油氣田能效對標(biāo)方法淺議

呂莉莉* 解紅軍 魏江東

（中國石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院）

呂莉莉等. 油氣田能效對標(biāo)方法淺議. 石油規(guī)劃設(shè)計(jì)，2014，25（4）：31～32，35

對標(biāo)管理也即標(biāo)桿管理，是不斷尋找和研究一流企業(yè)的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與該企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使本企業(yè)不斷改進(jìn)，進(jìn)入或趕超一流企業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程，簡言之就是模仿創(chuàng)新的過程。對標(biāo)管理因其巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性被認(rèn)為是改善企業(yè)經(jīng)營績效、提高全球競爭力最實(shí)用的管理工具之一，與戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)再造被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具。

標(biāo)桿管理的要素是立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，其本質(zhì)是一種面向?qū)嵺`、面向過程的以方法為主的管理方式，基本思想是系統(tǒng)優(yōu)化，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)?？茖W(xué)的標(biāo)桿管理要求企業(yè)運(yùn)用標(biāo)桿管理體系中的各種科學(xué)、成熟、易行的方法，分步驟系統(tǒng)地解決管理提效問題。

1 對標(biāo)管理重要思想

科學(xué)認(rèn)識對標(biāo)管理，需樹立以下正確思想：一是，對標(biāo)管理具有廣泛適用性，可在所有的職能部門、管理模塊及業(yè)務(wù)模塊中實(shí)施。對標(biāo)管理不僅是一種理念，更重要的是一種哲學(xué)思想和方法論，是一種擁有具體方法的管理體系；二是，對標(biāo)管理是為解決問題而對標(biāo)，不是為學(xué)習(xí)標(biāo)桿而對標(biāo)。對標(biāo)管理不是簡單的模仿，而是結(jié)合本企業(yè)實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，支撐先進(jìn)指標(biāo)的各種管理行為及實(shí)踐活動是學(xué)習(xí)和研究的重點(diǎn)；三是，對標(biāo)管理是長期的、循序漸進(jìn)的完善企業(yè)管理的方法，是一項(xiàng)全局性、長期性、系統(tǒng)性的工作，需根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際逐步解決各個(gè)時(shí)期需要關(guān)注的問題；四是，對標(biāo)管理是面向?qū)嵺`、面向過程的管理手段，是對工作環(huán)節(jié)操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化以及完善基準(zhǔn)的過程，強(qiáng)調(diào)通過過程管理實(shí)現(xiàn)結(jié)果的改善，強(qiáng)調(diào)過程的調(diào)整及優(yōu)化；五是，指標(biāo)對標(biāo)、方法對標(biāo)、流程對標(biāo)都屬于淺層次對標(biāo)，思維模式、管理體系、管理機(jī)制的對標(biāo)才是深層次的對標(biāo)，是企業(yè)競爭力的根本。

2 對標(biāo)管理常用方法

2.1 剪刀思維法

該方法是把事物進(jìn)行發(fā)散的創(chuàng)想，而后有邏輯性、目的性地交叉，不斷沿一條主線去延展，進(jìn)而使復(fù)雜的事物形成自身的邏輯結(jié)構(gòu)，不斷提出行之有效的解決方案。

2.2 責(zé)任層級法

責(zé)任層級法又名一域多層分析法，是指同一空域中的各個(gè)層級擔(dān)負(fù)自身層級的職責(zé)，是一種按組織中各層級人員的職能來處理問題的分析方法和工作路徑。

2.3 要素建模法

該方法是將管理中的各模塊按層級分解，圍繞各管理環(huán)節(jié)背后的關(guān)鍵要素來進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)建模，使所有管理工作顯性化，從而實(shí)現(xiàn)全面全環(huán)節(jié)管控到位和持續(xù)改進(jìn)。

2.4 協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法

該方法是將管理體系和日常工作中非獨(dú)立環(huán)節(jié)的問題創(chuàng)建數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行量化管理，以保障協(xié)作效能、避免內(nèi)耗，從而實(shí)現(xiàn)低成本高效益。

3 油氣田能效對標(biāo)方法

作為提高企業(yè)用能水平的一項(xiàng)實(shí)踐活動，能效對標(biāo)管理近幾年在油氣田逐漸得到重視，并發(fā)展成為企業(yè)節(jié)能工作考核的一項(xiàng)常規(guī)內(nèi)容。中國石油要求企業(yè)“建立能效對標(biāo)指標(biāo)體系，積極開展能效對標(biāo)分析工作，制定改進(jìn)措施，可比能耗達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，或在現(xiàn)有水平有較大幅度提高”。近年來，中國石油各油氣田企業(yè)按照能耗分析、確定目標(biāo)、選取標(biāo)桿、比對及方案制定、對標(biāo)實(shí)踐、成效評估、改進(jìn)提高這7個(gè)步驟進(jìn)行能效對標(biāo)實(shí)踐。經(jīng)與本單位歷史能耗縱向?qū)?biāo)、與本企業(yè)其他單位或其他油氣田相似區(qū)塊橫向?qū)?biāo)，油氣田企業(yè)經(jīng)歷了若干輪能效對標(biāo)過程。目前，雖然積累了一定的能效對標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，但是，仍存在能效對標(biāo)方法缺失、對標(biāo)指標(biāo)體系不健全、對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫及最佳節(jié)能實(shí)踐庫未建立、標(biāo)桿選取難度大等問題。本文重點(diǎn)探討油氣田能效對標(biāo)方法，提倡通過采用科學(xué)的對標(biāo)方法，深化對標(biāo)實(shí)踐成果，完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)通過對標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)的目的。

