淺議煤礦企業(yè)財務(wù)管理主要風險及防范

李文影

摘 要：煤礦企業(yè)的健康發(fā)展對于我國基礎(chǔ)經(jīng)濟的發(fā)展與保證有著重要的意義，財務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，但當前煤礦企業(yè)的財務(wù)仍存在一些風險問題，這些問題突出表現(xiàn)在：財務(wù)管理意識落后；財務(wù)管理專門人才的缺乏；集權(quán)式財務(wù)管理現(xiàn)象嚴重。防范煤礦企業(yè)財務(wù)管理風險的對策主要包括：不斷提高管理人員的財務(wù)管理意識；優(yōu)化投資管理與風險預(yù)測機制；強化煤礦企業(yè)內(nèi)部控制機制。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 財務(wù)管理 風險防范

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）07（a）-0149-02

財務(wù)管理體制，是指對關(guān)于會計信息處理、成本管理、資金管理、風險管理及相關(guān)內(nèi)控制度的財務(wù)組織機構(gòu)、權(quán)責結(jié)構(gòu)、人員體系加以規(guī)范的基本管理制度。企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理體系中占據(jù)著重要的地位與作用，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

1 財務(wù)管理在煤礦企業(yè)中的作用

財務(wù)管理作為煤礦企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在整個管理體系中占據(jù)著重要的地位。財務(wù)管理的優(yōu)化與科學化進行可以為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)發(fā)展的重要原動力。無論大型煤礦企業(yè)還是中小煤礦企業(yè)財務(wù)管理所占據(jù)的重要作用都是不可忽視的。

1.1 優(yōu)化完善企業(yè)管理體系

煤礦企業(yè)具有其特殊性，但同時也與其他企業(yè)一樣，組織架構(gòu)可分為人資管理，生產(chǎn)運營管理，營銷管理，財務(wù)管理等等。在煤礦企業(yè)的管理架構(gòu)中，財務(wù)管理是一項不可忽視的管理要素。企業(yè)的發(fā)展最終是為了實現(xiàn)利益的最大化，而財務(wù)管理正是為了實現(xiàn)這個目標的不可或缺的一個保障環(huán)節(jié)。財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化，對于整個煤礦企業(yè)的發(fā)展是具有重要意義的，能夠促進和幫助整個煤礦企業(yè)整體的良好運行發(fā)展。

1.2 有利于降低企業(yè)運營成本

煤礦企業(yè)與其他企業(yè)都是以獲得利益為生產(chǎn)經(jīng)營目標，要獲得到最大的利益，其中一項重要的保障因素就是要需要降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，降低資本化利息量等與資金直接掛鉤的問題，財務(wù)管理的作用即可以凸顯。財務(wù)管理的作用既是在保持煤礦良好健康運行的基礎(chǔ)上，最大限度的降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，資金利息。財務(wù)管理的優(yōu)化，既是對資本化利息以及生產(chǎn)運營成本起到更好的監(jiān)督和控制，從而降低資金的無效流出和資產(chǎn)的浪費。

1.3 有利于煤礦企業(yè)建立良好的信譽

信譽雖然不作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，但是實際的市場上，具有良好信譽的企業(yè)明顯的更加受到市場的青睞，煤礦企業(yè)當然也不例外。良好的財務(wù)管理工作，能夠使得煤礦企業(yè)資金運行良好，減少出現(xiàn)財務(wù)糾紛問題，從而提升煤礦企業(yè)的信譽度，保障煤礦企業(yè)與其他企業(yè)行業(yè)能夠進行平等良好的合作性。

2 當前煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

隨著經(jīng)濟市場的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟活動也隨之變得更加復(fù)雜，煤礦企業(yè)一樣也面臨著更多財務(wù)經(jīng)濟問題，傳統(tǒng)的煤礦財務(wù)管理方式存在的諸多問題也更加多的凸顯出現(xiàn)。

2.1 財務(wù)管理意識落后

煤礦企業(yè)作為資源開采型企業(yè)，同時由于煤礦自身的特殊性，生產(chǎn)過程中存在多種不確定因素，可能造成嚴重的人員傷亡以及經(jīng)濟財產(chǎn)損失，因而煤礦企業(yè)將更多的管理精力會放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而將財務(wù)管理的環(huán)節(jié)的忽略掉，財務(wù)管理的意識相對較差和落后。傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)財務(wù)管理僅僅是將財務(wù)管理側(cè)重于賬務(wù)登記，而忽視對于財務(wù)管理參與到企業(yè)的發(fā)展中，這種落實的管理思想，在當今經(jīng)濟活動復(fù)雜的市場中，使得煤礦企業(yè)處于一種不利的位置，同時，在財務(wù)管理的技術(shù)方面缺乏與現(xiàn)在信息技術(shù)相結(jié)合的思想，沒能在財務(wù)管理上充分發(fā)揮計算機信息技術(shù)的能力。

