建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略

馮美俊

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響下，建筑工程項(xiàng)目的類型越來(lái)越多，在一定程度上增加了項(xiàng)目管理的難度，出現(xiàn)了很多問(wèn)題和不足，為工程建設(shè)造成一定影響。結(jié)合實(shí)際，闡述了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及不足，并分析了建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，提出了應(yīng)對(duì)這種發(fā)展的具體策略，為建筑工程的不斷發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；國(guó)際化；信息化

在建筑工程中，項(xiàng)目管理具有十分重要的作用，并逐漸得到了關(guān)注。這項(xiàng)制度誕生于二戰(zhàn)末期，得到迅速發(fā)展的時(shí)間為上世紀(jì)五十年代。雖然我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理水平得到了顯著的提升，但是與經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)相比，還存在較大的差距。目前，人們還沒(méi)有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意義和內(nèi)容形成統(tǒng)一的認(rèn)知，使得建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀十分混亂，為工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展造成很多不必要的麻煩。

一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及不足

（一）缺乏健全的管理體制

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理部門主要與策劃、審批以及實(shí)施單位等部門掛鉤，這些部門在日常工作時(shí)普遍存在一些問(wèn)題，究其原因是缺乏一個(gè)健全的管理體制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的管理和協(xié)調(diào)，從而無(wú)法保證建筑工程項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和合理性。項(xiàng)目管理各個(gè)階段的管理單位如圖1所示。

（二）較為落后的管理理論

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展還處在初中級(jí)階段，原因是采取這項(xiàng)管理制度的時(shí)間與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較晚，因此在應(yīng)用的過(guò)程中，還比較局限，沒(méi)有寬泛的使用范圍。

（三）缺乏優(yōu)秀的管理人才

在項(xiàng)目管理理念起步較晚的影響下，我國(guó)對(duì)這種理念還需要進(jìn)行更為透徹的分析和研究，然而建筑工程項(xiàng)目管理人員的選聘環(huán)節(jié)仍停留在行政任命的階段，往往忽視了競(jìng)爭(zhēng)者的專業(yè)素質(zhì)和能力。為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果，就需要對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，相關(guān)人員不僅需要掌握建筑工程的方方面面，還要具備高超的技術(shù)水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，另外還需要具有組織、指揮、溝通等多方面的素質(zhì)。但是，我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目管理的從業(yè)者并不具備合格的綜合素質(zhì)，仍缺乏優(yōu)秀的管理人才。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）國(guó)際化

改革開(kāi)放的步伐逐漸加快，在此影響下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球市場(chǎng)中已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，因此國(guó)外很多企業(yè)選擇在我國(guó)建立跨國(guó)公司，增加了相應(yīng)的項(xiàng)目。目前，我國(guó)絕大多數(shù)項(xiàng)目的運(yùn)作需要依靠招標(biāo)或咨詢的方式完成。我國(guó)有很多企業(yè)都在海外投資上注入了大量的精力和時(shí)間，誕生出許多新型項(xiàng)目，國(guó)際化的項(xiàng)目管理逐漸成為這一變革的必然產(chǎn)物。尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，行業(yè)的壁壘明顯下降，是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨向與國(guó)際化發(fā)展，為與國(guó)際市場(chǎng)的融合提供了有利條件，這也加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度。在這種發(fā)展趨勢(shì)的影響下，要求我國(guó)的所有企業(yè)都必須將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，改進(jìn)以往的經(jīng)營(yíng)模式，提升企業(yè)自身韌性，使企業(yè)在這殘酷的現(xiàn)實(shí)中找到發(fā)展的方向。

（二）信息化

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷普及的影響下，社會(huì)走上了經(jīng)濟(jì)和知識(shí)的時(shí)代，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展趨勢(shì)已不是偶然。知識(shí)型經(jīng)濟(jì)逐漸融入到人們的生活當(dāng)中，為項(xiàng)目管理的發(fā)展提供了新的契機(jī)。在這種時(shí)代的影響下，建筑工程項(xiàng)目管理提高創(chuàng)新和應(yīng)變能力的主要方式為知識(shí)共享。在國(guó)外，有許多發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理當(dāng)中，形成了系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的管理模式，不僅提高了管理的準(zhǔn)確性，還為管理提供了很大的便利。