3.1 模塊創(chuàng)標(biāo)法的思路

油氣田能效對標(biāo)是油氣田節(jié)能管理部門發(fā)起的對標(biāo)管理實(shí)踐活動，而能效管理是當(dāng)前油氣田開發(fā)生產(chǎn)管理的一部分，按照目前的運(yùn)行模式，能效對標(biāo)還未能上升到企業(yè)的戰(zhàn)略標(biāo)桿管理的高度，因此，油氣田能效對標(biāo)不適合采用責(zé)任層級法及協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法?？紤]到油氣田生產(chǎn)用能一般分為機(jī)采系統(tǒng)、油氣集輸處理系統(tǒng)、注水及水處理系統(tǒng)等用能環(huán)節(jié)，結(jié)合生產(chǎn)用能的不同環(huán)節(jié)，以及與用能環(huán)節(jié)相對應(yīng)的轉(zhuǎn)油站、脫水站、注水站、污水處理站等管理組織架構(gòu)的實(shí)際情況，借鑒剪刀思維法、要素建模法的思路，油氣田能效對標(biāo)管理可采用模塊創(chuàng)標(biāo)法。

模塊創(chuàng)標(biāo)法主要思路為：將對標(biāo)目標(biāo)作為工作項(xiàng)目，根據(jù)用能環(huán)節(jié)將該項(xiàng)目分為若干模塊；根據(jù)各模塊的重點(diǎn)環(huán)節(jié)建立各級指標(biāo)，找到關(guān)鍵要素；針對每個(gè)要素形成崗位標(biāo)準(zhǔn)，將操作行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化；同時(shí)，形成保障措施，通過對標(biāo)管理，最終完成創(chuàng)標(biāo)建模。如此循環(huán)漸進(jìn)，通過不斷完善的標(biāo)準(zhǔn)來完善能源管理，最終達(dá)到提高用能效率的目的。

3.2 模塊創(chuàng)標(biāo)法的建立

按照模塊創(chuàng)標(biāo)法的思路，以油氣田能效對標(biāo)管理為項(xiàng)目，油氣田能效對標(biāo)管理模塊創(chuàng)標(biāo)法譜系圖示例見圖1。

油氣田業(yè)務(wù)采用模塊創(chuàng)標(biāo)法進(jìn)行對標(biāo)，其關(guān)鍵點(diǎn)為：一是，細(xì)分模塊及控制環(huán)節(jié)。針對不同的對標(biāo)目標(biāo)細(xì)分模塊，對于每個(gè)模塊，盡可能地細(xì)分控制環(huán)節(jié)，如，對于抽油機(jī)井節(jié)能，需控制調(diào)平衡、調(diào)盤根盒松緊度、調(diào)皮帶松緊度、調(diào)整運(yùn)行參數(shù)等環(huán)節(jié)；二是，控制關(guān)鍵要素。如圖1所示，對于調(diào)盤根盒松緊度，需找到“扭矩值、盤根盒類型、填料類型、含水率”4個(gè)要素，并建立 4個(gè)要素之間的量化關(guān)系；三是，最終要建立操作標(biāo)準(zhǔn)及保障制度，如“抽油機(jī)井盤根盒松緊度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”及“抽油機(jī)井盤根盒松緊度管理制度”。某采油廠通過對標(biāo)管理，利用扭矩扳手量化盤根盒松緊度，并建立了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，具體見表1。

表1 某采油廠盤根盒合理扭矩調(diào)整區(qū)間

4 結(jié)語

模塊創(chuàng)標(biāo)法彌補(bǔ)了當(dāng)前油氣田能效對標(biāo)方法缺失的空白。通過能效對標(biāo)完成用能環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，以量化的操作標(biāo)準(zhǔn)作為能效對標(biāo)實(shí)踐的標(biāo)志成果，實(shí)現(xiàn)油氣田用能全過程的量化管理。通過持續(xù)不斷地對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建，可最終提高油氣田用能水平及管理水平。

[1]陳泓冰.標(biāo)桿興國: 從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)[M].北京: 現(xiàn)代出版社,2011: 1-299.

[2]張德元,戴忠,陸劍波,等.能效對標(biāo)指標(biāo)體系建立的基本思路與探討[J].石油與天然氣化工,2011(6):642-645.