創(chuàng)新，改革，發(fā)展！一個(gè)斗士永不懈怠

把農(nóng)民的創(chuàng)舉拿到工廠來

一個(gè)企業(yè)要有活力必須建設(shè)一種激發(fā)活力的體制或機(jī)制，改革要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，消除影響發(fā)展的弊端、制度，不能隨意和任意?！跏貣|

沉寂了三年多的雅鹿山又恢復(fù)了往日的喧囂，是因?yàn)樗_下的這片土地又煥發(fā)了生機(jī)，又有了熙熙攘攘的人群；是因?yàn)槌良诺母郀t又奔放出滾滾鐵流，又有了車歡馬叫的場面，又有了雄壯威武的軍號(hào)聲……

被萊蕪人稱作“九頂雅鹿山”的這條山脈是萊蕪的名山，文化底蘊(yùn)豐厚，它突兀在萊蕪城的西北，共有高低不同的九個(gè)山頂，故名九頂雅鹿山。

傳說雅鹿山原來稱作鹿鳴山，這里地下蘊(yùn)藏著豐富的鐵礦石，附近的村民在此采礦，叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)拈_采聲猶如悠揚(yáng)婉轉(zhuǎn)的鹿鳴，故名鹿鳴山。

很多年以后，受封建酷吏的殘酷剝削，苛捐雜稅增加，開采鐵礦石已不能生存和養(yǎng)家糊口，礦民們于是迫不得已告別這個(gè)地方到別處謀生，叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牟傻V聲在這片山巒頓時(shí)消失了，這里變得蕭條了，鹿鳴山變成了啞鹿山，后人又稱雅鹿山。

解放以前，這里有萊蕪最負(fù)盛名的杏壇書院，朗朗的讀書聲承載了多少學(xué)子走進(jìn)仕途的夢想；

解放初期，新生的人民政府在這里，在茂密的松柏樹林中建起了革命烈士紀(jì)念碑，人民在這里憑吊為國家獨(dú)立、人民犧牲的革命先烈。

物是人非，到了今天，雅鹿山又恢復(fù)了繁榮的景象，那機(jī)器的聲音好似一首美妙的交響曲、協(xié)奏曲，讓人遐想萬千，流連忘返。

恢復(fù)高爐上馬的時(shí)間里，王守東和他的伙伴們?cè)诠S東南的一溜平房里辦公，房子破舊，七漏風(fēng)八漏雨的，辦公桌椅也是“小鋼聯(lián)”留下來的，破爛不堪，有的辦公桌缺條腿，有的桌面缺個(gè)角，很多的同志干脆在石塊搭起的水泥板上辦公。市里領(lǐng)導(dǎo)來過幾次，覺得辦公的條件太寒酸，再說前來參觀考察的人比較多，市里讓把小鋼聯(lián)留下的一座沒有完工的辦公樓裝修一下，萊蕪市鐵廠才有了像樣的辦公場所。

這座三層的辦公樓就在雅鹿山兩座山峰的懷抱里，三面是郁郁蔥蔥的綠樹，前面是一條公路，而路的南面就是萊蕪市鐵廠的生產(chǎn)車間。站在樓頂，整個(gè)工廠盡收眼底。有時(shí)，王守東會(huì)推開窗戶向南眺望，看那巍峨的高爐，看那奔馳的車輛，看那來來往往的人流……一邊看一邊思考很多的問題。

這座辦公樓二樓的一間辦公室，夜里的燈光經(jīng)常亮到很晚，有時(shí)徹夜不息，王守東就在這間辦公室里看書，查閱數(shù)據(jù)，考慮問題，撰寫文件，有時(shí)夜深了，干脆就不回家了，把大衣披在身上趴在桌子上瞇一會(huì)兒。有時(shí)，他擰著濃濃的眉毛，望著窗外的燈火，浮想聯(lián)翩；有時(shí)，目不轉(zhuǎn)睛地盯著書本的文字，咀嚼英華，冥思苦想；有時(shí)他想起工廠最近發(fā)生的事情，齒牙春色，爽朗而笑。

老伴陳玉蘭牽掛著他，就打發(fā)大兒子王永勝和二兒子王永凱來看看，永凱來時(shí)不忘從家里或從商店里給他拿包香煙來，那時(shí)候他吸煙很猛，用尼古丁提精神，一晚上吸兩盒香煙是常有的事情。兒女玲玲在家里盼著爸爸回來，帶她去公園，給她講故事，給她買音樂教材?？墒桥蝸砼稳サ膮s是一次次失望，有時(shí)聽到敲門聲，玲玲總是搶著去開門，當(dāng)發(fā)現(xiàn)來人是陌生的面孔，玲玲撅起的小嘴可以掛暖瓶。

補(bǔ)償貿(mào)易資金用在了恢復(fù)高爐上，銀行還不敢貸款給這個(gè)前途模棱兩可的企業(yè)，生產(chǎn)資金沒有，為保證生產(chǎn)，還是有許多的問題等著他去解決，去拿主意，去想辦法。

天亮了，天空雖然掛滿了云彩，但對(duì)于位于北方的萊蕪來說還是少雨的。

嘀鈴鈴……一陣急促的電話鈴聲響起，正在審閱文件的王守東拿起電話，里面?zhèn)鱽碓峡瓶崎L上氣不接下氣的聲音：王書記，事情不好了，庫存的焦炭僅能夠供高爐使用三天，財(cái)務(wù)科拿不出資金，再不進(jìn)貨，恐怕就要悶爐了，你快想法子吧。他急切地問：不能賒些來？電話里面回答：好話說盡了，人家不見資金不發(fā)貨，采購員就快給他們作揖磕頭了。

一聽到這種消息，王守東感到后怕，額頭上還是滲出了汗水，他知道悶爐的后果，他以命令的口氣對(duì)原料科科長說：你立即到我的辦公室來，咱們收拾一下東西立即前往山西。

他們也沒顧上和家里人打招呼，二人坐著破舊的吉普車去了泰安，擠上了去太原的列車，坐在擁擠雜亂的車廂里，王守東的心情是忐忑的，他不知道這一去的結(jié)果是什么，一分錢難倒英雄漢，何況一個(gè)專列的焦炭動(dòng)輒就要上百萬，如果搞不回焦炭，他就成了曇花一現(xiàn)的英雄，在泰安，在萊蕪，那還不叫大家笑掉大牙。但他盡量保持自己的鎮(zhèn)靜，對(duì)原料科長說：別急，焦炭能夠賒來，我們不會(huì)白跑一趟的。

下了火車，他們換乘客車去了太原南邊的長治，到了人家焦化廠，話一開口，焦化廠廠長就把話堵上了：王書記，我們也快揭不開鍋了，沒錢買煤炭。既然你們兩手空空來還是兩手空空回吧，在這里費(fèi)口舌沒意思。說完就要毫不客氣的送客，王守東沒有氣餒，趕忙掏出香煙遞到廠長的手里，然后給點(diǎn)上，好話說了不知多少，還以庫存五萬噸生鐵將要出口國外的“瞎話”迷惑人家，那位廠長才松口。廠長批了條子，王守東不忘感謝人家，硬是拽著廠長到街上的小吃部每人吃了一碗“貓耳朵”。

急急忙忙回到家里，夜已經(jīng)很深了，在火車上站了一路，身子疲憊，洗過澡剛要躺下休息一會(huì)，分管礦石采購的供應(yīng)科科長王桂勤慌不擇路的來了，說是庫存礦石不多了。

王桂勤來，還是要他給想辦法。

孩子哭了抱給娘，當(dāng)萊蕪市鐵廠的當(dāng)家人就是不容易。

王守東看著王桂勤著急無奈的樣子，一種難言的表情流露在臉上，他知道，為了保證高爐的生產(chǎn)，在資金很緊張的情況下，供應(yīng)科、原料科的工作人員，遇到了很多的挫折，遭供貨廠家的白眼就不說了，被人家推出門來甚至不顧法律尊嚴(yán)扣押他們也是經(jīng)常發(fā)生的事情。他們回來后，雖然滿腹委屈，但沒有人把不滿傾倒給他，他們知道自己的當(dāng)家人不容易，要處理很多的事情，要考慮企業(yè)的發(fā)展。

他給王桂勤倒了一碗水，對(duì)他說：桂勤啊，創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，真難為你們了，我對(duì)你們業(yè)務(wù)人員表示衷心的感謝。困難再大，困難再多，我們不能讓高爐停下來。今晚你不要休息了，馬上帶上車輛下鄉(xiāng)，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鐵礦一家家地收購，沒有收購資金不要怕，和人家講明白，叫人家放心，我們不會(huì)拖欠很長時(shí)間的。收到貨款就支付給他們，說到底，萊蕪市鐵廠不賴賬。

王桂勤領(lǐng)命后又一陣風(fēng)似地走了。剛坐下，一個(gè)附近村莊的支部書記又推門而入，非要介紹幾個(gè)村民進(jìn)工廠工作，而且他把崗位都已經(jīng)選好了，王守東和他東扯葫蘆西扯瓢地拉呱了一番，這個(gè)支部書記見王守東在忽悠他，知趣地走了。

送走這位支部書記，又一個(gè)附近村莊的干部推門而進(jìn)，張口就是要鐵廠支持他們些資金，他們要成立一支運(yùn)輸隊(duì)，專門負(fù)責(zé)給鐵廠運(yùn)輸原料和水渣。王守東見是“獅子大開口”，干脆不和他拉正題，一會(huì)兒講經(jīng)濟(jì)形勢，一會(huì)兒講農(nóng)村改革，只講得這名村干部拱手告辭。

剛喘口氣，一名老職工破門而入，張口就要求王守東給他剛出監(jiān)獄的兒子安排工作，而且大言不慚地說：孩子進(jìn)監(jiān)獄以前在一家企業(yè)干保衛(wèi)科科長，防范有一套，是因?yàn)槟信P(guān)系才進(jìn)的監(jiān)獄。干脆就讓孩子進(jìn)廠干保衛(wèi)。王守東不好拒絕，給他倒了一杯水，對(duì)他說：廠里需要人的時(shí)候，優(yōu)先考慮孩子工作的事情。

面對(duì)這一切，王守東有些哭笑不得。

那時(shí)候，萊蕪市鐵廠就是這樣，不知會(huì)有什么樣的事情發(fā)生，也預(yù)料不到會(huì)發(fā)生什么事情。

那個(gè)時(shí)節(jié)，在中國干什么都難，束縛性的政策制度命令太多，銀行的杠杠太死，政府部門管人管事的文件太多，吆五喝六的人多如牛毛，干廠長經(jīng)理難，而干新生的萊蕪市鐵廠的廠長尤為難。

好在王守東獨(dú)具的眼光，他把困難視為一種蒼天的恩賜，他知道這是上天在考驗(yàn)他。他說：不經(jīng)磨難不成佛，唐僧西天取經(jīng)歷盡九九八十一難才成正果，我們干事業(yè)絕不會(huì)輕而易舉。

磨難此時(shí)變成一筆財(cái)富，讓他變得成熟，讓他變得更加堅(jiān)強(qiáng)，讓他學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)。

來吧，兵來將擋水來土掩，有王守東在這里應(yīng)對(duì)著呢。

某單位要購買幾百噸計(jì)劃價(jià)格的生鐵，你拿出市委書記或市長的批條，否則請(qǐng)不要談了；

某領(lǐng)導(dǎo)想安排幾名親屬，對(duì)不起，我們沒有招工指標(biāo)，你回去等吧；

某某想來上班就來，不想來連個(gè)招呼也不打就走，把這樣的游兵散勇清出去，萊蕪市鐵廠不養(yǎng)懶、不養(yǎng)閑；

附近的村民大搖大擺進(jìn)廠偷東西，保衛(wèi)科的人提高覺悟，抓住就送公安局派出所，國家的財(cái)產(chǎn)不容侵犯……

你有花花心眼，我有對(duì)付你的招數(shù)；你扯虎皮拉大旗，我不搭理你算完，不和你生閑氣。王守東就是這樣的秉性，這種秉性流淌在血液里，埋藏在骨頭里。

蟬蛻六次，方能登高一唱；蝶經(jīng)八變，才可以翩翩起舞；蚌體蘊(yùn)珠，也需經(jīng)歷排異、磨礪、包容、積累等諸多苦痛?？v觀萊蕪市鐵廠的變化，這與丑陋的蛹涌現(xiàn)出五彩的畫，猥瑣的蟬猴唱出美妙的歌，柔弱的蚌體奉出珍貴的珠之“異體蛻變”是何其的相似啊。

好在，王守東一次次地正視自己面臨的苦難，曲折和坎坎溝溝，他堅(jiān)忍不拔地頑強(qiáng)走下去，義無反顧地走下去，因?yàn)橐粋€(gè)宏大的目標(biāo)在他的心里生長著，激勵(lì)著他，鞭策著他。

萊蕪市鐵廠經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的磨合終于走上了正軌。他終于可以抽出時(shí)間回家看望想念已久的老母親了。仔細(xì)算來，他已經(jīng)有一年半的時(shí)間沒有見到白發(fā)蒼蒼的母親了。自從市委批準(zhǔn)高爐恢復(fù)生產(chǎn)，他就沒有睡過一個(gè)囫圇覺，吃過一頓安穩(wěn)飯，神經(jīng)像上了弦的鬧鐘不停地運(yùn)轉(zhuǎn)著……

娘，你好嗎？王守東的心里在問。

星期天，一早處理完廠里的公務(wù)，安排好工作，他騎自行車去了50華里以外的王家莊。

已是深秋時(shí)節(jié)，燕子山敞開了豐饒的胸膛 ，慷慨地把財(cái)富賜給自己辛勤的兒女。地里的莊稼大半已經(jīng)收割，路邊的柿子也變黃了，農(nóng)民的臉上洋溢著喜色。

歸心似箭？思母心切？一路狂奔走得急促，到達(dá)王家莊村口的時(shí)候全身已是大汗淋淋，他下了自行車，推車往前走，在村口遇到了大哥。大哥明顯地老了，額頭的皺紋像一條條不規(guī)則的地瓜壟，兩鬢的白發(fā)更可以看出歲月的無情。

大哥看到他，趕忙熱情地迎上來。王守東問大哥今年田里收成怎么樣？不善言談的大哥和弟弟沒有虛假，說道：自從去年農(nóng)田包產(chǎn)到戶后，社員都把莊稼當(dāng)做自己的孩子一樣愛護(hù)，精耕細(xì)作，糧食取得大豐收。大哥說著捧著籽粒飽滿的大花生讓王守東看。大哥說：說“一包就靈”這話一點(diǎn)也不假，過去生產(chǎn)隊(duì)的時(shí)候，社員是出工不出力，慢慢悠悠到地頭，慢慢騰騰挨日頭，五吹六拉坐田頭，收了糧食平均分配，干多干少一個(gè)樣，這樣大家的積極性就發(fā)揮不出來。農(nóng)田承包到戶以后就有天壤之別了，夠了國家和集體的，剩余的都是自己的，村民哪能沒有積極性，哪能不精心伺候莊稼！

和大哥一起回到家里，見到母親正在院里剝花生。母親把兩個(gè)孩子迎進(jìn)屋里，也是說起承包給農(nóng)民帶來的變化，母親說，農(nóng)田承包后，村里的“老救濟(jì)”今年也有余糧了，“出門倒”也不像以前拿起農(nóng)具就犯困了，“老土改”承包了村里一片荒地后，一下就投資上千元，種上旱地西紅柿，一年就收回了成本……中午吃飯的時(shí)候，母親不停地往他的碗里夾菜，大哥專門拿出了存了三年的好酒“老白干”，王守東心思仿佛不在吃飯上，他想到了一個(gè)問題。

王守東想到了安徽的小崗村，因?yàn)榘不招彺迨侵袊r(nóng)村改革的發(fā)源地。

1978年末安徽風(fēng)陽小崗村的18戶農(nóng)民，勇于打破舊的生產(chǎn)關(guān)系的束縛，冒著坐牢的危險(xiǎn)，實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，揭開了我國農(nóng)村改革的序幕。在大包干協(xié)議書上，明確寫明：收下糧食后，首先交給國家，保證國家的，留足集體的，剩下都是自己的；如果生產(chǎn)隊(duì)干部因?yàn)榉痔锏綉舳妆O(jiān)獄，他家的農(nóng)活由全隊(duì)社員包下來，還要把小孩養(yǎng)到18歲。事實(shí)正如他們想的一樣，關(guān)于大包干對(duì)與錯(cuò)的爭論一直堅(jiān)持了多年。好在鄧小平等中央領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，爭論才偃旗息鼓。

但是這個(gè)中國農(nóng)民的壯舉拉開了中國改革的帷幕，給死氣沉沉的中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來了一縷曙光。

1982年《中共中央一號(hào)文件》中指出：“目前實(shí)行的各種責(zé)任制，包括小段包工定額計(jì)酬，專業(yè)承包聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬，聯(lián)產(chǎn)到勞，包產(chǎn)到戶、到組，包干到戶、到組，等等，都是社會(huì)主義集體經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)責(zé)任制。不論采取什么形式，只要群眾不要求改變，就不要變動(dòng)。”這個(gè)文件對(duì)包產(chǎn)到戶、包干到戶是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的界定，徹底地解決了人們對(duì)包產(chǎn)到戶、包干到戶的后顧之憂，促進(jìn)了“雙包”制在全國的廣泛推行。

王守東對(duì)農(nóng)村實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包產(chǎn)生了濃厚的興趣，他安排辦公室的人員從報(bào)刊上面搜集有關(guān)企業(yè)承包的新聞，經(jīng)營部門的人員出發(fā)時(shí)也要注意這方面的信息，他自己買了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包這些方面的理論書籍認(rèn)真研究起來。

萊蕪市鐵廠恢復(fù)生產(chǎn)已經(jīng)兩年的時(shí)間，大多數(shù)職工是剛剛放下鋤頭拿起鋼釬的農(nóng)民，原料車間還由城關(guān)辦事處勞務(wù)辦公室負(fù)責(zé)管理，這里面更是清一色的農(nóng)民，農(nóng)民對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包有感情，因?yàn)榻鉀Q了他們的溫飽問題，解決了他們花錢的問題。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包是大勢所趨，這個(gè)農(nóng)民的創(chuàng)舉能不能搬到工廠來？工廠黨委會(huì)上，王守東試探的提出在工廠試行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包的問題，與會(huì)的人員沒有明確答復(fù)的，會(huì)議不歡而散。

會(huì)后他和個(gè)別黨委委員溝通，有的黨委委員的解釋不無道理，企業(yè)剛剛穩(wěn)定下來，一搞經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包會(huì)不會(huì)亂套？有的黨委委員擔(dān)心的是在農(nóng)村中行得通的政策不見得會(huì)在企業(yè)行得通，工廠和農(nóng)村有著很大的差別，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包終歸不是治百病治懶散的靈丹妙藥，再說，也沒有發(fā)現(xiàn)工廠里有懶散的職工。

其實(shí)這也是他所擔(dān)心的兩個(gè)方面，鐵廠剛剛恢復(fù)上馬，生產(chǎn)剛剛理順，上馬很不容易，他比誰心里都清楚。搞經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包，條件不具備，大家不認(rèn)可，就會(huì)前功盡棄。

王守東不想輕易地放棄經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。

于是，王守東走進(jìn)高爐車間、機(jī)修車間、原料車間進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，很多職工談起農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包喜形于色，有的竟如數(shù)家珍的談起了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包給他們帶來的可喜變化。

