建筑工程施工現場管理工作探析

周為發(fā)

摘要：建筑工程施工現場管理工作是一項極其復雜的過程，本文根據筆者從事本行業(yè)工作經驗，對施工現場管理工作進行分析。

關鍵詞：土建工程；施工現場管理；措施

引言：

近年來，隨著社會經濟的不斷進步，建筑工程行業(yè)迅猛發(fā)展，正因如此，對于建筑工程的施工現場管理更為重要，因為其是保障建筑工程質量的有效途徑。相關的施工單位或者企業(yè)在日常管理工作中，應盡可能的花費些精力和時間在這項工作上面，盡管施工技術是工程建設的核心內容，但是也不能忽視現場施工管理，它是貫穿于整個施工項目始終的一條連接線，同時也是施工質量的重要保障，因此，加強建筑工程土建施工現場管理具有重要且現實的意義。

一、土建工程施工現場管理涵義

土建工程施工現場管理是對工程造價、工程質量等有著直接影響的，而土建工程施工現場管理，主要是通過對現場施工的管理來提高工程的整體質量。土建工程施工現場管理主要從成本、質量、工期、安全等指標作為施工現場管理的重點，尤其在一些高空作業(yè)中是事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，通過有效的施工現場管理，可以避免或降低安全事故的發(fā)生。在土建工程施工現場中，經常出現材料浪費，人員技術偏低、施工態(tài)度不端正等問題，這不僅會對施工質量、成本以及安全造成影響，而且還會拖延工期，造成無法正常履行合同工期。但是通過加強土建工程施工現場的有效管理，可以對這些不利的因素進行控制，合理有效的管理對提高工程質量、安全措施防范、督促履行施工合同等有著一定的意義。

二、土建施工現場管理所遇問題

（一）企業(yè)嚴重缺乏安全意識，施工人員專業(yè)素質水平普遍較低

施工企業(yè)在整個現場施工過程中對于安全生產起到的作用是至關重要的，企業(yè)要時刻將安全生產管理放在頭等重要的位置。企業(yè)要確保施工現場安全，就必須投入專項資金來達到這個目的，例如購進一定數量的安全防護設備，加大對機械設備的檢修力度等。然而在實際的施工現場，一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產因素，一旦真正地發(fā)生事故，就會釀成慘痛的后果。管理人員對現場施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國土建施工行業(yè)的從業(yè)人員技術水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術水平不達標的施工人員也在施工崗位上，嚴重危害了工程質量和人員的生命財產安全。

（二）施工手續(xù)不完備，前期準備工作不足

我國對于土建行業(yè)的施工手續(xù)審批流程還不甚規(guī)范，為了盡快把投資收回，建設企業(yè)在審批手續(xù)還沒有完全辦妥的情況下先行施工，所以現場管理人員對于施工手續(xù)的完整性和有效性還有待加強。施工作業(yè)人員要嚴格按照施工設計和施工資料進行操作，但是我國目前的施工現場管理多存在以下弊?。海?）施工設計和施工資料沒有定期送達施工人員的手中，延緩了施工進度；（2）對于各施工過程的應急預案沒有準備好，一旦發(fā)生緊急情況無相應的應急措施；（3）對于施工組織設計的審核時間較長；（4）對于供應商資質和材料性能的檢驗也經常無法定期完成，使得施工作業(yè)無法切實有效的開展；（5）工程項目正常有序的進行還需要前期的準備作為保障，例如現場臨時水電線路的接通、施工現場的整平和各種設備的準備等等，但是有些施工單位總是不重視前期的施工準備工作。

（三）管理人員不重視施工安全管理

在施工中，存在著很多安全隱患。施工人員的管理不到位，將會給土建施工帶來嚴重的質量事故，甚至會造成安全事故。主要在于管理人員沒有從真正意義上認識到安全的重要性，更沒有想到施工現場的安全責任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，編制詳細的施工方案，保證施工過程的安全，按照工程的實際情況進行定期的安全教育和培訓。

