淺談建筑施工管理中如何提高工程質(zhì)量

張翔

【摘要】提高工程質(zhì)量是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，其需要展開(kāi)分析與研究建設(shè)過(guò)程之中的很多方面，按照實(shí)際的情況制定解決方案的措施，它能夠提高工程質(zhì)量以及管理水平。因此制定合適的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的條例，能夠使管理更加的清楚。同時(shí)，一些高技能、高素質(zhì)的施工人員可提升建筑公司與工程的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗麄兪墙ㄔO(shè)者，所以他們的行為直接影響工程的質(zhì)量水平。良好的工程質(zhì)量和嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目的管理是建筑工程的基礎(chǔ)，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。

【關(guān)鍵詞】建筑施工 管理 工程質(zhì)量

1.引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展迅速，因此提高工程質(zhì)量是很重要的。建筑工程質(zhì)量的好壞對(duì)千家萬(wàn)戶(hù)的安全和利益有直接的影響，其關(guān)系到建筑行業(yè)能不能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，因此在建筑施工管理中采取有效的措施以提高建筑工程質(zhì)量是刻不容緩的。本文就建筑施工管理中如何提高工程質(zhì)量進(jìn)行了以下的探討。希望能對(duì)同行帶來(lái)一些借鑒。

2. 建筑工程施工管理的重要性

（1）建設(shè)施工行業(yè)應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要相結(jié)合，強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，建立完善的施工全程質(zhì)量管理體系準(zhǔn)則，與此同時(shí)要按照企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)、實(shí)際施工能力和實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力等因素，實(shí)施科學(xué)施工觀念，施行合理的施工布置，逐漸的提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

（2）建筑施工具有特殊性，建設(shè)工程很復(fù)雜，其施工的流動(dòng)性強(qiáng)、周期長(zhǎng)、協(xié)作性高、施工強(qiáng)度大以及受到自然因素的影響等原因，還因建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)有很重要的作用，一定程度上對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展有很大的影響。

（3）隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的期待值也愈來(lái)愈高，施工難度大、結(jié)構(gòu)變化多樣，新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料的出現(xiàn)使建筑業(yè)的技術(shù)水平在逐漸增強(qiáng)，對(duì)技術(shù)管理的水平也有了不一樣的要求，因此施工中的質(zhì)量管理在施工中有著非常重要的作用。

3.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

3.1欠缺健全完善的管理制度

健全完善的管理制度能夠保障企業(yè)順利施工.在開(kāi)展工作的時(shí)候做到有章可循、有法可依，從而保證工作有條有序的進(jìn)行。但是目前大多的企業(yè)對(duì)這方面工作并沒(méi)有足夠的注重，有體制制度不完善的問(wèn)題存在，項(xiàng)目責(zé)任管理不清晰等現(xiàn)象，最突出的就是在施工團(tuán)隊(duì)之中一個(gè)人身兼數(shù)職。

3.2依然采用事后控制的管理模式

事后控制管理模式的劣勢(shì)主要是很容易造成工程質(zhì)量問(wèn)題不能夠被及時(shí)解決和發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而存留質(zhì)量安全隱患。導(dǎo)致在后期頻發(fā)各種各樣的建筑工程事故，有些施工單位為了加快工程進(jìn)度，明明知道這種情況，但還是繼續(xù)采用這種管理模式。

3.3施工管理欠缺創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新力度

大多數(shù)施工單位觀念太過(guò)保守，不敢去嘗試新事物，不敢冒險(xiǎn)，片面以為引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝都是浪費(fèi)，結(jié)果讓施工團(tuán)隊(duì)停留在陳舊的管理模式上，在質(zhì)量檢測(cè)方法和手段上不能夠與時(shí)俱進(jìn)，依然運(yùn)用傳統(tǒng)的方式，其實(shí)這些方法已經(jīng)被專(zhuān)業(yè)的、先進(jìn)的施工企業(yè)所摒棄，因?yàn)榍啡眲?chuàng)新舉措與創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致施工管理的水平低，管理能力不高。

3.4建筑工程施工人員和管理人員綜合素質(zhì)低下

一方面是從事建筑工程施工的人員多數(shù)都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，這些人的文化水平普遍都比較低。安全意識(shí)較淺，對(duì)建筑施工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也認(rèn)識(shí)的不多，這種狀況對(duì)工程的質(zhì)量有直接的影響，同時(shí)也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因之一，另一方面是施工管理人員的素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)為文化水平比較低，欠缺基本的管理知識(shí)，不能夠有效的控制全局等，這些都嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量。

