無形成本動因與企業(yè)競爭

●胡凌飛

無形成本動因與企業(yè)競爭

●胡凌飛

隨著信息時代的到來與現(xiàn)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，正面臨著激烈的競爭。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是全方位的競爭，它涉及到企業(yè)方方面面的因素，其要想爭奪市場和生存發(fā)展空間，就必須建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的戰(zhàn)略管理理念。而企業(yè)要取得持久的競爭優(yōu)勢，控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題，就必須以無形成本動因作為突破口進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。文章通過對無形成本動因詳細(xì)介紹，在了解無形成本動因在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的重要地位的同時，提出了加強(qiáng)無形成本動因管理的方法。

現(xiàn)代企業(yè)競爭 戰(zhàn)略管理 無形成本動因

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是全方位的競爭，它涉及到企業(yè)方方面面的因素，如價格、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、網(wǎng)絡(luò)等等，但是這一切競爭因素都可歸結(jié)為企業(yè)能否獲取“兩本”競爭優(yōu)勢，即人才優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。“兩本”競爭中尤以成本管理最為復(fù)雜、最具開發(fā)潛力，成本升降能帶來一系列連鎖反應(yīng)，可謂“牽一發(fā)而動全身”。它是企業(yè)管理中一個最具敏感性的變量。企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，擴(kuò)大市場占有率。成本管理是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)更加關(guān)注成本的管理。

傳統(tǒng)成本管理是指在成本方面控制和指揮的協(xié)調(diào)活動。通常包括：成本方針，成本目標(biāo)，成本策劃，成本控制。這就決定了傳統(tǒng)的成本管理只注重微觀的、有形的生產(chǎn)經(jīng)營性成本動因分析而忽略了許多無形戰(zhàn)略性的成本動因分析，而調(diào)查表明生產(chǎn)經(jīng)營性成本對成本的影響僅占15%，無形戰(zhàn)略成本卻占85%，所以在傳統(tǒng)成本管理過程中失去了很多降低成本的機(jī)會。

隨著信息時代的到來與現(xiàn)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)正面臨著激烈的競爭。企業(yè)要想爭奪更大的市場和更廣闊的生存發(fā)展空間，就必須形成戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的理念以將管理活動提高到戰(zhàn)略層次。因而以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的戰(zhàn)略成本管理思想愈加得到現(xiàn)代企業(yè)的重視，并進(jìn)一步應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)中，使其更好地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升其競爭力。

一、無形的成本動因的概念和分類

無形成本動因是戰(zhàn)略成本動因的一個組成部分，相對于傳統(tǒng)會計中由產(chǎn)量等因素構(gòu)成的有形成本動因而言，它主要是指規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)能力、質(zhì)量管理等對企業(yè)無形的、潛在的影響因素。

無形的戰(zhàn)略成本動因分為結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因。

1.結(jié)構(gòu)性成本動因。企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是由結(jié)構(gòu)性成本動因所決定的。它產(chǎn)生在生產(chǎn)開始之前，不僅決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，而且對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)也有重要的影響。就煤炭企業(yè)的發(fā)展而言結(jié)構(gòu)性成本動因包括：

（1）規(guī)模性經(jīng)濟(jì)。即在一定科技水平下生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使長期平均成本下降。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過擴(kuò)大規(guī)模來表現(xiàn)的，經(jīng)過生產(chǎn)要素的合理配置使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)通過對企業(yè)規(guī)模的分析，確定它的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模，按照這個經(jīng)濟(jì)規(guī)模組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，以使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）整合的程度。即指企業(yè)為了更廣泛、更直接地開展自己的業(yè)務(wù)，使企業(yè)業(yè)務(wù)向兩端延伸。對于煤炭企業(yè)而言，煤炭資源的整合是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。根據(jù)國家有關(guān)煤炭產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展規(guī)劃，各地煤炭類上市公司紛紛根據(jù)各自具體情況，積極通過整體上市、增資擴(kuò)股、收購資產(chǎn)等方式，提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)業(yè)水平，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

（3）學(xué)習(xí)與溢出。企業(yè)可以通過提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高工作效率降低成本。學(xué)習(xí)作用的不同，學(xué)習(xí)策略也就有所不同。學(xué)習(xí)還存在一個溢出的問題，溢出分為經(jīng)濟(jì)溢出效應(yīng)和技術(shù)溢出效應(yīng)等。溢出程度的不同有可能也會影響到企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位。

（4）技術(shù)。技術(shù)對于任何企業(yè)而言都是第一生產(chǎn)力，而專項性技術(shù)會為企業(yè)帶來成本優(yōu)勢。

對結(jié)構(gòu)性成本動因而言，應(yīng)堅持適度性原則，并不能一味地追求高程度。對一個企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，僅僅靠擴(kuò)大公司規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍或采用高新技術(shù)、追求產(chǎn)品的多樣化，并非都是好事。例如，我們實行的煤礦資源整合，并不是總可以降低成本，也可能會造成企業(yè)另一種層次的浪費、組織彈性的降低，進(jìn)而使企業(yè)喪失靈活性。

2.執(zhí)行性成本動因。執(zhí)行性成本動因是決定企業(yè)運行程序的動因。執(zhí)行性成本動因可以反映出一個企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理決策如何運用資源去有效地達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行性成本動因通常包括：