2.2 財務(wù)管理專門人才的缺乏

財務(wù)管理人員在煤礦企業(yè)中很多情況是是由企業(yè)的管理者指定人員來擔任，一般是內(nèi)部人員的親屬或是將其他部門人員來兼任財務(wù)管理人員，從而導致了財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理經(jīng)驗和專門知識的情況。這樣使得煤礦的財務(wù)人員只能進行簡單的賬務(wù)登記，而不是運用自身的專業(yè)知識，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進行資金運用分析，投資分析和財務(wù)風險的防控等工作，而恰恰是這些工作在實際中能夠為煤礦企業(yè)降低大量的風險和提出很多科學的決策參考意見。缺乏這些專門的知識人才，在短期內(nèi)可能不會對煤礦企業(yè)造成很大的影響，但是長期下去，對于煤礦企業(yè)的發(fā)展會造成嚴重的影響。

2.3 集權(quán)式財務(wù)管理現(xiàn)象嚴重

煤礦企業(yè)，尤其是一些中小煤礦企業(yè)存在的一個最大的弊端就是管理的集權(quán)制，煤礦老板一個人說了算。在財務(wù)管理問題上更加凸顯，煤礦企業(yè)老板就是財務(wù)管理的主管，而很多老板自身也相關(guān)的財務(wù)管理知識，不懂得財務(wù)管理，財務(wù)管理過程沒有程序化的流程，而是按著老板的想法去做，隨意性較大。同時，既是在煤礦企業(yè)中設(shè)置了財務(wù)管理人員，這些財務(wù)管理人員自身擁有的權(quán)力較小，自主參于到企業(yè)的管理活動中較少，嚴重受到了煤礦企業(yè)的上級領(lǐng)導的制約，能夠發(fā)揮出財務(wù)管理人員自身能力的機會也就相對較少。這些都說明了財務(wù)管理在集權(quán)制煤礦企業(yè)中能夠發(fā)揮的效用較小，財務(wù)管理不規(guī)范。

3 完善煤礦企業(yè)財務(wù)管理的對策

3.1 不斷提高管理人員的財務(wù)管理意識

財務(wù)管理是在能夠煤礦企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中最直接也是最主要的參與到煤礦企業(yè)經(jīng)濟利益的管理環(huán)節(jié)。財務(wù)管理得到優(yōu)化，能夠促使煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效的提升。在煤礦企業(yè)每部強化財務(wù)管理首先就要提升企業(yè)內(nèi)部人員的財務(wù)管理意識，加強財務(wù)管理的思想。煤礦企業(yè)的管理者首先要加強自身對于財務(wù)管理的認識，不能直接干涉和隨意的影響財務(wù)管理工作，要堅持以財務(wù)管理人員為財務(wù)管理的主體。同時，要對于財務(wù)管理工作給與更多的重視。對財務(wù)管理人員要提供良好的待遇，使得能夠更好的投入到工作中去，發(fā)揮自身的專業(yè)知識，財務(wù)管理在整個管理體系中是最直接、最能影響企業(yè)獲得經(jīng)濟效。對于財務(wù)管理中做出突出共享的管理先進者應(yīng)給予相應(yīng)的激勵措施，不斷鼓勵財務(wù)管理的積極性與熱情。這種激勵措施可以使物質(zhì)性的獎勵，這樣可以直接促進財務(wù)管理的物質(zhì)收獲。

3.2 優(yōu)化投資管理與風險預(yù)測機制

煤礦企業(yè)在進行投資之前要進行周全的分析和考慮，不僅要分析項目的盈利能力，發(fā)展能力，風險水平，還需要考慮企業(yè)自身的能力，在自己的能力范圍內(nèi)要選擇合適的項目。而大多煤礦企業(yè)在投資過程中存在投資盲目等問題，這些投資的相關(guān)問題對于企業(yè)的發(fā)展方向與未來的盈利水平都有著密切的相關(guān)，因此，充分的作好投資管理是財務(wù)管理的重要部分。煤礦應(yīng)更加注重投資的可行性分析，特別是投資額度較大、回收周期較長的更應(yīng)注重投資風險的預(yù)測，在投資之前將投資可能出現(xiàn)的各種狀況進行全面分析，防止一旦決策失誤導致的過分損失。

3.3 強化煤礦企業(yè)內(nèi)部控制機制

財務(wù)管理體制按不同的調(diào)控方式可分為分權(quán)型財務(wù)管理與集權(quán)型財務(wù)管理，大型煤礦企業(yè)更適合采用分權(quán)型的管理模式，而中小型煤礦企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，更適宜采用集權(quán)型的管理機制。對于在財務(wù)管理中問題的選擇、目標的確定、方案的擬定、分析評估到最終方案的選擇都應(yīng)處在嚴格的控制機制當中。企業(yè)管理者對實施控制過程中實際的經(jīng)營情況與預(yù)算出現(xiàn)偏差的行為進行及時的糾正，才能真正的使控制的作用體現(xiàn)出來。中小煤礦企業(yè)因受資本能力的限制，協(xié)調(diào)對分配企業(yè)的資源起著至關(guān)重要的作用。在有限的資源條件的限制下，將最符合公司利益的情況優(yōu)先考慮，才能達到公司的利益最大化。

4 結(jié)語

當前，在不斷改革與發(fā)展的大背景下，我國煤礦企業(yè)在財務(wù)管理中仍存在諸多不足與問題，這些問題的突出表現(xiàn)是長期困擾煤礦企業(yè)財務(wù)發(fā)展的元素，解決這些問題是煤礦企業(yè)實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的財務(wù)管理對于推進財務(wù)科學化與煤礦企業(yè)的整體發(fā)展都有著重要的作用。

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