加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的探討

郝瑞

【摘要】當(dāng)今社會(huì)，建筑業(yè)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的變化，經(jīng)受著更多的挑戰(zhàn)。建筑工程施工的技術(shù)是否能夠跟得上潮流，決定了整個(gè)建筑行業(yè)在未來能否進(jìn)一步發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要求施工技術(shù)不斷提高和進(jìn)步。建筑工程施工技術(shù)必須跟上世界的潮流，并不斷創(chuàng)新。本文就建筑施工技術(shù)進(jìn)行了研究，并就存在的問題及可行措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理；問題

目前，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，建筑行業(yè)也是如此。在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，若想站穩(wěn)地位并且尋求更大程度的發(fā)展，既要重視質(zhì)量安全，又要在技術(shù)創(chuàng)新方面下足功夫。當(dāng)今社會(huì)技術(shù)發(fā)展日新月異，施工技術(shù)又是建筑工程的核心內(nèi)容，因此，只有在技術(shù)方面緊跟時(shí)代的步伐，保證最先進(jìn)的水平，不斷完善施工技術(shù)，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，才能使整個(gè)建筑行業(yè)處于良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

1我國建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題

雖然近幾年來，建筑工程施工技術(shù)的管理已經(jīng)越來越受到建筑行業(yè)的重視，已經(jīng)有很多相關(guān)的法律法規(guī)出臺(tái)，建立了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并使行業(yè)逐步規(guī)范，例如建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等。但是現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理中仍然存在很多問題，根據(jù)長期的工作經(jīng)驗(yàn)，主要在以下幾個(gè)方面。

首先，施工技術(shù)管理沒有明確的主體，責(zé)任劃分不清晰。我國并沒有建立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，就建筑工程施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)方面的質(zhì)量考核，找出工作中的不足并給出合理建議，制定下一步的技術(shù)、人員、資源管理方案。這就造成了在施工過程中，從施工設(shè)計(jì)開始，到技術(shù)需求、材料的供應(yīng)，再到最后的質(zhì)量監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，由此可能會(huì)造成材料的浪費(fèi)、人員調(diào)配不合理、質(zhì)量不過關(guān)等情況。

其次，對(duì)于材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，對(duì)設(shè)備的管理比較松懈。目前，我國建筑工程施工技術(shù)的重點(diǎn)大多放在各個(gè)階段的技術(shù)規(guī)劃方面，對(duì)原材料、設(shè)備等問題過于松懈，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理和把關(guān)。常常會(huì)出現(xiàn)個(gè)別人員在采購原材料的過程中收受回扣，導(dǎo)致原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)并且價(jià)格偏高，或者設(shè)備引進(jìn)資金不足，導(dǎo)致設(shè)備落后跟不上技術(shù)的發(fā)展等等。各種原因都會(huì)導(dǎo)致施工的工期延長，增加成本，并且質(zhì)量達(dá)不到要求的嚴(yán)重后果。

最后，對(duì)建筑施工的資料管理不規(guī)范，對(duì)圖紙的會(huì)審工作也不重視。目前我國很多施工單位為了節(jié)省成本追求工期，不斷的修改圖紙，甚至在還沒有完全理解圖紙的情況下憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，不能嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求建造出合格的產(chǎn)品，達(dá)不到施工目標(biāo)。而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也很少會(huì)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙的會(huì)審，也很少對(duì)簡(jiǎn)化施工的方法進(jìn)行思考和探討。雖然國家規(guī)定圖紙會(huì)審需要多部門進(jìn)行簽章，但是很多單位都是在施工之后再對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審記錄補(bǔ)充。由此帶來的問題就是施工過程中的問題不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，技術(shù)長期得不到改進(jìn)，并且施工的效率也得不到提高。

2 建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的必要性

2.1社會(huì)進(jìn)步的時(shí)代趨勢(shì)要求創(chuàng)新

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的宏觀背景下，我國的建筑行業(yè)在改革開放之后也得到了極大的成長，我國的建筑工程在技術(shù)方面還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家，尤其是在技術(shù)創(chuàng)新方面尤為不足。衡量一個(gè)國家的進(jìn)步程度或發(fā)展水平的基本準(zhǔn)則就是社會(huì)生產(chǎn)力的水平。一方面，社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展可以為技術(shù)創(chuàng)新提供經(jīng)濟(jì)方面的支持，反過來，技術(shù)的創(chuàng)新又可以促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，二者相輔相成，互相促進(jìn)。而目前，我國的建筑工程施工行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，也制約了社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展，這個(gè)問題急需解決。因此，建筑工程施工單位在未來發(fā)展的過程中，要不斷的提高自身技術(shù)創(chuàng)新水平，將創(chuàng)新作為行業(yè)改革的主要方向，達(dá)到世界級(jí)的水平。