回到家里，他想了很長一段時(shí)間。

夜深的時(shí)候，他下定決心要把這個(gè)農(nóng)民的創(chuàng)舉拿到企業(yè)來，讓它在企業(yè)開出花朵結(jié)出豐碩的果實(shí)。當(dāng)當(dāng)……，座鐘敲了12下后，他開始起草經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包的方案。

有了方向性的東西，下面的工作就好做了。

第二天，晴空萬里，一朵朵白云在藍(lán)色天空中不斷變化出讓人遐想的圖案。他來到辦公樓，找到工廠財(cái)務(wù)科、企管科、勞工科、政工科的同志，把他們約在一起，提出工廠準(zhǔn)備實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包的想法后，讓大家暢所欲言，提看法，提建議。大家七嘴八舌的談了起來，這個(gè)說這是個(gè)好辦法，那個(gè)說工作承包到人頭了，人人肩上有指標(biāo)，一定會(huì)取得好的結(jié)果，還有的說定責(zé)定權(quán)的承包一定會(huì)調(diào)動(dòng)大家的積極性，因?yàn)樗麄儚呢?zé)任田承包中嘗到了甜頭。他認(rèn)真聽取同志們的發(fā)言，一些建議意見都記在筆記本上，作為完善經(jīng)濟(jì)承包方案的參考。

方案成熟以后，他還利用休息的時(shí)間到附近的農(nóng)村走訪，到田間地頭看莊稼的長勢，到農(nóng)民的糧缸里看農(nóng)民的收成，讓農(nóng)民談經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的體會(huì)?！奥?lián)產(chǎn)承包不僅調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的勞動(dòng)積極性，而且增強(qiáng)了勞動(dòng)的責(zé)任心?！币粋€(gè)村莊的支部書記說：“農(nóng)民對(duì)承包有感情，不是大呼隆時(shí)有勁使不上。”曹東村的一位村民說起承包臉上喜形于色。

一個(gè)月下來，王守東的心里有底了，他主持召開黨委會(huì)和廠長辦公會(huì)，把自己從報(bào)刊、書本學(xué)到的，在工廠、農(nóng)村看到的，了解到的，調(diào)查到的，和參加會(huì)議的同志一五一十地?cái)[了出來，直擺得大家心服口服，嘖嘖稱贊。然后，大家一起討論他親自制定的承包文件，大家你一言我一語，整整討論了一個(gè)上午，科學(xué)完善的萊蕪市鐵廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包方案出臺(tái)了。

職工大會(huì)上，面對(duì)在座的一千多名鋼鐵漢子，王守東把經(jīng)濟(jì)承包的意義向大家做了交底，提出了具體要求和措施，講到精彩處，職工報(bào)以熱烈的掌聲。有的職工說，聽王書記一講，做夢也沒想到這工廠也能實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包；有的職工說，搞了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包，我們的收入就會(huì)大大提高，這絕對(duì)是個(gè)好辦法。

王守東明白，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包已經(jīng)得到廣大職工的認(rèn)可，鍋?zhàn)訜崃司鸵N餅子，既然時(shí)機(jī)成熟，我們就要扎扎實(shí)實(shí)地推行。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包要取得實(shí)質(zhì)性的效果和預(yù)想的目的，數(shù)據(jù)（定額）的準(zhǔn)確性至關(guān)重要，如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不僅僅浪費(fèi)人力物力，分配造成不合理還有可能激發(fā)矛盾。王守東深知此項(xiàng)工作的重要性，他決定到車間進(jìn)行蹲點(diǎn)，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)。他首先選擇燒結(jié)車間。當(dāng)時(shí)參與這項(xiàng)工作的同志對(duì)那次蹲點(diǎn)至今記憶猶新。

那時(shí)候，天氣已進(jìn)入初冬，王守東穿著一身淺灰色勞保服，腳穿黃色牛皮勞保鞋，帶著筆記本和一疊文件來到燒結(jié)車間，一蹲就是一個(gè)半月的時(shí)間，中午下班也不回去，吃在車間，睡在車間，及時(shí)準(zhǔn)確了解產(chǎn)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、電耗、水耗、氣耗、設(shè)備的消耗、油耗等等。

他有時(shí)在一個(gè)崗位一待就是一個(gè)班次，看設(shè)備是不是滿負(fù)荷運(yùn)行，職工是不是滿負(fù)荷工作，設(shè)備是不是按規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)保養(yǎng)，是不是有跑冒滴漏的現(xiàn)象，有時(shí)幾個(gè)班次的數(shù)據(jù)對(duì)不起來，他要反反復(fù)復(fù)地來幾個(gè)趟次，細(xì)心觀察，查找原因。設(shè)備潤滑，有的職工心不在焉，有的不按規(guī)定，造成跑冒滴漏，他就不客氣的給職工指出來，職工對(duì)設(shè)備潤滑的方法不正確，他給職工做示范；焊工焊接設(shè)備的時(shí)候，有些電焊頭子還能用，但被職工扔到了路邊，王守東撿起來，幾天的時(shí)間就撿了一紙盒，當(dāng)他把這些東西拿到電焊工面前時(shí)，面對(duì)驚人的浪費(fèi)，那些電焊工把頭都低下了，面紅耳赤……

正當(dāng)王守東帶領(lǐng)部分人員在燒結(jié)車間搞得如火如荼的時(shí)候，高爐車間卻傳來“喜訊”。

高爐車間主任王興玉喜滋滋地跑過來，對(duì)王守東報(bào)告說他們已經(jīng)摸清了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包所有需要的所有數(shù)據(jù)，下一步可以按照承包方案運(yùn)行了。王守東問高爐車間的主任，采集了多少個(gè)數(shù)據(jù)？全面不全面？數(shù)據(jù)準(zhǔn)確不準(zhǔn)確？他非常嚴(yán)肅地說：事情做到完美，就是藝術(shù)，水過地皮濕，搞形式主義就是失職。高爐車間主任王興玉信誓旦旦地回答：絕對(duì)的全面，絕對(duì)的準(zhǔn)確。如果真像高爐車間說的這樣，完全可以按照經(jīng)濟(jì)承包的方案進(jìn)行分配了。因?yàn)闊Y(jié)車間還有很多工作要做，還有許多的問題要了解，王守東就安排高爐車間按承包方按模擬分配一下，王興玉答應(yīng)著走了。

幾天之后，這個(gè)車間的分配也夠麻利的，分配方案出來后，車間領(lǐng)導(dǎo)、職工大吃一驚，職工月工資差的離譜，有的職工月工資達(dá)到了上萬元，有的職工卻是負(fù)工資。王守東知道是在數(shù)據(jù)的采集方面出了問題，是工作不扎實(shí)造成的，他沒有批評(píng)高爐車間的同志，而是語重心長的囑咐高爐車間和有關(guān)科室要慎重行事，不要急躁。

把燒結(jié)車間的數(shù)據(jù)摸清楚了，王守東召集班組長和部分骨干召開討論會(huì)，就數(shù)據(jù)的合理性和科學(xué)性，可操作性展開了激烈的討論，初次會(huì)議的時(shí)候，有幾個(gè)班長心里存在顧忌，說話模棱兩可的，王守東鼓勵(lì)他們大膽地把自己的意見提出來，但他們還是話說一半留一半；王守東認(rèn)為鍋里的水沒開，還需要添一把火。又召開了第二次會(huì)議，在這次會(huì)議上，鏟車班班長對(duì)鏟車的油耗提出了異議。他說，原料存放和生產(chǎn)加工區(qū)目前距離比較近，生產(chǎn)一段時(shí)間后，距離增加了就會(huì)增加油耗，這次數(shù)據(jù)采集沒有考慮到這個(gè)問題。王守東對(duì)他的異議給予了肯定后，大家七嘴八舌地說了起來，會(huì)議越開越熱烈，問題越擺越多。會(huì)后，王守東對(duì)有關(guān)同志說：采集的數(shù)據(jù)有異議的，我們繼續(xù)深入崗位摸查，數(shù)據(jù)沒有異議的一定要和職工說明白，講清楚，凡事不能“差不離”就行，都搞“差不離”實(shí)際上就差十萬八千里了。

又用了半個(gè)多月的時(shí)間，燒結(jié)車間定額數(shù)據(jù)得到了職工的廣泛認(rèn)可。根據(jù)這些數(shù)據(jù)模擬做了幾次分配方案后，王守東把燒結(jié)車間參與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包這項(xiàng)工作的人員召集在一起開了一個(gè)會(huì)，進(jìn)一步聽取他們的看法。

在會(huì)議上，他舉了一個(gè)形象的例子，說是農(nóng)村承包必須把土地的類型劃分科學(xué)，一類地的標(biāo)準(zhǔn)、二類地的標(biāo)準(zhǔn)，三類地的標(biāo)準(zhǔn)及等外地的標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到大家的認(rèn)可，一個(gè)人不認(rèn)可也會(huì)出問題，因?yàn)樗麄円鶕?jù)土地的標(biāo)準(zhǔn)交公糧，到時(shí)候他們會(huì)斤斤計(jì)較，出現(xiàn)“撐老婆架子”的事也就在所難免。我們搞經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包也是這個(gè)道理，定額不清楚，二馬一虎茬，到了分配的時(shí)候，你多了我少了，都不服氣，結(jié)果是什么？就會(huì)出現(xiàn)矛盾，扯開嗓子罵娘。毛主席說，你要知道梨子的滋味，必須親口嘗一嘗，知道它是甜的苦的還是澀的。所以我要求大家調(diào)研的時(shí)候一定要撲下身子，不要搞蜻蜓點(diǎn)水，搞形式主義的東西。

在燒結(jié)車間蹲點(diǎn)43天后，王守東又來到了高爐車間。

高爐車間的同志沒有想到他這么認(rèn)真，搬出摸查的數(shù)據(jù)讓他看，他翻了幾頁就看出了其中的破綻，以他以往參與高爐管理的經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為高爐風(fēng)溫、出鐵量及消耗的鐵溝料、渣溝料、電耗等這些數(shù)據(jù)都不準(zhǔn)確，高爐車間在數(shù)據(jù)采集上有糊弄的“嫌疑”。他帶領(lǐng)高爐車間主任一個(gè)數(shù)據(jù)一個(gè)數(shù)據(jù)地核實(shí)，結(jié)果和他分析的一樣，數(shù)字大相徑庭：高爐用電量沒有電表計(jì)量，用電數(shù)據(jù)是估算出來的，高爐消耗的燒結(jié)礦、焦炭稱重不準(zhǔn)確，高爐的風(fēng)溫他們僅跟了三個(gè)班次，鐵溝、渣溝該維護(hù)了也沒有維護(hù)，這樣當(dāng)然材料消耗低了。

對(duì)他們的做法，他非常生氣，狠狠地批評(píng)了車間黨支部書記和主任，說他們工作浮漂，拿著工作當(dāng)兒戲。

事后，他組織勞動(dòng)工資科、企管科、財(cái)務(wù)科的同志進(jìn)入高爐車間，按照燒結(jié)車間的模式，重新對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了摸底調(diào)查。

炙熱的高爐爐前，他和爐前工一起開鐵口，一起維護(hù)鐵溝、渣溝，一起砸渣鐵，根據(jù)每班的出鐵量倒推各種消耗，終于把資料弄得清清楚楚、明明白白；

塵土飛揚(yáng)的上料值班室，他和上料工一起開卷揚(yáng)機(jī)，卷揚(yáng)機(jī)該什么時(shí)候潤滑，加潤滑油的數(shù)量是多少，他搞的一清二楚；

在維修班，他拿著扳手、鉗子和維修工一起到高爐參加維修，焊接什么設(shè)備用多少根焊條他都掌握得清清楚楚……

高爐經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包的資料清楚了，他又來到與高爐比鄰的機(jī)修車間，根據(jù)工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包的方案，這個(gè)車間要實(shí)行計(jì)件承包，焊工、鉗工、管道工、車床工、搬運(yùn)工，所有的崗位都要進(jìn)行測算，熟悉車床操作的他當(dāng)起了車床工，一當(dāng)就是一個(gè)星期，他掐著手表計(jì)算加工一件設(shè)備的工時(shí)，消耗的電量和砂輪、鉆頭、棉紗等材料的損耗，然后計(jì)算出每位車床工應(yīng)得的收入，只算得車床工心悅誠服。機(jī)修車間主任朱立公說：過去因?yàn)榉峙涞氖虑闆]少出問題，主要是沒有讓資料說話。這樣一搞，以后就不會(huì)因?yàn)楣べY分配鬧意見了，車間主任也不會(huì)因此鬧心了，多勞多得，不勞不得的分配原則更好地體現(xiàn)出來了。

萊蕪市鐵廠實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包后，高爐車間各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)生巨大變化：

煉鐵高爐月產(chǎn)量增長14%，成本降低8%，個(gè)別爐前工月工資達(dá)到900余元，比承包前翻了兩番還多；

燒結(jié)車間承包后效果顯著，產(chǎn)量提高21%，能源消耗降低11%，職工工資平均提高30%；

維修車間的變化更是可觀，車床工月工資人均年提高110元，維修工月工資人均增加123元，而且在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率的情況下，全車間節(jié)約材料費(fèi)用30余萬元。

萊蕪市鐵廠的核實(shí)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗基數(shù)、節(jié)約提成、超出自負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包在王守東的親自主持下得以健康順利的發(fā)展，短短四個(gè)月的時(shí)間，他們摸實(shí)了全廠兩萬多個(gè)數(shù)字，因?yàn)榻Y(jié)果指針和消耗指標(biāo)與分配相掛鉤，提高了職工的積極性和責(zé)任意識(shí)，產(chǎn)量明顯提高，成本明顯降低，事故明顯下降，職工責(zé)任心明顯增強(qiáng)，工資收入明顯提高，企業(yè)的活力明顯增長。

鐵水滾滾的爐前，汗水淋淋的辦公室里，萊蕪市鐵廠職工發(fā)出共同的心聲：活得真充實(shí)，干得好痛快！

改革的年月，一個(gè)小時(shí)也會(huì)走出一步新天。

萊蕪市鐵廠經(jīng)濟(jì)承包的第一年，產(chǎn)量超出計(jì)劃15%，質(zhì)量合格率100%，利潤超出計(jì)劃34%，職工人均收入比上一年提高21%。

王守東靠“承包”打了一個(gè)大勝仗！

其它企業(yè)得知萊蕪市鐵廠通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包增加了效益紛紛前來學(xué)習(xí)，連北部山區(qū)幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也組織村干部前來取經(jīng)。萊蕪市勞動(dòng)局、財(cái)政局、經(jīng)貿(mào)委等部門聯(lián)合發(fā)文轉(zhuǎn)發(fā)了他們的經(jīng)驗(yàn)，萊蕪市鐵廠在萊蕪市再一次引起人們的矚目。

部隊(duì)坦克兵出身，當(dāng)時(shí)參與這項(xiàng)工作的企管科科員毛學(xué)功已經(jīng)退休在家，如今談起和王守東一起蹲點(diǎn)的43天，他還掩飾不住激動(dòng)和興奮。

他說：在和王書記一起蹲點(diǎn)的那些日子里，王書記廢寢忘食，忘我工作，有時(shí)中午飯一個(gè)饅頭下肚后就接著工作，天很晚了，還在崗位上查數(shù)據(jù)，他注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過一個(gè)紕漏，精益求精，從不墨守成規(guī)，總有許多的新想法新主意，有時(shí)一些我們認(rèn)為不可能的事情在他的指點(diǎn)下都做成了，有時(shí)到了晚上還把我們幾個(gè)還有燒結(jié)車間的幾個(gè)同志叫到辦公室，當(dāng)時(shí)還沒有手機(jī)，家中沒有電話，他就一個(gè)個(gè)的到家里找，我們一起分析數(shù)據(jù)，制定方案。從辦公室回家的路上，他還要交代幾項(xiàng)工作，望著他托著疲憊的身體遠(yuǎn)去的背影，我們都覺得沒有任何理由不把這項(xiàng)工作做好。對(duì)他的為人處事，我心悅誠服，在泰鋼集團(tuán)，我能夠成長起來，成為泰鋼的中層干部，王書記給了我深刻的影響和熏陶，他的工作方法、工作態(tài)度、工作作風(fēng)都讓我沒齒難忘，終身銘記。

萊蕪市鐵廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包產(chǎn)生了極大的影響和深遠(yuǎn)的意義，不管是干部還是職工對(duì)王守東有了新的認(rèn)識(shí)，說他是個(gè)注重調(diào)查研究的人，是個(gè)敢于創(chuàng)新的人，是個(gè)極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，一個(gè)不能糊弄的人，也是一個(gè)非常嚴(yán)厲的人。

也就是從那時(shí)起，管理人員和他匯報(bào)工作不敢和他打馬虎眼，不敢用虛假的數(shù)據(jù)應(yīng)付他，更不能用“可能、或許、大概、差不離”等虛詞回答他。他經(jīng)常在干部會(huì)議上講，腳踏實(shí)地是干好工作的根本，其實(shí)搞管理沒有什么訣竅，也沒有什么快捷方式，就是腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)，一個(gè)干工作腳踏實(shí)地的人必定是一個(gè)成功的人。

余熱發(fā)電的事驚動(dòng)了國務(wù)院副總理

創(chuàng)新必須有膽略，創(chuàng)新必須有追求，創(chuàng)新必須有結(jié)果，創(chuàng)新永無止境。創(chuàng)新有時(shí)會(huì)遇到困難和阻力，如果沒有困難和阻力的改進(jìn)不叫創(chuàng)新。在困難和阻力面前不要退縮，不要猶豫，不要觀望和等待，否則會(huì)前功盡棄。你們?nèi)ミ^黃河嗎，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)像黃河一樣，像一頭脊背穹起、昂首欲躍的雄獅，后浪推前浪，洶涌澎湃，一往無前——王守東

1954年9月，蘇聯(lián)中央第一書記赫魯曉夫率領(lǐng)龐大的代表團(tuán)參加中華人民共和國國慶五周年慶典，在北京中南海那間令人敬仰的書房里，大腹便便的赫魯曉夫和身材魁梧的毛澤東握手了。

赫魯曉夫開門見山：毛澤東同志，我想和你談一談軍事。

毛澤東說，談軍事你可以和德懷（彭德懷）、林彪他們談。

赫魯曉夫不解：那我想和你談經(jīng)濟(jì)。

毛澤東不緊不慢的回應(yīng)，談經(jīng)濟(jì)你可以和陳云、一波（薄一波）他們談。

赫魯曉夫說道：那么我們談外交吧。

毛澤東從沙發(fā)上站起來，談外交你可以和陳毅談，也可以和恩來談。

赫魯曉夫知道了對(duì)面人物的厲害：那我們談什么呢？

毛澤東爽朗地笑著，我們談?wù)軐W(xué)。赫魯曉夫急忙把話題岔開了，因?yàn)樗静欢軐W(xué)。

幾個(gè)月以后，赫魯曉夫?qū)ｉT任命了一位哲學(xué)家擔(dān)任元帥來到中國和毛澤東談?wù)軐W(xué)，他認(rèn)為蘇聯(lián)“老大哥”的地位不容動(dòng)搖，包括哲學(xué)也要?jiǎng)龠^中國一籌。

