園林景觀(guān)工程施工質(zhì)量管理工作的探討

費(fèi)豐

摘要：隨著改革開(kāi)放，國(guó)家實(shí)力不斷增強(qiáng)，人民的生活變得殷實(shí)，開(kāi)始追求精神文明的建設(shè)，園林綠化因其改善環(huán)境，提升城市形象等方面的作用越來(lái)越突出。園林綠化能為提供人們高質(zhì)量生存、生活、工作環(huán)境，本文從園林景觀(guān)工程的質(zhì)量控制進(jìn)行了探討，分別從工程施工前、施工中、和施工后及養(yǎng)護(hù)這個(gè)階段進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：園林景觀(guān)工程；綠化；施工；質(zhì)量管理

引言：由于園林施工內(nèi)容繁雜，項(xiàng)目性質(zhì)各不相同，因此往往需要不同性質(zhì)的施工單位共同完成，這就容易在施工過(guò)程中出現(xiàn)統(tǒng)一組織、配合作業(yè)和成本控制等方面的問(wèn)題，從而影響到整體工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，必須加強(qiáng)園林施工管理，通過(guò)周密安排，從根本上提高施工建筑的水平，達(dá)到物與美的完美結(jié)合。

1. 園林工程施工前準(zhǔn)備工作

1.1 調(diào)查研究收集資料：施工場(chǎng)地氣候、土壤、水源等原始資料的調(diào)查、收集施工區(qū)域給排水、供電等資料、收集交通運(yùn)輸資料、收集施工涉及的材料、社會(huì)勞動(dòng)力調(diào)查。

1.2 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉全套施工圖紙、匯集設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位人員參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、擬定開(kāi)工報(bào)告。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：清除障礙物、測(cè)量放線(xiàn)、搭建臨時(shí)設(shè)施。

1.4 物質(zhì)準(zhǔn)備：嚴(yán)格材料采購(gòu)制度，重視材料入庫(kù)工作，不僅要有質(zhì)量合格證，還要進(jìn)行材料檢測(cè)。植物材料要按國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)出圃。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所需的植物及相關(guān)輔助材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解來(lái)源、質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)情況。若有大型或珍貴喬木時(shí)，需協(xié)同甲方代表或設(shè)計(jì)人員一起去苗圃確定。

1.5 施工人員的準(zhǔn)備：項(xiàng)目組織的組建、班組的確定、勞動(dòng)力的組織。

1.6 場(chǎng)外協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備：與項(xiàng)目其他施工單位的協(xié)調(diào)。

1.7 季節(jié)施工準(zhǔn)備：冬季施工準(zhǔn)備、雨季施工準(zhǔn)備。

2.工程施工階段的質(zhì)量管理

2.1施工工藝的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工應(yīng)執(zhí)行“施工工藝標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序和質(zhì)量要求。上述內(nèi)容項(xiàng)目部施工技術(shù)人員應(yīng)預(yù)先向操作者進(jìn)行技術(shù)交底，并要求其認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境項(xiàng)目部施工技術(shù)人員和項(xiàng)目質(zhì)檢員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，使項(xiàng)目的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。

2.2施工工序的質(zhì)量控制

施工工序質(zhì)量控制的最終目的是要使園林建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利竣工，達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。

施工工序質(zhì)量控制包含影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素（人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境）。工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動(dòng)應(yīng)處于允許的范圍內(nèi)，通過(guò)工序檢驗(yàn)等方式，準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。工序質(zhì)量在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，項(xiàng)目部應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并及時(shí)采取糾偏，使之處于允許的范圍內(nèi)。

對(duì)施工質(zhì)量有重大影響的工序，項(xiàng)目部要對(duì)其操作人員，機(jī)具設(shè)備、材料、施工工藝、測(cè)試手段，環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析與驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制，同時(shí)項(xiàng)目施工員和項(xiàng)目質(zhì)檢員做好驗(yàn)證記錄，以便向建設(shè)單位證實(shí)工序處于受控狀態(tài)。工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實(shí)測(cè)記錄和驗(yàn)證簽證記錄單。

2.3人員素質(zhì)的控制

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀(guān)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要定期對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理教育，提高項(xiàng)目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀(jì)、違章及錯(cuò)誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問(wèn)題。

2.4設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的控制

項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中提出的設(shè)計(jì)變更的控制。施工中出現(xiàn)重大問(wèn)題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方同意，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)后才能繼續(xù)施工。對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資方案等有較大影響的變更，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)單位同意。方可進(jìn)行修改。所有設(shè)計(jì)變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔。對(duì)重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。