（三）專業(yè)化

在國(guó)內(nèi)外，項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)水平逐漸提高，逐漸呈現(xiàn)出適者生存的現(xiàn)狀，許多企業(yè)為了生存和發(fā)展，不斷提升項(xiàng)目管理的水平和能力。同時(shí)，項(xiàng)目種類和數(shù)量的快速增長(zhǎng)，大幅增加了項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度，項(xiàng)目實(shí)施的具體步驟如圖2所示。這樣的變革使管理人員肩負(fù)著更多的責(zé)任，也提出了接近于苛刻的要求。在這種發(fā)展趨勢(shì)的影響下，項(xiàng)目管理的專業(yè)內(nèi)容已經(jīng)不在單一，逐漸形成一個(gè)整體，因此在以后勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)更為專業(yè)的項(xiàng)目管理企業(yè)。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略

（一）與國(guó)際接壤

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷完善的過(guò)程中，目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)向國(guó)際化邁進(jìn)，如果想在國(guó)際市場(chǎng)中穩(wěn)住地位，就要與國(guó)際接壤，適應(yīng)國(guó)際慣例的各項(xiàng)要求。在內(nèi)容上，將安全、合同、進(jìn)度以及資金等信息逐漸向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏。而且，國(guó)際的相關(guān)組織也要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況制定一整套科學(xué)、完善的法律法規(guī)，內(nèi)容中不僅要涉及對(duì)承包商提出較高的資質(zhì)管理要求，還要涵蓋對(duì)專業(yè)人員的上崗資格進(jìn)行嚴(yán)格的考核規(guī)定，不僅如此，還應(yīng)該包括對(duì)建筑工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理。在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要制定國(guó)際化的項(xiàng)目管理模式。

（二）創(chuàng)建信息化管理制度

當(dāng)今是一個(gè)信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)普及到了千家萬(wàn)戶，在這種情況的影響下，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理方案已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展提出的要求，已經(jīng)到了必須要改革的地步。為了是企業(yè)的項(xiàng)目管理水平在國(guó)際市場(chǎng)中穩(wěn)住地位，就必須要?jiǎng)?chuàng)建信息化的管理制度，在常規(guī)的管理過(guò)程中，充分使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并在實(shí)踐的過(guò)程中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，從而建立一個(gè)完善的項(xiàng)目管理信息化網(wǎng)絡(luò)，拓展新型功能，使項(xiàng)目管理發(fā)揮出最佳的效果和職能。

（三）提高管理人員的綜合素質(zhì)

在國(guó)外的一些發(fā)達(dá)國(guó)家中，十分重視管理人員的栽培與考核，而且通過(guò)有序的發(fā)展，已經(jīng)形成完善的制度和規(guī)模。美國(guó)在這方面享有較高的聲譽(yù)，不僅制定了PMP考試，還會(huì)為通過(guò)考試的人員頒發(fā)資格證書，這種舉措已經(jīng)得到許多國(guó)家的借鑒和采納。如果管理人員的考核成績(jī)較為理想，大大增加了他們的上崗機(jī)會(huì)。但對(duì)我國(guó)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析后得知，我國(guó)在位的項(xiàng)目管理人員的平均水平并不理想，造成這一現(xiàn)象的原因可歸納為兩個(gè)方面，其一，我國(guó)的項(xiàng)目管理理念起步較晚，現(xiàn)階段仍處在發(fā)展中期；其二，我國(guó)對(duì)于管理人員并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的要求和規(guī)范。因此，在不斷加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)力度的同時(shí)，還要向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情和實(shí)際，通過(guò)研究和探討，將先進(jìn)的理念消化吸收，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而使項(xiàng)目管理健康穩(wěn)定的發(fā)展。

四、總結(jié)

在各個(gè)因素的影響下，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理正處在穩(wěn)步的發(fā)展當(dāng)中，針對(duì)這一空前的改革，不僅需要相關(guān)部門引起高度的重視，還要制定行之有效的應(yīng)對(duì)策略，解決在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)清自身的發(fā)展方向，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。