建筑工程施工管理中的問題探討

劉其安

摘 要：如何保證建筑工程質(zhì)量，是建筑業(yè)一直不斷研究改進(jìn)和完善的一個(gè)重要課題。而建筑工程的質(zhì)量管理中的一個(gè)關(guān)鍵因素就是建筑施工管理。在建筑施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，是保證工程質(zhì)量至關(guān)重要的方面。然而，在施工管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題。本文針對(duì)建筑工程施工管理中存在的常見問題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工； 施工管理； 管理問題； 管理對(duì)策

施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決建筑設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理，工程建設(shè)要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、上報(bào)施工進(jìn)度、檢查質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問題。在工程建設(shè)中，新的建筑結(jié)構(gòu)、新的建筑材料的應(yīng)用、新的施工技術(shù)、新的建筑工藝正在不斷的展現(xiàn)，與此同時(shí)，新的現(xiàn)代化的施工管理方法也與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，所以，施工管理方法在整個(gè)工程建設(shè)之中，起著十分重要的作用。

1 建筑施工管理工作中存在的問題及原因分析

1.1 施工管理隊(duì)伍水平有待于進(jìn)一步提高

建筑施工管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜且重要的工作， 管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平和管理能力將直接影響建筑施工質(zhì)量和施工人員安全。但是， 正是由于工作的復(fù)雜性， 對(duì)施工管理工作人員提出一些要求， 需要施工管理工作人員具有很強(qiáng)的工作能力。目前， 施工管理隊(duì)伍整體水平有所提高， 但是， 在實(shí)踐工作中，還是存在一些漏洞， 如工作人員對(duì)施工管理工作不夠重視， 尤其是施工安全管理方面， 沒有注重安全思想宣傳， 如施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全意識(shí)比較薄弱， 但是管理人員也沒有注意提高和加強(qiáng)施工人員安全教育， 于是在施工中偶爾會(huì)發(fā)生施工安全事故， 造成單位不必要的損失。由此可見， 一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍對(duì)工作的影響非常重要， 單位必須要加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍建設(shè)。

1.2 施工管理制度還不夠完善

目前， 施工管理工作己經(jīng)受到質(zhì)量監(jiān)督管理單位的重視，尤其是施工安全管理和質(zhì)量控制等方面的工作。但是， 在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)， 施工管理制度和體系還存在一些漏洞和不足， 需要進(jìn)一步完善。如施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面， 對(duì)施工人員和施工材料等環(huán)節(jié)的管理， 涉及的管理對(duì)象比較廣泛， 其中， 材料供應(yīng)商管理就是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。在這方面的管理工作中， 質(zhì)量監(jiān)督和管理工作人員由于對(duì)工作的全面性和整體性認(rèn)識(shí)還不夠。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度不夠

建筑施工中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理力度還不夠， 雖然很多質(zhì)量監(jiān)理經(jīng)常會(huì)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)勘查， 監(jiān)督工程施工安全以及進(jìn)度等方面的工作狀況。但是， 在實(shí)際工作中， 對(duì)安全監(jiān)督管理還是不夠， 如施工現(xiàn)場(chǎng)很常見的現(xiàn)象， 施工技術(shù)人員不佩戴安全帽，支架搭設(shè)不夠牢固情況下施工。這些都是非常嚴(yán)重的安全問題，一旦發(fā)生事故將直接給施工單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失， 甚至影響整個(gè)工程的進(jìn)度。這些都是目前施工管理工作中存在的問題值得相關(guān)人員思考和研究。

2 建筑施工管理中存在問題的應(yīng)對(duì)措施

目前建筑施工管理中仍然存在很多問題， 這些問題嚴(yán)重制約著施工管理工作水平的提升， 筆者通過上述介紹和研究， 結(jié)合自身多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 總結(jié)并歸納出一些解決施工管理中存在問題的建議和措施， 具體有以下幾點(diǎn)。

2.1 加強(qiáng)建設(shè)施工管理隊(duì)伍建設(shè)