哲學(xué)，這門萬學(xué)之宗的科學(xué)被毛澤東的好學(xué)生——王守東學(xué)習(xí)著，實(shí)踐著。

王守東在部隊(duì)的時(shí)候干過很長一段時(shí)間的理論教員，馬克思、恩格斯、列寧、斯大林、毛澤東的著作熟記于心，他把這些著作當(dāng)做科學(xué)來讀，應(yīng)用著、實(shí)踐著，受益匪淺。

他對(duì)哲學(xué)有著很深的研究，對(duì)“哲學(xué)是萬學(xué)之學(xué)。一切具體的存在和發(fā)展都必須遵循抽象的規(guī)律；一切具體的應(yīng)用學(xué)科都應(yīng)該遵守抽象的哲學(xué)原理，但這必須以哲學(xué)原理的正確性為前提”的理論有著深刻的理解和認(rèn)識(shí)，哲學(xué)學(xué)習(xí)筆記記錄了一本又一本，哲學(xué)家的哲學(xué)著作和哲學(xué)思想成為他最寶貴的思想財(cái)富，走到那里帶到那里學(xué)到那里，從傳統(tǒng)哲學(xué)到現(xiàn)代哲學(xué)，從古希臘哲學(xué)到馬克思主義哲學(xué)，從辯證唯物主義到歷史唯物主義，他晝耕夜誦，孜孜不倦，專心致志，攻苦食淡，很快掌握了哲學(xué)的基本思想。

一聽說有新的哲學(xué)著作出版，他都會(huì)跑到新華書店買來，朝斯夕斯，如饑似渴，哲學(xué)的“世界觀和方法論的統(tǒng)一”給他很多的啟示，哲學(xué)的辨證理論能夠開拓他的視野，啟發(fā)他的思維，讓他很好的認(rèn)識(shí)世界、改造世界。他讀得比較多的是《反杜林論》，這本馬克思主義的百科全書他百讀不厭，掌握了里面的精髓，并用于工作的實(shí)踐。

較高的哲學(xué)造詣使他內(nèi)涵精深，意蘊(yùn)豐贍，目光銳利，認(rèn)識(shí)不斷深化，養(yǎng)成高效的思維習(xí)慣，不斷用哲學(xué)指導(dǎo)、反思和檢驗(yàn)實(shí)踐行為。

因?yàn)槭熳x哲學(xué)著作，他對(duì)唯物論、世界觀有了更高的認(rèn)識(shí)，對(duì)事物的發(fā)展規(guī)律能夠更好地把握。

還是在1986年，王守東就提出了泰鋼公司的企業(yè)哲學(xué)：剛?cè)嵯酀?jì)、德法并舉、方圓結(jié)合、有張有弛。

1990年萊蕪北部山區(qū)的一名村支部書記慕名找到王守東，愁眉苦臉地說出農(nóng)村工作難開展，村民一個(gè)人一個(gè)心眼，一家一個(gè)做法，有的村民搞派性斗爭，有的村民偷雞摸狗攪得四鄰不安，有的長期不參加村里的義務(wù)勞動(dòng)，有的以種種理由抗拒國稅。王守東把這十六個(gè)字送給他，回去后，他仔細(xì)研究，把它用在村莊管理中，不到兩年的時(shí)間，這個(gè)村子成為全市精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。他們以德治村的經(jīng)驗(yàn)還上了中央電視臺(tái)的新聞聯(lián)播。

在泰鋼公司的多次干部會(huì)議上，王守東說干企業(yè)就是千方百計(jì)制造平衡，然后努力打破這個(gè)平衡，制造新的不平衡，再達(dá)到新的平衡。在平衡——不平衡——平衡的這個(gè)過程中，企業(yè)的矛盾和問題才會(huì)暴露出來，我們通過管理法則處理矛盾和解決問題，企業(yè)才會(huì)發(fā)展進(jìn)步。以后，他談起企業(yè)的發(fā)展時(shí)說道，企業(yè)發(fā)展就是不斷地進(jìn)行否定、肯定、再否定、再肯定，螺旋式發(fā)展，也就是企業(yè)不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)重組。這和他以前講的打破平衡，制造不平衡，達(dá)到新的平衡一脈相承。打破平衡，進(jìn)入競爭，螺旋上升，正是泰鋼公司穩(wěn)步發(fā)展的奧秘。

2009年泰鋼推行大事業(yè)部制，剛開始的時(shí)候，有些單位不適應(yīng)，出現(xiàn)了一些大大小小的事情，公司里的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)怕出問題，急于插手事業(yè)部的管理。王守東聽說后，立即制止了，他對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)說，不要怕亂，亂，各種矛盾、各類問題才會(huì)暴露出來，這樣才會(huì)實(shí)現(xiàn)由亂到治的目的。

新生的萊蕪市鐵廠走過一段時(shí)間的平靜后，他的心里開始不平靜。他說，平靜的生活、工作往往容易讓人養(yǎng)成懶惰，一帆風(fēng)順的日子往往會(huì)使人失去動(dòng)力。吃不愁穿不愁，老婆孩子熱炕頭，一個(gè)人一旦滿足后就會(huì)懈怠不前，這是一個(gè)在國內(nèi)比較流行的通病，已經(jīng)有幾千年的歷史了。中國很多的企業(yè)不是因?yàn)橘Y金鏈斷裂和管理不善而倒閉的，很多企業(yè)是在效益很好的情況下走下坡路的，主要原因應(yīng)該是意志消磨后貪圖享受的思想成為企業(yè)主流，不經(jīng)意間企業(yè)已經(jīng)到了無法收拾的地步，回天無力只能死亡。

他決定刺激一下人體休閑的細(xì)胞，讓他活躍起來，跳動(dòng)起來。

1985年底，他去了江蘇省南部富裕的城市無錫和中國改革開放的最前沿城市廣州。

第一站他到了無錫。

無錫市是紅色資本家榮毅仁的故鄉(xiāng)，位于江蘇省南部，長江三角洲平原腹地，北臨長江，南瀕太湖，東與蘇州接壤，西與常州交界，京杭運(yùn)河從中穿過。無錫是我國著名的魚米之鄉(xiāng)，也是一座現(xiàn)代化工業(yè)城市，我國民族工業(yè)的發(fā)源地之一，素有“小上海”之稱。

剛出無錫火車站，他就不敢認(rèn)這個(gè)城市，短短不到兩年的時(shí)間，無錫的發(fā)展變化讓他感到吃驚，到處是建設(shè)的工地，到處是奔忙的人流，到處是奔跑的車輛，和人家交談，人家出口就是如何解放思想，如何抓住機(jī)遇，如何加快發(fā)展新上項(xiàng)目，如何創(chuàng)造財(cái)富。他們講的一些名詞，以前他根本沒有聽過。

第二站他到了廣州。

廣州，別稱羊城、穗城、穗垣、仙城、花城；解放前舊稱省城。地處中國南方，廣東省南部，珠江三角洲的北緣，西江、北江、東江水道在此匯合，瀕臨南中國?！榻牒？?，毗鄰港澳，地理位置優(yōu)越，廣州也是海上絲綢之路的起點(diǎn)，被稱為中國的“南大門”。

改革開放以來，廣州經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了顯著成績。工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地增長，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易蓬勃發(fā)展。全市國民經(jīng)濟(jì)以年均14%的速度持續(xù)增長，廣州已成為工業(yè)基礎(chǔ)較雄厚，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，國民經(jīng)濟(jì)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展的中心城市。地處南粵大地的廣州，這個(gè)改革開放搞活的前沿省區(qū)的發(fā)展更是非同一般，到處是大手筆，連老太太孩童嘴里都能說出“敢闖敢冒敢干”的時(shí)尚話語。

住在廣州火車站附近一家旅館里，王守東望著頭頂?shù)奶旎ò寰镁貌荒苋胨?，“文革”十年，中國的?jīng)濟(jì)遭受了極大的創(chuàng)傷，人們的思想受到摧殘，但是從思想禁錮里沖出來的，瀕臨亞洲“四小龍”香港的廣東人沒有埋怨、不發(fā)牢騷、不搞爭論，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一主題上來，大手筆描繪，大跨步前進(jìn)，大目標(biāo)沖刺，快速除掉道路上的柵欄和阻力，仰首闊步地走在了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的最前沿，成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。

王守東想，有這種心態(tài)就了不起?。《覀?nèi)狈Φ木褪沁@種心態(tài)，事事比照著文件辦，處處想著有沒有清規(guī)戒律，時(shí)時(shí)刻刻循規(guī)蹈矩，結(jié)果是很多機(jī)會(huì)被錯(cuò)失掉了。

在無錫和廣東的日子里，王守東在拜訪了客戶的同時(shí)，了解了很多工廠的生鐵需求，拜會(huì)了很多新朋老友，最讓他高興的是他和無錫化工局、廣東省機(jī)械工業(yè)廳兩家單位達(dá)成了補(bǔ)償貿(mào)易1000萬的意向。

回來的路上，他想，有了這筆補(bǔ)償貿(mào)易資金將助推萊蕪市鐵廠的騰飛。

1984年、1985兩年的鋼鐵市場比較樂觀，讓萊蕪市鐵廠輕輕松松地掙了一大筆錢。1986年3月23日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合若干問題的規(guī)定》，讀著這個(gè)規(guī)定，王守東心潮澎湃，他兩年前的嘗試是完全符合國家政策的，同時(shí)他心里也開始擔(dān)憂起來，國家頒布這個(gè)規(guī)定后，許多企業(yè)、部門就會(huì)沖著橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合這一政策一哄而上，手里資金充裕的單位、部門，在橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合上就會(huì)謹(jǐn)慎平衡，就會(huì)面對(duì)更多的客商，提出更苛刻的要求，萊蕪市鐵廠的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的伙伴自然而然地就會(huì)減少，他們從個(gè)人利益考慮，對(duì)已經(jīng)合作的伙伴或者準(zhǔn)備合作的伙伴可能會(huì)提出其他的條件。

1986年3月25日，王守東和廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員打了招呼，帶著萊蕪市鐵廠的公章就去了無錫化工局，不料人家化工局領(lǐng)導(dǎo)外出考察了，他沒有等待他們回來，而是匆匆忙忙地趕到廣州。下了火車就去了廣東省機(jī)械工業(yè)廳，見到廳長后，開門見山的提出簽訂補(bǔ)償貿(mào)易合同的事，一番談判之后合同順利簽訂了。這邊大功告成，他又急忙乘火車返回?zé)o錫，找到無錫化工局的領(lǐng)導(dǎo)，一邊吃飯一邊談，飯吃完后在餐館里簽訂了補(bǔ)償貿(mào)易合同。合同簽訂后，同去的伙伴對(duì)他說：王書記，我初次到無錫，玩一玩，看看太湖的風(fēng)景再走吧。王守東說：時(shí)間不饒人，馬上回去，太湖的美景以后我們?cè)賮硇蕾p。

回到萊蕪，他立即召開黨委成員和行政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，在這個(gè)會(huì)議上他提出了新上100m?高爐的決議。一聽說新上100m?高爐，有的人竟然傻了眼，那時(shí)候人們期待的是安安穩(wěn)穩(wěn)過日子，四平八穩(wěn)坐位子，十拿九穩(wěn)搞廠子，一聽說上100m?高爐，驚悸不安也就在所難免。

害怕就有害怕的理由。

王守東的話音一落，這個(gè)反對(duì)的人連忙擺手，反對(duì)可不是無中生有，人家說的不無道理：王書記，新上100m?高爐這事可不是說著玩的，上一座100m?高爐至少需要800萬元，請(qǐng)你不要忘了，我們?nèi)R蕪市鐵廠一年的產(chǎn)值還不到這個(gè)數(shù)呢，日子是不是不打算過了？

一名分管經(jīng)營副廠長也站起來表達(dá)自己的看法，目的就是讓王守東取消自己的決定：這一步邁的太大了，太快了，弄不好我們會(huì)前功盡棄，一些大鋼廠還玩不轉(zhuǎn)100m?的高爐，我們這是螞蟻撼大樹，不知天高地厚；

一名領(lǐng)導(dǎo)不說同意也不說不同意，但話里有話，談到了技術(shù)的問題，操作的問題，他說100m?高爐的操作技術(shù)我們不掌握，真要上來了，搞個(gè)亂七八糟，豈不是得不償失；

一名黨委委員雖是自言自語，但話明顯是說給王守東聽的：下一步鋼鐵的市場怎么樣，我們可沒有前后眼，你能保證掙錢嗎？

會(huì)議開了一個(gè)半小時(shí)，贊成上100m?高爐的只有王守東一個(gè)人。

這個(gè)結(jié)果是王守東早已是預(yù)料到的。經(jīng)歷了一次高爐下馬的人，滿腦子里考慮的就是一個(gè)“穩(wěn)”。他們認(rèn)為枕穩(wěn)衾溫的日子才是最幸福最美好的日子。

面對(duì)這種尷尬的局面，王守東并不著急，而是不溫不火，他把自己在無錫、廣州的見聞詳細(xì)的給大家談了起來，說到高興處，他竟手舞足蹈起來。

他說，在無錫、廣州這些地方，他們沒有無休止的爭論，而是考慮怎樣的千方百計(jì)增加效益；他們沒有技術(shù)難題的顧慮，而是想方設(shè)法引進(jìn)人才；他們不會(huì)埋怨市場如何，而是快速的對(duì)接市場，尋找商機(jī)。

說到這里他突然話鋒一轉(zhuǎn)，聲音開始大了起來：難道我們坐在兩座55m?高爐上吃老本就后顧無憂了，難道我們沒有掌握操作技術(shù)就可以躑躅不前，難道擔(dān)心市場變化就害怕?lián)鷳n，不敢邁大的一步，不敢上大的高爐了。這樣能談得上發(fā)展，和無錫、廣州的敢闖敢試干事創(chuàng)業(yè)比起來，我們豈不成了縮頭的烏龜，瞻前顧后的劉表。

三個(gè)難道的追問，讓個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的臉紅了起來。

王守東接著把上高爐的意義仔細(xì)向大家做了說明：萊蕪市鐵廠要發(fā)展進(jìn)步，不重蹈下馬的覆轍，必須把握“抓住機(jī)遇”這個(gè)時(shí)代主題，把工廠做大做強(qiáng)。機(jī)不可失，失不再來，抓住一次機(jī)遇可以贏得一個(gè)時(shí)代，贏得一個(gè)時(shí)代可以得到一個(gè)世界，喪失一次機(jī)遇就會(huì)喪失一次發(fā)展機(jī)會(huì)，一步趕不上會(huì)步步趕不上。這次機(jī)遇已經(jīng)到來，觸手可及，我們必須牢牢抓在手心，不能讓他從手里消失，因?yàn)榻ㄔO(shè)高爐的資金已經(jīng)不成問題；技術(shù)操作雖然我們不掌握，我們可以請(qǐng)老師、請(qǐng)專家、請(qǐng)教練，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從書本里學(xué)習(xí)；不用擔(dān)心市場，市場是千變?nèi)f化的，俗話說“好三年，孬三年，不好不孬又三年”，這是事物發(fā)展的基本規(guī)律，沒有永遠(yuǎn)價(jià)格低迷的市場，也沒有價(jià)格永遠(yuǎn)高漲的市場，只要我們積極開拓市場，生鐵在北方不掙錢我們可以賣到南方，在中國不掙錢我們到國外去賣，世界鋼鐵還是有很大缺口的。我希望在座的同志，不要怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，心中有所顧慮，遇到問題就表現(xiàn)出擔(dān)心害怕、猶豫不決的態(tài)度，要多觀察，多分析，多思考，目光要長遠(yuǎn)一些，步子要邁的快一些，膽子要大一些。100m?高爐上定了，沒有困難要上，有困難也要上，毫無休止的爭論只會(huì)浪費(fèi)寶貴的時(shí)間，聽見兔子叫不敢種豆子，聽見狼來了嚇得尿褲子，這不是我的性格，這也不是萊蕪市鐵廠人的想法！

“上，上。上！”他一口說出三個(gè)上字，語調(diào)一個(gè)字比一個(gè)字強(qiáng)烈、震撼。

江風(fēng)，鼓著不落的風(fēng)帆。

1986年3月30日，萊蕪市鐵廠新上100m?高爐建設(shè)工程指揮部成立，總指揮王守東和指揮部的成員將辦公桌椅搬到了現(xiàn)場竹竿搭成的簡易房里，一塊塑料布成了擋雨遮風(fēng)的天棚，幾塊磚頭砌成了會(huì)議桌，因?yàn)橐巫硬粔?，開會(huì)有時(shí)站著，有時(shí)盤腿坐在地上。

就是在這間簡易房里，在指揮部成員首次會(huì)議上，王守東提出了“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、全、快、省”的泰鋼公司基本建設(shè)七字方針。

嚴(yán)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格質(zhì)量，嚴(yán)肅制度，嚴(yán)明工期；

細(xì)，考慮周全細(xì)致，工作細(xì)心，不留缺陷；

準(zhǔn)，準(zhǔn)確無誤，有規(guī)矩有準(zhǔn)繩；

狠，干脆，不拖泥帶水，處理果斷；

全，全面徹底，不留有尾巴；

快，爭速度，搶時(shí)間，快馬加鞭；

省，節(jié)約、節(jié)儉，沒有鋪張浪費(fèi)。

還是恢復(fù)上馬會(huì)戰(zhàn)時(shí)的那種干勁，那種作風(fēng)，那種態(tài)度和精神。

機(jī)關(guān)人員參加義務(wù)勞動(dòng)20余次，搬運(yùn)土石方2000m?，清挖長140米，深120米的混料池一座，裝卸物資530噸；

這是當(dāng)時(shí)的景象：

有的職工下班后在工地搬運(yùn)一番耐火材料才往家走；

有的職工利用休班時(shí)間來扎工程架；

機(jī)修車間的維修工下班后焊接設(shè)備兩個(gè)小時(shí)才回家；

政工科的“記者”24小時(shí)在現(xiàn)場報(bào)道工程的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)好人好事；

食堂的師傅保證飲水和飯菜的供應(yīng)，誰餓了誰吃飯；

職工家屬自發(fā)成立服務(wù)隊(duì)，為施工人員縫補(bǔ)衣服……

各參加建設(shè)的單位嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、全、快、省”的建設(shè)方針，倒排工期，明確責(zé)任，他們克服了條件復(fù)雜、場地狹小、工期緊、任務(wù)重等眾多困難，搶時(shí)間、爭速度、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，風(fēng)霜雪雨苦戰(zhàn)日日夜夜，大干春夏秋冬，終于攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，既保證了建設(shè)質(zhì)量又保證了建設(shè)工期。

87年5月27日，100m?高爐歷時(shí)一年零三個(gè)月的緊張施工，勝利建成投產(chǎn) 。

100m?高爐建成使萊蕪市鐵廠由名不見經(jīng)傳一躍成為全國縣屬企業(yè)最大的鐵廠。

那個(gè)時(shí)候，歷城鐵廠、煙臺(tái)鋼聯(lián)開始用一種審視和驚詫的目光研究萊蕪市鐵廠，他們知道，憑著王守東的思維、膽略和氣魄，他們將被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面。

