨人不倦，學(xué)習(xí)成為他思想的動(dòng)力，成為他企業(yè)管理的工具，成為他心情愉悅的催化劑。

王守東是個(gè)非常注重教育培訓(xùn)的人，因?yàn)閷W(xué)習(xí)使他受益匪淺，因?yàn)閷W(xué)習(xí)開拓了他的視野，因?yàn)閷W(xué)習(xí)給了他樂趣和興趣。在學(xué)校時(shí)讀書，在部隊(duì)時(shí)讀書，在泰鋼公司還是讀書，書籍是他密不可分的伙伴和朋友，他精讀細(xì)敲如啜骨髓，他常對周圍的人說：學(xué)習(xí)是人生的需要，是理想的需要，是信仰的需要，通過學(xué)習(xí)，人生變的豐富，理想變的多彩，信仰變的崇高，放棄了學(xué)習(xí)，一個(gè)人就什么也沒有了，就成了行尸走肉。

作為泰鋼公司的黨政一把手，幾乎每天忙得不可開交，一個(gè)一萬多人的企業(yè)，他要操心的事實(shí)在太多太多，從早忙到黑，他讀書的時(shí)間都是見縫插針，有時(shí)在等待客人的空隙，有時(shí)在出差的路上，大部分時(shí)間是在夜幕降臨之后，送走客人，這時(shí)候月亮已經(jīng)沉睡，星星已經(jīng)疲憊，他一邊讀書，一邊思索，一邊記錄。

他在讀書的時(shí)候，常常和寫書的人一起進(jìn)行思維，解剖他們的思想，結(jié)合自己的實(shí)際，運(yùn)用自己的智慧，使書本上的死知識(shí)變成自己用得著的活知識(shí)。由學(xué)習(xí)“死知識(shí)”到經(jīng)過自己咀嚼、吞咽、反芻、消化得到的活知識(shí)，由現(xiàn)象到本質(zhì)的觀察得出的推理、判斷和觀點(diǎn)，往往能深得唯物辯證法的精髓。

衡量一個(gè)企業(yè)家的成就和思想深度，最重要看他站在哲學(xué)上的高度，經(jīng)過日復(fù)一日，年復(fù)一年的博覽群書，王守東儼然一位企業(yè)管理的行家和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的預(yù)言家，他思路清晰，觀點(diǎn)新穎，那些言談里包含著他對鋼鐵行業(yè)的真知灼見，對當(dāng)今國內(nèi)外形勢的獨(dú)特見解，他那富有邏輯的語言里，也無處不體現(xiàn)著哲學(xué)思想。

力排眾議上100m?高爐，實(shí)施大煉鋼工程、上熱軋寬帶廠、實(shí)施工業(yè)園戰(zhàn)略，新上不銹鋼項(xiàng)目，都體現(xiàn)了他的哲學(xué)的高度，思想的深度，決策的精度。泰鋼每走一步都扎扎實(shí)實(shí)，每走一步都有驚無險(xiǎn)，每走一步都風(fēng)雨激蕩，足以可見王守東這個(gè)智慧家的水平。

現(xiàn)在，培訓(xùn)一直是泰鋼的主旋律，各種形式的培訓(xùn)開展得如火如荼，職工班前班后學(xué)習(xí)，業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)，邀請專家前來授課，書本成為職工最好的老師，知識(shí)成為他們不斷登攀的階梯。

信心百倍搞“四化”

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，嚴(yán)細(xì)化，我們講了20年，但是還有差距。差距就是努力的方向。今天，實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、嚴(yán)細(xì)化”的工具我們找到了，就是崗位責(zé)任制和泰鋼管理模式，這是兩塊磨刀石，經(jīng)過這兩塊磨刀石的磨礪，我們揮出的武器將更加鋒利，具備無堅(jiān)不摧之力?！跏貣|語。

還是在2007年9月份的時(shí)候，王守東提出了在泰鋼全面實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃管理。他對泰鋼人說：目標(biāo)明確，才能更好凝聚各方智慧；路徑清晰，就能更大激發(fā)奮斗力量。為了使廣大中層干部掌握管理的基礎(chǔ)知識(shí)，王守東利用3個(gè)月的時(shí)間，一周一次培訓(xùn)給中層干部講了十多個(gè)大課，講述了《如何當(dāng)好廠長經(jīng)理》、《怎樣算是一個(gè)合格的管理者》、《計(jì)劃的指揮協(xié)調(diào)控制》、《生產(chǎn)的管理》、《設(shè)備的管理》、《技術(shù)的管理》等課程。那個(gè)時(shí)候，他的身體不是很好，糖尿病的折磨常常讓他頭疼，有時(shí)候覺得頭頂壓著一塊磚，講一個(gè)小時(shí)就口干舌燥，但是，他沒有在課堂上表現(xiàn)出來，晚上仔細(xì)備課，白天認(rèn)真授課，把自己幾十年管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)毫不保留地傳授給在座的各位。

