淺析建筑工程項目風(fēng)險管理

王紹平

摘 要：風(fēng)險管理是指運用科學(xué)的管理技術(shù)及手段，對對象可能要發(fā)生的風(fēng)險進行識別、評價、分析、預(yù)防、處理和控制，盡可能地將風(fēng)險降到最低，最好是能使其逐漸轉(zhuǎn)化為有利條件，并能在發(fā)生風(fēng)險后，及時采取相應(yīng)的補救措施進行處理。

關(guān) 鍵 詞：建筑工程、風(fēng)險管理、風(fēng)險控制

一、建筑工程項目風(fēng)險管理的基本內(nèi)涵

建筑工程項目風(fēng)險是指其在決策和實施過程中，造成實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項目風(fēng)險包括三個基本要素：一是風(fēng)險因素的存在性；二是風(fēng)險因素導(dǎo)致風(fēng)險事件的不確定性；三是風(fēng)險發(fā)生后其損失量不確定性。

建筑工程項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險界定和風(fēng)險評價去認識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施。

二、建筑工程項目風(fēng)險識別與管理方法

（一）建筑工程項目中存在的主要風(fēng)險因素

建筑工程項目的風(fēng)險因素辯識是指對工程項目建設(shè)中可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素所進行的歸類和細化的工作。一般工程項目的風(fēng)險可以分為五大類，并可以細化為若干個因素：

1.社會環(huán)境風(fēng)險。它是指由于國際、國內(nèi)的政治、經(jīng)濟技術(shù)的波動，或者由于自然界產(chǎn)生的災(zāi)害而給工程項目建設(shè)帶來的風(fēng)險。這一類風(fēng)險屬于大環(huán)境下的自然風(fēng)險，一般是致命的，幾乎無法彌補的風(fēng)險。

2.經(jīng)濟風(fēng)險。它是指由于與工程項目建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟因素的變化，而給工程項目建設(shè)帶來的風(fēng)險。

3.技術(shù)風(fēng)險。它是指由于與工程項目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)因素的變化，而給工程項目建設(shè)帶來的風(fēng)險。

4.公共關(guān)系風(fēng)險。它是指由于與工程項目建設(shè)相關(guān)的各種內(nèi)部、外部關(guān)系的變化，而給工程項目建設(shè)帶來的風(fēng)險。

5.管理風(fēng)險。它是指由于工程項目建設(shè)的管理職能與管理對象等因素的變化，給工程項目建設(shè)帶來的風(fēng)險。

上述風(fēng)險的分類并不是唯一的，應(yīng)該根據(jù)具體工程項目的實際情況進行確切地因素辯識。

（二）建筑工程項目風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是進行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險識別只要是指根據(jù)施工項目資料進行分析，對施工項目存在的風(fēng)險進行記錄、分析，明確存在的風(fēng)險對項目產(chǎn)生何種影響。

（三）建筑工程項目風(fēng)險管理的方法

風(fēng)險管理的方法主要有分解法、故障樹法、專家調(diào)查法。

三、當(dāng)前建筑工程項目風(fēng)險存在的問題

（一）缺乏規(guī)范風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

全面、完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)在大部分承包商中未能真正建立起來，沒有全面地對投標(biāo)項目投標(biāo)前的可行性進行分析。此外，沒能較好的對項目施工過程所發(fā)生的各種變化進行估算。

（二）風(fēng)險管理機制不健全

對于風(fēng)險管理，在國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)中都缺乏明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未能將風(fēng)險管理部門和職能考慮在內(nèi)，專職部門和人員的缺乏使得風(fēng)險管理職責(zé)無法得到真正履行，這樣不健全的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機制，只會降低化解、抵御風(fēng)險的能力，使得組織機構(gòu)的運行風(fēng)險增加。

（三）風(fēng)險管理意識不強

我國施工企業(yè)中，經(jīng)營者和施工項目管理者都沒有足夠的風(fēng)險意識，從而沒能全面地認識到風(fēng)險管理的重要性，進而沒能將其納入項目管理的重要內(nèi)容，即使其中的一些風(fēng)險管理的措施，那也只局限于部分工程質(zhì)量、進度、安全等方面的一些保證措施。

四、加強建筑工程項目風(fēng)險管理的措施

（一）加強合同的風(fēng)險管理

作為項目管理法律文件的工程合同，同時還是項目全面風(fēng)險管理中的一項主要依據(jù)。因此，工程項目的管理者需要對合同的每一個條款進行深入的研究，全面深刻地了解項目可能遇到的風(fēng)險因素。

（二）優(yōu)化資源配置，合理分配轉(zhuǎn)移風(fēng)險

當(dāng)前工程建設(shè)發(fā)展的緊迫任務(wù)在于進一步深化改革、對規(guī)模予以調(diào)整、對結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化、全面提高全行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。因此，企業(yè)可以通過探索和發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，使得建筑工程實體化，將工程建設(shè)不斷發(fā)展成為資金、技術(shù)、人才密集型的綜合性大產(chǎn)業(yè)。

（三）在工程實施中實施全面的風(fēng)險控制

1.在風(fēng)險發(fā)生之前，加強風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程項目的實施中，不斷將各種信息和動態(tài)收集起來并加以分析，盡可能地捕捉到風(fēng)險的前奏信號。

2.在風(fēng)險發(fā)生階段，要及時采取相應(yīng)的控制措施，以降低損失。

3.在最后階段，在風(fēng)險的狀態(tài)下，以按照原計劃確保預(yù)期目標(biāo)的完成，從而避免工程被中斷，成本會超支。因為只有這樣，已發(fā)生和可能發(fā)生的風(fēng)險才能有機會進行良好的控制，并爭取到風(fēng)險賠償。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部管理

大部分的風(fēng)險在項目管理過程中就能得到很好的預(yù)防和化解，但這需要每二個承包商對不同項目的選派不同的經(jīng)理與管理人員加以管理。

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