以后泰鋼公司的發(fā)展也證實(shí)了他們的看法。

1987年的鋼鐵形勢特別的好，生鐵成了搶手貨，前來購鐵的車輛排起了長龍，響亮的汽車?yán)嚷暠舜似鸱?/p>

那一年，萊蕪市鐵廠抱了一個(gè)“金娃娃”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1200萬元。工廠的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)王守東折服了，他們說：萊蕪市鐵廠由王守東掌舵不會(huì)偏離方向，萊蕪市鐵廠由王守東當(dāng)家絕不會(huì)重演“下馬”的悲劇，萊蕪市鐵廠由王守東領(lǐng)路一定會(huì)走進(jìn)春光明媚的大道。

100m?高爐建設(shè)的過程中，王守東經(jīng)常望著高爐往天空中放散的煤氣沉思。兩座55m?高爐的煤氣因?yàn)闆]有其他的用途只能放散到空氣里，100m?高爐建成后煤氣還要放散，煤氣可是發(fā)熱值很大的能源，煉一噸鐵要放散1000多m?的煤氣，如果不能很好地利用這個(gè)資源就是浪費(fèi)巨大的財(cái)富，也對(duì)周圍環(huán)境造成污染。

他開始考慮高爐剩余煤氣利用這個(gè)問題：煤氣可以燃燒，煤氣可以制造化工產(chǎn)品，為什么不能充分利用起來發(fā)電呢。目前萊蕪市用電量缺口很大，很多村民還點(diǎn)煤油燈，點(diǎn)著蠟燭，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)常拉閘停產(chǎn)。對(duì)，就在煤氣發(fā)電上做文章，找到這個(gè)突破口。他給冶金、發(fā)電、化工方面的專家寄去了信件，希望他們幫助解決煤氣余熱發(fā)電這個(gè)問題。

他很快收到了朋友的回信，高爐煤氣和煤炭混合發(fā)電已是成熟的技術(shù)，完全可以上這個(gè)項(xiàng)目，如果選準(zhǔn)了配型的發(fā)電機(jī)組，效益非?？捎^。

1988年2月底的一天，王守東找到副廠長高振民，讓他留意國家那個(gè)地方有和我們煤氣產(chǎn)量相配套的發(fā)電機(jī)組，高振民開始查數(shù)據(jù)，四處打電話。一有好的消息高振民就報(bào)告給王守東，讓他分享這份喜悅。

時(shí)間過了不久，王守東外地的一位朋友給他打來電話說，湖南冷水江熱電站有一臺(tái)閑置的發(fā)電機(jī)組。

他立即安排高振民和總經(jīng)濟(jì)師張?jiān)迦チ撕侠渌?，沒有料到的是，高高興興的到了那里還是吃了閉門羹，水電站的門僅開了一條縫，站長不冷不熱地對(duì)他們說：這臺(tái)機(jī)組我們貴賤不出售。問為什么，人家不冷不熱地說：沒有什么為什么，就是不賣，你們趁早不要打發(fā)電機(jī)組的主意了。打這個(gè)主意也沒用。

高振民、張?jiān)宓哪橗嬵D時(shí)籠罩了一層陰霾。

高振民和張?jiān)宕诡^喪氣地回來，把情況一說，王守東說：沒關(guān)系，不要喪氣。說完，他布置了一下廠里的工作接著去了湖南，在他面前，他不相信會(huì)有不能攻克的“堡壘”。

到了冷水江，說盡了好話，人家才把信息透露給他，說這臺(tái)機(jī)組是國防戰(zhàn)備產(chǎn)品，沒有國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)，沒有湖南省委書記的簽字，再高的銷售價(jià)格也不允許出湖南省。望著雙目熱切的王守東，熱電站的站長毫不客氣：發(fā)電設(shè)備的事情你們不要癡心妄想了，如果拿來湖南省委熊清泉書記的批復(fù)，我把機(jī)組給你送出湖南省，雖然湖南山東相隔萬里，保證一路暢通。

蜀道難，難于上青天。沒料到的是，湘道也是如此難。

遇到這種事情，要是別人，或許打消主意另想辦法了，但王守東不是這樣的人，自己和湖南省委熊清泉書記說不上話，我們可以找山東省的領(lǐng)導(dǎo)通融，事情不能到此為止。

回到山東后，他找到泰安市委書記馬忠臣（以后馬忠臣同志曾任山東省委副書記，農(nóng)業(yè)部常務(wù)副部長，河南省省長，河南省省委書記），聽說事情的原委后，馬忠臣也感到這件事非常棘手，他認(rèn)為要和湖南省委書記商妥必須要驚動(dòng)山東省的領(lǐng)導(dǎo)甚至是國家領(lǐng)導(dǎo)了。

馬忠臣書記首先想起了萬里，國務(wù)院常務(wù)副總理萬里是泰安東平人，找萬里同志或許能見到曙光，但馬忠臣書記很快沉靜下來，不久前，萬里同志來泰安時(shí)特意叮囑自己的父母官：盡量少攬事，有些事情國家要綜合平衡，考慮全局，地方一插手，國家領(lǐng)導(dǎo)也不好平衡，你們是給領(lǐng)導(dǎo)出難題，惹麻煩。

這個(gè)事怎么辦？馬忠臣書記和王守東一樣發(fā)愁。

如果直接找萬里副總理，自己屬越俎代庖，鬧不準(zhǔn)還會(huì)挨批評(píng)，但是馬忠臣書記沒有讓王守東失望，王守東艱苦創(chuàng)業(yè)的故事讓他感動(dòng)，王守東的工作作風(fēng)更是馬忠臣在泰安市干部大會(huì)上經(jīng)常倡導(dǎo)的。

馬忠臣經(jīng)常在全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上提王守東的名字，說那是一個(gè)有膽略、有氣魄的軍轉(zhuǎn)干部，他還要求泰安市的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都到萊蕪市鐵廠看看，近距離接觸一下王守東，感受一下。

1988年1月4日，山東省委書記梁步庭，省委副書記、代省長姜春云、副省長馬連禮在馬忠臣書記的陪同下來萊蕪市鐵廠調(diào)研?？赐炅藦S區(qū)，聽取王守東的匯報(bào)后，梁步庭給予王守東很高的評(píng)價(jià)，連連說：“王守東是個(gè)干大事的人，泰安地區(qū)干不了的事，一個(gè)軍轉(zhuǎn)干部干成了。” 特別讓馬忠臣贊賞的是王守東有膽略，有思想，有開拓精神，兩人幾次談話，王守東口若懸河，滔滔不絕，能談出新意，能談出思想，能談出邏輯。

馬忠臣沒有讓王守東失望，帶著王守東去了濟(jì)南，到了山東省政府，他準(zhǔn)備找姜春云省長匯報(bào)一下，看看能不能讓姜春云省長給幫忙協(xié)調(diào)一下。進(jìn)了省政府辦公大樓，一問省政府辦公廳的工作人員才知道姜春云省長到北京參加會(huì)議去了，而且會(huì)期需要很長時(shí)間。

這個(gè)時(shí)候湖南冷水江那邊傳出消息說，湖南省政府要把這臺(tái)機(jī)組調(diào)撥到外地，一家國防戰(zhàn)備企業(yè)需要這臺(tái)機(jī)組！

一聽到這個(gè)消息，王守東真的著急了，“到嘴的鴨子不能讓它飛了?！币差櫜涣嗽S多了，拉著馬忠臣書記從濟(jì)南直接坐火車去了北京。

見到姜春云省長后，王守東炮筒子般的把事情的原委和過程向姜春云省長進(jìn)行了匯報(bào)，面對(duì)“闖宮”的王守東，姜春云省長表現(xiàn)出很高的熱情，一邊聽一邊用濃重的膠東口音對(duì)一旁的分管經(jīng)濟(jì)工作的馬世忠副省長說：你看王守東同志為這事都急成啥樣子了，從萊蕪跑到湖南，從湖南跑到泰安、濟(jì)南，又從濟(jì)南跑到北京，為余熱發(fā)電項(xiàng)目的事情馬不停蹄，這樣的廠長經(jīng)理在我們山東可是不多見啊，這個(gè)忙是一定要幫的吆，不幫就對(duì)不住守東同志了。

聽完王守東的匯報(bào)后，姜春云省長站在窗邊好想自言自語：我和湖南省委熊清泉書記雖然接觸過，但這件事不是打個(gè)招呼就能辦成這樣容易的，現(xiàn)在既然國家國防科工委插手了，說明是個(gè)國家的項(xiàng)目?？磥磉@件事要麻煩國務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)了。姜春云省長沉思一會(huì)后，安排身邊工作人員立即聯(lián)系國務(wù)院萬里副總理辦公室。

姜春云省長和馬忠臣書記來到萬里副總理辦公室后，萬里副總理見到老家來的客人感到特別親切，聽說事情的原委后，沒有猶豫，拿起紅色電話機(jī)給湖南省委熊清泉書記撥去，熊清泉書記倒也痛快，不但批復(fù)同意賣給萊蕪市鐵廠，還批評(píng)了那個(gè)熱電站站長。

事情辦妥了，王守東非常高興，準(zhǔn)備給姜春云省長和馬忠臣書記買盒茶葉表示謝意，兩位領(lǐng)導(dǎo)婉言拒絕了，馬忠臣書記說，你們的余熱發(fā)電投產(chǎn)后，我去給你們剪彩，余熱發(fā)電投產(chǎn)就是給姜春云省長和我最好的禮物。

1988年5月24日，煤氣發(fā)電機(jī)組越過千山萬水運(yùn)到了萊蕪。全國首臺(tái)高爐余熱發(fā)電機(jī)組于1989年10月15日18時(shí)在萊蕪市鐵廠并網(wǎng)試車發(fā)電，于11月4日11時(shí)正式發(fā)電投產(chǎn)。

發(fā)電機(jī)組發(fā)出歡快的聲音后，王守東做的第一件事就是給姜春云省長打電話，給熊清泉書記寫信報(bào)告高爐煤氣發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn)的消息，馬忠臣書記身在外地，還是打來祝賀電話。

萊蕪市鐵廠余熱發(fā)電項(xiàng)目是全國第一臺(tái)全部用高爐剩余煤氣發(fā)電的項(xiàng)目，它的投產(chǎn)讓冶金企業(yè)大吃一驚，有些企業(yè)負(fù)責(zé)人開始研究王守東這個(gè)人物，有的人竟然研究了十幾年，但也沒有把他研究透。很多人談起王守東這個(gè)人，他們嘴里只有兩個(gè)字：佩服。

上鋼三廠黨委書記和王守東、萊蕪市鐵廠接觸比較多，他聽說萊蕪市鐵廠高爐余熱發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn)后，既感到驚訝又感到興奮，他說：萬里乘風(fēng)指向東，泰山腳下出英雄，尋尋覓覓問是誰？轉(zhuǎn)業(yè)軍人王守東。這個(gè)煤氣余熱發(fā)電，我們搞了十年沒有搞成，今天讓名不見經(jīng)傳的萊蕪市鐵廠搞成了。萊蕪市鐵廠的當(dāng)家人王守東是個(gè)了不起的人物，沒有他做不到的事情，恢復(fù)煉鐵生產(chǎn)一身是膽，變故易常，鋒芒初露；余熱發(fā)電縱橫捭闔，攻無不克。真是令人刮目相看。一些別人辦不成的事情他都辦成了，為什么？因?yàn)樗膱?zhí)著，因?yàn)樗淖非?，因?yàn)樗钠橇Α?/p>

他說：萊蕪出了個(gè)王守東，萊蕪市鐵廠選擇了王守東，對(duì)兩者來說都是福分。我敢預(yù)言，在以后的時(shí)間里，王守東還將創(chuàng)造出很多令世人驚訝的奇跡，這是他博大精深的思想決定的，這是他雷厲風(fēng)行的作風(fēng)決定的，這是他大刀闊斧的性格決定的。以后，他還會(huì)帶給我們?cè)S多的驚奇，帶給我們意想不到的事情。

背水一戰(zhàn)卻也酣暢淋漓

我就認(rèn)準(zhǔn)了環(huán)形燒結(jié)機(jī)這個(gè)項(xiàng)目，不管如何都要拿下這個(gè)“陣地”，搶占這個(gè)“制高點(diǎn)”。為了項(xiàng)目研發(fā)試制成功，用咱萊蕪的土話說：豁上豁了。——王守東

1992年的秋天。在北京東四國家冶金工業(yè)部的大院里出現(xiàn)了一個(gè)推銷環(huán)形燒結(jié)機(jī)技術(shù)的日本冶金企業(yè)的技術(shù)人員，這個(gè)人一會(huì)在這個(gè)辦公室游說，一會(huì)在那個(gè)辦公室里宣講，冶金工業(yè)部的人員看著這個(gè)人的所作所為而偷偷的取笑，這個(gè)日本人不知他們笑什么？

過了一段時(shí)間，當(dāng)他打聽到地處山東中部的萊蕪市鐵廠早已熟悉并使用環(huán)形燒結(jié)機(jī)這門技術(shù)后，又灰溜溜地回到了大平洋的那邊的彈丸小國。

“十月懷胎，一朝分娩。”萊蕪市鐵廠新上環(huán)形燒結(jié)機(jī)這個(gè)項(xiàng)目上也是不平靜的，也曾遇到過阻力和困難。但是他們沒有萎縮害怕，用王守東的話說：背水一戰(zhàn)，一定要拿下這個(gè)項(xiàng)目，搶占這個(gè)“制高點(diǎn)”。

熟悉鋼鐵廠工藝的人知道，高爐冶煉對(duì)原料的要求非常嚴(yán)格，如果原料的強(qiáng)度達(dá)不到，配料不均勻，不但高爐的產(chǎn)量上不去，而且增加焦比，提高冶煉的成本，出現(xiàn)高爐不順行也是經(jīng)常發(fā)生的事情。

過去，萊蕪市鐵廠一直是用土法燒結(jié)，支上風(fēng)機(jī)，架上風(fēng)管，鋪上爐篦條，在爐篦條上鋪上麥秸，撒上焦炭礦粉石灰，烏煙瘴氣的燒一番，冷卻后，篩粉，然后把這種“土燒結(jié)”送到高爐供高爐冶煉使用。

土法燒結(jié)一是勞動(dòng)強(qiáng)度大，二是不環(huán)保，三是燒結(jié)亞鐵高不利于高爐順行，因?yàn)榕K和累，只好交給城市街道辦事處勞務(wù)辦公室找來的臨時(shí)工從事這項(xiàng)工作，一到雨天或者大風(fēng)天根本無法操作，即使有辦法操作也是濃煙滾滾、遮天蔽日，職工從附近走過都要捂著鼻子，蒙著眼睛。

萊蕪市鐵廠第一座高爐投產(chǎn)以后王守東就想應(yīng)該在改善高爐原料結(jié)構(gòu)上下工夫，但都是可想而不可即的事情：建一座帶式燒結(jié)機(jī)動(dòng)輒幾千萬，工廠拿不出這么多的資金。即使貸款項(xiàng)目投產(chǎn)了，生產(chǎn)的燒結(jié)原料高爐吃不了，賣又沒處賣，就會(huì)造成極大的資金浪費(fèi)。能夠上一臺(tái)適合萊蕪市鐵廠高爐生產(chǎn)的燒結(jié)機(jī)成了王守東牽腸掛肚的事情。

人們說，機(jī)遇總是垂青于有準(zhǔn)備的人。

這個(gè)機(jī)遇來了。

國家冶金工業(yè)部的一個(gè)司長到日本考察，見到了一種小型的燒結(jié)設(shè)備，叫環(huán)形燒結(jié)機(jī)，這個(gè)司長對(duì)此產(chǎn)生了濃厚的興趣，希望日本專家能夠介紹一下環(huán)形燒結(jié)機(jī)的工作原理和結(jié)構(gòu)，不料人家以國家核心技術(shù)必須嚴(yán)格保密為由斷然拒絕了。

考察團(tuán)臨回國的時(shí)候，一位日本朋友送給這個(gè)司長一盤環(huán)形燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)時(shí)的錄像帶，算是沒有薄這個(gè)司長開次口的臉面?；貒?，這個(gè)司長就琢磨這個(gè)事情，想讓中國的鋼鐵企業(yè)掌握這門技術(shù)。

在一次冶金部召開的會(huì)議上，這個(gè)司長無意之中說到了這個(gè)事情，一家知名冶金企業(yè)的總經(jīng)理一聽介紹就打了退堂鼓，僅憑一盤錄像帶就研制環(huán)形燒結(jié)機(jī)，和白日做夢有什么區(qū)別；一家鐵廠的廠長有意，但聽說原來這東西是日本人焚燒垃圾的設(shè)備，也扭頭而去。

王守東對(duì)此卻產(chǎn)生了濃厚的興趣，決定親口嘗一嘗這個(gè)“螃蟹”，日本人能做到的事情，中國人也能做到。

研制是不是成功先不說，一聽到不菲的價(jià)格，別人也會(huì)打退堂鼓，冶金工業(yè)部的司長也不愿意萊蕪市鐵廠接受這個(gè)項(xiàng)目，主要是怕研制砸了，一千多萬的資金打了水漂，剛剛從廢墟上立起來的萊蕪市鐵廠傷了元?dú)夂茈y恢復(fù)。

王守東與平常人不同的不是怕失敗，而是敢不敢試一試，不顧領(lǐng)導(dǎo)、朋友的勸說，毅然在研制合作合同上簽了字。

從北京回來的路上，王守東的心里像十五只吊桶打水——七上八下，假如環(huán)形燒結(jié)機(jī)研制真的砸了，交的學(xué)費(fèi)可是太大了，萊蕪市鐵廠第二次停產(chǎn)下馬也不是沒有可能的事情，那自己可真是來去匆匆的時(shí)代過客了。同去的一位工廠負(fù)責(zé)人的一句“能行嗎”的話更是讓他擔(dān)心、焦躁。王守東氣呼呼地回應(yīng)：還沒有研制，你怎么知道行不行。畏首畏尾的，什么也做不成。假如失敗了，我就走，回王家莊種地去。萊蕪市鐵廠的干部職工要是還不答應(yīng)，你們就把我抓起來，送公安局，送法院，判我的刑。

此時(shí)的王守東有一種“壯士一去兮不復(fù)還”氣概。

但是他是一個(gè)決不認(rèn)輸?shù)娜?，他說人生就是博弈，掉上幾斤肉也要把仗打贏。

像這種敢于挑戰(zhàn)的事情，在他的人生中已經(jīng)不是第一次。

那還是在青島部隊(duì)的時(shí)候，他在軍械庫當(dāng)倉庫主任，一次無意中聽?wèi)?zhàn)友說，一種新式步槍端起來給人“飄”的感覺，王守東認(rèn)為是在設(shè)計(jì)方面出了問題。他找來這種步槍，端起來試著瞄準(zhǔn)，也發(fā)覺槍支飄忽不定。他找來力學(xué)方面的書籍研究起來，發(fā)誓要找出這種步槍的弊端。

倉庫副主任聽說后，說他不務(wù)正業(yè)，說研制槍械的都是尖端人才，經(jīng)過上萬次的試驗(yàn)后才交給部隊(duì)使用，不會(huì)存在缺陷，即使存在缺陷也不是你一個(gè)倉庫主任能夠解決的。

針對(duì)這件事情，一個(gè)倉庫保管還寫了一首“倉庫主任大老王，槍械研究是逞強(qiáng)；徒勞一番無結(jié)果，一夢醒來是黃粱” 的打油詩貼在倉庫門口來笑話他。