當(dāng)時(shí)公司辦公室通知要求泰鋼中層干部參加學(xué)習(xí)，第一堂課后，很多不是中層干部的管理人員也擠進(jìn)了課堂，第二天上課的時(shí)候，各處室辦公室的同志發(fā)現(xiàn)了許多陌生的面孔，一問才知道有些分廠的車間主任也不請自來了，他們不愿放過這次極其難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

授人以魚，更要授人以漁。三個(gè)月的基礎(chǔ)管理知識(shí)學(xué)習(xí)使泰鋼所有的中層干部受益匪淺，見識(shí)大增。

聽課人懷著新奇而迫切的心情，像執(zhí)著追化的蜂群，撲向綠野之中，吸引著鮮美的瓊漿，豐富著自己的思維，開闊著探索的視野。

職工醫(yī)院院長李斌過去一直和病人打交道，聽了王書記的講課后，他逢人便說，通過學(xué)習(xí)，我也知道怎么當(dāng)一名廠長經(jīng)理了，因?yàn)橥鯐洸湃A橫溢，博學(xué)多才，滿腹經(jīng)綸，教授的內(nèi)容全面深刻，深入淺出，通俗易懂，就像讀了一堂囊括百科的MBA；

熱軋寬帶廠廠長侯興圣時(shí)至今日還經(jīng)常翻看集中學(xué)習(xí)時(shí)王守東發(fā)給他的學(xué)習(xí)材料，以前他是搞軋鋼技術(shù)工作的，對設(shè)備管理知識(shí)懂得不全面，擔(dān)任熱軋廠廠長后，他覺得不熟悉全面的企業(yè)管理知識(shí)當(dāng)一名廠長經(jīng)理不合格，他仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)備管理和其它方面的業(yè)務(wù)，很快設(shè)備管理得心應(yīng)手，其他方面的知識(shí)也豐富起來，熱軋廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率提高，技術(shù)指標(biāo)提高，產(chǎn)量也是逐月提高。就在他擔(dān)任熱軋寬帶廠廠長的2010年9月份，熱軋寬帶產(chǎn)量18.6萬噸，設(shè)備故障率為零，創(chuàng)造了歷史最好成績；

焦玉雪在擔(dān)任焦化廠公司經(jīng)理以前一直在機(jī)關(guān)工作，王守東把他安排到焦化廠廠長的位子上，一是因?yàn)樗谧约旱纳磉吂ぷ鲿r(shí)間長，耳濡目染，潛移默化，熟悉了很多王守東的管理方法，二是王守東和焦玉雪交談的時(shí)候，焦玉雪對王守東講的那些基礎(chǔ)管理知識(shí)理解透徹，能夠講得頭頭是道，滴水不漏。焦玉雪說：王書記講課的時(shí)候，他當(dāng)時(shí)在公司辦公室工作，有時(shí)夜里很深了，王書記打電話把他叫到家里，安排他復(fù)印教材，他還問我講的那些知識(shí)聽懂沒有，好不好理解，有什么疑問。那時(shí)候，學(xué)習(xí)的東西接受的很快，與王書記講課的特點(diǎn)有關(guān)，他講課不死板，風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，而且都能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，只要認(rèn)真聽，大家都能夠聽懂，有新的收獲；

王學(xué)軍當(dāng)時(shí)擔(dān)任熱軋帶鋼廠廠長，他是通過實(shí)干苦干拼命干而走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，參加工作早，學(xué)校里學(xué)的東西和企業(yè)管理聯(lián)系不起來，白天在廠里忙一天，回到家里捧起書來就困，老是埋怨自己不爭氣，知識(shí)掌握的不夠。公司舉辦中層干部學(xué)習(xí)班后，他對知識(shí)的渴求愈加強(qiáng)烈，下課后不懂的問題他向別人請教，他的妻子頭疼住進(jìn)了醫(yī)院，幾次打電話讓他去一趟，他都找理由拒絕了，三個(gè)多月的學(xué)習(xí)結(jié)束后，他到醫(yī)院接妻子出院，妻子氣得不搭理他，他對妻子說：不能來照顧你，主要是聽專家講課去了？妻子問他，什么專家講課這么重要，讓你連老婆也不理了。王學(xué)軍說，這個(gè)專家就是咱泰鋼的王書記，那課講得比專家豐富，比教授精彩，聽他講課好像吃了一頓豐盛的西餐，讓你回味無窮。他這么一說，妻子的臉上才露出笑容。

