簡(jiǎn)析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題與對(duì)策

李會(huì)霞

【摘要】建筑工程項(xiàng)目中，好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅能保證我們的工程建設(shè)質(zhì)量，還能縮短我們的工作周期，降低我們的施工成本，目前我們?cè)诮ㄖこ淌┕ぶ写嬖谥恍﹩?wèn)題，影響著我們的施工進(jìn)程及經(jīng)濟(jì)效益，因此我們只有不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才有利于我們建筑工程建設(shè)的健康發(fā)展。 本文主要對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是其重要的組成部分。只有切實(shí)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能保證工程的質(zhì)量，降低施工成本，對(duì)建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。

一.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題

1、法津意識(shí)較低。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，大部分施工隊(duì)伍并沒(méi)有依照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，通常的安全教育和分項(xiàng)交底只是流于形式，而且太過(guò)簡(jiǎn)單。建筑工程在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工專(zhuān)用腳手架進(jìn)行搭設(shè)時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，甚至是搭設(shè)的不完整或者是錯(cuò)誤的，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)的不牢靠、缺乏排水措施、材料質(zhì)量不合格、太過(guò)簡(jiǎn)單等，這些都與國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定相背離，同時(shí)也是導(dǎo)致發(fā)生安全事故的主要原因。

2、缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)督。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)投入的勞動(dòng)力比較多，加之建筑工程現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)工作人員的整體素質(zhì)不高，自由懶散，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理十分困難。主要體現(xiàn)在施工人員不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作、不按照標(biāo)準(zhǔn)施工計(jì)劃實(shí)施、施工現(xiàn)場(chǎng)缺少科學(xué)性的施工計(jì)劃步驟、隨意擺放施工材料、隨意亂扔施工工具等很多的不良現(xiàn)象，與此同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工分小組時(shí)欠缺計(jì)劃性、平衡性，隨意進(jìn)行搭配，各小組之間沒(méi)有比較規(guī)范的組織性、紀(jì)律性，人員配備之間比較散漫，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行約束，更欠缺小組團(tuán)隊(duì)協(xié)之間的協(xié)作精神。

3、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員自身的素質(zhì)比較低，專(zhuān)業(yè)的管理人才比較缺乏。雖然我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員超過(guò)了三千萬(wàn)，然而大多數(shù)都是農(nóng)民工，只有較少數(shù)的人員受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和教育。而高素質(zhì)的施工隊(duì)伍對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作有不但有很重要的影響，而且還是提升建筑工程的質(zhì)量的有力保障。但是專(zhuān)業(yè)人才的匱乏制約了我國(guó)快速發(fā)展的建筑實(shí)業(yè)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作造成了嚴(yán)重的影響。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

1、保證施工單位的有序管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場(chǎng)和社會(huì)，從中獲取利潤(rùn)。只有提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可.

2、保證工程質(zhì)量的高品質(zhì)，順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，材料管理和使用有條不絮，將施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場(chǎng)管理使得施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，設(shè)備進(jìn)出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對(duì)周邊產(chǎn)生過(guò)多的不良影響。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必不可少的重要條件。

3、建立質(zhì)量保證體系，體現(xiàn)質(zhì)量控制的效果。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，改善人、物、在施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。

三.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的對(duì)策

1、編制科學(xué)的施工方案。施工的組織設(shè)計(jì)就是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過(guò)程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。一份好的施工計(jì)劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財(cái)力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計(jì)劃的制定，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

2、施工技術(shù)操作。施工技術(shù)的重要是毋庸置疑的，任何一項(xiàng)工程施工，技術(shù)的高低會(huì)影響到質(zhì)量的高低，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理中，一定要注意施工技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，健全管理體系，加強(qiáng)人員領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)展，提高工程質(zhì)量。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理直接決定了工程建設(shè)的結(jié)果，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理貫穿三個(gè)過(guò)程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前的質(zhì)量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計(jì)劃和施工方案，并保證這些方案能切實(shí)可行，促進(jìn)工程的完善，而通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術(shù)了，在做好相關(guān)管理措施的規(guī)定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制，工序控制的關(guān)鍵點(diǎn)就在于加強(qiáng)檢查，從施工材料、設(shè)備到施工技術(shù)，不落下，每一個(gè)環(huán)節(jié)，不讓不合格的工序帶入到下個(gè)供需當(dāng)中，針對(duì)工程質(zhì)量的問(wèn)題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類(lèi)似的情況。事后控制是指對(duì)已完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測(cè)，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)管理，做好檔案的收集和管理工作。

4、加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)督是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須要各方面的協(xié)作，各方面的施工也要及時(shí)完成，管理人員還要積極主動(dòng)的排除故障，減少資源浪費(fèi)和損失。與周邊的各部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，大力解決施工中國(guó)發(fā)生的各種糾紛和矛盾。加強(qiáng)對(duì)各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴(yán)格按照施工圖紙和計(jì)劃進(jìn)行施工，保證在工期內(nèi)完成任務(wù)，確保工程能按期交付。

5、加強(qiáng)人員控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的，管理人員要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和工作熱情，同時(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要有一些強(qiáng)制性的措施作為依據(jù)，并健全人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立，高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。一些施工單位通常會(huì)避開(kāi)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無(wú)視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，同時(shí)也需要個(gè)管理人員的共同努力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，提升自身的素質(zhì)和能力。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響著建筑施工質(zhì)量和施工企業(yè)的效益。施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，并積極采取有效的應(yīng)對(duì)措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益能夠提高，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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