王守東沒有因?yàn)檫@些冷嘲熱諷而罷休，他研究槍械的構(gòu)圖，根據(jù)力學(xué)原理找出了存在的不足，提出了改進(jìn)的部位，然后寫成論文寄到了中國人民解放軍總后勤部，總后勤部的首長非常重視，立即召集軍械專家論證，發(fā)現(xiàn)王守東提出的理論是完全正確的，根據(jù)王守東的建議對(duì)這種槍械進(jìn)行改造后，這種步槍“飄”的問題徹底解決了。

從北京國家冶金工業(yè)部回到萊蕪后，王守東一連幾天不高興，萊蕪市鐵廠的領(lǐng)導(dǎo)們知道都是讓環(huán)形燒結(jié)機(jī)的事給鬧騰的，如果拋出去的是金枝，迎進(jìn)來的是爛葉，這個(gè)笑話可就大了，中國的冶金企業(yè)沒有不知道萊蕪市鐵廠打敗仗的，沒有不知道王守東是逞能的。

沒有大壓力，沒有大碰撞，就不會(huì)有新的發(fā)展，也沒有大的飛躍。王守東深知?jiǎng)?chuàng)新的代價(jià)。

那時(shí)候，很多人都有這個(gè)擔(dān)心，有的人甚至寫信要他終止環(huán)形燒結(jié)機(jī)的研制，個(gè)別的廠領(lǐng)導(dǎo)甚至搬出市委市政府領(lǐng)導(dǎo)來勸說，讓他停止這次沒有把握的嘗試，懸崖勒馬。

決心已下的王守東是不會(huì)回頭的，是不會(huì)輕易改變主意的。在他的心里，有把握，事情就成功了一半！

幾天后，他去了江蘇，找到合作伙伴——設(shè)計(jì)單位江蘇省冶金設(shè)計(jì)研究院詢問設(shè)計(jì)結(jié)果。人家說，環(huán)形燒結(jié)機(jī)的構(gòu)造原理弄清楚了，我們正在組織技術(shù)骨干設(shè)計(jì)圖紙，圖紙?jiān)儆袃商炀鸵鰜砹恕：竺娼又樕弦痪洌河辛藞D紙，設(shè)備生產(chǎn)出來后能不能達(dá)到效果我們可不敢說，這個(gè)責(zé)任可不是我們應(yīng)該負(fù)的。

明顯的信心不足。

王守東心想，都是一伙不敢承擔(dān)責(zé)任，怕樹葉掉下來砸到頭的家伙。但這話他沒有說出口，而是不忘感謝他們，鼓勵(lì)他們，催著他們加班加點(diǎn)設(shè)計(jì)圖紙。

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來了，他背著幾十公斤重的圖紙上了路，從南京他直接去了河南焦作的冶金設(shè)備制造廠，這家工廠說的雖沒有冶金設(shè)計(jì)院的不冷不熱，但人家不著急，有了圖紙，支付定金后我們就生產(chǎn)，我們做的是不虧本的買賣。

對(duì)于研制能不能成功，人家說得更直接，設(shè)備生產(chǎn)出來了，如果達(dá)不到效果，你們?nèi)R蕪市鐵廠一定會(huì)轉(zhuǎn)移責(zé)任，埋天怨地。這個(gè)責(zé)任我們是絕對(duì)不負(fù)的，現(xiàn)在先把丑話說在前面，到時(shí)候別不認(rèn)賬，自認(rèn)倒霉就是了。王守東沒有和他們爭論，因?yàn)闊o休止的爭論就會(huì)影響設(shè)備制造的進(jìn)度，只是隨口一說，即使設(shè)備有問題，也不會(huì)讓你們承擔(dān)責(zé)任。

回到萊蕪，王守東準(zhǔn)備鍛煉一下年輕人，讓技術(shù)副廠長、工程基建科科長潘佐生，還有工程基建科副科長徐向晨、于守才等負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的安裝，他不是害怕項(xiàng)目不成功，推卸責(zé)任，他還是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，設(shè)備安裝前他聲明了，出了問題由他全權(quán)負(fù)責(zé)，和任何人沒有關(guān)系，有了成績是大家的，希望大家思想上不要背包袱，怕失敗，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。要解放思想，大膽地干。潘佐生當(dāng)時(shí)說，有王書記給我們當(dāng)后臺(tái)，我們甩開膀子干就是了。

風(fēng)雨無阻，挑燈夜戰(zhàn)，環(huán)形燒結(jié)機(jī)的安裝有條不紊地進(jìn)行著……

世界第二臺(tái)，全國首臺(tái)環(huán)形燒結(jié)機(jī)自1989年12月開始安裝到1990年5月5日正式投產(chǎn)交付使用雖然用了不到六個(gè)月的時(shí)間，但遭受的挫折不少，工程技術(shù)人員遇到了前所未有的難題，好在這個(gè)攻關(guān)的團(tuán)隊(duì)苦思冥想、刻苦鉆研，工期按期完成。

看著矗立在工廠的這個(gè)龐然大物，王守東緩了口氣。

但是環(huán)形燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)后，效果根本不像以前講的那樣，不是驢不走就是磨不轉(zhuǎn)，設(shè)備不是這里出問題就是那里出毛病，燒結(jié)礦的質(zhì)量也沒有達(dá)到高爐冶煉的要求。

因?yàn)闆]有全面掌握技術(shù)和設(shè)備構(gòu)造，這臺(tái)環(huán)燒機(jī)還是做成了“夾生飯。”

有的人對(duì)此失望了，有的人開始印證當(dāng)時(shí)阻止上項(xiàng)目時(shí)的“光輝”論斷。但王守東沒有表現(xiàn)出服輸?shù)臉幼?，他?duì)有關(guān)人員說：環(huán)形燒結(jié)機(jī)達(dá)到這種程度已經(jīng)很了不起了，萬里長征我們不是邁出了第一步，而是已經(jīng)接近“吳起鎮(zhèn)”了，下一步我們的重點(diǎn)就是對(duì)環(huán)形燒結(jié)機(jī)進(jìn)行改造。我一直堅(jiān)信，通過改造設(shè)備，這臺(tái)環(huán)形燒結(jié)機(jī)將會(huì)創(chuàng)造出奇跡。

在隨后召開設(shè)備攻關(guān)會(huì)議上，王守東說，面對(duì)這桌“夾生飯”怎么辦？把它做熟吃下去！世界上的道路沒有一條是筆直的，遇到困難，我們解決，環(huán)形燒結(jié)機(jī)設(shè)計(jì)、設(shè)備有問題是明擺著的，怎么辦？改！就是改個(gè)面目全非，只要能達(dá)到目的就行。我一直堅(jiān)持自己的想法，我們選擇的這條路是完全正確的。

在他的支持下，工程基建科科長潘佐生、設(shè)備管理科科長王永凱接手了改造環(huán)形燒結(jié)機(jī)這個(gè)“難啃的骨頭”。

一段時(shí)間內(nèi)，他們幾個(gè)吃住在現(xiàn)場，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，研究解決方案，為一個(gè)問題的解決經(jīng)常爭得面紅耳赤，為查找一個(gè)原因經(jīng)常一呆就是幾天幾夜，當(dāng)時(shí)環(huán)燒機(jī)的主軸經(jīng)常出故障，他們就白天黑夜地蹲在環(huán)形托盤下面查看，上面是上千度高溫的燒結(jié)礦，下面是黑通通、密不透風(fēng)的狹窄空間，呆上一陣就全身濕漉漉的，空間低，抬不起腰來，蹲著夠不到上面，只好弓著腰工作，不一會(huì)兒就腰酸背痛，但是他們毫不抱怨，終于查清是燒結(jié)礦撒漏掉入主軸孔隙所致，通過改造環(huán)形托盤，沒有了撒漏，主軸才正常運(yùn)行；

燒結(jié)質(zhì)量不過關(guān)，漏風(fēng)造成熱量損失是一方面的原因，燒結(jié)礦的配比不合理也是一個(gè)原因，燒結(jié)車間的技術(shù)人員反復(fù)進(jìn)行配比試驗(yàn)，終于掌握了最佳的配比方案。設(shè)備管理人員仔細(xì)查找漏風(fēng)的原因，通過調(diào)整煤氣燃燒閥的高度，確定了煤氣燃燒閥和燒結(jié)盤最合理的距離。

半年多的時(shí)間，他們解決了342個(gè)技術(shù)難題，其中重大設(shè)計(jì)改造就達(dá)54項(xiàng)，糾正了6項(xiàng)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，廣大施工人員克服設(shè)備生產(chǎn)中不利于施工的影響，合理安排施工項(xiàng)目，不等不靠，見縫插針、交叉作業(yè)，主動(dòng)出擊，特別是部分年輕干部得到了鍛煉的機(jī)會(huì)，增長了知識(shí)。

萊蕪市鐵廠在環(huán)形燒結(jié)機(jī)的大膽創(chuàng)舉獲得了勝利，1990年11月7日，環(huán)形燒結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)達(dá)效并舉行隆重的投產(chǎn)儀式。在環(huán)形燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)剪彩儀式上，王守東說，環(huán)形燒結(jié)機(jī)的投產(chǎn)是一個(gè)了不起的勝利，在技術(shù)創(chuàng)新上我們邁出了最堅(jiān)實(shí)的一步，敢想，敢干，敢于突破，敢于改造是我們成功的四大要素，它必將助推我們企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，帶動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的高潮。

1991年春天，冶金部中小辦在萊蕪市召開全國首臺(tái)環(huán)形燒結(jié)機(jī)技術(shù)鑒定會(huì)，與會(huì)專家一致認(rèn)為：環(huán)形燒結(jié)機(jī)具有產(chǎn)量高，性能好，燒結(jié)強(qiáng)度穩(wěn)定、占地面積少，無污染等特點(diǎn)，特別適用于中小鋼鐵企業(yè)，為我國燒結(jié)機(jī)的選型提供了技術(shù)和參考。萊蕪市鐵廠大膽嘗試新技術(shù)的研發(fā)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不怕失敗，不怕困擾，全力以赴，認(rèn)真攻關(guān)，為我國冶金企業(yè)樹立了榜樣。

時(shí)任冶金工業(yè)部副部長的周傳典在鑒定會(huì)上激動(dòng)地說：環(huán)形燒結(jié)機(jī)的研發(fā)如果放在別的單位很可能成為一堆廢銅爛鐵，也只有在萊蕪市鐵廠才會(huì)研發(fā)成功。因?yàn)橥跏貣|同志在環(huán)形燒結(jié)機(jī)的研制過程中，頂住壓力，信心百倍，敢闖敢試，敢于革新，是一個(gè)敢于“吃螃蟹”的人。在環(huán)形燒結(jié)機(jī)的研發(fā)過程中，他頂住重重壓力，矢志不移，表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)家的寬闊胸懷和膽略氣魄，是冶金企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的楷模，是冶金企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的榜樣。

以后，環(huán)形燒結(jié)機(jī)的技術(shù)被泰鋼公司全部掌握，環(huán)形燒結(jié)機(jī)燒結(jié)的面積越來越大，他們制作的水平越來越高，先后為江蘇江陰華西村、河北遷安鐵廠等制造安裝環(huán)形燒結(jié)機(jī)20余臺(tái)，并出口到越南、印度尼西亞、印度等國家。

泰鋼提倡創(chuàng)新變革的勇氣，提倡挑戰(zhàn)性的激情文化。永不滿足，不斷對(duì)自己提出新的要求，不斷追求高目標(biāo)是泰鋼前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力，高目標(biāo)不只是泰鋼取得競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的要求也是泰鋼的信念。以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，不斷解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)步，超越自己是泰鋼的追求。自我，是一個(gè)不停移動(dòng)的靶子，“不斷超越自己，我們就會(huì)超越所有的人。”

敢為天下先——搬掉前進(jìn)道路上的柵欄

不論是破也好，立也罷，都有一個(gè)前提條件，沒有前提條件就談不上破，也談不上立，或許，這就是破與立的辯證關(guān)系。不破不立，循規(guī)蹈矩的企業(yè)不能進(jìn)步。從七十年代末中國實(shí)施改革開放以來，凡成功的企業(yè)都是在不斷改革中發(fā)展成長的，離開了改革一事無成。改革可以說是機(jī)器的潤滑劑，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。王守東深諳破與立的關(guān)系，因此他的改革風(fēng)生水起，攪海翻江，讓人們感嘆不已。

泰鋼集團(tuán)是中國改革開放的產(chǎn)物，王守東說，泰鋼發(fā)展的30年是改革開放的30年，沒有改革開放的好政策就沒有繁榮富強(qiáng)的新泰鋼，離開了改革開放的好政策，泰鋼一事無成，是改革開放成就了泰鋼，發(fā)展推動(dòng)了泰鋼。從最初的補(bǔ)償貿(mào)易到以后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包，從“砸三鐵”到進(jìn)一步改革分配體制，從股份制改造到成立泰鋼工業(yè)園，泰鋼每走一步都和黨的改革開放搞活的政策密不可分。

王守東說，改革，一個(gè)是改革舊的束縛發(fā)展的體制，一個(gè)是改革影響生產(chǎn)經(jīng)營和影響職工積極性的機(jī)制，一個(gè)是改革陳舊落后的制度，改革機(jī)制、體制是前提，改革制度是保證，再一個(gè)就是改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)和觀念，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。離開了這四條，改革就沒有了現(xiàn)實(shí)意義。改革既不能搞花樣，迎逢新聞單位的鏡頭和筆尖，制造新聞，也不能遇到困難中途而廢，有時(shí)改革和不改革之間就是一層窗戶紙，有時(shí)是一道難以逾越的鴻溝，有時(shí)是堅(jiān)固的銅墻鐵壁，所以既然要改革就要拿出干“革命”的態(tài)度，不要怕刀架在脖子上，要摧枯拉朽，一往無前。

萊蕪市鐵廠自1984年4月20日恢復(fù)上馬以來，王守東因勢利導(dǎo)，創(chuàng)新工作方法，職工干勁倍增，先進(jìn)人物層出不窮，涌現(xiàn)了很多以廠為家、愛崗敬業(yè)、拼搏開拓的優(yōu)秀職工，比如：潘佐生、于守才、邵書東等，還有“拼命三郎”邵際會(huì)，有聰明的一休稱號(hào)的谷有為等；企業(yè)效益越來越好，每年都以30%的速度增長，成為萊蕪市數(shù)得著的利稅大戶。萊蕪市鐵廠在萊蕪在山東在同行業(yè)的名聲越來越響。但還是有一件讓王守東早已預(yù)料到的事情發(fā)生了。它發(fā)生的不突然，但是讓人煩心；它發(fā)生的不蹊蹺，但又讓人難以理解。

1988年底，根據(jù)他的提名，民主測評(píng)，黨組織考察，萊蕪市鐵廠任命一名工作出色、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)的農(nóng)民合同工擔(dān)任高爐車間副主任。這一任命在今天看來這本是一件非常普通的事情，一個(gè)工廠的廠長任命車間主任這是他應(yīng)有的權(quán)力，如果連這個(gè)權(quán)力都沒有，廠長甚至不如一個(gè)傀儡！

改革者每時(shí)都在拼搏，都在和風(fēng)險(xiǎn)為伴，甚至做夢時(shí)有一根神經(jīng)也懸在空中。

今天看來，這是件非常普通的事情，但在當(dāng)時(shí)他卻犯了天下大不韙。這次任命后不久，市政府有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)捎信來說，要他在干部任用上謹(jǐn)慎些，不要不知道自己吃幾碗干飯，給個(gè)棒槌就當(dāng)針。當(dāng)時(shí)王守東對(duì)這位領(lǐng)導(dǎo)的忠告沒有在意，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和他說著玩，在干部任用上繼續(xù)走自己的干部路線。不料還是把事情鬧大了，又任命了幾名合同工、臨時(shí)工擔(dān)任中層干部后，市委組織部長、人事局長找到市委書記、市長責(zé)問、“訴苦”：萊蕪市鐵廠的干部讓王守東任命了，我們這組織部長、人事局長還干什么？市委組織部不成了空架子，人事局不成了市政府的擺設(shè)，你們干脆把組織部、人事局撤銷算了。市長也認(rèn)為萊蕪市鐵廠做得出格了，給王守東打電話，王守東接過電話，市長把他狠狠批了一頓，說他干部任命違背了原則、程序，是權(quán)力和欲望的表現(xiàn)，是個(gè)人英雄主義。王守東想申辯，市長卻氣呼呼地把電話掛了，王守東急忙趕到市政府解釋，市長卻借口走開了，把他一個(gè)人曬在那里。

心里窩了一肚子的氣，他回到工廠，干部職工和他說話他也懶得搭理。坐在辦公桌前，他越想心里越覺得憋屈?！墩撜Z》中說，治大國如烹小鮮。但是治理一個(gè)企業(yè)卻有這么多的困難，這么多的柵欄，企業(yè)能健康發(fā)展？職工的積極性能調(diào)動(dòng)起來？王守東自言自語，這樣走下去會(huì)害了企業(yè)。

萊蕪市鐵廠自1984年恢復(fù)上馬，在用人上就沒有順利過，恢復(fù)生產(chǎn)急需用人，招工報(bào)告打上去了，負(fù)責(zé)招工的部門三個(gè)月不給答復(fù)，沒有人就不能組織生產(chǎn)，沒有辦法，王守東只好做出決定從社會(huì)上招收296名臨時(shí)工，當(dāng)時(shí)有個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)勸他別冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，他說，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不冒，我們那里有人，怎么組織生產(chǎn)，冒一冒不會(huì)殺頭坐牢吧。于是安排勞工科的人到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼招工廣告，招的臨時(shí)工進(jìn)廠了，政府勞動(dòng)部門跟著找來了，劈頭蓋臉的訓(xùn)一頓，說什么萊蕪市鐵廠膽大妄為，竟然違反國家招工政策私自招工，是誰給了王守東這么大的權(quán)力，市委同意他恢復(fù)上馬，不是說市委市政府由他來任意擺布，他自己把自己當(dāng)個(gè)大人物了，有功之臣了，覺得了不起了，手里拿著“圣旨”了。

這些人根本不給他解釋的機(jī)會(huì)，實(shí)際他也知道越解釋鋒芒越多，王守東只好滿腹委屈的寫了檢討。但工資發(fā)放還要受政府部門控制，不能突破勞動(dòng)局制定的工資總額，招工沒有從勞動(dòng)部門走手續(xù)的就沒有工資，這也難不倒王守東，他安排財(cái)務(wù)科的同志，從工廠效益提成中給農(nóng)民合同工、臨時(shí)工發(fā)工資。不料，市政府部門又不干了，說這種做法沒有政策依據(jù)，王守東讓他們給想更合理的辦法，這伙人卻啞口無言。

更為可笑的是，市人事部門任命一名學(xué)養(yǎng)殖的事業(yè)單位人員來到鐵廠擔(dān)任原料車間的主任，此人不懂業(yè)務(wù)，鬧了很多笑話，王守東把他調(diào)整為辦公室工作人員，級(jí)別不變，工資不變，誰知這人找到人事局又哭又鬧，說萊蕪市鐵廠屈才，不會(huì)用人。人事局的一個(gè)辦事員一個(gè)電話把王守東喊去，耍了一番“威風(fēng)”，講了一番“條條杠杠”。王守東已懶得與他們爭辯，只好哼哼哈哈的應(yīng)答著。