3.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

3.1工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制

工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋；分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項(xiàng)或分部工程所掩蓋。因此，要對(duì)施工全過(guò)程的分項(xiàng)與分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。要求班組實(shí)行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專(zhuān)業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時(shí)，做到“三不放過(guò)”（原因不查清不放過(guò)、責(zé)任未明確不放過(guò)、措施不落實(shí)不放過(guò)）。

3.2竣工交付使用階段的質(zhì)量控制

單位工程或單項(xiàng)工程竣工后，由施工項(xiàng)目的上級(jí)部門(mén)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明書(shū)及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定，評(píng)定等級(jí)，作為竣工交付的依據(jù)。工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工程的清理工作，通過(guò)交工前的預(yù)驗(yàn)收，找出漏項(xiàng)項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程，并及早安排施工。還應(yīng)做好竣工工程產(chǎn)品保護(hù)，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。工程項(xiàng)目經(jīng)自檢、互檢后，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行正式的交工驗(yàn)收工作。

4.綠化養(yǎng)護(hù)管理工作

綠化養(yǎng)護(hù)管理工作具有技術(shù)性、長(zhǎng)期性、繁雜性、社會(huì)性等特點(diǎn)。抓好養(yǎng)護(hù)管理工作主要采取以下措施：

4.1建立業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)好的養(yǎng)護(hù)專(zhuān)職隊(duì)伍，簽訂養(yǎng)護(hù)責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人、標(biāo)準(zhǔn)明確、獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)的手段促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作。

4.2 養(yǎng)護(hù)工作需要有完備的技術(shù)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、抓好養(yǎng)護(hù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)；還要制定必要的養(yǎng)護(hù)檢查措施，對(duì)養(yǎng)護(hù)措施好、管理突出的綠地要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)。對(duì)管理不到位、養(yǎng)護(hù)水平差的綠地要加大懲戒力度。逐步提高園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)能力和質(zhì)量。

4.3落實(shí)綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)養(yǎng)護(hù)任務(wù)的實(shí)際工作量測(cè)算養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，要制定嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)管理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)評(píng)定后的養(yǎng)護(hù)等級(jí)來(lái)核算、撥付養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，真正實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，來(lái)調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)人員的積極性，加大養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度，從根本上提高養(yǎng)護(hù)管理的水平。

4.4 在養(yǎng)護(hù)管理上增加科學(xué)的投入，并加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加新的知識(shí)，不斷更新技術(shù)，使養(yǎng)護(hù)管理工作向更高的水平邁進(jìn)。

4.5加強(qiáng)綠化宣傳教育，把綠化保護(hù)與環(huán)境保護(hù)、遵紀(jì)守法聯(lián)系起來(lái)，集思廣益、群策群力、開(kāi)展對(duì)綠地的認(rèn)建、認(rèn)管、認(rèn)養(yǎng)等活動(dòng)，加大社會(huì)輿論的監(jiān)督，逐步做到人人都自覺(jué)的愛(ài)綠護(hù)綠，共同創(chuàng)建優(yōu)美的環(huán)境，形成綠化家園，人人有責(zé)的社會(huì)風(fēng)氣。

5.結(jié)語(yǔ)

施工管理水平的高低，直接影響園林綠化工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。只有降低成本，提高效益，進(jìn)行安全目標(biāo)控制，才能創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工的順利進(jìn)行。總之，園林綠化工程的旌工要按照規(guī)范，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件施工，對(duì)各項(xiàng)綠化工程的建設(shè)全過(guò)程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制

參考文獻(xiàn)：

[1]曾端香，趙世躍.我國(guó)城市綠化建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策.北京林業(yè)管理干部學(xué)院院報(bào)，2007年，5.

[2]陳潔.提高園林綠化工程質(zhì)量的思考.中國(guó)林業(yè)，2008年，8

[3]李建，許志.園林綠化施工質(zhì)量管理辦法的探索.中國(guó)園林，2005年，3 .

費(fèi)豐

摘要：隨著改革開(kāi)放，國(guó)家實(shí)力不斷增強(qiáng)，人民的生活變得殷實(shí)，開(kāi)始追求精神文明的建設(shè)，園林綠化因其改善環(huán)境，提升城市形象等方面的作用越來(lái)越突出。園林綠化能為提供人們高質(zhì)量生存、生活、工作環(huán)境，本文從園林景觀(guān)工程的質(zhì)量控制進(jìn)行了探討，分別從工程施工前、施工中、和施工后及養(yǎng)護(hù)這個(gè)階段進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：園林景觀(guān)工程；綠化；施工；質(zhì)量管理