管理人員適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要了，崗位工也要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不能人為形成“兩張皮”。打造百年企業(yè)，人才是第一位的。干部培訓(xùn)結(jié)束后，王守東找到潘佐生，讓他集中精力抓崗位責(zé)任制的落實(shí)和推行。王守東對他說，大樹扎根于沃土，高樓立足于基石。崗位責(zé)任制是崗位工的工作標(biāo)準(zhǔn)，是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，前些年，我們雖然集中抓了基礎(chǔ)管理工作，但隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)也在進(jìn)步，過去的設(shè)備有的淘汰了，操作規(guī)程有的已經(jīng)不適應(yīng)了，再加上近幾年來進(jìn)了這么多新工人，因此，企業(yè)要進(jìn)步，管理必須與時(shí)俱進(jìn)。

潘佐生領(lǐng)命后，馬上組織起由人力資源部、安全環(huán)保處、設(shè)備管理處、技術(shù)處、計(jì)劃管理處等部門組成的崗位責(zé)任制檢查推進(jìn)小組，分現(xiàn)場清潔、設(shè)備管理和能源管理、技術(shù)管理和安全管理、定額管理四個(gè)階段進(jìn)行檢查。剛開始的時(shí)候，個(gè)別分廠領(lǐng)導(dǎo)不重視，要求不高，認(rèn)為公司是走形式，干這項(xiàng)工作馬馬虎虎，把精力全部放在了應(yīng)付上。

第一階段檢查的時(shí)候，檢查組的同志非常認(rèn)真，煉鐵廠檢查內(nèi)容有一項(xiàng)不合格，罰款1萬元。潘佐生把這事和王守東匯報(bào)后，王守東說：好，這就叫“敲山震虎”，抓兩頭帶中間，不實(shí)施大獎(jiǎng)大罰不行，獎(jiǎng)得少了，他們看不到眼里去，罰得少了，他們覺得無所謂，搞管理工作就必須動(dòng)真的，來實(shí)的，玩硬的，持之以恒的堅(jiān)持下去。

就是在王守東這種非常嚴(yán)厲的要求下，各分廠掀起了崗位責(zé)任制推進(jìn)的高潮，熱火朝天的組織學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制知識(shí)，嚴(yán)格的進(jìn)行考試，每月兩次到崗位檢查驗(yàn)證，反反復(fù)復(fù)，通過兩年的檢查推進(jìn)，崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí)和落實(shí)已經(jīng)成為職工的自覺行動(dòng)。

特別值得一提的是，通過崗位責(zé)任制的推進(jìn)，各類事故明顯減少，現(xiàn)場環(huán)境大為改觀，設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)正常，材料消耗明顯降低，而產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量顯著提高，成本顯著降低。2008年11月份，山東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)的同志來泰鋼調(diào)研，詢問泰鋼應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)有什么具體措施，當(dāng)他們得知全公司上下正在積極推進(jìn)崗位責(zé)任制落實(shí)，帶隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)說，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，很多企業(yè)手忙腳亂，不知所以然。臥薪嘗膽練內(nèi)功，不懼嚴(yán)寒強(qiáng)素質(zhì)，泰鋼集團(tuán)的做法就是應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最好方法。怨天尤人沒有用，牢騷滿腹沒有用，我們省的企業(yè)都像泰鋼一樣，就不會(huì)有那么多垮臺(tái)的，倒閉的。

2010年潘佐生兼任發(fā)展模式部部長后工作有了新的分工，集團(tuán)公司總監(jiān)邵書東同志負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制的推進(jìn)工作，在和王守東匯報(bào)下一步崗位責(zé)任制推進(jìn)方案的時(shí)候，王守東對他說，這項(xiàng)工作任何時(shí)候都不能放下，因?yàn)檫@是基礎(chǔ)性的工作，要持之以恒的抓下去。企業(yè)發(fā)展的步子邁得快，每年都進(jìn)很多的新職工，技術(shù)不斷提升，設(shè)備不斷優(yōu)化，不抓這項(xiàng)工作就會(huì)出問題。崗位責(zé)任制的推進(jìn)有利于習(xí)慣的養(yǎng)成，一刻也不能放松，要始終不渝的推進(jìn)下去，推進(jìn)個(gè)十年八年甚至20年。

