綜述土建施工項目管理問題

胡中勛

摘要：建筑施工企業(yè)進行工程建筑項目管理是為了在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，同時也是為了更好的規(guī)范施工，用科學的方法進行工程管理，這樣能夠更好的保證施工人員的安全，同時在工程質(zhì)量方面也能進行保障，建筑工程項目建設是一個長期的過程，在這個建設過程中要特別重視工程項目的建設質(zhì)量，保證建筑工程的安全，因此加大建筑工程項目建設管理力度就特別重要。

關(guān)鍵詞：建筑 問題 制度 項目管理 質(zhì)量

前言

當前，我國建筑工程項目建設管理過程中存在著諸多問題，不僅浪費人力、財力，導致建筑經(jīng)濟性的損失，同時難以保證建筑的質(zhì)量，威肋、建筑使用群體的生命和財產(chǎn)安全，降低建筑企業(yè)的可信度，這對企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的形象都會產(chǎn)生不好的影響。本文基于工作具體實踐，對建筑工程管理問題展開討論并提出相關(guān)對策建議。

1建筑工程項目管理存在的問題

1.1建筑工程項目管理觀念淡薄

建筑工程建筑項目管理要想取得成效，首先就要有科學的管理觀念，要充分重視工程管理的重要作用。當前，我國建筑工程建設項目管理意識薄弱，部分企業(yè)對建筑工程存在重建設輕管理的問題，對建筑工程項目全而管理觀念尚未建立和落實。因此，沒有科學的管理理念，就難以保證建筑工程項目的建設質(zhì)量，難以充分約束施工過程的各個環(huán)節(jié)，間接導致工程建設的質(zhì)量問題，妨礙了工程建設的進度，對建筑工程項目建設的有序性制造了困難。

1.2建筑工程項目管理體制不健全

建筑工程建設項目的管理需要建立健全管理體制。管理體制是建筑工程實施管理的重要依據(jù)，健全的管理體制有助于項目管理的有效實施。當前，我國建筑工程項目建設過程中缺乏管理體制的建立，或者部分企業(yè)管理體制不健全，缺乏必要的管理部門和機構(gòu)，而且缺乏足夠的管理人員。一些企業(yè)為了節(jié)省開支，沒有設置管理機構(gòu)，或者一些設置管理機構(gòu)的單位管理人員數(shù)量不足，這些問題都會導致管理效率的低下，導致工程建設項目實施的不順利。

1.3建筑工程項目管理制度落實不到位

建筑工程項目管理制度是工程建設必須的制度準則，建筑工程項目管理制度的建立有助于建筑工程項目建設的有序?qū)嵤兄谔岣呓ㄖこ探ㄔO的質(zhì)量，對各個環(huán)節(jié)的控制力度也會相應的提高。建筑工程項目管理制度的落實至關(guān)重要，這有助于施工方對施工各項準則的遵守。然而，當前一些建筑建設工程中對建筑工程項目管理制度落實不到位，從而使管理制度只是一紙空文，并未發(fā)揮對建筑工程項目建設的約束作用。由此極易造成工程施工過程質(zhì)量的低下，引發(fā)工程建設安全隱患，難以滿足建筑使用群體的要求。

1.4建筑工程項目管理人員素質(zhì)有待提高

建筑工程項目管理人員是工程建設項目的重要參與者，建筑工程管理人員素質(zhì)直接關(guān)系到工程建設的水平。管理人員應該熟悉建筑工程項目管理的各項規(guī)章和制度，同時對建筑工程違規(guī)及違章操作及時進行制i h：和處理，要防比一切安全隱患的發(fā)生，避免由于管理不當導致的工程事故問題。建筑工程建設項目管理需要管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，管理人員要具備專業(yè)的素養(yǎng)，同時要具備良好的溝通能力，只有這樣，才能保證管理效果的提升。然而，當前，建筑工程管理過程中管理人員素質(zhì)不高，責任心不強，對待工程管理存在僥幸心理，因此項目工程管理工作實施的并不到位，嚴重影響工程建設的效果。

