建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

陳守都

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，人們生活水平的不斷提高，各大城市建設(shè)突起，建筑工程事業(yè)發(fā)展飛快，建筑工程事業(yè)的地位也逐漸提高。針對近幾年屢屢發(fā)生的工程質(zhì)量事故，如何搞好建筑工程施工管理是我們每個人都應(yīng)該重視并做好的事情，本文就根據(jù)建筑工程施工管理的問題進(jìn)行了相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.建筑工程施工管理的重要性

1.1對建筑工程施工進(jìn)行管理可以降低建筑工程的施工風(fēng)險

風(fēng)險管理是施工管理中的重要內(nèi)容，它可以有效降低一些不確定因素對施工項目的損害。通過風(fēng)險管理以及對工程項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

1.2加強(qiáng)施工管理可以有效提高建筑工程施工效率

建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強(qiáng)各施工單位的合作，提高工程項目全體人員的士氣和效率，進(jìn)而提高工程項目施工單位的綜合能力。

1.3加強(qiáng)施工管理可以大大降低建筑施工成本

建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，可使企業(yè)優(yōu)化資源的配置，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效地降低項目成本。

2.建筑工程的施工管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1施工管理人力不到位

建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)場施工時，由于勞動力投入較多，難以實現(xiàn)有效控制。因此，在工程實踐中，造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，物料的投入一般較大較多，也很難實現(xiàn)全面控制。

2.2施工質(zhì)量檢查不到位

建筑工程采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，這也是由其巨大而繁雜的工程所決定的。但是，采取抽檢的方法對涉及較廣的程序和范圍進(jìn)行檢查，又會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，這樣就從客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患。很多建筑企業(yè)的質(zhì)量與國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)，并不符合iso1400、iso9001等標(biāo)準(zhǔn)。

2.3施工管理的安全意識不到位

現(xiàn)場施工管理中，安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，關(guān)系到整個工程的進(jìn)程。但是許多施工人員未能充分認(rèn)識到這一點，使得很多施工現(xiàn)場的管理部門也沒有高度強(qiáng)調(diào)這一思想意識，導(dǎo)致很多人在施工現(xiàn)場不帶安全帽，安全措施與意識極其淡薄。這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對安全方面的忽視和壓縮，往往導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

3.提高建筑工程管理的幾點改進(jìn)措施

3.1 提高質(zhì)量管理，優(yōu)化企業(yè)品牌

（1）建立健全的質(zhì)量管理系統(tǒng)和制度，實行責(zé)任到人制度

在建筑工程施工之前要做好技術(shù)交底工作，將工程施工的計劃書和技術(shù)交底交給施工組進(jìn)行審核。并且還要做好材料、設(shè)施、配件等的質(zhì)量管理工作。建立責(zé)任到人制度，安排合理的施工工序和工期，使每一個人都有特定的職業(yè)，并對自己的職業(yè)負(fù)責(zé)。

（2）嚴(yán)格控制施工工序，利用新型的技術(shù)

控制施工過程的關(guān)鍵在于控制施工工序，對于關(guān)鍵的工序要設(shè)置控制點和專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。同時施工質(zhì)量還與施工技術(shù)有關(guān)，利用新型的技術(shù)和新型的產(chǎn)品等能夠有效的提高施工的質(zhì)量，改善施工工序的設(shè)置。

（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作，進(jìn)行全程監(jiān)督

為了強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理工作，在施工全程設(shè)置事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個環(huán)節(jié)。并且確定三個施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制的重點。事前質(zhì)量控制：在施工開始之前，在施工現(xiàn)場進(jìn)行的全面的施工質(zhì)量控制；事中質(zhì)量控制：在施工過程中進(jìn)行的施工質(zhì)量控制；事后質(zhì)量控制：工程施工完成之后對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

4.結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。在進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王欣來.建筑施工管理探析[J].黑龍江科技信息.2011.06.

[2]許玉蘭，鄭鳳琳，淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策[j]，民營科技，2010（01）.

[3]林春明.淺談建筑施工項目管理的應(yīng)用[j].四川建材，2009.5.

