建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理

黃建民

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的迅速的發(fā)展，城市現(xiàn)代化的進程越來越快，建筑工程楊業(yè)也得到了快速的發(fā)展?，F(xiàn)階段，在激勵而對市場經(jīng)濟的競爭中，建筑行業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時，也得到了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。由于建筑工程消耗巨大，施工十分復(fù)雜，我國現(xiàn)代的建筑行業(yè)在建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工的管理方面存在著許多的問題，為了保障在具體的施工過程中的施工質(zhì)量，施工能夠順利的進展，施工建設(shè)管理人員就應(yīng)該對建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工進行科學(xué)的管理，進而保證建筑施工的質(zhì)量與安全。本文中，筆者對建筑工程的施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工的管理進行深入的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；施工管理

目前，伴隨著城市現(xiàn)代化進程的加快，我國的建筑工程得到飛速的發(fā)展。在建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理措是否科學(xué)有效，不但關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量與建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且與施工企業(yè)的社會效益以及企業(yè)社會地位的升降密切相關(guān)。因此，為了使施工企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，促進施工企業(yè)社會效益的提升，施工管理人員加強對建筑施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工的管理已經(jīng)亟不可待。

一、建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理現(xiàn)存的問題

（一）建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)存的問題

建筑工程的質(zhì)量是衡量現(xiàn)代建筑工程管理水平的主要因素，因此，強化建筑工程施工技術(shù)的管理是建筑工程保證其質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，目前我國許多建筑工程施工企業(yè)存在著各種各樣的問題，具體分為以下幾個方面：

（1）建筑工程是施工所用的原材料質(zhì)量問題。由于建筑工程項目管理企業(yè)缺少專業(yè)化的建筑施工的技術(shù)管理，為了追求降低工程成本并提高企業(yè)經(jīng)濟的效益，建筑工程施工單位常常采用廉價劣質(zhì)的原材料，進而導(dǎo)致了近年來對起建筑施工功臣安全事故的發(fā)生，所以，工程單位要注重原材料的質(zhì)量。

（2）建筑工程施工技術(shù)方面缺少規(guī)范化的建筑施工工藝程序。由于大多數(shù)企業(yè)中的施工人員建筑工程質(zhì)量意識薄弱，在進行施工時，沒有按照建筑工程的具體施工程序的規(guī)范要求進行施工，導(dǎo)致施工建筑質(zhì)量不堪一擊。

（3）缺少健全的建筑工程技術(shù)管理機制。建筑工程具有施工時間長，建筑施工流程工業(yè)繁雜的特點，沒有完善的技術(shù)管理機制，會使技術(shù)施工不合格。因此，管理人員要在健全技術(shù)管理機制的基礎(chǔ)上，把建筑工程的管理技術(shù)責(zé)任進行具體的落實，避免建筑工程施工出現(xiàn)問題時，找不到相關(guān)負責(zé)人進行及時的解決。

（二）建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

建筑工程現(xiàn)場施工管理作為一項極其復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯就會對建筑工程的施工進度產(chǎn)生不良的影響，進而降低工程質(zhì)量，更甚者會嚴重威脅到現(xiàn)場是工人的生命安全。因此，強化工程現(xiàn)場施工的管理不容置疑。但是，目前在建筑工程現(xiàn)場施工管理中還存在以下問題：

（1）建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員素質(zhì)水平較低。目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的施工人員都是由素質(zhì)文化水平較低、專業(yè)技術(shù)水平不高的農(nóng)民工們組成，而且由于建筑工程的地域環(huán)境以及施工環(huán)境的不同，使得施工人員的施工技術(shù)水平良莠不齊。與此同時，由于一些工程的工期比較緊張，建筑施工企業(yè)缺少技術(shù)培訓(xùn)的時間與機會，從而造成了建筑施工現(xiàn)場管理難度的增加。

（2）建筑施工限產(chǎn)管理的標準沒有跟上時代發(fā)展的步伐。隨著時代的迅速發(fā)展，社會要求現(xiàn)代化的建筑工程管理必須科學(xué)化、規(guī)范化進而確保建筑工程的技術(shù)水平在此基礎(chǔ)上得到更高的提升。可是，目前我國的建筑工程在管理方面缺乏健全的規(guī)范，某些建筑工程企業(yè)現(xiàn)場施工管理的標準還缺少統(tǒng)一性，其隨意性較大，不能夠跟上時代發(fā)展的步伐。