到現(xiàn)在，邵書東還在帶領(lǐng)著有關(guān)處室組成的檢查組每季度檢查一次崗位責(zé)任制的推進(jìn)情況。邵書東說，有些事情，往往當(dāng)局者迷旁觀者清，我們到各單位檢查一番，能給他們找出很多的問題，督促他們整改。這樣存在的問題就會(huì)越來越少，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境就越來越健康。

凡是到過山東泰山鋼鐵集團(tuán)的人，可能會(huì)對它們的一個(gè)部室感到納悶，這個(gè)部室就是發(fā)展模式部，人們不禁要問：一個(gè)企業(yè)怎么會(huì)有這么個(gè)奇怪的部室，是做什么的？

熟知企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的公司總經(jīng)濟(jì)師潘佐生兼任這個(gè)部的部長。

王守東是個(gè)博覽群書的人，也是一個(gè)眼睛放之四海的人。他說：泰鋼從一片廢墟上發(fā)展壯大起來形成了具有特色的企業(yè)文化，但是企業(yè)文化也不是一成不變的，企業(yè)文化建設(shè)只有與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)才有生命活力，如果抱殘守缺，企業(yè)就會(huì)萎靡。

2005年的時(shí)候，他到北京出差時(shí)接觸了一個(gè)叫《A管理模式》的書籍，翻看后，里面提出了很多新穎的東西，比如橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、縱向指揮系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)等，對此他產(chǎn)生了濃厚的興趣，決定在泰鋼進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的計(jì)劃管理處的同志對王守東的思想沒有理解，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，照抄照搬，邯鄲學(xué)步，照貓畫虎，引起廣大職工反感而中途停止。大家以為此事就此為止了。

但是，王守東的心里一直想著這個(gè)事，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、嚴(yán)細(xì)化，形成日常化，沒有一個(gè)部門管理負(fù)責(zé)很難推行，或者推行著就變了味道，過去怎么干到了現(xiàn)在還是怎么干，穿新鞋走老路。一名崗位職工或者一名領(lǐng)導(dǎo)干部，干什么、怎么干、誰來干、什么時(shí)間干，按照什么路線干，干到什么結(jié)果不了解，企業(yè)“不成了一團(tuán)散沙”。如果這些東西能夠形成一個(gè)科學(xué)規(guī)范的文件，不管誰在這個(gè)崗位上，只要學(xué)習(xí)熟悉了文件的內(nèi)容就能獨(dú)當(dāng)一面開展工作才是我們的目的。有了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照科學(xué)的程序，明確每個(gè)人的職責(zé)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持做下去，不就是泰鋼獨(dú)有的管理模式。在隨后召開的黨委會(huì)上，王守東把自己的想法對大家一講，與會(huì)的同志產(chǎn)生了濃厚興趣，七嘴八舌的交談起來。

“把各部門的職能用文字固定下來，部門工作人員的職責(zé)明確清楚，然后給他們畫一條路線作為工作程序，制定相應(yīng)的規(guī)章制度后，這個(gè)部門的工作一定開展的順順當(dāng)當(dāng)，獨(dú)具特色?！?/p>

“崗位工有崗位責(zé)任制，到了管理人員也應(yīng)當(dāng)有和崗位責(zé)任制相似的東西，這樣就杜絕了工作隨意性，自己干什么工作能夠一目了然，”“按程序，不蠻干，我們提了十多年了，可是管理人員的工作程序一直沒有明確下來，大事小事找領(lǐng)導(dǎo)，就沒有一個(gè)拍板的，這種狀況必須改變”。

會(huì)議開了一個(gè)上午，黨委委員們、公司領(lǐng)導(dǎo)們達(dá)成了共識(shí)。王守東見大家的思想統(tǒng)一了，說道：我們把這種模式就叫泰鋼管理模式，為了把這項(xiàng)工作做得扎實(shí)、具體，有成效，能夠持久地堅(jiān)持下來，集團(tuán)公司成立發(fā)展模式部，潘佐生同志抓基礎(chǔ)管理有經(jīng)驗(yàn)、有思路，敢管理，不怕得罪人，就由他兼任這個(gè)發(fā)展模式部的部長。

干什么工作，首先要統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，不允許夾雜不同的聲音。這是王守東的作風(fēng)。

2009年4月30日，泰鋼公司召開泰鋼管理模式運(yùn)行動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，王守東宣布成立泰山鋼鐵集團(tuán)董事局的決定，由他擔(dān)任山東泰山鋼鐵集團(tuán)董事局主席、黨委書記。

