創(chuàng)新模式下的建筑工程施工管理

林潔

摘要：本文闡述了建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性，分析了建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題，探討了建筑工程施工管理的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；創(chuàng)新管理；探討

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過(guò)程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過(guò)程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

1.1 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求

建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2 創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的要求

縱觀歷史，大量事實(shí)說(shuō)明，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。特別是面對(duì)即將到來(lái)的國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，使國(guó)內(nèi)建筑業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這些因素迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。

1.3 創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)自身發(fā)展的要求

目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)中存在很多問(wèn)題，行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。

2 目前建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 建筑施工企業(yè)對(duì)施工管理重視程度不夠

近幾年，隨著國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)施，各種不同形式的基礎(chǔ)設(shè)施工程在我國(guó)得以大范圍展開。這種情況無(wú)疑給各施工企業(yè)帶來(lái)了更難得的發(fā)展空間，各施工企業(yè)集中全部力量力求獨(dú)霸項(xiàng)目承攬任務(wù)，無(wú)疑加大了項(xiàng)目承攬難度。由于過(guò)分注重工程承攬任務(wù)，忽視了施工管理工作，導(dǎo)致建筑工程整體造價(jià)增加、工程質(zhì)量下降和經(jīng)濟(jì)效益下滑的現(xiàn)象。

2.2 未建立健全的施工管理制度

目前，我國(guó)仍未制定出相應(yīng)的建筑市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度標(biāo)準(zhǔn)，部分施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也只是盲目地追究施政成績(jī)和最大化利潤(rùn)，用盡一切辦法來(lái)減少成本，缺乏相應(yīng)管理資金的投入，在不同程度上均無(wú)法確保工程的施工安全與施工質(zhì)量，給工程項(xiàng)目施工帶來(lái)許多不易察覺(jué)的危險(xiǎn)。

2.3 沒(méi)有意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性

一般情況下，大部分建筑企業(yè)會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中將側(cè)重點(diǎn)放在工程成本和實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了安全生產(chǎn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的重要性。而工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)因?yàn)楣こ淌马?xiàng)繁多瑣碎，而沒(méi)有時(shí)間注意到與安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范性文件，僅以口頭強(qiáng)調(diào)說(shuō)明，在實(shí)際工作中并不具備任何效力，使得在施工過(guò)程中實(shí)施安全生產(chǎn)受到了最大限度的阻礙。

2.4 成本控制中存在的問(wèn)題

2.4.1 施工成本核算基礎(chǔ)工作薄弱

許多企業(yè)沒(méi)有建立成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。

2.4.2 成本管理流于形式，制度約束不到位

如不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。分階段的成本分析工作過(guò)于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問(wèn)題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問(wèn)題互相扯皮，甚至鬧上法庭。

3 建筑工程施工管理的創(chuàng)新方法

3.1 施工管理方法的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。要?jiǎng)?chuàng)新施工管理工作，就必須從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。

3.1.1 觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新，即以項(xiàng)目施工管理實(shí)際需求與施工單位自身的實(shí)際情況為依據(jù)，不斷尋找適應(yīng)實(shí)際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的一個(gè)過(guò)程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。

3.1.2 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術(shù)與新知識(shí)，采取新的經(jīng)營(yíng)管理模式與生產(chǎn)方式，使產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、附加值與技術(shù)含量得到有效提升，在市場(chǎng)中能夠占據(jù)一席之地的同時(shí)，使其實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)值的一個(gè)過(guò)程。

3.1.3 組織創(chuàng)新

在組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新方面，目前我國(guó)大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項(xiàng)目的范圍為施工合同所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，并以此為依據(jù)開展施工管理工作，其中項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)隨著合同的確定而被建立起來(lái)，并以合同的終止而結(jié)束，矛盾之處就在于，項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。

3.2 開展項(xiàng)目管理責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理與成本管理

建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模相對(duì)來(lái)講是比較大的，并且分項(xiàng)工程或者是單項(xiàng)工程比較多，施工管理與合同管理的難度較大。項(xiàng)目管理責(zé)任制與成本核算制一直是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)情況，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的效果產(chǎn)生直接性的影響。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在其授權(quán)的范圍內(nèi)來(lái)協(xié)調(diào)并處理好工程項(xiàng)目參與者之間的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)能有序展開。建筑工程項(xiàng)目管理需要逐漸創(chuàng)建項(xiàng)目管理責(zé)任體系和制度，真正推動(dòng)項(xiàng)目管理責(zé)任制能及時(shí)得到落實(shí)。

建筑工程項(xiàng)目管理的中心是成本管理，要構(gòu)建成本管理運(yùn)作機(jī)制與責(zé)任體系，將企業(yè)當(dāng)成是項(xiàng)目成本管理中心，并對(duì)工程合同成本目標(biāo)進(jìn)行控制。為保證建筑工程施工質(zhì)量，需要定期對(duì)全部教職工展開重要性方面的教育，并進(jìn)一步強(qiáng)化其質(zhì)量意識(shí)，真正做到有備無(wú)患。

3.3 完善激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施的整個(gè)進(jìn)程中，為了使各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能切實(shí)發(fā)揮其實(shí)效習(xí)慣，每一個(gè)項(xiàng)目部需要制定并貫徹標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)措施與約束措施，并且將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)和員工的實(shí)際利益密切結(jié)合起來(lái)。一般的做法是做事情嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，獎(jiǎng)懲明確，這樣做的目的是能讓進(jìn)一步貫徹的標(biāo)準(zhǔn)能得到鼓勵(lì)，尤其是那些貫徹落實(shí)不到位的需要進(jìn)行懲處，進(jìn)而形成嚴(yán)格貫徹落實(shí)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，進(jìn)而使得建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)力要素分配方面能夠保持較好的態(tài)勢(shì)。

3.4 充分利用信息技術(shù)

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是一項(xiàng)具有很大應(yīng)用價(jià)值的先進(jìn)科技，充分利用信息技術(shù)能夠極大的提高生產(chǎn)力水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新來(lái)講，信息技術(shù)同樣具有很大的推動(dòng)作用，能夠快速提高項(xiàng)目管理水平，增大項(xiàng)目管理的工作效率，并推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向著現(xiàn)代化、信息化不斷發(fā)展。在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理工作中，計(jì)算機(jī)是一項(xiàng)必不可少的管理工具，信息技術(shù)則是提高施工企業(yè)整體管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工質(zhì)量控制措施中，最重要的兩點(diǎn)就是改進(jìn)施工工藝和做好施工管理工作。無(wú)論是在工程造價(jià)控制、工期進(jìn)度管理、增大投資效益、保證建筑工程施工質(zhì)量等任何一方面，都需要充分利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，來(lái)做好預(yù)算等工作，并利用現(xiàn)代化管理理念與方法來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工效果與經(jīng)濟(jì)投資效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上，科學(xué)合理的建筑施工管理創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能促進(jìn)施工單位施工進(jìn)程的順利進(jìn)行，有力地推動(dòng)建筑施工單位向前發(fā)展，為此建筑工程的施工領(lǐng)導(dǎo)要注意管理創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)來(lái)促進(jìn)施工管理的不斷創(chuàng)新。

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