他鎮(zhèn)靜、沉著，甚至還有幾分冷漠。

萊蕪市鐵廠從上馬那天起就存在五種用人模式，有國家干部身份的，有國營正式工，有集體正式職工，農(nóng)民合同工，有合同工，還有臨時(shí)工，工資發(fā)放有人事部門確定工資額的，有勞動(dòng)部門確定工資額的，還有拿工廠提成的。在干部使用上，他曾找過市領(lǐng)導(dǎo)，市領(lǐng)導(dǎo)一句“能忍且忍方為人”的話應(yīng)付他。

他不明白，封建王朝的三六九等之分在新中國成立40年后還是堂而皇之地?cái)[在你的面前，成為一根人人不敢觸摸的高壓線；

他不明白，政府口口聲聲地要實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制，廠長真正負(fù)責(zé)了，又要給你戴上緊箍咒；

他不明白，報(bào)刊雜志載文要求企業(yè)家打破禁區(qū)，闖一闖，試一試?？墒悄銊傔~出一步，一塊絆腳石就擺在你的面前，或者給你挖一條鴻溝，讓你望而生畏；

他不明白，其實(shí)他比誰都明白，這其中的事由其實(shí)就是兩字在作祟，這兩個(gè)字就是“利益”。

我一個(gè)管1000多人的工廠黨委書記、廠長連任命一個(gè)中層干部的權(quán)力都沒有，這不是大笑話嗎，這是什么廠長負(fù)責(zé)制，名義上是廠長，后面坐著指手畫腳、垂簾聽政的“慈禧太后”呢，廠長說了不算，企業(yè)怎么搞活。他一拳捅在辦公桌上，辦公桌非常激烈的晃動(dòng)起來：用人機(jī)制不打破，何談讓人才脫穎而出，何談人盡其才物盡其用，何談企業(yè)創(chuàng)造利潤和價(jià)值。別的企業(yè)可以聽從不懂業(yè)務(wù)老爺們的命令和擺布，萊蕪市鐵廠不會(huì)這樣做，這樣做會(huì)把廠子逼向困境，逼向死路。既然市委市政府把我放在廠長這個(gè)位置上，我就要建立一種適合人才發(fā)展的機(jī)制，給人才搭建寬敞明亮的舞臺(tái)，讓“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”不僅僅是一句留在口頭上的詩詞，而是人盡其才的事實(shí)！

他是說得到絕對(duì)做得到，他不會(huì)逢場作戲也不會(huì)敷衍應(yīng)付。

他要用力推倒這堵墻，他要搬掉這些柵欄，他要填平這條鴻溝。面對(duì)這些，別人可能為了自己的烏紗帽和手中的那些權(quán)利會(huì)退縮，會(huì)忍讓，會(huì)妥協(xié)，他不會(huì)，因?yàn)樗缇邆淞舜蚱七@個(gè)柵欄的勇氣。

第二天，一份《萊蕪市鐵廠建立待業(yè)服務(wù)隊(duì)和實(shí)施待業(yè)學(xué)習(xí)的有關(guān)規(guī)定》的文件下發(fā)到各分廠、車間、科室。文件的結(jié)尾很嚴(yán)厲，要求各單位必須認(rèn)真對(duì)待，必須一視同仁，必須把握標(biāo)準(zhǔn)，必須取得實(shí)效。四個(gè)必須像一根針扎得偷懶磨滑、疲沓懶散的人心疼，讓無所事事的領(lǐng)導(dǎo)膽戰(zhàn)心驚，四個(gè)必須像和煦的春風(fēng)讓干事創(chuàng)業(yè)的人感到心情舒暢，又像一塊拋出去的石塊讓沉靜的水面泛起層層的漣漪。

在一個(gè)月的時(shí)間里，各分廠科室按照文件要求進(jìn)行了貫徹落實(shí)，燒結(jié)車間待業(yè)3人，原料車間待業(yè)7人，高爐車間待業(yè)15人，水泥廠待業(yè)6人……全廠一共待業(yè)47人，更在全廠引起轟動(dòng)的是汽車隊(duì)隊(duì)長因?yàn)楣芾硎氁渤蔀榇龢I(yè)隊(duì)的一員。

因?yàn)榇龢I(yè)都是按標(biāo)準(zhǔn)測評(píng)的，沒有人顧及應(yīng)該下崗待業(yè)的是誰的親戚，是誰的后臺(tái)，是領(lǐng)導(dǎo)干部還是干部子弟，誰以前曾做出多大的貢獻(xiàn)，因?yàn)樵u(píng)比是群眾性的，走的群眾路線，很多工作吊兒郎當(dāng)不負(fù)責(zé)任的人只好自認(rèn)“倒霉”。

剛剛創(chuàng)刊不久的《萊鐵報(bào)》在頭版頭條報(bào)導(dǎo)這條消息后，《萊鐵報(bào)》比那些機(jī)關(guān)報(bào)還搶手，主要是萊蕪市鐵廠實(shí)施職工內(nèi)部待業(yè)學(xué)習(xí)的消息太有沖擊力了，太吸引人們的眼球了。

萊蕪市鐵廠“破三鐵”這條消息就是平地驚雷，這個(gè)舉動(dòng)就是勢如破竹。

很多人把這張報(bào)紙帶到家里，帶到其他企業(yè)，甚至帶到了政府機(jī)關(guān)。

職工家屬看到新聞后說，在鐵廠只要好好干，干良心活，鐵廠就不會(huì)虧待你，偷懶磨滑就讓你待業(yè)，讓你反思，讓你學(xué)習(xí)，這是應(yīng)該的，在南方一些企業(yè)不炒你魷魚才怪呢；

萊蕪市其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說：王守東突破了一個(gè)禁區(qū)，突破這個(gè)禁區(qū)足見王守東的勇氣，這不是吃螃蟹，簡直是吃刺猬；

政府部門的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)看到這個(gè)新聞后驚呆了，他們說萊蕪市鐵廠刮起了旋風(fēng)，這個(gè)風(fēng)要么刮遍全國，要么會(huì)把王守東卷進(jìn)去。

王守東不在乎外面的聲音，繼續(xù)做自己想做的，應(yīng)該做的。

他這是在“戴著鐐銬跳舞?！?/p>

他知道萊蕪市鐵廠騰飛的序幕已經(jīng)拉開，“三項(xiàng)制度”改革就是拉開序幕的動(dòng)力。

這一把改革之火在萊蕪市鐵廠燒旺了，燒得群情激奮，燒得熱血沸騰，燒得轟轟烈烈。

許多人不再認(rèn)為萊蕪市鐵廠的改革是走過場，搞形式主義的東西，是給報(bào)社、電視臺(tái)等新聞單位提供新聞素材，是為了應(yīng)對(duì)哪位領(lǐng)導(dǎo)的指示等等，他們一致認(rèn)為，萊蕪市鐵廠的改革是“歪倒碾砸到磨——實(shí)打?qū)崱钡臇|西。

面對(duì)改革可就是有不服氣的，有試試改革這潭水深淺的。在中國，總有那么一部分或者個(gè)別的人在改革的洪流面前敢于挑釁，在大方向面前敢倒行逆施，在平坦的大道上當(dāng)那塊有棱有角的絆腳石，這些人，無非是以為有權(quán)有勢或者游戲人生或者根本的人生觀、價(jià)值觀、世界觀出了問題。像這樣的人最后無不成為人們的談資和笑料，成為歷史長河中的一粒沙子，被激蕩的河水沖刷地?zé)o影無蹤而已，但他們制造的故事多少年以后還會(huì)成為人們的笑談。

有的在昏昏沉睡……

有的迷戀過去的世界……

萊蕪市鐵廠三項(xiàng)制度改革的“柵欄”終于還是出現(xiàn)了。

我們說過凡是改革沒有一帆風(fēng)順的，會(huì)面臨許多磕磕絆絆，甚至?xí)Π五髲?，萊蕪市鐵廠的改革也遇到了阻力。

這個(gè)阻力讓萊蕪市鐵廠的職工感到吃驚，而外界則是觀賞這出戲王守東怎么演下去，是俯首稱臣，是不了了之的收?qǐng)?，還是要一個(gè)完美的結(jié)局。

大家拭目以待。

是折翅深谷望太空而長嘆，就此消跡，還是艱難的起飛，翱翔于天空，那就取決于王守東的內(nèi)力了。

風(fēng)格決定了行動(dòng)，行動(dòng)決定著結(jié)果。

這個(gè)人非常硬氣地站在了“三項(xiàng)制度”改革的對(duì)面?！捌髽I(yè)好好的，你改什么革啊，你改革也就罷了，怎么改到我的頭上，既然改到我的頭上，咱們就赤膊斗一番，看看到底誰輸誰贏！”

來者不善，善者不來。

來者怒形于色，說話口輕舌薄。

這個(gè)時(shí)候人們才知道，改革大戲是老鼠拉木锨——大頭在后面。

一名副廠長的愛人在廠幼兒園工作，大字不識(shí)不說，還愛擺官太太的架子，經(jīng)常遲到早退，在班上也是不干正事，今天打毛衣，明天洗衣被，后天淘大米，經(jīng)常傳播不利于團(tuán)結(jié)的小道消息。她自以為是廠領(lǐng)導(dǎo)的家屬根本沒有拿下崗待業(yè)當(dāng)回事，她認(rèn)為那是做給職工看的。當(dāng)她經(jīng)過民主評(píng)議真正待業(yè)下崗后，她才知道萊蕪市鐵廠的改革是動(dòng)真的、玩實(shí)的了，這次打雷不是打空雷，要下大雨了，要下瓢潑大雨了。

待業(yè)后，這名副廠長的愛人不是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，通過反思自己的差距，改造自己的思想，找到一個(gè)適合自己的崗位，而是晚上跑到王守東的家里又哭又鬧又罵，說這次讓她待業(yè)下崗是某某人的計(jì)謀，是挑撥領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，說是成心和她過不去，說不讓她上崗她就吃住在王守東的家里，還要到市委市政府告王守東，說他打擊報(bào)復(fù)，小肚雞腸，嫉賢妒能等等。她說的這些名詞也不知是什么人教給她的。

面對(duì)她毫無依據(jù)的說辭，王守東沒有生氣，而是耐心地做她的工作，對(duì)她說只要端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，還能上崗。這名廠領(lǐng)導(dǎo)的愛人卻不聽勸說，胡攪蠻纏一番后，又在家屬區(qū)里破口大罵連續(xù)幾天。

考慮到領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)問題，王守東安排黨委副書記找到這名副廠長陳明改革的利害，要他認(rèn)真做做愛人的思想工作，不要不講道理和不講原則，不要做改革的“攔路虎”。王守東說話的意思很明確，絕不能因?yàn)檫@名副廠長的愛人而停止改革。

這名副廠長嘴里答應(yīng)得好好的，卻是當(dāng)面一套背后一套，晚上打發(fā)愛人繼續(xù)到王守東家里鬧，白天到辦公室里鬧，而且揚(yáng)言要鬧個(gè)天地翻覆，要鬧個(gè)認(rèn)罰服輸。

是可忍，孰不可忍，不應(yīng)因?yàn)閭€(gè)別人的阻撓而葬送了這次改革的前程。

在接著召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上，王守東宣布停止這名副廠長的工作，回家反思，自己和家屬什么時(shí)候思想想通了什么時(shí)候上崗。

這名副廠長一聽慌了神，會(huì)后找到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)給他講情，一名市委副書記找到王守東說，不看僧面看佛面，你就網(wǎng)開一面讓他上崗吧，這樣鬧下去，外面不了解，還以為你們班子不團(tuán)結(jié)，你公報(bào)私仇泄私憤呢。王守東說，這個(gè)口子不能開，改革不是兒戲，不能淺嘗輒止，蜻蜓點(diǎn)水，我們要對(duì)廣大職工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，把改革真正改到大家的心里，讓大家認(rèn)同、支持。職工不支持情有可原，因?yàn)楫吘顾麄冋邔W(xué)習(xí)的少，理解的慢，作為一名廠領(lǐng)導(dǎo)這樣做很不應(yīng)該，他明顯是在反對(duì)改革。這樣只會(huì)葬送我們的改革。雖然過去他曾做出一些貢獻(xiàn)，但改革是一場革命，革命就必須是全面徹底的沒有縫隙的，不懼阻力的，就會(huì)有犧牲的，如果市委市政府支持我的工作，就讓我把這項(xiàng)工作做徹底些，如果市委市政府對(duì)我們的改革有成見，我們終止，我給待業(yè)隊(duì)的人員賠不是。市委市政府可以在輿論媒體公開批評(píng)我們的改革大錯(cuò)特錯(cuò)。

市委領(lǐng)導(dǎo)見他改革決心如此之大也不好再說什么。

接著萊蕪市鐵廠在全廠開展干部評(píng)議，能者上，庸者下，位子留給干事創(chuàng)業(yè)的人是評(píng)議的目的。結(jié)果，廠辦公室副主任業(yè)務(wù)不熟悉被撤職成為辦事人員，高爐車間副主任老石嗜酒誤事被撤職，合同工邵書東被提拔為機(jī)修車間副主任，合同工邵際會(huì)被提拔為原料車間副主任，合同工石桂軍被提拔為高爐一車間主任，更多的合同工、臨時(shí)工揚(yáng)眉吐氣地?fù)?dān)任了工段長、班組長。

農(nóng)民臨時(shí)工劉長林工作刻苦，好學(xué)愛學(xué)，對(duì)知識(shí)領(lǐng)會(huì)得快，通過考察被提拔為高爐車間工段長，車間主任告訴他這個(gè)消息后，他不敢相信自己的耳朵，還以為是在夢里呢。當(dāng)他確定消息是真實(shí)的后，他說：有哪家企業(yè)把臨時(shí)工提拔到管理和技術(shù)崗位上，過去沒聽說過，來到鐵廠后本以為干好本職工作，掙點(diǎn)工資養(yǎng)家戶口就心滿意足了，自己也沒敢想當(dāng)官的事情，是王書記大膽改革用人制度，一視同仁，不同身份的人同樣對(duì)待，讓我們看到了希望，在這里干工作我們感到舒心，感到有希望。

同樣是農(nóng)民臨時(shí)工的秦力平被提拔為高爐車間副主任，看到工廠的任命文件，他覺得這是完全不可能的事情，自己一個(gè)農(nóng)民合同工管理國家干部身份的職工，管理正式身份的職工，他認(rèn)為是天方夜譚的事情，心里產(chǎn)生了懼怕感。他專門找到王守東，把自己的擔(dān)心說了出來，王守東對(duì)他說：你不要害怕，讓有能力的人從事管理工作也不是我的創(chuàng)舉，自古有之，不是有句話“朝為田舍郎，暮登天子堂；將相本無種，男兒當(dāng)自強(qiáng)”，我們改革“三項(xiàng)用工”制度是企業(yè)發(fā)展的要求，能者上庸者下，你不要有所顧忌，放心大膽地干就是了，我就是你的后臺(tái)老板，如果有刁難你的，你直接找我。從王守東的辦公室里出來，秦力平覺得渾身增長了氣力。在以后的工作中，他大膽管理，積極創(chuàng)新，時(shí)間不久擔(dān)任了煉鐵廠的廠長。

這次“三項(xiàng)制度”改革在萊蕪市鐵廠是徹底的，大部分人才脫穎而出，一種全新的用人環(huán)境在這里出現(xiàn)才是改革的目的；

這次改革是全新的，它觸及鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅三大弊端，通過改革，企業(yè)的機(jī)制煥然一新；

這次改革是必須具備一定膽略的。雖然王守東面臨了很大的壓力，但他沒有退縮，這也是改革成功的主要原因。

王守東打破“三鐵”（鐵飯碗，鐵交椅，鐵工資）的大刀闊斧改革，這個(gè)舉措與1992年鄧小平南巡后的大勢不謀而合。這歸功于他豐富的理論，歸功于他的膽略，更歸功于他對(duì)政策深入的研究。處在時(shí)代的節(jié)點(diǎn)上，王守東很好地把脈了歷史。

縱觀中國的改革，不乏有思想的改革家，但是半途而廢的有，壽終正寢的有，死在萌芽的也有，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要是改革者的勇氣不夠，畏首畏尾，朝三暮四，最后葬送了改革的前程。

一位離休的縣級(jí)干部聽說萊蕪市鐵廠的“三項(xiàng)制度”改革后，說道：王守東有把“刷子”。時(shí)任萊蕪市副市長的雷茂禹說：萊蕪市鐵廠的改革是一場很了不起的革命，他們的改革解放了生產(chǎn)力，砸破了束縛企業(yè)的枷鎖，解放了企業(yè)。

十年以后，那名被停職的副廠長談起這次改革還是感觸頗深。他說，萊蕪市鐵廠的那次改革是被企業(yè)現(xiàn)實(shí)所困，被形勢所迫，人的積極性調(diào)動(dòng)不起來，企業(yè)發(fā)展就是一句空話，虛話。在當(dāng)時(shí)，萊蕪市鐵廠如果不進(jìn)行改革，發(fā)展的不會(huì)這么快，前進(jìn)的道路上還會(huì)遇到很多的曲折，會(huì)埋沒很多的人才，許多有能力有水平的職工不會(huì)嶄露頭角。我當(dāng)時(shí)成為改革的“反面典型”，主要是太自私，對(duì)改革的意義認(rèn)識(shí)不深刻，“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”，導(dǎo)致自己沒有支持改革，消極，甚至阻礙反對(duì)改革?，F(xiàn)在想一想，真是太不應(yīng)該了。

“三項(xiàng)制度改革”使萊蕪市鐵廠有了一種松了綁的輕松感覺，得以解脫的感覺，猶如一匹脫韁的野馬開始在大地奔馳。

天地之間，大道通天。

對(duì)于那些不敢越雷池一步的企業(yè)來說，對(duì)于那些樹葉掉下來怕砸到頭的廠長經(jīng)理來說，對(duì)于那些緊緊抱著舊的體制不放的部門機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來說，走到了改革的前面就贏得了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

萊蕪市委書記說，企業(yè)改革，市鐵廠是萊蕪的一面旗幟，他引領(lǐng)了萊蕪企業(yè)的改革。

人們?cè)谶@里聽到了振聾發(fā)聵，萬馬奔騰的改革之聲。

當(dāng)年的山東省委機(jī)關(guān)報(bào)《大眾日?qǐng)?bào)》在頭版頭條以《萊蕪市鐵廠大膽破“三鐵” 企業(yè)活力彰顯效益倍增》為題報(bào)導(dǎo)了萊蕪市鐵廠改革三項(xiàng)制度的消息，山東省經(jīng)貿(mào)委，省體制改革辦公室先后來這里進(jìn)行調(diào)研，向全省推廣萊蕪市鐵廠的做法。

那個(gè)時(shí)節(jié)，國有大企業(yè)組團(tuán)來學(xué)習(xí)萊蕪市鐵廠三項(xiàng)制度改革的經(jīng)驗(yàn)，政府部門來取經(jīng)的絡(luò)繹不絕，在萊蕪市鐵廠的辦公樓前經(jīng)常有外地口音的客人，因?yàn)槿R蕪市鐵廠帶給他們的驚喜太多了，帶給他們的經(jīng)驗(yàn)太有使用價(jià)值了。

有個(gè)新聞單位的同志提出一個(gè)有膽有識(shí)的新穎話題“萊蕪市鐵廠現(xiàn)象”。沒錯(cuò)，要了解泰鋼的歷史，要了解萊蕪工業(yè)企業(yè)的改革，這個(gè)誕生在火熱年代的“現(xiàn)象”是一個(gè)繞不過去的話題。

