基于企業(yè)人力資源管理中人力資本經(jīng)營(yíng)的探究

劉言征

【摘要】本文就企業(yè)人力資源管理中人力資本經(jīng)營(yíng)意義及其運(yùn)用方式對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所起到的促進(jìn)作用進(jìn)行探述?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其中的核心則是人才的運(yùn)用。企業(yè)作為市場(chǎng)中不缺少的主體，應(yīng)以技改擴(kuò)能為主要途徑，注重人才要素的集聚，以人力資本經(jīng)營(yíng)科學(xué)化和人性化來(lái)發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。圍繞人力管理科學(xué)性來(lái)優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和人才全面發(fā)展有機(jī)融合。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè) 人力資本 經(jīng)營(yíng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源要素是最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)檫\(yùn)用科技來(lái)發(fā)展企業(yè)是其生存的基本需求。企業(yè)作為人才發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用的“孵化器”，理應(yīng)為其提供必備的發(fā)展需求。這就需要企業(yè)以經(jīng)營(yíng)的理念來(lái)注重人力資源的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，以科學(xué)化的管理模式來(lái)激活人才的發(fā)展?jié)撃埽詾槠髽I(yè)提供更為科學(xué)、先進(jìn)的核心技術(shù)，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。

1、人力資本概述

人力資源基于一定人才身上的知識(shí)技能表現(xiàn)能力，而形成的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)、技能、能力和健康等質(zhì)量因素之和。人力資本則是人力資源開(kāi)發(fā)的結(jié)果。

人力資本點(diǎn)是對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的綜合運(yùn)用。企業(yè)在管理過(guò)程中，將人作為珍貴的資源，是以人為中心，強(qiáng)調(diào)人和事的統(tǒng)一發(fā)展，特別注重開(kāi)發(fā)人的潛在才能。通過(guò)運(yùn)用科學(xué)管理經(jīng)營(yíng)理念來(lái)更好發(fā)揮人力資源的重要作用。

2、人力資本經(jīng)營(yíng)原則

2.1人文化原則。即尊重人才的發(fā)展需求，以人為本，最大限度發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)人才價(jià)值。

2.2科學(xué)發(fā)展原則。即以人的全面發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融合為契機(jī)，注重互相發(fā)展共同促進(jìn)的協(xié)調(diào)。

2.3激勵(lì)引導(dǎo)原則。即通過(guò)制定相應(yīng)的措施來(lái)激勵(lì)人才，發(fā)揮其重要作用，做到人盡其才。

3、人力資本經(jīng)營(yíng)策略

3.1營(yíng)造尊重人才和諧發(fā)展氛圍

科學(xué)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的資源的競(jìng)爭(zhēng)。人才則需要一定的教育培訓(xùn)來(lái)使其在發(fā)展領(lǐng)域獲得提升。企業(yè)作為人才的聚集地，理應(yīng)發(fā)揮協(xié)調(diào)推進(jìn)作用。這就需要企業(yè)在運(yùn)用過(guò)程中，能夠以科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念來(lái)優(yōu)化資源配置，提高人才使用效果。

作為企業(yè)應(yīng)該講人才作為其生存發(fā)展的生命線，多從人才的發(fā)展需要和企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展需要出發(fā)，注重優(yōu)化企業(yè)發(fā)展文化，營(yíng)造相信人才、尊重人才的發(fā)展環(huán)境氛圍。人力資源開(kāi)發(fā)部門作為企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的主要部門，更應(yīng)該為人才的發(fā)展需要提供必要的服務(wù)環(huán)境和服務(wù)需求，重視人才的精神、物質(zhì)等方面的需要，關(guān)注人才的發(fā)展?jié)撃芗せ?，運(yùn)用多種形式來(lái)升華企業(yè)“以人為本”文化氛圍。

在此基礎(chǔ)上，加快企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)與工作透明度，使得科學(xué)管理體現(xiàn)人文化和和諧性，能夠真正發(fā)揮信息的開(kāi)發(fā)利用和轉(zhuǎn)化生成作用。通過(guò)營(yíng)造和諧的學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展氛圍讓各種人才都有充分施展自己才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升，滿足發(fā)展需求。

3.2加大企業(yè)人力資本投資力度

時(shí)代知識(shí)具有爆炸性和周期短等特點(diǎn)。這種知識(shí)離不開(kāi)教育培訓(xùn)，而教育培訓(xùn)需要一定的投資資本。這就需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，圍繞，人才的發(fā)展需要加大投資的力度。這就是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把對(duì)知識(shí)和智能資本的投資作為長(zhǎng)久發(fā)展的重要基礎(chǔ)的原因。

筆者以為，企業(yè)人力資本投資，就是為培養(yǎng)企業(yè)人才，提高員工的質(zhì)量和高質(zhì)量員工的比重，抽出一定的人力、物力和財(cái)力，用于員工的教育、訓(xùn)練等各種智力、知識(shí)、技能開(kāi)發(fā)活動(dòng)。從這個(gè)意義相講，也可以把人力資本投資視同為人才投資、素質(zhì)投資、教育投資等為改變?nèi)吮旧淼姆N種投資?！懊绹?guó)的國(guó)民收入，新增加的財(cái)富有80%是由人力資本投資所提供的，只有20%左右來(lái)自物質(zhì)形態(tài)”。（舒爾茨·美國(guó)蓍名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者）

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，加大投資力度，就是要以人才資源發(fā)展需要為根本，注重資本投入。在投入過(guò)程中，以下幾方面不可忽視：（1）確定合理的教育培訓(xùn)計(jì)劃，讓人才能夠有一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方向。（2）注重經(jīng)費(fèi)的保障，在預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)該劃定專門的投資資金。（3）注重人才的終身學(xué)習(xí)和投資使用經(jīng)費(fèi)保障，讓人才能夠享有應(yīng)有的教育培訓(xùn)和增長(zhǎng)知識(shí)技能權(quán)利。

3.3做好人力資源優(yōu)化與規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需要，注重“合理配置”和“優(yōu)化組合”方法運(yùn)用，對(duì)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃。特別在規(guī)劃中，做好人才的合理配置。實(shí)現(xiàn)人才的合理配置則在于健全的崗位分析和流程設(shè)計(jì)，使用人單位能選擇到適合自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的人才，而各種人才也能被選拔到適合自己特點(diǎn)并能充分發(fā)揮作用的工作崗位。

在規(guī)劃過(guò)程中，一定要體現(xiàn)發(fā)揮人才價(jià)值作用，能夠從企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才優(yōu)勢(shì)等方面進(jìn)行通盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。在規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)該完善相應(yīng)的激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制。建立、健全薪資福利制度，完善人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。制訂全新的人才薪酬方案與晉升方案、改變?nèi)瞬趴己朔椒ㄅc評(píng)估制度，真正做到能夠吸引人才，留住人才。

總而言之，運(yùn)用科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)優(yōu)化人力資本管理，最大限度發(fā)揮人才的資源優(yōu)勢(shì)，讓人才能夠各盡其才，全面發(fā)展，更好滿足企業(yè)科學(xué)長(zhǎng)久發(fā)展需要?？茖W(xué)化和人文化的管理理念，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的有效途徑。

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