（3）建筑施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象仍然存在，安全隱患十分嚴重。近年來，我國建筑事業(yè)在向前發(fā)展過程中，臟、亂、差現(xiàn)象使其發(fā)展的主要瓶頸之一。建筑工程在第一時間追求經(jīng)濟利益的最大化情有可原，但是，很多企業(yè)缺少社會責(zé)任意識以及安全意識，施工現(xiàn)場的管理尤其混亂，對原材料進行隨意的堆放、撕拉濫接、施工器具以及設(shè)備保養(yǎng)與維護制度的缺失等行為，給建筑施工現(xiàn)場帶來了極大的安全隱患。

二、建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理的主要應(yīng)對措施

（一）加強建筑工程施工圖紙的會審，強化施工技術(shù)管理

建筑施工管理人員要做好建筑施工技術(shù)管理的工作，在前期就必須注重對建筑工程施工圖紙的管理與會審，做到對建筑工程施工圖紙詳細了解，才能保證建筑工程施工過程中每一道施工有科學(xué)的依據(jù)。針對不同的施工階段，應(yīng)該采用與之對應(yīng)的施工圖紙管理方案，在保證建筑工程質(zhì)量良好的同時，保證建筑工程的工期。對圖紙的管理方式普遍采用圖紙的審查與會審，進而保障建筑施工工程圖紙的完整性與合理性。

在進行建筑施工之前，建筑施工的圖紙應(yīng)該交到建筑工程技術(shù)與施工人員的手里。促使工程技術(shù)與施工人員對圖紙的內(nèi)容熟練于心，有利于施工圖紙進行設(shè)計以及利于對施工時可能發(fā)生的問題展開自審工作，工程單位應(yīng)該依據(jù)自審的結(jié)果組織企業(yè)進行圖紙的相關(guān)會審，并把發(fā)現(xiàn)的問題在會審過程中及時的提出來，并給與及時的解決，保障建筑工程項目的按時施工，從而提高建筑工程的施工效率。

（二）建筑工程現(xiàn)場施工管理的主要應(yīng)對措施

針對建筑施工企業(yè)中建筑工程現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)的問題，建筑施工管理人員應(yīng)該深入了解施工現(xiàn)場的具體情況，采取科學(xué)合理的具體措施對建筑工程現(xiàn)場施工管理方案進行改革與完善。筆者根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗以及對建筑施工現(xiàn)場管理的市場調(diào)查，從以下嚴格執(zhí)行建筑方案、確保建筑工程的質(zhì)量、提高施工人員素質(zhì)以及促進現(xiàn)場施工的標準化與規(guī)范化這四個方面對建筑施工的現(xiàn)場施工管理措施提出合理化的建議，以供所需者進行參考：

（1）在施工建筑方案出臺之后，建筑施工人員在施工過程中要嚴格執(zhí)行，如果在施工期間出現(xiàn)與實際情況不相符合的現(xiàn)象，要及時的反饋，相關(guān)人員要對反饋問題進行及時的調(diào)整，以確保方案的及時性、科學(xué)性與實際緊密結(jié)合。

（2）建筑管理人員要認真做好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理工作，與施工人員進行及時的交流，加強工人的工程質(zhì)量意識與責(zé)任心，另外，每個施工部門都要簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，確切工程質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量責(zé)任目標落實到每一個施工人員的身上，并且依據(jù)相關(guān)規(guī)定設(shè)立獎罰制度，使建筑質(zhì)量與各級的工作人員經(jīng)濟利益進行掛鉤。

（3）提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)。建筑施工管理人員應(yīng)該采取科學(xué)的手段調(diào)動以及激發(fā)施工人員的主動性、積極性以及責(zé)任感。充分發(fā)揮管理人員在施工現(xiàn)場的管理主體作用。同時，管理人員在日常施工過程中注重現(xiàn)場是狗狗人員思想素質(zhì)與技術(shù)知識的提高。

（4）促進現(xiàn)場施工管理的標準化與規(guī)范化。施工管理人員針對現(xiàn)場管理制定系統(tǒng)的符合實際情況的控制程序，及時調(diào)整各項施工項目的生產(chǎn)活動，并促進其有效化的實現(xiàn)。

三、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代化建筑工程企業(yè)在城市現(xiàn)代化的進程中得到了飛速的發(fā)展，為了滿足社會與人民群眾對建筑工程提出的較高質(zhì)量要求，建筑工程要加強對施工技術(shù)與施工現(xiàn)場的管理。建筑施工管理人員在進行建筑施工技術(shù)與現(xiàn)場施工的管理過程中不僅僅要做好加強建筑工程施工圖紙的會審，強化施工技術(shù)管理、嚴格執(zhí)行建筑方案、確保建筑工程的質(zhì)量、提高施工人員素質(zhì)以及促進現(xiàn)場施工的標準化與規(guī)范化等工作，而且要緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷的對建筑工程管理方法進行改革與創(chuàng)新，進而促進建筑工程企業(yè)工程質(zhì)量的提高與經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

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