加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的有效方式

崔明君

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，工程項目不斷的增加，這既為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的機(jī)遇，也為其管理提出了挑戰(zhàn)。由于土建施工工程復(fù)雜，涉及內(nèi)容較多，我國的工程現(xiàn)場的管理水平總體比較落后，因此現(xiàn)場管理上存在很多問題。為了解決這些問題，就要細(xì)化工作內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的規(guī)定，將工作做細(xì)、做到位，才能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有序管理。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；有效方式

施工現(xiàn)場是進(jìn)行建設(shè)生產(chǎn)的場所，它是施工人員工作的重要場所，也是工程建設(shè)主體的所在地，從某種意義上說，施工現(xiàn)場的管理水平，代表了施工企業(yè)的管理水平，也是工程建設(shè)的質(zhì)量的有力保障。

1、土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1施工不文明現(xiàn)象普遍存在

施工文明也是土建施工現(xiàn)場精神文明的重要體現(xiàn)。在很多土建工程的施工現(xiàn)場，施工不文明的現(xiàn)象比比皆是。例如，圍擋墻上面張貼廣告、臨時搭建的設(shè)施地點(diǎn)設(shè)計不合理，衛(wèi)生環(huán)境差，周圍的環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞。

1.2存在安全生產(chǎn)隱患

安全生產(chǎn)是土建施工現(xiàn)場管理中的工作重點(diǎn)。然而，當(dāng)前很多土建施工現(xiàn)場都存在著安全生產(chǎn)管理意識淡泊，安全管理責(zé)任劃分不明，安全生產(chǎn)管理條例只是擺樣子，應(yīng)付檢查，安全檢查制度不完善，檢查不及時，或檢查無記錄，安全技術(shù)的交底工作也無針對性。這些都為土建施工的安全埋下了隱患。

1.3工程質(zhì)量管理

土建工程的工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵就是現(xiàn)場管理。目前，我國的工程現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管理也暴露出很多問題，例如，施工組織設(shè)計與施工方案不合理，施工過程中自檢不及時，有的單位根本就不進(jìn)行；驗收環(huán)節(jié)不規(guī)范，驗收文件填寫不全面；材料的采購不合乎程序，以次充好問題嚴(yán)重。這些在工程質(zhì)量管理中都是經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

2、土建施工現(xiàn)場管理有效方式

2.1文明施工的現(xiàn)場管理

現(xiàn)場的圍擋墻內(nèi)外要保持整潔，可以彩繪對圍擋墻進(jìn)行美化，一方面是對工程建設(shè)的宣傳，另一方面是對施工單位企業(yè)文化的宣傳。安全警示的設(shè)計要做到位置合理、用語得當(dāng)，顏色醒目，起到警示的作用。施工現(xiàn)場的進(jìn)出口要嚴(yán)格管理，實行出入人員登記制度，施工現(xiàn)場的不同功能區(qū)要劃分明顯，材料的堆放要整齊有序，牢固穩(wěn)定，要妥善處理施工垃圾。

現(xiàn)場實時信息管理。應(yīng)采用視頻監(jiān)控等設(shè)備對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行實時監(jiān)控，對不合理的施工及時進(jìn)行制止，強(qiáng)化施工人員進(jìn)行文明施工的意識。臨時搭建的建筑要做到安全、衛(wèi)生、通風(fēng)、牢固。臨時建筑一般不宜高過兩層，且遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場，還要注意臨建建筑的用電與用水安全、方便與衛(wèi)生。對這些臨時搭建的場所也要進(jìn)行檢查，督促進(jìn)行衛(wèi)生管理，排除其中的安全隱患等。

2.2安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理

土建工程進(jìn)行安全生產(chǎn)，就要考慮在工程的建設(shè)過程中涉及到的所有安全隱患，把工作做細(xì)，把工作做到前面，防止安全事故的發(fā)生。筆者建議安全生產(chǎn)可主要從以下幾個方面進(jìn)行：