（1）員工參與。員工素質(zhì)和員工對企業(yè)的向心力對于企業(yè)成本控制具有關(guān)鍵性作用。企業(yè)的行動與運行是企業(yè)具體個人行動的總和，因此，企業(yè)每一個崗位的員工都與成本息息相關(guān)。戰(zhàn)略成本管理要求重視人的因素，強(qiáng)調(diào)以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的文化素質(zhì)、能力素質(zhì)以及對企業(yè)的向心力，從而達(dá)到降低企業(yè)成本、取得競爭優(yōu)勢的目的。

（2）全面質(zhì)量管理。指企業(yè)運行全過程的質(zhì)量控制，即為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對顯示或潛在的問題制定共同使用和重復(fù)使用條款的活動，從而以最少成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時還應(yīng)該提高員工對質(zhì)量的認(rèn)知和重視度。

（3）生產(chǎn)能力運用模式。生產(chǎn)能力運用模式是指在既定企業(yè)建設(shè)規(guī)模的前提下，為提高生產(chǎn)效率采取的措施，如在生產(chǎn)中采用先進(jìn)的管理模式或者創(chuàng)新技術(shù)以提高效率。它主要通過固定的成本影響企業(yè)成本水平，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)效率有所提高，產(chǎn)品數(shù)量上升時，每件產(chǎn)品的固定成本相對減少，從而引起單位成本的降低。對于固定成本所占比重較大的企業(yè)而言，生產(chǎn)能力運用模式將對其產(chǎn)生重大影響。

（4）聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)的聯(lián)系可分為企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系和垂直聯(lián)系兩類。即企業(yè)內(nèi)部各種價值活動之間的聯(lián)系和企業(yè)活動與其他客體之間的相互依存關(guān)系。

（5）企業(yè)文化。企業(yè)文化就是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化表現(xiàn)在一個企業(yè)的價值觀或價值體系上，若員工的價值與企業(yè)的價值相同，那么他們的員工就會有強(qiáng)烈的歸屬感。企業(yè)的任何組織活動、經(jīng)營活動都離不開個人，因此，企業(yè)的每一名員工都與成本直接相關(guān)。戰(zhàn)略成本管理要求重視員工的因素，強(qiáng)調(diào)以人為本，以人治物，充分組織、動員員工的積極性和創(chuàng)造力，從而達(dá)到充分降低成本、取得競爭優(yōu)勢的目的。

深入分析執(zhí)行性成本動因各構(gòu)成要素對成本的作用機(jī)理,不僅能夠發(fā)現(xiàn)隱藏在生產(chǎn)過程之外誘導(dǎo)企業(yè)成本發(fā)生的真因,而且也可以為設(shè)計執(zhí)行性成本動因控制策略提供依據(jù)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略成本動因的控制。對執(zhí)行性成本動因而言，普遍被認(rèn)為程度越高越好，因為全員的參與、全面質(zhì)量管理和全面成本管理對持續(xù)降低成本都非常有利；提高生產(chǎn)能力利用效率、協(xié)調(diào)整個價值鏈等都會增加產(chǎn)出、提高效率。這些成本動因若能執(zhí)行成功，成本就可以降低。

二、降低企業(yè)無形成本增強(qiáng)企業(yè)競爭力

無形成本的形成是一個長期的過程，因此做好無形成本的控制需經(jīng)歷一個漫長的過程，且一經(jīng)形成就很難改變，其對產(chǎn)品成本的影響更為久遠(yuǎn)，對成本的影響比重相當(dāng)大，可塑性也強(qiáng)。以無形成本作為突破口進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，不僅可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中大量潛在的成本問題，而且有利于企業(yè)取得持久的競爭優(yōu)勢。

降低公司的無形成本關(guān)鍵在于技術(shù)，所謂科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有生產(chǎn)力提高了，才能給企業(yè)帶來長久的成本優(yōu)勢，作為企業(yè)的員工應(yīng)該努力學(xué)習(xí)好技術(shù)，減少不良品、報廢品的數(shù)量。公司無形成本的降低與每個員工密切相關(guān)，如打印不是很重要的文件就用可再利用的紙張打印，在辦公室隨手關(guān)燈，關(guān)緊水龍頭，愛惜公共財物等，這些都會在無形中為企業(yè)節(jié)約成本。

綜上所述，無形成本管理不僅是戰(zhàn)略成本管理的基本理論，而且對于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭有著重要的意義。

[1]李春勇.分析成本動因提升煤炭企業(yè)競爭優(yōu)勢.第七次煤炭科學(xué)技術(shù)大會文集（上冊），2011.4

[2]楊淑法.成本動因與企業(yè)競爭優(yōu)勢.山西建筑，2009（11）

[3]樂艷芬.無形動因和企業(yè)競爭優(yōu)勢.上海會計，2000（7）

[4]姜紅.無形成本與企業(yè)競爭優(yōu)勢.煤礦現(xiàn)代化，2007（10）

（作者單位：山西汾西礦業(yè)集團(tuán)高陽煤礦 山西孝義 032300）

(責(zé)編：若佳）

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1004-4914（2014）09-244-02