2.2獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要求技術(shù)創(chuàng)新

目前，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，在優(yōu)勝劣汰的社會(huì)背景下，一旦淪為弱者，就會(huì)被行業(yè)和社會(huì)所淘汰。建筑工程施工企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如果技術(shù)力量落后，資源成本高，管理水平低下，專業(yè)化水平不足，或者盲目擴(kuò)張，任何一點(diǎn)都會(huì)使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致被淘汰。建筑工程施工企業(yè)必須要注重行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的動(dòng)向，以及相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程施工單位若想取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須將技術(shù)作為制勝點(diǎn)，在技術(shù)方面時(shí)刻保持領(lǐng)先地位，即以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，在實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)同時(shí)，滿足市場(chǎng)的需求，并逐步建立起適合于建筑行業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，以取得長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在弱肉強(qiáng)食的時(shí)代立于不敗之地。

3強(qiáng)化我國建筑工程施工技術(shù)管理的措施

3.1健全建筑施工技術(shù)管理體系

制定完善的建筑施工技術(shù)管理體系是保障建筑施工規(guī)范發(fā)展的第一步，使得各個(gè)階段的技術(shù)管理工作都能夠有按照章程嚴(yán)格進(jìn)行。為了促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡到自己的責(zé)任，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，不斷提高技術(shù)水平，還要設(shè)立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督和定期的考核。具體的建筑工程技術(shù)管理工作制度應(yīng)該至少包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是設(shè)置完備的施工圖紙會(huì)審制度，要求施工人員深入理解圖紙各方面都要求之后再進(jìn)行施工，滿足設(shè)計(jì)的要求并且保證工程質(zhì)量；二是設(shè)置施工資料交底制度，每階段施工完成之后進(jìn)行交底驗(yàn)收，方便下一階段工程的順利進(jìn)行；三是施工技術(shù)變更審批制度的建立，在施工過程中，如果任何施工技術(shù)或者材料作了改動(dòng)都要逐層上報(bào)審批，并且由負(fù)責(zé)人召集專業(yè)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行討論，最終由討論組決定工程變更的方案，發(fā)現(xiàn)私自變更的情況，一定要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。

3.2明確施工管理主體

在工程施工過程中，應(yīng)該確保完善的技術(shù)管理責(zé)任制，明確總項(xiàng)目和各階段分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，并且明確其各自的工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲規(guī)定。在人員的管理方面，管理層要注意積極引入精通項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人才，要求既了解工程技術(shù)，又會(huì)管理的復(fù)合型人才。并且要明確施工技術(shù)管理的主體，這樣才能在施工的過程中統(tǒng)一安排和部署工程各環(huán)節(jié)的技術(shù)、人員和資源的調(diào)配，保證合理性和效率性，也防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位而引發(fā)的質(zhì)量和安全問題。

3.3強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)

對(duì)于建筑單位來說，要想持續(xù)的有良好的業(yè)績(jī)和發(fā)展，不僅需要資本作支撐，還需要工程中的各種技術(shù)來增強(qiáng)自身實(shí)力，在做好工程建設(shè)的本職工作同時(shí)，也要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的理念；在加強(qiáng)建筑工程施工基礎(chǔ)管理的同時(shí)，促進(jìn)技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新。不斷嘗試自主技術(shù)創(chuàng)新或者技術(shù)合作的方式，使自身始終處于工程技術(shù)的前端。要完善自身的創(chuàng)新機(jī)制，引入具有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)參與到工程建設(shè)中來，收集第一手資料，在工作前線尋找技術(shù)創(chuàng)新的突破點(diǎn)。使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力落到技術(shù)創(chuàng)新這條長久的道路上來。

4 總結(jié)

目前我國建筑工程施工技術(shù)整體來說處于世界低水平，一方面是施工過程中的基礎(chǔ)技術(shù)管理制度不完善，導(dǎo)致問題層出不窮；另一方面是行業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)還比較淡薄，也沒有配套的創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作。因此，我國還需積極吸取行業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借鑒國外成功案例，逐步完善我國建筑工程技術(shù)管理，使創(chuàng)新水平逐步提升。

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