試論施工企業(yè)的應收賬款管理

李建花

摘 要：應收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的一個重要組成部分。近年來，由于建筑市場供求失衡，法制、法規(guī)不健全及建筑施工企業(yè)缺乏風險防范意識等原因，建筑市場存在大量拖欠工程款現(xiàn)象，致使應收賬款在企業(yè)資產(chǎn)中所占比重居高不下，嚴重影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。施工企業(yè)只有增強風險防范意識，做好應收款項分析工作，建立健全壞賬準備金制度，才能將應收賬款余額和壞賬損失控制在合理范圍之內(nèi)。

關鍵詞：施工企業(yè) 應收賬款 管理

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）09-121-02

隨著國家基本建設投資規(guī)模的日益擴大，加之市場的競爭日趨激烈，施工企業(yè)越來越處于被動的地位，隨之而來的是應收賬款數(shù)額日益增大，給施工企業(yè)帶來了更大的資金壓力。不僅嚴重影響了施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，而且會帶來嚴重損失。因此，加強應收賬款的管理和清欠，已經(jīng)成為施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。

一、應收賬款的特點

施工企業(yè)的特點主要表現(xiàn)在：施工生產(chǎn)的流動性，施工生產(chǎn)的單件性，施工生產(chǎn)的長期性。正是由于這些特點的存在，使得施工企業(yè)應收賬款具有與其他行業(yè)不同的特點。施工企業(yè)應收賬款主要是指施工企業(yè)在承接某一工程項目的建造任務的過程中，形成的營業(yè)收入在約定期限內(nèi)沒有收回所產(chǎn)生的一種賬面資產(chǎn)，由于施工企業(yè)的特殊性，它的特點和一般制造企業(yè)的應收賬款有明顯不同，主要表現(xiàn)在：

（一）應收賬款金額大，周期長

其主要原因是一般的工程項目造價較高，因此其應收賬款涉及金額也較大。工程工期從最初合同的簽訂到最后完工交付使用一般要跨越一年以上，有的要跨越好幾個年度，且要經(jīng)過中間驗收、竣工驗收，交工后還要有一定的保修期，這就使得應收賬款的存續(xù)時間延長、管理難度加大。

（二）應收賬款的確認方式

施工企業(yè)的收入形式和確認方式；一個工程項目造價在合同約定條款的基礎上，要經(jīng)過預收工程款、中間計量、竣工決算等多個價段，期間會因為合同變更、設計變更、索賠等發(fā)生變動，這樣導致應收賬款始終處于一種不確定狀態(tài)。

（三）應收賬款的形成原因

施工企業(yè)應收賬款在工程形成至結(jié)束的過程均有可能出現(xiàn)，主要有以下幾點：預付款未按合同支付；正常進度款長時間不獲支付或正常進度不獲簽認；竣工決算不獲辦理或決算后工程款長久不獲；施工單位按合同完成工程，建設單位不予驗收，造成保修金被實際拖欠，或在驗收后拖欠保修金；合同變更等等。

二、應收賬款管理的必要性

（一）應收賬款的現(xiàn)狀

多年來，施工市場始終是僧多粥少，盡管國家加大投資力度，但仍不能滿足施工企業(yè)“吃飽”的需要。一方面為了生存，各施工單位千方百計找米下鍋，積極承攬施工任務，“找活難”、“盈利難”、“資金更難”是當前施工企業(yè)的共性，大量應收賬款收不回；另一方面，一些大的集團企業(yè)內(nèi)部單位互相拖欠、長期不對賬，有些企業(yè)虛報產(chǎn)值，多計收入，形成事實上的潛虧，嚴重影響各單位的財務狀況。

（二）造成的影響

應收賬款的大量存在，對舉步維艱的施工企業(yè)而言無疑是雪上加霜，占用了企業(yè)的大量周轉(zhuǎn)資金，增加了企業(yè)的成本，增大了企業(yè)的財務風險，嚴重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

1.舉債經(jīng)營。企業(yè)一方面大量資金滯留在外，長期收不回來；另一方面內(nèi)部資金短缺加劇了資金矛盾。為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)不得不大量舉債。

2.資金周轉(zhuǎn)不靈，盈利能力下降，制約企業(yè)向前發(fā)展。就目前施工企業(yè)而言，由于大量應收賬款滯存于建設單位不能及時回收變現(xiàn)，企業(yè)流動資金異常短缺，周轉(zhuǎn)緩慢以至不靈，嚴重影響施工生產(chǎn)的正常進行，大大降低了企業(yè)的償債能力和盈利能力。

3.加大企業(yè)壞賬成本。應收賬款基于商業(yè)信用而產(chǎn)生，存在無法收回的可能性，因此給應收賬款持有企業(yè)帶來的損失即為壞賬成本。基于此，為規(guī)避發(fā)生壞賬成本給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定性帶來不利影響，企業(yè)應合理提取壞賬準備。

三、應收賬款管理的新思路

解決建筑企業(yè)工程款拖欠問題，作為施工企業(yè)，應該首先從完善自身出發(fā)，從事前預防、事中控制、事后對策的不同角度加強內(nèi)部建設，努力預防拖欠款的產(chǎn)生。

