水利水電項目施工管理的現(xiàn)場管理分析

張金龍

摘要：水利水電工程的質(zhì)量管理工作和整個工程是有著直接關(guān)系的，質(zhì)量的高低會影響項目的使用，會影響水電工程項目效能的發(fā)揮。本文主要分析了水利水電項目施工過程中存在的問題，并提出了一些現(xiàn)場管理的措施，希望能夠真正的提高工程現(xiàn)場管理的實際水平。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；質(zhì)量管理；改進措施

無論是對于人們而言還是社會而言，水利水電工程都是非常重要的，在進行水利水電工程建設的時候受到的影響因素比較多，并且水利水電工程本身的投資比較大，涉及的面比較廣，建設過程中的參建單位也比較多，周期長，類型非常的復雜，這也導致了其影響因素復雜，這也給工程質(zhì)量提高以及現(xiàn)場管理更好的進行造成了嚴重的不利影響，所以在進行水電工程建設的時候，應該將參加建設的單位的積極作用發(fā)揮出來，提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量。

一、水利工程施工管理的過程中存在的主要問題

（一）施工人員本身的質(zhì)量意識比較差

對于建筑工程項目而言，質(zhì)量永遠是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，那么其功能便很難真正的發(fā)揮出來。而想要真正的提高工程的質(zhì)量，最為重要的便是進行質(zhì)量意識的培養(yǎng)?，F(xiàn)在我國很多水利施工單位施工人員的質(zhì)量意識比較的差，這也直接導致了豆腐渣工程的出現(xiàn)，對工程的質(zhì)量造成了嚴重的影響，而出現(xiàn)這種情況的原因便是在于施工人員比較的疏忽大意，沒有真正的將質(zhì)量放在首要的位置，沒有根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來開展施工。由此我們能夠發(fā)現(xiàn)，施工人員質(zhì)量意識比較差，會直接影響水利工程的施工管理水平[1]。

（二）管理人員的素質(zhì)比較差

在水利工程施工的時候，管理人員的素質(zhì)也會直接影響水利工程的施工管理水平。在進行水利工程施工的時候，很多管理人員本身的技術(shù)素養(yǎng)比較的缺乏，在管理的時候沒有很好的控制好成本、質(zhì)量以及進度，并且現(xiàn)場技術(shù)和經(jīng)驗也比較的欠缺，管理水平?jīng)]有真正的得到提高，這對水利工程施工更好的進行是非常不利的。

（三）前期準備工作存在不足

在進行水利工程施工的時候，前期準備是非常重要的，若是能夠很好的做好前期準備工作，也能夠很好的提高管理水平，但是就目前而言，在進行前期調(diào)研的時候，碰到的問題非常多，為了能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務，往往會忽略這些問題，施工的質(zhì)量無法真正的保障[2]。

二、提高現(xiàn)場質(zhì)量管理的一些措施

（一）提高人員安全方面的意識

水利水電工程本身非常的復雜，能夠?qū)ζ滟|(zhì)量造成影響的因素也比較的多。在進行工程建設的時候，是需要人的，并且設備、材料都是通過人來操作的，所以，在工程建設中，人才是主體，安全意識會直接影響到工程建設。所以，在進行工程建設的時候，必須將質(zhì)量觀念、安全意識放在重要的位置，在日常宣傳教育的過程中，應該重視質(zhì)量觀念和安全意識的宣傳，幫助各方人員提高安全意識和質(zhì)量觀念，并進行安全責任意識的樹立，這樣在平時的工作中，才能夠?qū)ψ约旱男袨楹芎玫倪M行約束，真正的做到標準化作業(yè)提高工程本身的質(zhì)量[3]。

（二）對責任分工進行明確，并進行質(zhì)量管理責任制度的強化

水利水電工程正常進行是需要不同的單位之間進行配合的，只有對管理人員本身的職責和職權(quán)進行明確，對義務進行明確，并將責任劃分清楚，那么才能夠保證工程每個環(huán)節(jié)都控制的非常有效。所以，應該進行質(zhì)量管理責任制度的建立，并將責任落實到每一個人，真正的把好質(zhì)量關(guān)。

1、項目法人

在工程建設的時候，項目法人應該根據(jù)合同來進行資金的籌措，進行建設單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，參與到工程項目質(zhì)量管控中去，進行項目工程的組織，將社會中介機構(gòu)的作用真正的發(fā)揮出來，做好從項目籌劃到工程驗收的整個過程。

2、質(zhì)量監(jiān)督部門

在工程建設中，質(zhì)量監(jiān)督部門本身便是比較特殊的，必須根據(jù)國家的規(guī)范、技術(shù)標準來對整個過程進行宏觀的監(jiān)督，相關(guān)的監(jiān)督人員在監(jiān)督的時候應該給施工足夠的支持，并做好質(zhì)量管理方面的工作。

3、設計單位

設計單位在設計之前必須對工程項目的自然環(huán)境、人文環(huán)境進行考察，并進行最佳方案的設計，找到工程施工過程中存在的問題，并采取措施進行問題的解決。最后，設計單位還應該參與到工程隱蔽工程驗收中去。

4、施工單位

在水利水電工程中，施工單位才是施工方，必須根據(jù)需要進行質(zhì)量保障體系的建立，并進行質(zhì)量管理機制的推行，做好自檢工作，組織自己的員工根據(jù)設計好的方案，在滿足技術(shù)要求的情況下進行施工，確保工程能夠很好的滿足實際的需要。

5、監(jiān)理單位

在施工單位施工的時候，監(jiān)理單位應該根據(jù)要求來監(jiān)控和督導整個施工過程，驗收和檢查工程項目，在保證項目法人實際利益的同時，還應該對施工單位的利益進行協(xié)調(diào)和維護[4]。

（三）做好管理工作，提高施工人員的實際素質(zhì)

在施工過程中，工程本身便比較的復雜，并且意外事故也經(jīng)常的出現(xiàn)，施工人員必須做好現(xiàn)場管理工作，這便要求企業(yè)重視施工隊伍技能培訓，做好安全教育，不斷的提高工人本身的呃安全理念，降低事故發(fā)生的概率。

結(jié)語：

對于國家和人民而言，水利水電工程都是非常重要的，所以在施工的時候，必須找到其中存在的問題，并根據(jù)實際的需要進行問題的改進，進行質(zhì)量意識的樹立，提高整個工程的質(zhì)量，將其作用更好的發(fā)揮出來。

參考文獻：

[1]王磊.水利水電項目施工生產(chǎn)管理與維護技術(shù)[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，20：31.

[2]劉培成，舒春平.水利水電工程項目施工管理探究[J].今日中國論壇，2012，12：61-62.

[3]牟方林.水利水電工程項目施工管理分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，28：210.

[4]張志強.水利水電項目工程施工管理分析[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2014，09：30.