（四）管理人員對于工程質量的審核工作有疏忽

對于項目來說，特點主要是工期長、工程量大、工序復雜、工作面大等，對工程質量和安全影響的因素較多，施工管理人員實現全面管理是比較困難的，實行抽檢的方法，很容易導致中間某個環(huán)節(jié)漏檢，造成工程質量和安全問題的發(fā)生。所以，在進行現場施工管理時，需要嚴格按照現行國家法律法規(guī)來進行管理，全面實現施工質量和安全管理，確保工程順利施工。

三、土建施工現場管理對策分析

（一）強化制度管理，做好現場布置工作

施工現場管理工作，應從實際狀況入手，按照現行的國家施工規(guī)范以及行業(yè)標準，結合工程項目特征，來制定質量控制、合同管理、進度控制、責任追究、各專業(yè)協(xié)調等制度，契合項目管理特點。項目施工階段中需應用較多的工具材料以及運輸設施，且需投入較多的勞動力。因此應根據現場結合工程圖紙繪制出施工現場平面布置圖，針對現場施工道路、給排水系統(tǒng)、臨建設施、材料堆放，應做好科學合理的安排。

（二）有效組織崗位員工繼續(xù)教育，提升員工綜合素質

施工前期，應結合工程情況組織各個崗位員工繼續(xù)教育。例如，技術崗位、質量管理、材料采購、施工建設崗位的員工應全面上崗再教育，針對現場科學編制施工組織設計和施工方案。同時，應通過不斷的商討研究，進行合理優(yōu)化，制定可行性施工方案。項目的科學實施離不開工作人員的發(fā)起組織，科學管控。項目現場管理工作質量取決于施工人員實踐熱情、技術標準以及綜合素質。因而，應對施工人員做好全方位教育培訓，通過崗前培訓、持證上崗管理、入職考察、定期考核評估、崗位比武練兵、績效測評、獎懲管理措施，定期講座教育、現場指導等方式，真正提升員工綜合素質水平。

（三）實施土建施工過程管理，防范現場風險

土建工程實物的構成為一項系統(tǒng)任務，而土建施工則為整體工程建設的重要一環(huán)。完善質量管理應從工程應用原材料和質量管理入手，一直到項目的竣工驗收。應秉承全過程管理理念，注重事前管理控制。施工危險性環(huán)節(jié)較多，現場文明安全的施工管理尤為重要。倘若出現明顯的漏洞，則會對崗位員工的生命財產安全形成威脅。為此，施工現場應樹立“安全第一，預防為主的原則，重視預防危險性因素。管理人員不應存有僥幸心理，對工程施工環(huán)節(jié)明確一整套切實可行的施工方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好員工安全教育，確保施工現場材料存放有序、整潔?，F場警示牌、宣傳欄、安全標語應定期更新，并為員工配備必須的安全設施工具，有效的防范現場風險。

（四）做好現場協(xié)調管理，履行獎懲激勵措施

項目現場施工作業(yè)應做好協(xié)調管理。由于土建項目涉及到的專業(yè)較多，因此應確保電氣工程、給排水工程、土建工程的有序交叉協(xié)作。管理人員應全面熟悉各施工過程，做好不同工種、不同專業(yè)的有效配合，盡可能確保各施工環(huán)節(jié)的緊湊性。施工現場應做好管理層的分級控制，制定相應的管理控制責任，保證項目的順暢實施，提升管理人員的協(xié)調溝通。為激勵員工的主動能動性，應實施獎懲激勵措施，通過公平的管理方式，確保員工多勞多得，發(fā)揮自身潛能與才智，主動進取，有效提升質量效益與經濟效益。

四、總結

總之，做好土建施工現場管理工作，是提升建筑工程質量的前提條件，其與人們 的生活、生命財產緊密相連，對建筑工程可持續(xù)發(fā)展有著非常巨大的推動作用，因此我們更應注重施工現場管理工作，進而建設出真正優(yōu)質精品的工程項目，提升土建施工質量水平，實現又好又快的全面發(fā)展。

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