基于質量掙值法的施工成本控制研究與應用

吳潔雄

摘要：隨著科技的發(fā)展和社會的不斷進步，社會經(jīng)濟形勢日益嚴峻，導致我國物價上漲，各行業(yè)競爭激烈，加劇了了企業(yè)之間的資本競爭，直接影響著我國的經(jīng)濟發(fā)展。因此，要想提高企業(yè)在社會經(jīng)濟形勢下的競爭力，就需要加大對施工成本控制問題進行研究，消除當前我國施工控制成本的影響因素。在施工成本控制中，人們對質量掙值法尤為關注，但采用該方式時由于各種因素的存在，使得掙值法的實施效果很差，所以需要重點研究和分析質量掙值法，提高成本控制水平。本文主要針對質量掙值法施工成本控制的應用問題進行研究和論述，并根據(jù)存在的問題提出合理化的建議和措施。

關鍵詞：質量掙值法；施工成本；控制研究；應用；建議措施

近幾年，隨著科學技術和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，使得企業(yè)中成本控制顯得尤為重要。目前各企業(yè)的施工成本控制中存在著一些問題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此必須要針對企業(yè)施工成本控制進行研究，提高企業(yè)施工成本控制水平和質量。下面對企業(yè)質量掙值法在施工成本控制中的應用問題進行分析，并給予建議。

一、基于掙值法的成本控制

（一）我國建筑工程施工成本控制的問題

1.施工成本控制的研究較為落后。在經(jīng)濟建設的局勢下，我國的施工管理注重的是質量管理和進度控制，使得在施工中忽視了成本的管理和控制，影響了施工企業(yè)的效益。理論研究跟實踐生產(chǎn)相脫離，研究成果很難發(fā)揮作用。所以施工成本控制的問題相當突出。

2.沒有將影響成本控制的因素集成，使得成本控制理論體系實用性差。傳統(tǒng)的成本控制體系較為單一，在控制成本時，忽略了其他的重要因素，只是針對成本因素，所以控制效果較差。在成本控制體系中，質量和進度也是同樣重要的因素，在工程施工中，企業(yè)為了施工建設的進度和質量，控制成本時就難以把握質量、進度和成本之間的關系，使得成本控制體系的實用性大大降低。

3.成本控制的人才素質較低，控制觀念落后?，F(xiàn)代化的建設中需要高素質的復合型人才，需要先進的技術和理念。而在現(xiàn)在的企業(yè)建設中，成本控制一方面會受到技術人員的素質和技術的水平的限制，另一方面企業(yè)中沒有先進的成本控制理念，在一定程度上影響了企業(yè)的成本控制水平，導致大量的成本在施工中流失，降低了企業(yè)的效益。

（二）基于掙值法的成本控制

我國自加入世貿(mào)組織后，國際資金的大量流入，使得國內(nèi)的市場的競爭日益激烈。所以要求國內(nèi)企業(yè)需要加大對施工項目成本的控制和管理，提高施工成本管理和控制水平，有助于現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展和進步。

1.成本控制

成本控制主要是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中通過有效的手段或工具來控制生產(chǎn)成本的投入，目前主主要從動態(tài)控制、優(yōu)化技術和網(wǎng)絡技術控制等方面入手研究，其中主要采用成本累計曲線法、WBS技術、基于項目管理的方法、價值工程法和掙值法等。

2.基于掙值法的成本控制

我國在1995年開始引入掙值法控制的概念，該方法的出現(xiàn)，摒棄了傳統(tǒng)的單一模式的控制，而是縱觀整體，實現(xiàn)綜合因素的控制和研究。很多學者將掙值理論引入到工程成本的控制體系中，將目標成本作為研究的基礎，體現(xiàn)出了掙值法的優(yōu)越性和獨特性，實現(xiàn)了包括質量目標、費用目標和時間目標之間的關系集成，提高了企業(yè)施工成本控制的水平。