在會(huì)上，他對泰鋼管理模式的推進(jìn)運(yùn)行作出重要指示。他說，推行泰鋼管理模式，從決策運(yùn)行機(jī)制和管理體制這個(gè)根本環(huán)節(jié)上著手改革，解決當(dāng)前制約泰鋼發(fā)展的突出矛盾和問題，對于系統(tǒng)整合優(yōu)勢資源，科學(xué)決策企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮管理、指導(dǎo)、監(jiān)管職能，強(qiáng)化鋼鐵核心主業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作和資產(chǎn)運(yùn)營，搞活外經(jīng)外貿(mào)，提高企業(yè)的核心競爭力將起到重要作用。

號角已經(jīng)吹響，“戰(zhàn)士”就要開拔，不容歇息，不容爭辯，更不容觀望等待。

干一件事情之前，先進(jìn)行動(dòng)員，提出要求，講明意義，形成共識(shí)，這也是王守東的作風(fēng)。

潘佐生有個(gè)特點(diǎn)，干工作風(fēng)風(fēng)火火，從不拖泥帶水，既認(rèn)真又嚴(yán)厲，有時(shí)發(fā)起火來中層干部們都“怵頭?！边@也正是王守東所欣賞的。發(fā)展模式部一成立，他們就開展調(diào)研，制定下一步工作方案和工作措施。調(diào)研結(jié)束后，發(fā)展模式部確定不銹鋼軋制廠為模式推行試點(diǎn)，在不銹鋼軋制廠的一個(gè)多月里，針對一個(gè)管理崗位的描述，字斟句酌，唯恐落下內(nèi)容。描述制定出來后，還要廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)和職工的意見，因?yàn)橐豁?xiàng)職責(zé)到底屬于誰，爭得面紅耳赤的時(shí)候經(jīng)常有，工作程序制定出來后，是不是最科學(xué)、最簡潔的程序，潘佐生專門安排發(fā)展模式部的人員跟蹤驗(yàn)證，多余的不切合實(shí)際的程序刪除，需要完善的增加。

制度的制定很麻煩，不全不行，不細(xì)不行，不具體不行，獎(jiǎng)罰的力度不合理不行，為了保證制度合理，廣大職工能夠接受，潘佐生和發(fā)展模式部的同志一條條的逐行修改，既不能讓制度出現(xiàn)沖突，又不能讓制度松散無力，搞文字時(shí)間長了，頭腦發(fā)脹是常有的事情，有時(shí)夜里因?yàn)榭紤]修改的內(nèi)容合適不合適而失眠。

2010年7月份，公司組織公司中層干部模式知識(shí)考試，有二十余人不合格，發(fā)展模式部按照規(guī)定對這些人進(jìn)行了罰款，少的罰款100元，多的罰款1000元，并在《泰鋼報(bào)》上刊載了考試不合格者人員名單，這些人“賠了夫人又折兵”，許多同志知道推進(jìn)泰鋼模式真的不是玩“文字游戲”了，立即拿出書本來學(xué)習(xí)，主動(dòng)向發(fā)展模式部靠攏、請教，再也不敢“以身試法”了。

不銹鋼廠兩名車間主任不按程序直接跑到王守東的辦公室里，張嘴就要170萬元錢購買兩臺(tái)鏟車，一臺(tái)挖掘機(jī)，王守東問他們泰鋼管理模式的基本程序，這兩個(gè)車間主任支支吾吾的回答不上來，針對這件事情，王守東專門在干部會(huì)議上做了強(qiáng)調(diào)，他說，一切必須按程序，不按程序就會(huì)亂套，程序是泰鋼模式的基本，我們既然推行泰鋼模式，一舉一動(dòng)就必須按規(guī)定的東西來，在泰鋼，任何人不許例外。

王守東對泰鋼模式的推進(jìn)高度重視，大會(huì)上說，小會(huì)上講，到各單位視察時(shí)提要求、定措施。他說，依靠泰鋼模式推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，形成日常化是泰鋼發(fā)展的基本要求，是泰鋼公司接軌世界五百強(qiáng)的基礎(chǔ)，我們要把泰鋼模式打造成別人學(xué)不來，學(xué)去不會(huì)用，具有我們自己特色的管理體系。管理模式這個(gè)工作做好了，泰鋼走向百年企業(yè)的道路就順暢了。