安全管理制度的嚴(yán)格化、規(guī)范化。安全管理制度要嚴(yán)格規(guī)定在安全管理中不同的單位、部門及個人的責(zé)任，在土建工程開始施工前，施工單位和監(jiān)理部門就要對現(xiàn)場的施工環(huán)境進(jìn)行評估，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的防范措施。在制度中還要規(guī)定進(jìn)行安全檢查的時間，進(jìn)行檢查的人，最終形成檢查報告報相關(guān)部門查閱。

專項施工方案要由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。在土建施工過程中涉及到一些危險系數(shù)較多的作業(yè)，對于這些作業(yè)，一定要派專業(yè)技術(shù)人員到場，在科學(xué)的指導(dǎo)下進(jìn)行，不要盲目進(jìn)行施工，以免造成不必要的人員傷亡。重視安全技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要有針對性，有現(xiàn)實施工的指導(dǎo)意義，并符合現(xiàn)實情況，要以書面的形式進(jìn)行，并由負(fù)責(zé)人員親自簽字。

定期對工作人員和現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。安全教育要長抓不懈，不僅要抓管理人員的安全施工的意識，更要抓安全管理的專業(yè)技能，能夠讓他們在工作中敏銳的發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，果斷的做出相應(yīng)的措施，為安全生產(chǎn)贏取時間。安全教育還要定期對施工人員進(jìn)行，加強(qiáng)他們的安全施工意識，在施工期間要自律、自省、自控，保障工程建設(shè)的安全進(jìn)行。

加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理。保證特種作業(yè)人員的施工資質(zhì)，做了人證相符，并且定期對特種施工人員進(jìn)行體檢，保證能夠勝任特種作業(yè)。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案。土建工程施工狀況復(fù)雜，無論多么周密的安全施工管理都不避免不了會有意外情況出現(xiàn)，因此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)建立安全事故處理緊急預(yù)案，配備相關(guān)的物資、器材和急救通道，保證交通的暢通。對于已經(jīng)出現(xiàn)的工傷事故也要建立檔案，及時總結(jié)教訓(xùn)，并對事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入的調(diào)查。

2.3工程質(zhì)量的現(xiàn)場管理

建設(shè)材料的管理。要由任派專業(yè)技術(shù)人員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，對于不合格產(chǎn)品要采取果斷的措施進(jìn)行處理。需要檢測的產(chǎn)品，必須取樣送相關(guān)部門檢驗。施工現(xiàn)場要有專業(yè)的計量員對材料的使用進(jìn)行記錄和計算。材料在施工現(xiàn)場的堆放要注意防潮、防火。

建筑結(jié)構(gòu)施工管理。施工單位對建筑結(jié)構(gòu)的分部工程進(jìn)行驗收，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)驗收，才可進(jìn)入下一個步驟進(jìn)行施工。對建筑結(jié)構(gòu)影響較大的混凝土施工要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對樣品進(jìn)行抽測檢驗，冬期施工，混凝土的澆筑溫度應(yīng)不低于5℃，并增加留置不少于兩組同條件養(yǎng)護(hù)試塊。基礎(chǔ)、地基和主體結(jié)構(gòu)的驗收都有要多個參與方共同進(jìn)行。

工程質(zhì)量管理相關(guān)手續(xù)其全。相關(guān)部門與單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，展開工程質(zhì)量管理工作。工程的建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方，三方要共同監(jiān)管工程質(zhì)量，制定出符合實際情況的質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量保證體系。施工組織方案與施工圖紙要經(jīng)過審核后才能進(jìn)行施工，對于有變動的地方，也要根據(jù)變動大小申請有關(guān)部門進(jìn)行審核。施工完成后，參與工程建設(shè)的多方要共同進(jìn)行驗收，保證工程質(zhì)量過關(guān)。

3、結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理由于涉及因因素眾多，因此，十分復(fù)雜，為管理帶來了很大的難度。施工現(xiàn)場管理要以科學(xué)的制度為保證，專業(yè)的管理人員為基礎(chǔ)，嚴(yán)格的執(zhí)行體系為保障。從安全生產(chǎn)到文明施工，從施工質(zhì)量管理到施工資料管理要面面俱到。土建施工現(xiàn)場管理呼喚科學(xué)的管理體制，專業(yè)的管理隊伍，嚴(yán)格的監(jiān)督體系，這些內(nèi)容的完善到最后的完整是一個漫長的探索的過程。

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