二、成本控制基本原理

（一）建筑工程成本

建筑工程成本指的是根據(jù)企業(yè)施工計劃的目標，在施工中支出勞務費用和生產(chǎn)材料費用的總和。下圖是建筑安裝工程施工成本簡圖：

（二）掙值法成本控制

掙值EV（earned walue）是在掙值控制法中的一個變量，通過此變量讓施工的成本情況和進度情況聯(lián)系到一起，在考慮到進度的前提下，來實現(xiàn)工程項目的成本控制目標，在施工中及時的發(fā)現(xiàn)實際進展跟項目計劃的成本偏差和進度偏差，找出造成此偏差的原因，并進行處理和解決。

三、基于質量掙值法的成本控制體系

（一）質量掙值法

1.質量符合度系數(shù)

質量系數(shù)指的是質量水平評分的實際值跟計劃值之間的比值，公式如下：

，該系數(shù)反映了質量成本的變化狀況，其中PAPB分別表示項目實際的質量水平和計劃的質量水平，如果比值大于1，說明實際的質量水平提高了，反之說明實際水平降低了。

（二）質量成本變化分數(shù)

質量成本的變化分數(shù)可以用公式表示為：

，其中CVI是Q的函數(shù)，考慮到成本跟質量的非線性關系，用CVI來修正Q的值，忽視質量水平的變化跟質量成本變化的非線性關系，可以表示為： 。

（三）四個基本值

按照工程項目的總計劃量可以將價格預控制為BCWS，完成實際工程量按照實際發(fā)生的價格計算的總費用為ACWP，按照工程預算價格計算的總工程量的費用為BCWP，總的質量費用為QBCWP。公式表示為：

。

（四）基本偏差指標

下面是基本偏差指標的關系：

（五）施工質量成本構成

施工質量成本控制中質量保證成本下屬的兩項成本和質量損失下屬的兩項成本時必須要考慮的，在施工成本控制是不可避免的。下面是質量成本的圖示：

在成本控制體系中，質量成本和質量水平之間并不是線性關系，而是馬鞍形的非線性關系。因為在實際的操作中，施工技術人員在施工中往往會注重質量的狀況，根本不會考慮成本的問題，而財務人員主管成本，但施工現(xiàn)場的狀況并不了解。

（六）質量掙值法實現(xiàn)成本控制

1.充分的明確建設單位的建設狀況，根據(jù)單位自身的情況來制定工程項目的集成控制目標，設置控制節(jié)點，其中下面是控制流程圖：

2.設置控制節(jié)點

1）將工程實體作為控制載體，節(jié)點指的是完成工期、成本和質量于一體的完整性工程。將實體工程分解和細化，分解后的單元可以獨立進行開工和移交；

2）按照施工流程對各個節(jié)點進行分布和控制，實行月度控制的方式進行控制，并且要按照具體情況來設置階段的詳略。避免出現(xiàn)單純的費用清算，忽視了質量驗收的操作性和完整性。

3.成本控制計劃

1）質量成本目標，在質量掙值法的狀態(tài)下來設計質量成本目標，具體方式是根據(jù)不同的施工等級、合同要求和有關的規(guī)范，并要根據(jù)實際的技術水平和自身狀況來設定工程的質量目標。

2）進度成本偏差警戒值

當掙值管理中進度出現(xiàn)偏差時，就會影響到后期工程的進展，并且會對成本造成一定的影響，因此要通過調(diào)整施工組織方式來對資源集中處理。根據(jù)企業(yè)和項目內(nèi)部的工程檢驗來確定警戒值的大小。

3）成本偏差警戒標準

成本偏差警戒是通過簡單的定率估算法來進行推算的，依據(jù)同類工程子項的成本減低額作為參考，通過對統(tǒng)計的數(shù)值進行加權平均處理，將計算得到的成本降低率作為成本偏差標準的警戒指標的標準值。

結束語：

要想提高企業(yè)在社會經(jīng)濟形勢下的競爭力，就需要加大對施工成本控制問題進行研究，消除當前我國施工控制成本的影響因素。但采用該方式時由于各種因素的存在，使得掙值法的實施效果很差，所以需要重點研究和分析質量掙值法，提高成本控制水平。注重企業(yè)工程施工中質量、成本、進度三者的關系，針對企業(yè)施工成本控制進行研究，提高企業(yè)施工成本控制水平和質量，增加企業(yè)的效益。

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