4. 建筑施工管理中提高工程質(zhì)量的方法

4.1重視原材料的質(zhì)量

工程之中所采用的材料對(duì)工程的整體質(zhì)量有直接的關(guān)系，所以一定要重視原材料質(zhì)量的控制。針對(duì)牽扯到原材料的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)要展開(kāi)嚴(yán)格控制，其中包括材料的選購(gòu)、挑選材料計(jì)劃的編制以及進(jìn)入施工場(chǎng)地之后的驗(yàn)收和復(fù)檢環(huán)節(jié)。采購(gòu)人員在對(duì)原材料展開(kāi)選購(gòu)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格依據(jù)采購(gòu)的程序展開(kāi)，與此同時(shí)要把原材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)記錄做好，以此來(lái)保證使用到施工過(guò)程之中材料的質(zhì)量，防止不合格的質(zhì)量進(jìn)入到施工場(chǎng)地，威脅到工程的整體質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量操控

在建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量操控中，應(yīng)當(dāng)注意以下的問(wèn)題：第一對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量展開(kāi)有效、科學(xué)的質(zhì)量操控，在施工作業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)組織施工管理人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員和技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目主體構(gòu)造的設(shè)計(jì)圖表以及有關(guān)資料等展開(kāi)充分的論證，對(duì)于有關(guān)的設(shè)計(jì)文件要展開(kāi)會(huì)審，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)要及時(shí)的提出，并要迅速的展開(kāi)調(diào)整，以防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和設(shè)計(jì)缺陷；第二對(duì)于建筑施工過(guò)程展開(kāi)嚴(yán)格的質(zhì)量操控，施工單位應(yīng)當(dāng)定期的組織有關(guān)檢查和評(píng)比的活動(dòng)，對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)當(dāng)要及時(shí)的解決，尤其是一些關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，一定要堅(jiān)持質(zhì)量最重要的基本原則，并做好質(zhì)量分析和預(yù)測(cè)工作；第三對(duì)招投標(biāo)、合同的管理、原材料的檢查、完工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)也要展開(kāi)重點(diǎn)監(jiān)督，盡可能的把各種建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題清除在最開(kāi)始的時(shí)候。

4.3加大施工質(zhì)量的監(jiān)督

建筑施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，所以應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際的施工條件進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制以及分段控制，保證總工期的目標(biāo)。第一監(jiān)督人員和有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)材料質(zhì)量展開(kāi)嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)出現(xiàn)施工材料質(zhì)量不能夠達(dá)到建筑強(qiáng)度或者與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不相符的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)要要無(wú)情的退回。第二為了保證建筑工程能夠順利的開(kāi)展，在建筑施工的過(guò)程之中，要實(shí)時(shí)監(jiān)督、全程跟蹤，并且要不定期抽查各個(gè)施工部門(mén)的工作狀況。另外，在不影響總計(jì)劃的條件之下，監(jiān)理要依據(jù)實(shí)際情況的改變，及時(shí)調(diào)整、修正進(jìn)度計(jì)劃。

4.4強(qiáng)化施工者的質(zhì)量意識(shí)

在建筑工程的施工質(zhì)量控制之中，應(yīng)當(dāng)要重視質(zhì)量控制意識(shí)的加強(qiáng)，以達(dá)到建筑施工的動(dòng)態(tài)質(zhì)量的控制。在建筑工程的施工之中，監(jiān)理人員、施工人員和施工單位都應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格的質(zhì)量控制意識(shí)，并將其當(dāng)作指導(dǎo)施工的根本的方法和基本的原則。在施工單位按期組織的員工教育和培訓(xùn)中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化質(zhì)量操控的重要性的宣傳工作，尤其是對(duì)技術(shù)人員和施工管理人員要清楚質(zhì)量控制的要求、方法和流程等，把建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量操控工作做好。

4.5嚴(yán)格的實(shí)施各項(xiàng)施工質(zhì)量控制制度

在建筑施工質(zhì)量的控制之中，應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格的實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量的控制制度，對(duì)施工項(xiàng)目展開(kāi)層層分析，在貫徹質(zhì)量控制制度的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)和配合。對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑工程的施工之中存在的施工質(zhì)量管理雜亂問(wèn)題，高層部應(yīng)當(dāng)組織質(zhì)量控制部門(mén)，并配置相關(guān)技術(shù)的管理人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理之中嚴(yán)格的監(jiān)管每項(xiàng)制度的實(shí)際實(shí)施情況，尤其是在詳細(xì)項(xiàng)目施工之中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工質(zhì)量控制的嚴(yán)格把關(guān)。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)有規(guī)律又復(fù)雜的工作，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展和生存，與此同時(shí)很多的建筑工程與人民的切身利益有關(guān)聯(lián)，因此把建筑工程的質(zhì)量管理做好具有很重要的作用，雖然目前我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理還有問(wèn)題存在，但是只有通過(guò)建筑企業(yè)自身的加強(qiáng)努力和社會(huì)的幫助，一定能可以不斷的改善管理制度，加強(qiáng)管理的手段，進(jìn)而提升工程的質(zhì)量，使我國(guó)建筑業(yè)更快更好的發(fā)展。

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