淺析建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策

陸海林

摘要：隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化水平不斷提高，農(nóng)村人員的快速市民化，城市規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)也成為發(fā)展最快的行業(yè)，建筑工程施工管理好壞是建筑業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)要提高意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)施工管理的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并加以分析，對(duì)存在的問(wèn)題采用相應(yīng)的措施及時(shí)的解決，作者從施工管理的重要性展開(kāi)論述，重點(diǎn)就問(wèn)題和對(duì)策展開(kāi)了討論。

關(guān)鍵詞：建筑 施工管理 問(wèn)題 對(duì)策

國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)際地位不斷提高，建筑成為一個(gè)重要行業(yè)，但是目前在施工過(guò)程中出現(xiàn)很多的管理問(wèn)題，規(guī)范管理，防范和減少各種事故的發(fā)生，能有效減輕人生傷害和經(jīng)濟(jì)損失，使得工程能夠順利進(jìn)行，但是現(xiàn)在我國(guó)建筑工程施工管理中存在著諸多問(wèn)題，解決好這些問(wèn)題，需要管理者作出正確的對(duì)策，下面作簡(jiǎn)單的分析。

1.建筑施工管理的重要性

1.1建筑企業(yè)生存的基本前提

目前，建筑企業(yè)要想贏得發(fā)展，首先要有一個(gè)良好的信譽(yù)，一定的技術(shù)水平，較好的現(xiàn)代施工設(shè)備。信譽(yù)的獲得最直接的要素就是建筑施工管理的好壞。先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和良好的施工管理水平，才能讓項(xiàng)目施工有條不紊，成效顯著，也是企業(yè)得以生存的前提之一。

1.2系統(tǒng)化的施工過(guò)程

建筑施工過(guò)程原本是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，涉及多個(gè)工種交叉施工，多個(gè)流程同時(shí)進(jìn)行，多個(gè)技術(shù)的綜合運(yùn)用和搭接，同時(shí)伴隨多個(gè)工種的施工人員，及多種復(fù)雜的無(wú)規(guī)則的工作，需要施工管理者將這些千頭萬(wàn)緒推向有序進(jìn)行，保證每個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)相互干涉，保證施工正常進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和效果，保證按照每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。

1.3現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需要

在這個(gè)優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想生存如果沒(méi)有先進(jìn)的管理水平和敏銳的發(fā)展思維是跟不上時(shí)代節(jié)奏的。新的技術(shù)、材料、設(shè)備隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高也在不斷進(jìn)步，在復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，要協(xié)調(diào)好這些新生產(chǎn)力的運(yùn)用，讓效率達(dá)到最高，是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的基本要求，這也凸顯管理水平高低的重要性。

2.施工管理中存在的問(wèn)題

2.1質(zhì)量問(wèn)題

第一，目前有部分建筑企業(yè)存在內(nèi)部管理問(wèn)題，管理人員眾多，職責(zé)不明確，資源整合不夠合理。目前出現(xiàn)的跟質(zhì)量有關(guān)系的問(wèn)題主要都是因?yàn)槁氊?zé)不明確導(dǎo)致的。比如，建筑材料質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)分包企業(yè)的評(píng)價(jià)及其他們的管理能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。目前，對(duì)分包建設(shè)單位的評(píng)價(jià)主要集中在證件的驗(yàn)證上，不去考慮實(shí)際質(zhì)量跟證件是否成正比，忽視了預(yù)防和糾正機(jī)制。第二，監(jiān)管力度不夠，竣工驗(yàn)收不嚴(yán)。目前有部分工程項(xiàng)目出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，對(duì)轉(zhuǎn)包企業(yè)的資質(zhì)監(jiān)管不嚴(yán)，有些施工違反法律，更有部分未批先建，還有部分不按圖紙施工，部分邊建設(shè)邊設(shè)計(jì)，盲目施工，留下諸多安全隱患?？⒐を?yàn)收主要是開(kāi)發(fā)商主導(dǎo)，有部分政府監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管不力，驗(yàn)收也只是處于形式和程序，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2 安全問(wèn)題

目前，我國(guó)建筑行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)包括人員的安排等方面都很不完善。安全生產(chǎn)投入的費(fèi)用也有限，處罰制度也不完善，有關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)也沒(méi)有很好發(fā)揮作用，一些地方甚至出現(xiàn)地方保護(hù)主義，保護(hù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，對(duì)投資和招商等政策上向地方企業(yè)傾斜，甚至有些項(xiàng)目采用違法手段獲得。這種沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)參與了建筑開(kāi)發(fā)，會(huì)存在很多管理缺陷和安全隱患，嚴(yán)重危害市場(chǎng)安全和社會(huì)安全。

2.3制度有待完善

我國(guó)建筑企業(yè)管理制度不健全是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題的解決都需要一定數(shù)量的人員配置，為了達(dá)到工程管理的要求，項(xiàng)目管理部門(mén)要齊全，功能要完善，但是在我國(guó)，大部分建筑企業(yè)缺乏完善的管理制度，出現(xiàn)了問(wèn)題無(wú)人管理或者管理混亂，職責(zé)不清，有的人甚至是一兼多職，缺乏管理強(qiáng)度和力度，管理人員少，管理部門(mén)相對(duì)簡(jiǎn)單。