運(yùn)用好“失敗”這筆財(cái)富

失敗了，我們可以從頭再來。世界上沒有那個(gè)科學(xué)家的發(fā)明創(chuàng)造是輕而易舉的，要經(jīng)歷很多的挫折和失敗，有時(shí)甚至做出犧牲，面對(duì)死亡的威脅。失敗也是一筆財(cái)富，因?yàn)榭梢詮氖≈锌偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榭梢詮氖≈锌吹絼倮氖锕狻Ｋ晕覀円膭?lì)成功，寬容失敗。——王守東

1992年，中國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平南巡，從深圳特區(qū)到珠海特區(qū)再到黃浦新區(qū)，一路看一路講，以他獨(dú)有的睿智和眼光，提出了改革的膽子要大一點(diǎn)，步子更快一點(diǎn)，不要想小腳女人走路，看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖等要求，澄清了資本主義國家也有計(jì)劃，市場經(jīng)濟(jì)不等于資本主義，社會(huì)主義也有市場等問題。他的南巡講話對(duì)20世紀(jì)90年代之后的中國政治經(jīng)濟(jì)大局進(jìn)行了精確的的定位。

東方風(fēng)來滿眼春。南巡講話精神，成為引領(lǐng)一代改革人前進(jìn)的號(hào)角，中國進(jìn)入了一個(gè)前所未有的發(fā)展高潮。時(shí)代的駿馬叩踏征途的蹄響，令人心情激蕩，催人奮進(jìn)。誰是馭手，就看他們能否在駿馬奔騰的一瞬，躍馬而上，奔馳而過。

那個(gè)時(shí)候，中國人的做法簡直難以讓人理解，政府機(jī)關(guān)辦實(shí)體，事業(yè)單位開公司，連擺小攤的商販都想建“托拉斯”，成立集團(tuán)；街上有半間房子的就想開購物中心，仿佛沒有動(dòng)靜就是不支持改革一樣。

特別是南方一些省市房地產(chǎn)的開發(fā)呈瘋狂狀態(tài)，到處圈地蓋樓房，政府機(jī)關(guān)忙著分流人員辦實(shí)體，冶金企業(yè)也沒有坐視，到處建高爐，到處是高聳的煙筒，到處是拉著礦石、焦炭和鋼材的車流。這一陣風(fēng)刮的人們頭昏目眩，忘乎所以。

這個(gè)時(shí)候，王守東顯得格外沉靜，他說每一輪大的發(fā)展高潮以后都有一個(gè)低潮期。如果發(fā)展走向了畸形，國家就會(huì)治理發(fā)展環(huán)境和整頓經(jīng)濟(jì)秩序，很多項(xiàng)目建設(shè)到半截，因?yàn)闆]有資金停下來的很多。樹欲靜而風(fēng)不止，表面風(fēng)平浪靜，波瀾不驚，其實(shí)水底下涌動(dòng)著不可估摸的滾滾暗流。我們是冶金企業(yè)，項(xiàng)目建設(shè)周期長，在項(xiàng)目選擇確定上必須慎之又慎，現(xiàn)在國內(nèi)上項(xiàng)目一窩蜂，不能跟這股潮流，跟風(fēng)而上的后果得不償失。

公司領(lǐng)導(dǎo)們非常贊同他的說法，泰鋼公司沒有跟著一哄而上，湊這個(gè)熱鬧。當(dāng)時(shí)，很多跟風(fēng)的企業(yè)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)閷?duì)形勢估計(jì)不足，敗得一塌糊涂，不可收拾，在很多地方建起半截樓，因?yàn)闆]有資金很快荒蕪，成為附近村民的豬舍羊圈。正是因?yàn)?992、1993年中國經(jīng)濟(jì)的“大躍進(jìn)”，1994年中國出現(xiàn)嚴(yán)重的通貨膨脹。

1992年的冬天，煉鐵廠的一名領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)原料車間、高爐車間的幾名技術(shù)人員到河北考察，一家鋼鐵廠新上的冷固球團(tuán)項(xiàng)目引起了他們的濃厚興趣，他們參觀的非常認(rèn)真仔細(xì)，不但記住了項(xiàng)目的構(gòu)造，設(shè)計(jì)原理，而且連原料搭配都弄得非常清楚。他們很興奮，認(rèn)為掌握了目前冷固球團(tuán)制造的前沿技術(shù)。

回來后，和王守東作了詳細(xì)的匯報(bào)并提出要上這個(gè)投資少、見效快的項(xiàng)目，以改善爐料結(jié)構(gòu)。在匯報(bào)會(huì)上，上與不上，王守東沒有急于表態(tài)。

幾天之后，王守東又派一名廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科的人員到河北那家企業(yè)考察，考察回來后，他們也認(rèn)為有上這個(gè)項(xiàng)目的必要性。

萊蕪市鐵廠廠長辦公會(huì)慎重研究后決定上這個(gè)項(xiàng)目。

經(jīng)過六個(gè)月緊張的施工，10萬噸冷固球團(tuán)項(xiàng)目投產(chǎn)了?？墒墙Y(jié)果并不像主張上的人說的那樣，擠壓后的球團(tuán)到了高爐里又成了粉末，影響了高爐的透氣性，造成高爐減產(chǎn)，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致高爐休風(fēng)。高爐的工長怒氣沖沖，嘴里不干不凈地破口大罵這是什么破技術(shù)。

查找原因改進(jìn)，還是這種情況，接著改造還是不行。冷固球團(tuán)在運(yùn)行了兩個(gè)多月后，這個(gè)投資300余萬元的項(xiàng)目只好停產(chǎn)。電話詢問河北那家企業(yè)，人家說早已將設(shè)備拆除了，說生產(chǎn)的冷固球團(tuán)根本達(dá)不到高爐冶煉的要求。冷固球團(tuán)項(xiàng)目停產(chǎn)后，那幾個(gè)主張上的廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員不敢見王守東，仿佛成了鐵廠的“罪人”，一個(gè)個(gè)愁眉苦臉，唉聲嘆氣。給廠子造成這么大的損失，他們認(rèn)為這頓“尅”是脫不了的，一個(gè)曾兩次到河北考察的技術(shù)員怕挨批就請(qǐng)了長期病假。

這個(gè)時(shí)候，王守東知道，人們期待的不應(yīng)該僅是成功的贊美，更需要失敗時(shí)的鼓勵(lì)。幾天過后，王守東把他們幾個(gè)還有廠里全部的技術(shù)人員召集到辦公樓的二樓會(huì)議室里，坐在那里，這幾個(gè)人心里忐忑不安，準(zhǔn)備迎接一陣狂風(fēng)暴雨式的批判。可是出乎他們的意料的是王守東的臉上沒有表現(xiàn)出平常那種威嚴(yán)，有個(gè)與會(huì)人員暗自思量：王書記今天這是怎么了？

王守東巡視了一周會(huì)場，說道：怎么了，一個(gè)個(gè)像霜打的茄子，萎靡不振的，冷固球團(tuán)項(xiàng)目遭遇了“滑鐵盧”，是不是大家有種愧疚感，心里覺得犯了不可饒恕的錯(cuò)誤。有這種想法的同志大錯(cuò)特錯(cuò)了，一個(gè)人哪能不犯錯(cuò)誤，偉人如此，圣人也如此。同志們，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，這種態(tài)度是萬萬要不得的。你看看那些科學(xué)家搞科學(xué)研究的時(shí)候哪個(gè)沒有失敗，為堅(jiān)持真理，伽利略被吊死在絞刑架上，炸藥的發(fā)明者諾貝爾在父親奄奄一息，失去了弟弟的情況下，堅(jiān)持科學(xué)研究，最后終于獲得成功。我們有了失敗，一個(gè)個(gè)垂頭喪氣，就萎縮害怕，以后怎么辦，那樣的結(jié)果就是，有了新的課題、新的項(xiàng)目大家就會(huì)縮手縮腳，躑躅不前。這是非常可怕的事情！冷固球團(tuán)項(xiàng)目，我原諒大家，這個(gè)項(xiàng)目沒有成功，作為企業(yè)的一把手，我負(fù)有主要的責(zé)任，因?yàn)樯享?xiàng)目的時(shí)候我也投了贊成票，是非常贊成和支持的。這是個(gè)教訓(xùn)，也是一個(gè)用金錢買來的“財(cái)富”，說明在新上項(xiàng)目上我們還很幼稚，還有頭腦發(fā)熱的時(shí)候。希望大家放下包袱，開動(dòng)機(jī)器，運(yùn)用好創(chuàng)新“失敗”這筆財(cái)富，投入到新的創(chuàng)新、新的科研中去，那樣我們的技術(shù)創(chuàng)新工作才會(huì)大有希望，大有前途。

王守東的一席話讓在座的人員既吃了一驚又倍感溫暖，王守東寬大包容的態(tài)度讓他們不知說什么好，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，堅(jiān)定信心干出一番事業(yè)成為他們無聲的誓言。

當(dāng)時(shí)參與這個(gè)項(xiàng)目的邵際會(huì)是原料車間主任，上冷固球團(tuán)項(xiàng)目他是積極的支持者之一，項(xiàng)目失敗后，他知道自己的車間主任職務(wù)保不住了，一連幾天愁眉苦臉，唉聲嘆氣，這次會(huì)議上，王守東的一席話讓他如釋重負(fù)，回到車間以后，他狠抓燒結(jié)的質(zhì)量、產(chǎn)量、成本，狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作，原料車間的工作一直走在公司的前面。

阿里巴巴的金鑰匙在哪？在泰鋼人的眼里就是創(chuàng)新。

泰鋼鼓勵(lì)嘗試、創(chuàng)新，允許犯錯(cuò)誤，愿意交學(xué)費(fèi)。適應(yīng)環(huán)境的變化，追求高目標(biāo)，需要企業(yè)有主動(dòng)變革的勇氣，歡迎、甚至熱愛變革。使命般的激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成為可能，使高目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在不斷創(chuàng)新、變革、挑戰(zhàn)高目標(biāo)的過程中，企業(yè)每一個(gè)人的專業(yè)水平、組織和管理能力、學(xué)習(xí)能力得到持續(xù)的提高和進(jìn)步，企業(yè)的核心能力不斷形成和加強(qiáng)。

在泰鋼公司這種寬松的創(chuàng)新環(huán)境里，泰鋼的技術(shù)創(chuàng)新工作呈現(xiàn)出一種前所未有的局面，創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明、改造成為職工自覺的行動(dòng)。

1992年，高爐車間上料工倪西國刻苦鉆研，研究出上料自動(dòng)儀，王守東獎(jiǎng)給他500元；

大學(xué)生黃河研究出一種微粉粒填充料，王守東提拔他擔(dān)任新材料研究所所長；

不銹鋼煉鋼廠的職工暴會(huì)生發(fā)明一種新的取樣法，取樣時(shí)能減少鋼水粘結(jié)，不銹鋼煉鋼廠獎(jiǎng)給他500元并將這種取樣方法命名為“暴會(huì)生取樣法”。

也是在那一年，高爐的兩個(gè)車間主任到河北一家鋼鐵廠參觀學(xué)習(xí)，回來后說人家的一種高爐操作制度使高爐的產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，問人家，人家閉口不談。王守東聽說后帶著技術(shù)科科長去了河北那家鋼鐵廠，問人家，人家照樣不給面子，說是技術(shù)秘密。王守東可不是好打發(fā)的，既然來了，就沒打算空著手回去。

他自有自己的絕招，你不是不告訴我嗎？你不會(huì)不讓我參觀吧，來了總會(huì)讓看一看，瞧一瞧吧。他在高爐上考察了一個(gè)工段，從上料班到鼓風(fēng)班、熱風(fēng)班、除塵班、爐前班走了一遭，最后在工長值班室里看著高爐出了兩爐鐵，他就把人家的絕招學(xué)到了手，回到萊蕪后，他提出了“大料批，正分裝，全風(fēng)溫，全風(fēng)量，活躍爐缸，穩(wěn)定爐況”的高爐操作制度。這種操作制度一直堅(jiān)持到今天，一直是高爐操作的綱領(lǐng)性制度，簡化了高爐操作要求，促進(jìn)了高爐生產(chǎn)。

王守東說雖然高爐更新?lián)Q代了，先進(jìn)技術(shù)不斷使用了，自動(dòng)化程度日新月異，原料條件改善提高了，但基本的操作制度和工藝規(guī)程不能改變。

仔細(xì)閱讀泰鋼自恢復(fù)上馬以來的文件，凡是有關(guān)技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新的和大的設(shè)備改造的項(xiàng)目，擔(dān)任負(fù)責(zé)人的都是王守東，而不是分管技術(shù)的廠領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)此，曾長期分管技術(shù)工作的高振民一語道破天機(jī)：王書記掛帥技術(shù)創(chuàng)新工作，一是重視程度高，他時(shí)常過問，幫著出主意，想辦法。第二絕不是為了分那點(diǎn)獎(jiǎng)金，那是為了讓技術(shù)人員在創(chuàng)新中心里有底氣，那是為了一旦創(chuàng)新項(xiàng)目失敗承擔(dān)責(zé)任。

自1993年起，在王守東的倡議下，工會(huì)每年組織“五小發(fā)明”勞動(dòng)競賽，因?yàn)樾麄靼l(fā)動(dòng)的好，職工參與“五小發(fā)明”的積極性高漲。有價(jià)值的發(fā)明，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，王守東親自給發(fā)明者披紅戴花。

泰鋼集團(tuán)不銹鋼煉鋼廠投產(chǎn)后，面對(duì)不銹鋼鋼種研發(fā)這個(gè)國內(nèi)難題，很多技術(shù)人員感到畏懼，不知如何下手，王守東以“搜索全球，為我所用”的氣魄，擔(dān)任了鋼種開發(fā)的總指揮，和烏克蘭的專家談判，到太原不銹鋼學(xué)習(xí)，向?qū)氫摰牟讳P鋼專家請(qǐng)教，請(qǐng)西南不銹的專家做教練，到北京鋼鐵總院咨詢，不到一年的時(shí)間，不銹鋼煉鋼廠就掌握了20余種不銹鋼的冶煉技術(shù)。

2011年的3月份，不銹鋼市場低迷，只有316鋼種有較大市場和利潤空間，王守東做出 “啃掉這塊硬骨頭”，“攻下這座堅(jiān)固的堡壘”的指示并到現(xiàn)場給技術(shù)人員鼓勁打氣。在以呂圣會(huì)為組長的攻關(guān)小組努力下，他們不分白天黑夜地?fù)吭诂F(xiàn)場，餓了啃方便面，渴了喝涼水，用最短時(shí)間攻克了冶煉技術(shù)難關(guān)，冶煉的316不銹鋼各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

2006年，泰鋼公司冷軋薄板廠投產(chǎn)后，因?yàn)閲鴥?nèi)的冷軋薄板廠技術(shù)保密，生產(chǎn)的鍍錫薄板一度達(dá)不到質(zhì)量要求，冷軋薄板廠個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)心煩意亂、唉聲嘆氣。聽說這種情況，王守東把時(shí)任冷軋廠廠長馬成興和技術(shù)副廠長劉金元請(qǐng)到家里，安排愛人做了幾個(gè)可口的飯菜，然后給他們每人倒上一杯酒，他以茶代酒舉起杯子：葉劍英元帥說過，科學(xué)有險(xiǎn)阻，苦戰(zhàn)能過關(guān)。今天把你們請(qǐng)來，就一句話，掉上十斤肉，把影響質(zhì)量的問題克服掉，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。來，喝了這杯酒，就是給你們壯行了。兩個(gè)廠長見他發(fā)話了，一杯酒一仰而下，然后信心百倍地說：王書記，你放心，我們不會(huì)作孬種的。

第二天，技術(shù)副廠長劉金元就把鋪蓋帶到了廠里，從酸洗工序到軋制工序再到退火工序、精整工序，一個(gè)工序接著一個(gè)工序了解工藝執(zhí)行情況，跟蹤軋輥的軋制力度和職工操作行為，翻閱冷軋板軋制的有關(guān)數(shù)據(jù)，打電話咨詢武鋼的專家，不到一個(gè)星期就找出了影響軋制質(zhì)量的原因，制定出解決問題的措施并嚴(yán)格督促落實(shí)，很快軋制出質(zhì)量優(yōu)良，深受客戶喜愛的鍍錫薄板。

2010年，泰鋼原料廠的技術(shù)人員研究出煉鐵原料經(jīng)濟(jì)配比方案，每月可使煉鐵廠降低成本530萬元，技術(shù)處的負(fù)責(zé)人向王守東匯報(bào)是不是適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。王守東對(duì)他們說：按照技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)定該獎(jiǎng)勵(lì)多少就獎(jiǎng)勵(lì)多少，在這個(gè)方面我們不能吝嗇。

按照公司有關(guān)規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)給原料廠14萬元。捧著這筆大額獎(jiǎng)金，原料廠的領(lǐng)導(dǎo)興高采烈，分管技術(shù)的副廠長劉榮提議，董事局王守東主席是我們技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)頭人，經(jīng)濟(jì)配料最早就是他提出來的，這筆獎(jiǎng)金應(yīng)該有他的一份。王守東知道這件事后，呵呵一笑，說道：這是你們應(yīng)該得到的報(bào)酬，是對(duì)你們付出努力的補(bǔ)償，作為企業(yè)當(dāng)家人，我怎能分這筆獎(jiǎng)金，原料廠的同志還是取消這種想法吧，希望你們戒驕戒躁，在創(chuàng)新的道路上取得更好的成績，有了成績，公司還會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你們。

在泰鋼公司不怕你出成績，就怕有了成績驕傲自滿飄飄然。1993年12月，水泥廠的水泥年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)突破，廠里的領(lǐng)導(dǎo)喝慶功酒，給職工發(fā)豐厚的福利，到了來年一月份，產(chǎn)量沒有完成目標(biāo)，而且銷售不暢，出現(xiàn)了產(chǎn)品積壓。廠長來到王守東的辦公室里做檢討，說是產(chǎn)生了驕傲的情緒。王守東對(duì)他說：“劉備大意失荊州，為什么？就是驕傲的情緒作怪。你能認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，我就不批評(píng)你了，回去想想辦法，把欠產(chǎn)補(bǔ)回來，把銷售工作搞好，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

到了這年的四月份，泰鋼公司開展“大干紅五月”活動(dòng)，一個(gè)月下來，口號(hào)喊得最響，標(biāo)語貼得最多，措施制定得最全的煉鐵高爐三車間反而沒有完成任務(wù)。上半月的時(shí)候還超產(chǎn)兩千多噸，到了下半月就開始欠產(chǎn)，王守東調(diào)研后發(fā)現(xiàn)是被上半月的超產(chǎn)沖昏了頭腦，出現(xiàn)了大意。