如今貫徹泰鋼模式已成為各個(gè)管理部門的自覺行動(dòng)，目前，40余個(gè)處室的部門職能已經(jīng)編寫完成，處室80%人員的崗位職責(zé)已經(jīng)編制完成，正由發(fā)展模式部審核中，管理部門所需要的程序經(jīng)過半年的使用后，個(gè)別的正進(jìn)行修改完善，泰鋼規(guī)章制度由各部門修改完善后提交公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)通過。泰鋼模式建立后，泰鋼將成為一個(gè)部門職能詳細(xì)，管理人員職責(zé)明確，程序簡潔，制度全面，沒有部門之間相互扯皮，沒有管理制度沖突，沒有管理空白的企業(yè)組織，泰鋼將在這樣的平臺(tái)上健康快速的發(fā)展。

走在淘汰落后的前面

環(huán)保工作是關(guān)系人類生存和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的工作，是一條高壓線，必須重視。我們破釜沉舟抓環(huán)保，目的很簡單，就是為了泰鋼健康和諧的發(fā)展，這是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)?！跏貣|

2009年7月27日，生產(chǎn)運(yùn)行15年的泰鋼公司40萬噸焦化廠停產(chǎn)，這是泰鋼公司為貫徹國家淘汰落后產(chǎn)能的具體措施。在停產(chǎn)前召開的預(yù)備會(huì)議上，王守東的心情沒有停2號煉鐵高爐時(shí)那樣沉重，因?yàn)闉榱嘶謴?fù)2號高爐的生產(chǎn)，他篳路藍(lán)縷，四處奔波籌集資金，才使停產(chǎn)三年多的高爐流出了鐵水，泰鋼的起步是從2號高爐的恢復(fù)上馬開始的。那段歲月留給了王守東刻骨銘心的記憶，那個(gè)恢復(fù)上馬的過程浸透著他的心血。

他對負(fù)責(zé)焦化廠停產(chǎn)工作的安全總監(jiān)兼公司安全環(huán)保處處長邵書東說，我們的焦化廠在國家要求的停產(chǎn)范圍之內(nèi)，我們要堅(jiān)定不移的貫徹國家的政策，不要為一時(shí)的得失而牢騷滿腹，這是我們落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，我們不是經(jīng)常說，既要金山銀山也要綠水藍(lán)天嗎，不做出犧牲，哪來的綠水藍(lán)天，哪來的山清水秀，哪來的空氣清新鳥語花香。你們一定要有這種認(rèn)識(shí)，這是一種科學(xué)的態(tài)度。在那次會(huì)議上，王守東一再叮囑，焦?fàn)t停產(chǎn)一定要注意安全，不能有任何的閃失。

邵書東領(lǐng)命負(fù)責(zé)焦化廠焦?fàn)t的停爐工作后，為保證王守東提出的停產(chǎn)安全目標(biāo)，他制定了詳盡的措施方案，確定了各個(gè)停產(chǎn)區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，為確保萬無一失，邵書東戴上印有大字的安全標(biāo)志袖章成為停爐現(xiàn)場最大的安全員，就是吃飯也沒有離開焦?fàn)t半步。

到了晚上，他四處的巡視檢查，一天夜里，他發(fā)現(xiàn)化產(chǎn)區(qū)域有個(gè)職工在吸煙時(shí)，他箭步如飛的跑過去，把這個(gè)職工嘴上吊著的香煙奪了下來滅掉，并給他開具了200元的罰款單。事后他對這個(gè)職工說，化產(chǎn)區(qū)域是焦化廠最危險(xiǎn)的區(qū)域，一旦發(fā)生安全事故后果不堪設(shè)想，你在那里吸煙是拿大家的生命當(dāng)“兒戲”，我真恨不得踹你一腳。停產(chǎn)以前，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)不準(zhǔn)吸煙，你的耳朵到哪里去了？！是長在頭上好看的？！這名職工自知理虧，心悅誠服的承認(rèn)了錯(cuò)誤。

焦?fàn)t停產(chǎn)了，有的人提議把設(shè)備賣出去，說西部一些省區(qū)環(huán)境保護(hù)政策寬松，賣到那里能賣一個(gè)好價(jià)錢，很多企業(yè)的淘汰設(shè)備都賣到那里去了。王守東制止了，他說，把國家淘汰的東西賣到西部去，說小了，我們是唯利是圖，說大了，我們是當(dāng)面一套背后一套的“兩面派”，這種事我們絕對不能做。