2建筑工程項目管理要點

2.1深化建筑工程項目管理理念

建筑工程作為一項復雜的系統(tǒng)工程，要想完善建筑工程建設的質(zhì)量水平、提高工程建設的效益，就要充分重視工程項目的管理工作。要建立項目管理觀念，使管理的理念深入人心。通過深化工程建設管理理念，可以使建筑方整體對管理加以重視，由此可以提高整個團隊的負責態(tài)度，并把這種職責和義務充分體現(xiàn)到工程建設的過程中。建筑工程管理理念的建立可以充分規(guī)避建筑過程的不安全因素，從而使工程參與各方能夠各司其職，保證工程建設的順利進行。這種源頭控制的方式可以直接提高工程建設的效益和效果。

2.2建立系統(tǒng)的建筑工程管理體系

在建筑工程建設過程中，要充分保證建筑工程項目管理體系的建立。要切實建立建筑工程管理部門，要使管理部門與相關(guān)方協(xié)調(diào)配合，共同參與到工程管理的全程。要保證管理部門人員的配備齊全，要使管理部門充分發(fā)揮作用。要配置足夠的辦公設備，為工程管理創(chuàng)造良好的辦公條件。針對建筑工程的實際要做好人才的挑選，充分為建筑工程建設項目管理擴充實力。要使建筑工程項目管理逐步形成完備的體系，使該體系充分融入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮管理的效用。

2.3嚴格建筑工程管理制度落實

針對建筑工程建設項目，要建立嚴格的項目管理制度，并且要保證管理制度的落實。針對建筑工程建設項目的特點，要建立個人負責制，要把建設項目分解為各個環(huán)節(jié)，從而做到分步管理，保證工程項目管理能夠覆蓋項目的全部。要在建筑建設過程中嚴格管理制度，對不遵循建筑工程標準的行為及時進行處理，要依據(jù)工程管理的制度，從而使工程管理有據(jù)可依，提高建筑工程管理的有效性，防比由于工程管理問題的拖延導致的工程效益損失。要實施科學的內(nèi)部管理，使管理不僅停留在制度層而，使管理制度與管理實踐相結(jié)合，針對建筑工程具體實際發(fā)揮制度作用。

2.4提高建筑項目管理人員素質(zhì)

建筑工程項目管理人員作為工程實踐的重要參與者，其自身素質(zhì)直接關(guān)系到管理手段的運用效率。由此，就要對管理人員進行層層挑選，要選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的管理人員，同時要充分考查管理人員的綜合素質(zhì)。建筑工程建設項目是一個系統(tǒng)的工程，在這個系統(tǒng)中涉及眾多參與者，作為工程項目管理人員就要具備較強的綜合素質(zhì)，從而在管理過程中能夠充分運用自身才能化解管理難題，使工程建設項目得以順利進行。針對管理人員要定期進行考核培訓，使管理人員能夠始終更新管理知識和手段，充分承擔工程建設管理角色。

2.5 按進度計劃施工，確保工程質(zhì)量

建筑工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，在進展過程中控制好工程進度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計劃和控制工作等，都需要仔細斟酌，以局部作業(yè)進度控制為基礎，進而推進項目總進度。此時，要制定出科學合理的進度計劃，必須將各方面的因素綜合考慮進去。在實施工程計劃的過程中，要制定進度計劃表，并嚴格按照進度計劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計劃時，要根據(jù)經(jīng)營目標和現(xiàn)場情況等，編制具體作業(yè)計劃，確保工程質(zhì)量的達標。質(zhì)量管理一直是各行各業(yè)需要重點管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑物的堅固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質(zhì)量，企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務素質(zhì)、建立嚴格的監(jiān)督機制來監(jiān)督建筑材料的采購與管理，但是也要注意采取合理的預防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。

3結(jié)語

建筑工程建設是一項系統(tǒng)工程，建筑工程建設項目管理的質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設的質(zhì)量，同時關(guān)系到工程建設項目的效益水平。近年來，建筑工程建設項目越來越多，人們對建筑的需求也越來越高，由此就要特別重視建筑工程的建設和管理工作，要力圖保證工程建設的質(zhì)量，防比建筑工程安全隱患的發(fā)生。要切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識，只有這樣，才能保證建筑行業(yè)的順利發(fā)展。

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