輸配電工程項目中的接口管理

夏峰峻

【摘要】輸配電工程項目中的接口問題是輸配電工程中的一大重要問題，接口管理會間接影響到整個輸配電工程項目的運行情況。鑒于目前接口管理中出現(xiàn)的一些問題，通過介紹接口的基本概念，簡要分析了輸配電工程項目設(shè)計階段的接口管理、材料準(zhǔn)備及設(shè)備采購階段的接口管理、運輸階段的接口管理以及施工、運行階段的接口管理，為大家提供些借鑒。

【關(guān)鍵詞】輸配電；接口；管理

一、接口的基本概述

（一）接口的基本含義

接口，指的主要是系統(tǒng)中各個不同組成部分之間界面銜接的約定，由于輸配電工程項目通常包括設(shè)計、運輸、采購以及施工等階段，涉及的工程項目界面較為復(fù)雜、專業(yè)交叉相對頻繁，海外工程項目還會存在文化上的差異。同時，如果溝通不暢還會造成信息交流的滯后等問題。因此，切實做好各個階段的工

程項目界面接口的控制與管理，對于輸配 電工程項目的正常實施運行具有十分重要的意義輸配電接口管理這一理念，需要始終貫穿在項目總承包商控制工程質(zhì)量、成本、進度及安全的整個過程中。

（二）接口的基本內(nèi)容

接口的基本內(nèi)容是輸配電工程項目進行接口管理的重要基礎(chǔ)與載體。掌握接口的基本內(nèi)容，利于明確此接口在工程項目中的節(jié)點位置，及其對輸配電接口上、下游節(jié)點間關(guān)系的影響。通常情況下，確定接口內(nèi)容的主要依據(jù)是工程項目的各個不同階段，各階段的側(cè)重點不同對于項目的設(shè)計階段來說，確定接口內(nèi)容時重點關(guān)注的是各個設(shè)計專業(yè)間的協(xié)調(diào)與兼顧；對于設(shè)備的采購階段來說，供應(yīng)商需要明確的是一次 輸配電設(shè)備間連接材料的形式與選材、二次輸配電系統(tǒng)的通信協(xié)議等：對于現(xiàn)場施工階段來說，電氣和土建的施工節(jié)點間的協(xié)調(diào)與配合會對工程項目的造價和進度產(chǎn)生較大地影響，比如預(yù)埋工程項目的實施等。

（三）接口的主要作用

不同種類接口的作用也是互不相同的。設(shè)置接口主要就是為了有效解決工程項目中可能遭遇的各種問題，比如設(shè)計欠缺、組件不配套、系統(tǒng)正常運行以及專業(yè)間的矛盾沖突等。在確定了接口的內(nèi)容后，就能夠凸體現(xiàn)出接口的使用價值了。同時，設(shè)置接口也可以幫助工程項目的總承包商更為有效地預(yù)見工程項目的執(zhí)行中可能發(fā)生的阻礙或困難，因而可以有針對性地采取各種手段避免錯誤的發(fā)生，進而大大提高工程項目的執(zhí)行效率，以防止出現(xiàn)因接口不明而造成的多方就職責(zé)問題推諉的工期浪費問題。

二、工程設(shè)計階段的接口管理的接口管理

提前做好應(yīng)有的準(zhǔn)備工作，是開始工程項目之前應(yīng)該做好的事情，這對于輸配電項目設(shè)計階段的接口管理問題也是非常重要的。輸配電工程項目的總承包商們在工程項目的設(shè)計階段需要同施工的分包單

位、設(shè)備的供應(yīng)商及設(shè)計院對業(yè)主的要求作出詳細(xì)地研究與分析。在此階段中，接口的主要應(yīng)用平臺是設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。在進行項目的前期工作時，組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，將土建專業(yè)、電氣一次及二次作為會議的主要探究內(nèi)容，把工程中需要解決的全部接口問題都依次羅列。在討論結(jié)束后，再反饋問題并形成相應(yīng)地會議紀(jì)要，管理人員一定要嚴(yán)格地貫徹落實會議中所探討的接口問題，并在具體實施中多加注意。另外，不僅要和工程項目的內(nèi)部人員進行交流，也要和業(yè)主進行溝通聯(lián)系，只有在獲得業(yè)主認(rèn)可后才可進行其他操作，這就需要邀請業(yè)主也參加到設(shè)計聯(lián)絡(luò)會中進行探討交流。所以，工程項目的總承包商們需要提前做好協(xié)調(diào)工作，以便妥善解決業(yè)主提出的問題，提高工程項目施工的效率。