以后，雖然也曾有內(nèi)蒙、山西、新疆、寧夏的客戶前來洽談購買焦化廠退役的設(shè)備，并提出豐厚的價(jià)格，但都被王守東嚴(yán)詞拒絕了。

2002年8月31日，王守東做出一個(gè)重大的決定，水泥廠停產(chǎn)。對這個(gè)決定，很多人覺得來的太突然，覺得太不可思議。1981年泰安地區(qū)萊蕪鋼鐵廠高爐停產(chǎn)下馬，王守東擔(dān)任水泥廠的黨總支書記，他通過設(shè)備改革和工藝改造，提高了水泥的產(chǎn)能和質(zhì)量，年產(chǎn)量由過去的3萬噸增加到10萬噸，企業(yè)效益成倍翻番，在泰安地區(qū)，在萊蕪縣，他引起了地委、行署，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的注意。

煉鐵高爐恢復(fù)上馬后，王少法、王桂勤、邵書東先后在水泥廠負(fù)責(zé)，擔(dān)任廠長，他們以身作則，大膽管理，通過幾次擴(kuò)建，一躍成為萊蕪市最大的水泥廠之一，生產(chǎn)的“九鼎山”牌水泥在1999年（首屆）中國市場名牌建材商品競爭力調(diào)查暨發(fā)布活動(dòng)中，榮列“中國建材十大名牌陣容”。如今，一個(gè)年創(chuàng)利稅幾百多萬元的企業(yè)要停產(chǎn)扒掉，泰鋼公司職工的心里都不好受。

聽說水泥廠停產(chǎn)拆除，已經(jīng)退休在家的王少法專門沿著幾座立窯走了一圈，他知道，王書記之所以決定水泥廠停產(chǎn)一定有他的道理；

王桂勤在水泥廠廠長的位置上干的時(shí)間最長，但他執(zhí)行王守東的決策最堅(jiān)決，他來到水泥廠，看到轟然而塌的立窯后淚流滿面；

當(dāng)時(shí)擔(dān)任公司總調(diào)度室主任的邵書東不理解，跑到王守東面前說：王書記，水泥廠晚停幾年吧，就是晚停一年也是幾百多萬的經(jīng)濟(jì)效益啊。一聽這話，王守東不高興了：書東，你不是鉆進(jìn)錢眼里去了吧，環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益孰重孰輕，這個(gè)帳你算過沒有。邵書東見王守東不高興了，沒再吭聲。

在隨后召開的公司中層干部會(huì)上，王守東說，說心里話，水泥廠停產(chǎn)，我心里也不是滋味。但是，停產(chǎn)我們是服從國家環(huán)境保護(hù)的大局，服從萊蕪城市建設(shè)發(fā)展的大局，服從樹立泰鋼良好社會(huì)形象的大局，我們不能為了每年幾百萬的經(jīng)濟(jì)效益和國家和政府講條件吧！我們自己的企業(yè)，說和他沒有感情那不是心里話，我和水泥廠的感情也是非常深厚的，我在那里工作了三年多，那里的一草一木，一磚一瓦我都有感情。但是，如果我們的廠子立在那里，附近的工廠對我們有看法，附近的村民對我們有意見，天天煙塵滾滾，誰會(huì)在萊蕪的西部搞建設(shè)。我們停產(chǎn)水泥廠，是泰鋼公司講政治的體現(xiàn)。幾百萬的經(jīng)濟(jì)效益沒有了，我們可以“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”，只要我們深挖鋼鐵主線的內(nèi)潛，我們?nèi)甑慕?jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到損失的。

當(dāng)時(shí)，邵書東沒有想到，五年之后他會(huì)擔(dān)任泰鋼公司的安全環(huán)保處處長，和這個(gè)“天字第一號”的環(huán)境保護(hù)工作打交道。就在擔(dān)任這個(gè)職務(wù)以后，在王守東的熏陶下，他對“安全為天”、“和諧發(fā)展”有了新的認(rèn)識(shí)。他明白了，為什么泰鋼公司率先在萊蕪市建起第一座污水處理廠，為什么王書記會(huì)對高爐爐前操作不當(dāng)冒出的濃煙大發(fā)雷霆，為什么泰鋼公司每年拿出幾百萬元對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行綠化改造，在路的兩邊種植花草樹木。

王守東多次對他說，在安全環(huán)保工作上，我們不能精打細(xì)算，斤斤計(jì)較，要舍得投資，不能讓安全環(huán)保有欠賬，這樣我們會(huì)有愧于社會(huì)，對不起職工。邵書東說，每次安全環(huán)保需要投資，王書記簽字都特別痛快，有時(shí)還要問預(yù)算的準(zhǔn)確不準(zhǔn)確，如果不準(zhǔn)確，少了可以追加。