建筑施工管理工作人員是最關(guān)鍵和最重要的管理領(lǐng)導(dǎo)者和組織者， 管理隊(duì)伍的整體水平和綜合素質(zhì)水平， 直接影響著管理工作的水平和質(zhì)量， 因此， 加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍建設(shè)是前提和重要保障。首先， 建設(shè)施工管理隊(duì)伍人員一定要經(jīng)常參加學(xué)習(xí)和交流， 單位應(yīng)該定期開展工作總結(jié)大會(huì)和座談會(huì)， 由施工管理人員提出工作中遇到的問題， 通過集體討論和探討， 針對(duì)工作中存在的問題給予建議和指正。在建筑施工中， 施工階段管理是最關(guān)鍵的部分， 管理工作包含的內(nèi)容非常多， 對(duì)施工管理人員也提出很多要求。因此， 在實(shí)踐工作中， 一定要充分發(fā)揮集體的作用， 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)管理。其次， 施工管理工作人員應(yīng)該注重自身建設(shè)， 利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)， 提升自身的職業(yè)素質(zhì)和思想政治水平， 尤其要注重培養(yǎng)自身的安全意識(shí)，通過意識(shí)監(jiān)督和引導(dǎo)自身行為， 只有這樣才能確保單位擁有一支高素質(zhì)和嚴(yán)紀(jì)律的管理隊(duì)伍， 才能更好的開展施工管理工作，為單位贏得更好的口碑， 提升整體的形象和社會(huì)價(jià)值。

2.2 制定完善的施工管理制度， 健全相關(guān)體系

施工管理制度是監(jiān)督和約束管理人員行為的重要途徑和方面， 施工管理制度和相關(guān)體系為工作的規(guī)范化開展提供重要的支撐， 在建筑施工中， 主要是要建立人員管理制度和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體系。首先， 在人員管理方面一定要完善和建立相關(guān)的考核和獎(jiǎng)懲制度， 工作人員的積極性和熱情需要實(shí)施一些獎(jiǎng)懲制度， 最終才能確保工作人員能認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)。即要求單位要制定嚴(yán)格的工作細(xì)則， 明確工作人員職責(zé)， 時(shí)刻警惕工作人員的行為， 提升施工安全管理和質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)。其次，要實(shí)行人員責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制， 人員責(zé)任制是監(jiān)督工作人員行為的重要保障， 工作只有明確自身工作職責(zé)， 才能更好的開展工作。單位內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)懲制度， 應(yīng)該堅(jiān)持以獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)為主， 通過績(jī)效考核一個(gè)管理隊(duì)伍和單個(gè)管理人員的行為， 對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員要給予積極的獎(jiǎng)勵(lì)， 包括物質(zhì)、精神等方面的獎(jiǎng)勵(lì)。如單位可以為工作人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)， 或者是給予困難工作人員物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和幫助， 增強(qiáng)工作人員責(zé)任感和對(duì)單位的歸屬感， 這樣能更加認(rèn)真和復(fù)雜的對(duì)待自己的工作。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理， 實(shí)施強(qiáng)制性的施工管理措施

施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括施工隊(duì)伍管理和施工材料以及工程進(jìn)度等各方面的管理和監(jiān)督。施工材料管理是工程造價(jià)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)， 占工程總造價(jià)的60 % 以上， 從材料采購(gòu)到項(xiàng)目竣工， 都需要進(jìn)行材料管理。因此， 施工管理工作人員應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作， 積極與材料供應(yīng)商聯(lián)系， 選購(gòu)優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的施工材料。其次， 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理， 合理安排機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間， 避免不必要的空間占用， 盡量施工人員營(yíng)造一種比較安全和安靜的施工環(huán)境， 確保工作順利開展和縮短工程工期。

2.4 加強(qiáng)施工安全管理

在日常管理中， 施工項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員應(yīng)該注重加強(qiáng)安全教育， 提升施工隊(duì)伍的安全意識(shí)， 規(guī)范施工技術(shù)人員的行為， 確保施工人員的安全。加強(qiáng)安全教育也是提升工程進(jìn)度的一個(gè)重要方面， 只有工作人員安全， 才能確保工程順利完工。監(jiān)理單位應(yīng)該在日常工作中， 建立一個(gè)獎(jiǎng)懲制度， 對(duì)于違反安全施工行為工作人員給予懲罰， 以提高全體的施工安全意識(shí)， 確保工程施工的安全性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)， 施工建設(shè)單位一定要重視并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理， 以確保施工的進(jìn)度和人員的安全。上述都是施工管理中比較關(guān)鍵的幾個(gè)方面， 加強(qiáng)這幾個(gè)方面的管理和監(jiān)督， 能全面提高施工管理工作水平和質(zhì)量

3、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，安全和質(zhì)量管理對(duì)建筑工程建設(shè)起到非常重要的作用。因此，施工單位要重視建筑工程施工的安全管理和質(zhì)量管理，保證施工進(jìn)度，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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