三、工程材料準(zhǔn)備與設(shè)備購買階段的接口管理

在工程材料的準(zhǔn)備階段中，接口管理問題也是非常關(guān)鍵的。在確定變電站電氣主接線圖與總平面圖后，項目所使用的材料與設(shè)備參數(shù)也就可以基本確定。由于變電站是大集和體，各種材料與設(shè)備間具有較強的關(guān)聯(lián)性，所以在進行材料和設(shè)備的采購時需要重視關(guān)聯(lián)部分的接口控制與管理問題，這也是工程項目得以正常運行的重要前提。 通常，不同省份的直流系統(tǒng)會有所不同，在我國大部分地區(qū)采用的 設(shè)備直流機通常是DC220V的配置。因此，在進行設(shè)備的采購時，此接 口的細(xì)節(jié)有必要在合同中明確寫明，以防止設(shè)備運達(dá)現(xiàn)場后不能正常使用。此外，設(shè)備間的銜接也十分重要，比如在一次系統(tǒng)接口管理中的 變壓器與開關(guān)柜之間的連接問題，若是使用管母進行連接的話，選取連接工具的型號時需要考慮變壓器套管和斷路器瓷套連接排的大小，而 管母長度也需要注意變壓器和斷路器間的距離。但是在二次系統(tǒng)的接口管理中，選取一次設(shè)備CT變比同系統(tǒng)的保護配置間是相輔相成的。 所以，管理者應(yīng)該綜合地考慮材料準(zhǔn)備與設(shè)備采購階段可能會出現(xiàn)的銜接問題，并進行協(xié)調(diào)和處理，否則會不利于施工的進程和效率。

四、工程設(shè)備運輸階段的接口管理

在工程設(shè)備的運輸階段中，時間方面的銜接是十分重要的。若是設(shè)備太早到達(dá)施工現(xiàn)場，會增加倉庫管理的費用。而如果設(shè)備太晚抵達(dá)現(xiàn) 場的話，則可能會拖延項目的施工時間，這會大大浪費人力與物理資源，造成很大地經(jīng)濟效益損失。同時，設(shè)備運輸過程中的的時間差也是 工程管理者需要考慮的重要因素。高端地項目承包商應(yīng)按照施工計劃，詳細(xì)編制設(shè)備運輸?shù)挠媱澅恚员闶关浳镞\輸能更好地配合項目施工。比如在土建工程的施工階段，預(yù)埋工程材料就需要提前抵達(dá)施工的現(xiàn)場。通常，輸配電工程項目在運輸上的銜接有較強的實效性，若是承包商把握不準(zhǔn)會造成資源上的浪費，甚至可能毀掉整個項目，引起巨大地 損失。

五、工程施工與運行階段的接口管理

根據(jù)設(shè)計聯(lián)系會繪制的工程施工草圖，在材料與設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后開始施工。相關(guān)技術(shù)人員需要切實做好各個工種、工序間接口的協(xié)調(diào)與配合，這不但能夠減少損失，也可以提前完成施工的進程。在施工階段，輸配電工程項目的施工部門應(yīng)該詳細(xì)掌握變電站的情況，這樣才能有效調(diào)整施工的方案，合理解決施工現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題。但是，其前提就是相關(guān)施工人員需要提前了解變電站施工的狀況。另外，施工技術(shù)人 員還應(yīng)該對工程有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，而不能忽視接口管理中出現(xiàn)的問題，以便使項目的承包商對問題有必要地解決和反應(yīng)時間。

六、結(jié)束語

輸配電工程項目的接口管理問題需要始終貫穿總承包商工程項目執(zhí)行的過程，切實做好接口管理，利于促進項目各階段的實施質(zhì)量。協(xié)調(diào)工程項目參與方的關(guān)系與職能，能夠有效減少矛盾與沖突，能夠優(yōu)化項目的實施方案與項目組織機構(gòu)的設(shè)置。

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