這件事情給他的啟發(fā)很大，自上馬以來，有一個(gè)時(shí)期，泰鋼公司各分廠打輸不打贏，有了成績翹尾巴，出現(xiàn)欠產(chǎn)，往往開一個(gè)會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一思想就會(huì)扭敗為勝；有點(diǎn)成績，假如不提醒，不交待，不囑咐，往往以失敗為結(jié)局?！靶挠邪翚獗卦谷?，謙虛之時(shí)必敬人；虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。”王守東在信紙上寫下這28個(gè)大字后，把公司黨委副書記朱立公叫來，對(duì)他說：“驕傲是勝利的大敵，也是目前我們公司存在的一種普遍現(xiàn)象，我前思后想，在我們泰鋼公司什么時(shí)候也不能有傲氣存在，就讓這28個(gè)字作為我們的企業(yè)座右銘?！敝炝⒐舆^話茬：“很多領(lǐng)導(dǎo)干部被勝利沖昏了頭腦，有了成績就沾沾自喜，放松管理，放任自流，這是一種不好的現(xiàn)象。要解決這個(gè)問題，就必須時(shí)刻提醒自己不能驕傲自滿，你提出的這28個(gè)字非常及時(shí)，我第一個(gè)張貼在辦公室里。”

這28個(gè)字被泰鋼公司制作成展板掛在每一間辦公室里，它時(shí)時(shí)刻刻提醒每一個(gè)泰鋼人，不管什么時(shí)候都不要滋生驕傲自滿的情緒，都不要輕心大意。用王守東的話說，一百里路走了九十九里也不能說近在咫尺，只有闖過百里的紅線，你才是真正的勝利者。

也正是這28個(gè)字讓高爐三車間的領(lǐng)導(dǎo)受到啟發(fā)，在嚴(yán)重欠產(chǎn)的情況下他們不等不靠，分析影響爐況順行的主要因素，組織人員打了一搶修戰(zhàn)，解決了制約爐況順行的蓬料問題。爐子順了，終于在五月大干第28天的時(shí)候，由欠產(chǎn)2000噸到超產(chǎn)28噸，一舉“扭虧為超”。

公司紀(jì)委書記王慶安調(diào)任到另一家企業(yè)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，臨走的時(shí)候，他帶走了唯一一件東西，就是裝著“泰鋼28字座右銘”的鏡框。他說，這28個(gè)字時(shí)時(shí)刻刻提醒我，什么時(shí)候都要低調(diào)，都不能驕傲。

關(guān)于泰鋼集團(tuán)科技創(chuàng)新工作，現(xiàn)任公司分管技術(shù)的總監(jiān)陳培敦最有發(fā)言權(quán)，他深有感觸地說：泰鋼公司2009年獲得國家級(jí)技術(shù)中心的稱號(hào)，每年都有幾十個(gè)專利項(xiàng)目獲得通過，有三十多個(gè)新項(xiàng)目獲得國家和省的鑒定和獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)寬松的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境是一方面的原因，王書記是技術(shù)創(chuàng)新的統(tǒng)帥，高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，在技術(shù)創(chuàng)新中舍得花本錢是最主要的原因。泰鋼自恢復(fù)上馬以來，先后召開了多次技術(shù)創(chuàng)新表彰大會(huì)，每次都拿出近百萬元獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的人員，這在萊蕪的企業(yè)中是拔得頭籌的，也是他們不敢比擬的。

思想決定行動(dòng)的又一個(gè)大動(dòng)作

改革開放膽子要大一些，看準(zhǔn)了的，就大膽地試、大膽地闖。對(duì)的就堅(jiān)持，不對(duì)的就趕快改，新問題出來抓緊解決。但不改革不允許。——鄧小平

王守東研究哲學(xué)到了癡迷的地步，使用哲學(xué)管理企業(yè)更讓企業(yè)發(fā)展借風(fēng)使船，風(fēng)馳電掣。哲學(xué)的許多論述他都能科學(xué)的運(yùn)用到企業(yè)管理的方方面面中來，企業(yè)紛呈色彩，不再單調(diào)，企業(yè)的行程海沸江翻，沒有寂寥。

他關(guān)于突變論、控制論，相對(duì)論、系統(tǒng)論、好漢結(jié)構(gòu)論的論述，讓你聽后耳聽身受，感慨萬端。

他說，突變，是強(qiáng)調(diào)變化過程的間斷或突然轉(zhuǎn)換的意思。突變論的主要特點(diǎn)是用形象而精確的數(shù)學(xué)模型來描述和預(yù)測事物的連續(xù)性中斷的質(zhì)變過程。突變論是一門著重應(yīng)用的科學(xué)，它既可以用在“硬”科學(xué)方面，又可以用于“軟”科學(xué)方面。

了解了整個(gè)泰鋼發(fā)展的脈絡(luò)，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)他哲學(xué)的運(yùn)用無處不在，無時(shí)不在。

2010年11月底，王守東斷然決定取消延續(xù)了近27年的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度。

這是個(gè)突然的變化。

這個(gè)變化的動(dòng)作夠大的夠猛的。

公司總裁、總監(jiān)們不理解。

總調(diào)度室的各位調(diào)度們不理解。

各分廠、公司、處室的領(lǐng)導(dǎo)們也不理解。

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)能是說取消就取消的！

廣大職工也不理解。

最不理解的還是公司生產(chǎn)安全部部長王會(huì)山，他覺得不開調(diào)度會(huì)了，他就有職無權(quán)了，生產(chǎn)安全部就是一個(gè)多余的部門。

在隨后召開的中層干部會(huì)上，王守東給大家“揭”開了這個(gè)大家“不理解”的答案。他說，公司自2007年實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃管理以來，公司的生產(chǎn)經(jīng)營取得了成績，廣大干部的目標(biāo)意識(shí)強(qiáng)化，但是也催生了一種惰性，每月公司的目標(biāo)計(jì)劃制定以后，公司一把手負(fù)責(zé)審核簽字，這個(gè)字我簽后，大家就長長的舒了口氣，計(jì)劃完成與否與自己的關(guān)系不大了，因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)計(jì)劃是我簽字認(rèn)可的。沒有原料，沒有鐵水，沒有合金，沒有資金，在調(diào)度會(huì)上提出來以后，你推我，我推他，最后一推了之，為什么會(huì)出現(xiàn)這種事情？和自己沒有關(guān)系呢，因?yàn)槟繕?biāo)制定的時(shí)候你沒有簽字，你只給一把手畫了個(gè)圖，所以沒有結(jié)果自己也就無所謂了，于是乎，咱們就一起畫餅充饑吧。打個(gè)比方，原料廠燒結(jié)的原料短缺了，他要找總調(diào)度室，總調(diào)度室就找計(jì)劃管理處，計(jì)劃管理處找供銷公司或者進(jìn)出口公司，供銷公司找財(cái)務(wù)部，最后財(cái)務(wù)部的同志一句“資金緊張”，這件事就到頭了，生產(chǎn)依然短節(jié)，問題依然存在，領(lǐng)導(dǎo)依舊喝茶。

他說，如果追究責(zé)任的話應(yīng)該是追究我這個(gè)企業(yè)的一把手，因?yàn)橄旅娴睦碛梢淮蠖眩膊粏枂柶髽I(yè)什么情況就簽字，不找你這個(gè)一把手找誰，理由冠冕堂皇。我們開調(diào)度會(huì)，只是開轉(zhuǎn)序（過程）產(chǎn)品飽和的調(diào)度會(huì)，開萬事大吉的調(diào)度會(huì)，開個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)夸夸其談的調(diào)度會(huì)，這樣的調(diào)度會(huì)已經(jīng)失去了意義，所以，集團(tuán)公司本著不浪費(fèi)人力物力和時(shí)間的原則，我們也要把它撤銷。調(diào)度會(huì)撤銷了，但目標(biāo)計(jì)劃管理不是不實(shí)行了，還要實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃管理，要完成目標(biāo)計(jì)劃就要靠自己，誰給你供應(yīng)合金，你找誰要合金，誰給你供應(yīng)礦粉，你找誰要礦粉，誰負(fù)責(zé)給你提供資金，你找誰要資金，這樣就沒有了轉(zhuǎn)圓圈，就沒有了推諉扯皮，事物就不會(huì)不了了之。大家說，事情是不是就這么簡單。

王守東在會(huì)上這么一解釋，大家腦子里的疑問很快消除了。

一個(gè)副總經(jīng)理私下偷偷地說，王書記看問題就是準(zhǔn)，辦法就是多。

公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)取消后，生產(chǎn)經(jīng)營不但沒有受到絲毫影響，而且產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤效益大幅度提高。王會(huì)山和生產(chǎn)安全部的人員天天跑現(xiàn)場，現(xiàn)場解決問題，少了很多的環(huán)節(jié)和程序，他們覺得更充實(shí)了。

以前，給不銹鋼煉鋼廠鐵水由總調(diào)度室分配，首先滿足山前煉鋼廠，剩余的給不銹鋼煉鋼廠，有鐵水他們就煉鋼，沒有鐵水，他們也不著急，因?yàn)樗麄儾豢刂畦F水，說了不算。

取消生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)后，他們要完成產(chǎn)量目標(biāo)，就必須直接和煉鐵廠打交道，甚至?xí)苯拥缴鐣?huì)上購買鐵水，分管生產(chǎn)的副廠長不再穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，一上班就往煉鐵廠跑，盡量多往不銹鋼運(yùn)輸鐵水。

過去，原料廠礦粉緊缺了，他們給總調(diào)度室打個(gè)電話報(bào)告一聲，再給計(jì)劃管理處寫個(gè)報(bào)告，礦粉購進(jìn)購不進(jìn)，他們不管，下一步就有總調(diào)度室或者計(jì)劃管理處跑供銷公司或者進(jìn)出口公司，供銷公司再寫采購資金申請(qǐng)，假如財(cái)務(wù)部資金緊張，供銷公司一推六二五，影響生產(chǎn)的“罪過”和誰也無關(guān)，追究原料廠，他說早已經(jīng)報(bào)告，追究總調(diào)度室或者計(jì)劃管理處，他說已催辦供銷公司，追究供銷公司，他的理由更充分，沒有采購資金無能為力，有本事你去采購，到了追究財(cái)務(wù)部門的時(shí)候已經(jīng)晚了三春了。取消總調(diào)度會(huì)議后，原料緊缺了，原料廠直接找供銷公司，供銷公司怎么辦，你看著辦，影響了生產(chǎn)就追究你的責(zé)任。

問題的解決就是這么簡單。

取消生產(chǎn)經(jīng)營總調(diào)度會(huì)后，王守東到各單位進(jìn)行調(diào)研，原來認(rèn)為會(huì)有廠長、經(jīng)理與他訴苦，因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁考哟罅?，打交道的部門和地方增多了，繁瑣、麻煩。不料，廠長、經(jīng)理們對(duì)這種方式非常贊賞，他們說，這樣一搞，自己手中的權(quán)力大了，不問世事的少了，到那里說話都硬氣了。

硬氣了好！那就讓你們?cè)儆矚庖幌隆８刹柯毠儾恢?，深思謀慮的王守東唱的這出戲原來僅僅開了個(gè)場，更精彩的片段還是老鼠拉木锨——大頭在后頭。

推行事業(yè)部制，讓事業(yè)部直接面對(duì)競爭激烈的市場，去了解一下市場的波動(dòng)或者殘酷。

政治路線確定之后，干部就是決定性的因素。

成立熱軋事業(yè)部，趙順峰任部長，陳茂寶、侯興圣任副部長，2011年上繳公司利潤2億元；

成立冷軋事業(yè)部，黃延飛任部長，郎寶山、李智任副部長，2011年上繳公司利潤2億元；

成立煉鐵事業(yè)部，黃澤軍任部長，王峰任副部長，2011年上繳公司利潤1.8億元……

加上2010年10月份成立的不銹鋼事業(yè)部，泰鋼公司一共成立了8個(gè)事業(yè)部。

改革力度之大令職工驚詫，令管理人員驚詫。

職工們說，王書記要么不進(jìn)行改革，即便改革都是大動(dòng)作，出神入化的大動(dòng)作。

王守東在事業(yè)部成立會(huì)議上指出，把采購權(quán)、銷售權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、融資權(quán)、完成利潤后的再分配權(quán)全部交給各事業(yè)部，各事業(yè)部自己想辦法，把利潤目標(biāo)完成。集團(tuán)各職能部門不干預(yù)或少干預(yù)事業(yè)部的決策和經(jīng)營，不能相互挖墻腳，不能指手畫腳，不能抓住權(quán)力不放，讓各事業(yè)部放開手腳，大膽地干，大膽地試，以高指標(biāo)、高效益實(shí)現(xiàn)高收入。

這是他“人要逼，馬要騎，庭院里跑不出千里馬，花盆里栽不起萬年青”一次詮釋。

王守東把話說得很明白，過去，我們管生產(chǎn)的不過問經(jīng)營，搞經(jīng)營的和搞生產(chǎn)的隔著一扇門，現(xiàn)在就是讓生產(chǎn)者變成生產(chǎn)經(jīng)營型者，形成人人都關(guān)心公司效益的氛圍，由過去的生產(chǎn)、經(jīng)營“兩張皮”變成現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營一體的“一張板”。

這是他“企業(yè)效益來自大家共同努力”的一次實(shí)踐。

平安椅子不好坐了，坐不穩(wěn)了，各事業(yè)部迅速行動(dòng)起來。

千里馬的才能，不是在小小的馬廄里，而是在奔馳的路上，是在廣袤的原野。

事業(yè)部給大家架起了舞臺(tái)，一場大戲開始了。

煉鐵部由煉鐵廠和原料廠組成，別看原料加工和冶煉是生產(chǎn)上下游關(guān)系，可是以前他們“老死不相往來”，各管理自己的區(qū)域，在中間穿針引線的是公司總調(diào)度室、品質(zhì)保障處和技術(shù)處，燒結(jié)原料堿度高低需要品保處傳達(dá)，打運(yùn)燒結(jié)原料數(shù)量由總調(diào)度室告知，既麻煩還有時(shí)傳達(dá)不及時(shí)影響生產(chǎn)，兩個(gè)分廠合并為一個(gè)事業(yè)部后，只要部長發(fā)布命令就行了。為了完成全年利潤目標(biāo)，兩個(gè)部長經(jīng)常湊在一起研究降低成本的對(duì)策，研究原料的能耗降低的空間，研究消除煉鐵備品備件浪費(fèi)的現(xiàn)象，處處斤斤計(jì)較，精打細(xì)算，兩個(gè)分廠圍繞一個(gè)利潤目標(biāo)努力，形成了1+1〉2的效果。2011年一季度，煉鐵部完成利潤8000余萬元。

不銹鋼部由不銹鋼煉鋼廠、不銹鋼熱軋廠、不銹鋼供銷公司及不銹鋼質(zhì)檢站四個(gè)部門組成。過去一個(gè)月生產(chǎn)不銹鋼產(chǎn)品一萬多噸還很累，不銹鋼部成立后，不銹鋼供銷公司積極開拓市場，把觸角伸到天津、廣東揭陽、東北沈陽等地，不銹鋼部的領(lǐng)導(dǎo)到內(nèi)蒙、江蘇及山東臨沂等地聯(lián)系鎳鉻合金供應(yīng)長期協(xié)議戶，生產(chǎn)部門嚴(yán)密組織，質(zhì)監(jiān)部門嚴(yán)格把關(guān)，一月份生產(chǎn)不銹鋼4萬余噸，二月份實(shí)現(xiàn)利潤1400萬元。

不銹鋼供銷公司經(jīng)理亓海燕負(fù)責(zé)原料的采購和產(chǎn)品的銷售，自從成立不銹鋼部后，她出差在外的時(shí)間比過去多了一倍，采購如果空手而歸，部長和你不客氣，劈頭蓋臉批評(píng)一頓是小的，有時(shí)要考核工資；產(chǎn)品造成積壓，你必須解釋清楚為什么，解釋不清楚，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火，不銹鋼部的職工也給施加壓力。亓海燕感到壓力特別大，腦子里的那根弦繃得更緊了，很多時(shí)間都是在火車上度過的，是在與客戶的交涉中度過的。

不銹鋼部部長呂圣會(huì)為了保利潤目標(biāo)，因?yàn)橹?，嘴上起了泡，夜里想辦法，白天跑客戶，妻子重病住院他也顧不上。

在公司召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，王守東說，我們需要的就是這種干勁。

也有的事業(yè)部因?yàn)樗悸凡磺逦?，方法不?duì)頭，致使應(yīng)有的效益沒有實(shí)現(xiàn)而受到了王守東嚴(yán)厲的批評(píng)。

冷軋部成立后，部長們腦子里就想著掙大錢，發(fā)大財(cái)，怎么掙，不清楚，財(cái)在哪里，不知道，再加上幾個(gè)部長溝通的少，就開始撒網(wǎng)式的業(yè)務(wù)聯(lián)系，今天去了湖北，空手而歸；明天去了江蘇，白跑一趟，后天去了浙江，碰壁而回。銷售沒有目標(biāo)，產(chǎn)品沒有定位，銷售部門的業(yè)務(wù)員像掐了頭的螞蚱四處亂飛，到頭來“竹籃子打水一場空”。

在一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)上，王守東說他們是存在輕敵思想，是“沒有方向決心大?！蓖跏貣|一番分析后，參加會(huì)議的冷軋部領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為王守東的分析一針見血。到了四月份，他們先進(jìn)行預(yù)算，確定投放市場的品種規(guī)格和數(shù)量，根據(jù)利潤目標(biāo)制定計(jì)劃，然后嚴(yán)格分解目標(biāo)，業(yè)務(wù)員劃分銷售區(qū)域，通過日成本、日利潤核算進(jìn)行控制，不但增加了客戶，而且取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

也有自我加壓的。

汽運(yùn)公司根據(jù)2010年的經(jīng)營成果，公司給他們確定的上繳利潤額是1000萬元。當(dāng)時(shí)，時(shí)任汽運(yùn)公司經(jīng)理亓斌感覺壓力很大。但是，隨著公司各大工程的陸續(xù)開展，新上項(xiàng)目多，他們通過創(chuàng)新工作思路，積極從社會(huì)上承攬業(yè)務(wù)，再加上通過嚴(yán)格車輛管理，規(guī)定汽車油耗和維修費(fèi)用，一季度他們完成利潤400多萬元。利潤結(jié)果一出來，亓斌坐不住了，找到王守東，主動(dòng)要求把年度利潤提高到1400萬元。

焦化公司、娛樂城公司經(jīng)理連續(xù)兩個(gè)月沒有完成利潤目標(biāo)，兩個(gè)經(jīng)理主動(dòng)要求把自己的工資降低30%。

王守東說，事業(yè)部制在我國的企業(yè)中不是新鮮的東西，我們實(shí)行事業(yè)部制，主要就是帶給大家一個(gè)新的理念，要把工作當(dāng)做一項(xiàng)偉大的事業(yè)來做，心里裝著事業(yè)，思想就有壓力，工作就有方向，行動(dòng)就有動(dòng)力，這樣，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了心中的夢想，不管前面的道路是平坦、是曲折，是一帆風(fēng)順，還是險(xiǎn)境不斷，他們會(huì)義無反顧地走下去。

“一個(gè)一心向著目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都會(huì)給他讓路。”王守東談起目標(biāo)計(jì)劃管理，總要用這句話激勵(lì)他的部下、他的干部和職工。

泰鋼公司自2007年實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃管理以來，廣大干部職工目標(biāo)意識(shí)入心入腦，從資源組織，到人力資源配備，從設(shè)備運(yùn)行到技術(shù)支撐，從生產(chǎn)調(diào)度到能源利用，從安全環(huán)保到產(chǎn)品營銷，每個(gè)部門都圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)制定科學(xué)的實(shí)施方案，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，企業(yè)產(chǎn)供銷的環(huán)境更利于企業(yè)發(fā)展。