他經(jīng)常對干部職工講，環(huán)保是借貸而不是繼承，如果犧牲青山綠水而發(fā)展就是不肖子孫，不能為了金山銀山去做對不起后代的事情！

2008年受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，銀行收縮銀根，冶金產(chǎn)品價(jià)格下滑，泰鋼公司的資金比較緊張，就是在生產(chǎn)預(yù)算資金告急的情況下，原料廠180帶燒的煙塵除硫工程資金也沒有耽誤，工程如期進(jìn)行，按期完成。為保證除硫的效果，使職工全面掌握操作技術(shù)，泰鋼公司拿出50萬元安排職工到曲阜一家脫硫效果非常好的企業(yè)學(xué)習(xí)。工程竣工后，安全環(huán)保處的職員拿著儀表每天檢測一次除硫效果，把結(jié)果上報(bào)給政府環(huán)保部門。

2005年，泰鋼公司召開不銹鋼項(xiàng)目評審會(huì)，參加評審會(huì)的王守東首先問的是，環(huán)保設(shè)施是不是健全，是不是采用的國內(nèi)最先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備，除塵指標(biāo)能不能達(dá)到國家要求。有了明確答復(fù)后，他才下令施工。不銹鋼煉鋼廠建成后，他到現(xiàn)場后第一項(xiàng)工作是看環(huán)保除塵、噪音消除的效果，仔細(xì)詢問空氣中二氧化硫的含量、噪音的分貝，聽說比國家標(biāo)準(zhǔn)還要嚴(yán)格，他才放心。

2007年，泰鋼公司兩座1080m?高爐立項(xiàng)，項(xiàng)目環(huán)評手續(xù)還正在辦理中，有位領(lǐng)導(dǎo)干部提出為趕工期我們是不是先施工，王守東說：缺少一個(gè)手續(xù)也不能施工，我們不能做“馬后炮”的事情，在泰鋼公司，不管上什么項(xiàng)目，必須環(huán)保先行，這是一個(gè)基本原則。

2012年8月8日，在雅鹿山南部泰鋼廠區(qū)，萊蕪市人民政府舉行泰鋼兩座350高爐拆除儀式。省政府經(jīng)信委的領(lǐng)導(dǎo)來了，萊蕪市主管淘汰落后產(chǎn)能的領(lǐng)導(dǎo)來了，泰鋼公司的領(lǐng)導(dǎo)也悉數(shù)到齊了。不像拆除第一座高爐時(shí)，王守東有五味雜陳的心情，今天，他表現(xiàn)得特別的坦然，在他的講話中，他說道，社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步，但是由于忽視了環(huán)境的問題，在環(huán)保方面我們留下了很大的欠賬。這個(gè)欠賬不能留給子孫后代，應(yīng)當(dāng)立即償還。我們認(rèn)為留下綠水青山比留下金山銀山更重要。自從山東省政府與國家環(huán)保局簽訂環(huán)保責(zé)任狀以后，我們堅(jiān)決支持省政府淘汰落后產(chǎn)能的政策，省政府規(guī)定淘汰的高爐在300m?以下，我們這兩座350m?高爐雖然不在淘汰之列，但經(jīng)過公司研究決定還是把它淘汰，把它拆除。這樣做，我們就是要表達(dá)一下泰鋼的決心：在淘汰落后產(chǎn)能方面，泰鋼絕不猶豫；凡有利于環(huán)保的事情，泰鋼絕不猶豫；凡對社會(huì)有益的事情，泰鋼絕不猶豫！

他的講話結(jié)束后，兩座曾為泰鋼發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的高爐轟然倒塌。

望著亂七八糟的現(xiàn)場，王守東對省市領(lǐng)導(dǎo)說，今天倒下的是一座煉鐵高爐，明天屹立起來的可能是一個(gè)環(huán)保安全的高科技車間。

呵呵呵……一片爽朗的笑聲響起。

會(huì)后在接受省市新聞媒體的記者采訪時(shí)，王守東說到，兩座高爐雖然功高，但能耗也高，不環(huán)保，不淘汰就不會(huì)有今天不銹鋼的“半邊天。”

多少年來，“環(huán)?！倍衷谕跏貣|的心里有著特別重的分量。他說，前幾年，特別是八十年代初，由于大家的環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，為了有水快流，私開濫伐，無節(jié)制的開采，造成了很大的環(huán)保欠賬，山體裸露出巖石，河水變了顏色，到處是廠礦垃圾，醫(yī)療垃圾、生活垃圾……這有愧于我們的子孫后代。但是，我們泰鋼公司自恢復(fù)上馬就把環(huán)保工作當(dāng)成一件造福子孫后代的大事來抓，舍得投資金，舍得投設(shè)施，舍得投人力，在環(huán)保工作上，我是感到欣慰的。