（一）正確選擇建設單位和工程項目

1.建筑施工企業(yè)應吸取多年來以產(chǎn)值最大化為經(jīng)營目標，以及“有標就投，有工程就干”的經(jīng)營思路所帶來的深刻教訓。在目前的市場條件下，施工企業(yè)應站在企業(yè)良性發(fā)展的高度，確定適合自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，從應收賬款形成的最初就強化風險意識，制定承包審查制度，合理甄別建設單位和工程項目。

2.提高企業(yè)領導者的專業(yè)素質(zhì)。正確決策、科學管理是降低和減少企業(yè)資金風險的核心，提高資金利用效果是管理者在生產(chǎn)經(jīng)營中不可缺少的管理意識。

3.選擇業(yè)主和項目應根據(jù)投資主體的不同性質(zhì)和不同的項目類型，確定不同的風險程度。多年的事實表明，一旦危機出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)往往是其轉(zhuǎn)移風險的第一受害者。為此，建筑施工企業(yè)必須有足夠的認識，樹立正確的市場競爭意識。

（二）加強合同簽約管理

1.應建立一套既適應行業(yè)特點又符合法律要求的科學的合同管理模式，并建立科學、具體可行的系統(tǒng)管理制度；設置專職管理部門，培養(yǎng)具備相關知識的管理人員，使得所有承包合同簽訂前必須經(jīng)過評審程序批準成為制度，并使合同評審、談判、簽訂三項權限之間能夠相對獨立、相互制約。

2.工程施工合同是付款、結(jié)算的依據(jù)，合同具有法律約束力，把好合同簽訂關是解決工程拖欠款的重要手段之一。首先是對工程付款、工程結(jié)算等主要條款要明確時間、計算方法、制約措施，不能含糊其事。否則，由于沒有明確的制約措施，工程竣工結(jié)算久拖不決，甚至拖上一兩年也無可奈何，造成無法催收工程款，久而久之，隨著當事人變動等因素極易引起呆賬、壞賬等發(fā)生。

（三）強化合同履約管理

1.施工企業(yè)要樹立誠信經(jīng)營意識，按約定兌現(xiàn)合同承諾，在建筑單位展示自己的良好形象。作為建筑施工企業(yè)要在這方面充分理解建設單位，并通過自己在施工進度、質(zhì)量上的（下轉(zhuǎn)第123頁）（上接第121頁）良好表現(xiàn)使自己的履約無懈可擊，讓建筑單位相信自己的資源投入物有所值，減少建筑單位因為對自己的反感而故意在支付工程款時制造障礙。

2.施工企業(yè)在承接了工程項目后，應積極組織資源，按合同約定組織人員、設備、材料進場施工，并嚴格按業(yè)主要求達到各施工工期。

3.組織相關人員認真學習合同條款，特別對于在工期、質(zhì)量、安全上的特殊約定要認真領會，要建立健全生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工內(nèi)部控制制度和體系，使工程建設在規(guī)范中進行。

（四）加強中間計價結(jié)算及進度款項的收取

1.制定計價結(jié)算，明確相關職能人員在此項任務中的不同責任。

2.配備專職人員負責同建設單位的計價結(jié)算工作，并按規(guī)定時間向業(yè)主提交計價結(jié)算報告，并負責取得對方的合法簽認。

3.施工企業(yè)在按照工程承包合同完成工程進度的同時，要及時清算工程價款。

4.制定進度款收取制度，要將收取工程款與項目部收入掛鉤，以保證進度款的正常收取。

5.以建設單位批復計量列支財務應收賬款，而不能自行以完工工作量作為當期收入。

（五）及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)

1.一般的合同條款約定保修金金額為標的額的5%～10%，保修期一般為一年，最長不超過兩年。施工單位要注意平時竣工資料的收集和整理工作，盡量按建設要求提供竣工資料，并辦理交工驗收手續(xù)，盡量縮短實際保修責任期，以減少建設單位遲遲不驗收造成的保修金被拖欠的現(xiàn)象。

2.建筑行業(yè)工程造價的決算一般是在工程竣工后才開始辦理，建設單位、施工企業(yè)在一些工程量、價的計算上往往存在較大差異。因此，在工程完工至竣工決算尚未辦理完畢的這一段時間內(nèi)，要保持工程項目主要人員如項目經(jīng)理、預算員等的相對穩(wěn)定，以便及時同建設單位溝通，爭取早日辦理竣工結(jié)算。

（六）完善催款制度

1.領導重視，制度完善，責任明確，加大考核力度。

2.建立應收賬款的賬齡分析；應收賬款的具體管理方法用得較多，其易于操作的是賬齡分析法，目前各企業(yè)在對客戶進行賬齡分析時用得較多的是編制賬齡分析表。

四、結(jié)論

總之，只要建筑施工企業(yè)在應收賬款的全過程上加強管理，嚴加防范，通過自身努力將被拖欠風險降至最低限度，困擾建筑施工企業(yè)多年的這一現(xiàn)象必將會得到顯著改善。

參考文獻：

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[2] 史愛民，王曉華.淺談建筑施工組織與管理[j].山西建筑，2010（20）

（作者單位：山西宏廈第一建設有限責任公司 山西陽泉 045008）（責編：玉山）