2.4缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

目前，一個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)多層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)層層轉(zhuǎn)包之后，那些沒(méi)有施工資質(zhì)或者施工技術(shù)水平比較差的隊(duì)伍參與了建筑施工，這些隊(duì)伍水平殘次不起，質(zhì)量難以保證。施工單位對(duì)施工過(guò)程也缺乏監(jiān)督，在缺乏專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督人員的情況下，有很多監(jiān)管制度無(wú)法落實(shí)到位。部分企業(yè)施工人員技術(shù)水平低，素質(zhì)低，沒(méi)有好的勞動(dòng)力資源，更有部分施工隊(duì)伍95%都是年過(guò)60歲的老年農(nóng)民工，這些人員流動(dòng)性大，沒(méi)有責(zé)任心，工作等各方面都有很大的問(wèn)題。在建筑材料方面，由于監(jiān)管意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致一些劣質(zhì)材料混入工地，危害建筑安全。

3針對(duì)施工管理缺陷的對(duì)策

3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

首先，建立有效的責(zé)任制和事故處理應(yīng)急機(jī)制。建筑工程施工過(guò)程中難免出現(xiàn)各種問(wèn)題或者事故，有的是設(shè)計(jì)原因，有的是人為原因，有的則是環(huán)境原因。事故一旦發(fā)生，輕則影響工程質(zhì)量，重則導(dǎo)致人員死亡。一旦出現(xiàn)事故，要有一套有效的應(yīng)急機(jī)制，將事故損失降到最少。此時(shí)，如果建筑企業(yè)建立了突發(fā)事故處理機(jī)制，那么就可以在事故中發(fā)揮重要作用，保證施工質(zhì)量和降低財(cái)產(chǎn)損失，因此，建立有效的施工管理質(zhì)量和規(guī)范的制度是工程管理的有效措施。其次要有健全的施工質(zhì)量管理體系。該體系的建立直接關(guān)系到施工質(zhì)量控制和管理工作的保證。完善的施工管理體系包含了施工準(zhǔn)備、施工操作環(huán)節(jié)的各項(xiàng)管理細(xì)節(jié)，管理者嚴(yán)格落實(shí)，能有效控制質(zhì)量，管理者也要根據(jù)不同情況及時(shí)修改和完善，保證其有效，可行。

3.2 重視安全文明施工

第一，要采用管理責(zé)任制。一般建筑工程量都比較大，統(tǒng)一施工比較困難，所以要抓住主體，簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，根據(jù)不同的項(xiàng)目抓住重點(diǎn)，將責(zé)任制和成本核算作為管理中心，嚴(yán)格執(zhí)行，保證項(xiàng)目施工的順利。第二，要狠抓施工安全和文明。建筑施工中如果出現(xiàn)惡性事故，首先是安全意識(shí)不強(qiáng)，其次是技術(shù)和管理落后，所以要給每名工人強(qiáng)調(diào)安全的重要性，防止安全事故的發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理

全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理，要求監(jiān)理方對(duì)施工過(guò)程中存在的每一個(gè)問(wèn)題加強(qiáng)控制，協(xié)調(diào)施工單位跟承包方之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各個(gè)參與方的關(guān)系協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照規(guī)定加強(qiáng)管理，保證工程完工后能順利交付。所以應(yīng)該讓監(jiān)理單位配備足夠的監(jiān)理人員，對(duì)監(jiān)理人員的職責(zé)加強(qiáng)監(jiān)督，保證重點(diǎn)環(huán)節(jié)有監(jiān)理人員，同時(shí)制定責(zé)任倒查機(jī)制，提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)。施工單位在動(dòng)工之前，要對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)充分規(guī)劃，制定工程管理和控制手冊(cè)，明確責(zé)任人，管理人員應(yīng)該認(rèn)真審查工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制事項(xiàng)，嚴(yán)格監(jiān)督，工作規(guī)范、細(xì)致。

3.4創(chuàng)新思維，提高管理理念

我國(guó)傳統(tǒng)的管理理念注重表面工作，管理的實(shí)際效果以及對(duì)問(wèn)題的研究和分析過(guò)于簡(jiǎn)單，不夠重視。針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念，管理者不要只追求片面的理論和思路，要不斷創(chuàng)新，制定符合自身特色的管理理念，把傳統(tǒng)理念加以創(chuàng)新，徹底實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展。

3.5采用現(xiàn)代化的信息輔助工具

我國(guó)計(jì)算機(jī)水平的不斷提高，施工單位可以借助施工管理信息系統(tǒng)，通過(guò)收集、存儲(chǔ)、傳遞和處理相關(guān)的施工信息，能對(duì)施工管理提供全方位的信息服務(wù)。管理人員也可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)，來(lái)準(zhǔn)確安排施工進(jìn)度計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本、進(jìn)度、和質(zhì)量的控制。綜合利用信息管理系統(tǒng)能有效提升管理水平。

4.結(jié)語(yǔ)

科學(xué)的施工管理方式能為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。完善的施工管理可以提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？傊ㄖ挝皇┕す芾黻P(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和成本控制，所以要重視思想和管理的創(chuàng)新，只有這樣，建筑企業(yè)才能高速發(fā)展，建筑行業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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