引言：由于園林施工內(nèi)容繁雜，項(xiàng)目性質(zhì)各不相同，因此往往需要不同性質(zhì)的施工單位共同完成，這就容易在施工過(guò)程中出現(xiàn)統(tǒng)一組織、配合作業(yè)和成本控制等方面的問(wèn)題，從而影響到整體工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，必須加強(qiáng)園林施工管理，通過(guò)周密安排，從根本上提高施工建筑的水平，達(dá)到物與美的完美結(jié)合。

1. 園林工程施工前準(zhǔn)備工作

1.1 調(diào)查研究收集資料：施工場(chǎng)地氣候、土壤、水源等原始資料的調(diào)查、收集施工區(qū)域給排水、供電等資料、收集交通運(yùn)輸資料、收集施工涉及的材料、社會(huì)勞動(dòng)力調(diào)查。

1.2 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉全套施工圖紙、匯集設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位人員參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、擬定開(kāi)工報(bào)告。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：清除障礙物、測(cè)量放線(xiàn)、搭建臨時(shí)設(shè)施。

1.4 物質(zhì)準(zhǔn)備：嚴(yán)格材料采購(gòu)制度，重視材料入庫(kù)工作，不僅要有質(zhì)量合格證，還要進(jìn)行材料檢測(cè)。植物材料要按國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)出圃。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所需的植物及相關(guān)輔助材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解來(lái)源、質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)情況。若有大型或珍貴喬木時(shí)，需協(xié)同甲方代表或設(shè)計(jì)人員一起去苗圃確定。

1.5 施工人員的準(zhǔn)備：項(xiàng)目組織的組建、班組的確定、勞動(dòng)力的組織。

1.6 場(chǎng)外協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備：與項(xiàng)目其他施工單位的協(xié)調(diào)。

1.7 季節(jié)施工準(zhǔn)備：冬季施工準(zhǔn)備、雨季施工準(zhǔn)備。

2.工程施工階段的質(zhì)量管理

2.1施工工藝的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工應(yīng)執(zhí)行“施工工藝標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序和質(zhì)量要求。上述內(nèi)容項(xiàng)目部施工技術(shù)人員應(yīng)預(yù)先向操作者進(jìn)行技術(shù)交底，并要求其認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境項(xiàng)目部施工技術(shù)人員和項(xiàng)目質(zhì)檢員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，使項(xiàng)目的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。

2.2施工工序的質(zhì)量控制

施工工序質(zhì)量控制的最終目的是要使園林建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利竣工，達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。

施工工序質(zhì)量控制包含影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素（人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境）。工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動(dòng)應(yīng)處于允許的范圍內(nèi)，通過(guò)工序檢驗(yàn)等方式，準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。工序質(zhì)量在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，項(xiàng)目部應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并及時(shí)采取糾偏，使之處于允許的范圍內(nèi)。

對(duì)施工質(zhì)量有重大影響的工序，項(xiàng)目部要對(duì)其操作人員，機(jī)具設(shè)備、材料、施工工藝、測(cè)試手段，環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析與驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制，同時(shí)項(xiàng)目施工員和項(xiàng)目質(zhì)檢員做好驗(yàn)證記錄，以便向建設(shè)單位證實(shí)工序處于受控狀態(tài)。工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實(shí)測(cè)記錄和驗(yàn)證簽證記錄單。

2.3人員素質(zhì)的控制

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀(guān)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要定期對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理教育，提高項(xiàng)目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀(jì)、違章及錯(cuò)誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問(wèn)題。

3.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

3.1工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制

工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋；分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項(xiàng)或分部工程所掩蓋。因此，要對(duì)施工全過(guò)程的分項(xiàng)與分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。要求班組實(shí)行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專(zhuān)業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時(shí)，做到“三不放過(guò)”（原因不查清不放過(guò)、責(zé)任未明確不放過(guò)、措施不落實(shí)不放過(guò)）。

4.綠化養(yǎng)護(hù)管理工作

綠化養(yǎng)護(hù)管理工作具有技術(shù)性、長(zhǎng)期性、繁雜性、社會(huì)性等特點(diǎn)。抓好養(yǎng)護(hù)管理工作主要采取以下措施：

4.1建立業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)好的養(yǎng)護(hù)專(zhuān)職隊(duì)伍，簽訂養(yǎng)護(hù)責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人、標(biāo)準(zhǔn)明確、獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)的手段促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作。

5.結(jié)語(yǔ)

施工管理水平的高低，直接影響園林綠化工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。只有降低成本，提高效益，進(jìn)行安全目標(biāo)控制，才能創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工的順利進(jìn)行?？傊?，園林綠化工程的旌工要按照規(guī)范，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件施工，對(duì)各項(xiàng)綠化工程的建設(shè)全過(guò)程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制