陳守都

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，人們生活水平的不斷提高，各大城市建設(shè)突起，建筑工程事業(yè)發(fā)展飛快，建筑工程事業(yè)的地位也逐漸提高。針對近幾年屢屢發(fā)生的工程質(zhì)量事故，如何搞好建筑工程施工管理是我們每個人都應(yīng)該重視并做好的事情，本文就根據(jù)建筑工程施工管理的問題進(jìn)行了相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.建筑工程施工管理的重要性

1.1對建筑工程施工進(jìn)行管理可以降低建筑工程的施工風(fēng)險

風(fēng)險管理是施工管理中的重要內(nèi)容，它可以有效降低一些不確定因素對施工項目的損害。通過風(fēng)險管理以及對工程項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

1.2加強(qiáng)施工管理可以有效提高建筑工程施工效率

建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強(qiáng)各施工單位的合作，提高工程項目全體人員的士氣和效率，進(jìn)而提高工程項目施工單位的綜合能力。

1.3加強(qiáng)施工管理可以大大降低建筑施工成本

建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，可使企業(yè)優(yōu)化資源的配置，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效地降低項目成本。

2.建筑工程的施工管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1施工管理人力不到位

建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)場施工時，由于勞動力投入較多，難以實現(xiàn)有效控制。因此，在工程實踐中，造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，物料的投入一般較大較多，也很難實現(xiàn)全面控制。

2.2施工質(zhì)量檢查不到位

建筑工程采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，這也是由其巨大而繁雜的工程所決定的。但是，采取抽檢的方法對涉及較廣的程序和范圍進(jìn)行檢查，又會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，這樣就從客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患。很多建筑企業(yè)的質(zhì)量與國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)，并不符合iso1400、iso9001等標(biāo)準(zhǔn)。

2.3施工管理的安全意識不到位

現(xiàn)場施工管理中，安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，關(guān)系到整個工程的進(jìn)程。但是許多施工人員未能充分認(rèn)識到這一點，使得很多施工現(xiàn)場的管理部門也沒有高度強(qiáng)調(diào)這一思想意識，導(dǎo)致很多人在施工現(xiàn)場不帶安全帽，安全措施與意識極其淡薄。這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對安全方面的忽視和壓縮，往往導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

3.提高建筑工程管理的幾點改進(jìn)措施

3.1 提高質(zhì)量管理，優(yōu)化企業(yè)品牌

（1）建立健全的質(zhì)量管理系統(tǒng)和制度，實行責(zé)任到人制度

在建筑工程施工之前要做好技術(shù)交底工作，將工程施工的計劃書和技術(shù)交底交給施工組進(jìn)行審核。并且還要做好材料、設(shè)施、配件等的質(zhì)量管理工作。建立責(zé)任到人制度，安排合理的施工工序和工期，使每一個人都有特定的職業(yè)，并對自己的職業(yè)負(fù)責(zé)。

（2）嚴(yán)格控制施工工序，利用新型的技術(shù)

控制施工過程的關(guān)鍵在于控制施工工序，對于關(guān)鍵的工序要設(shè)置控制點和專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。同時施工質(zhì)量還與施工技術(shù)有關(guān)，利用新型的技術(shù)和新型的產(chǎn)品等能夠有效的提高施工的質(zhì)量，改善施工工序的設(shè)置。

（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作，進(jìn)行全程監(jiān)督

為了強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理工作，在施工全程設(shè)置事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個環(huán)節(jié)。并且確定三個施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制的重點。事前質(zhì)量控制：在施工開始之前，在施工現(xiàn)場進(jìn)行的全面的施工質(zhì)量控制；事中質(zhì)量控制：在施工過程中進(jìn)行的施工質(zhì)量控制；事后質(zhì)量控制：工程施工完成之后對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

3.2加強(qiáng) 施工安全管理

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（3）加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

3.3實現(xiàn)進(jìn)度管理，按時完成建設(shè)項目

（1）合理編制施工進(jìn)度計劃，并認(rèn)真組織施工計劃的實施

施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進(jìn)度計劃的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。

（2）合理配置施工資源，善于利用施工有利時間

施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡由為重要。其次做好施工機(jī)械的均衡和限制，主要施工機(jī)械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時，需要考慮大型施工機(jī)械的及時進(jìn)場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個工序上相互銜接，避免窩工。

（3）做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝

施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序時應(yīng)采取各種措施予以保證其按時順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

4.結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。在進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王欣來.建筑施工管理探析[J].黑龍江科技信息.2011.06.

[2]許玉蘭，鄭鳳琳，淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策[j]，民營科技，2010（01）.

[3]林春明.淺談建筑施工項目管理的應(yīng)用[j].四川建材，2009.5.