對建筑施工組織及現(xiàn)場布置管理的經(jīng)驗分析

韓龍

摘要 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國國民經(jīng)濟(jì)總量不斷上升，各產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重也發(fā)生了較大變化，尤其是建筑業(yè)已成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)因為施工難度較高，施工程序較復(fù)雜，所以，我們要高度重視建筑工程施工，保證工程施工過程中的安全用氣，有效降低安全事故的發(fā)生概率。本文主要論述了我國建筑工地施工中存有的安全隱患及問題、管理建筑工程施工現(xiàn)場的方法及措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場布置；管理方法

1引言

建筑施工工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，這種復(fù)雜性主要表現(xiàn)為工程程序多且每項程序都十分繁瑣，工程危險因素也較多。所以，工程施工常發(fā)生許多安全事故及存有安全隱患。安全是建筑工程的一項重要標(biāo)準(zhǔn)，它是一個施工企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。建筑工程施工單位在進(jìn)行工程施工過程中常會遇到各種安全問題，這些問題對建筑工程施工工作的正常開展具有不利影響。建筑施工單位在施工過程中一定要重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)設(shè)備安全運(yùn)行，重視生命安全與財產(chǎn)安全。建筑工程現(xiàn)場安全管理工作主要有財產(chǎn)管理、人員管理、設(shè)備管理及材料管理。

2我國建筑工地施工中存有的安全隱患及問題

2.1安全責(zé)任不能得到真正落實

盡管我國許多建筑工程施工單位均制定了安全生產(chǎn)制度，但實際施工中，相關(guān)安全責(zé)任人都沒有盡到安全責(zé)任，致使安全生產(chǎn)沒有收到工程工作人員應(yīng)有的重視和關(guān)注。也有一些安全事故發(fā)生后，雖然有關(guān)責(zé)任單位受到了嚴(yán)重處分，但安全責(zé)任人的處罰并沒有真正落實。對建筑工程來說，施工單位組織開展安全會議是保證安全生產(chǎn)的一個重要措施，通常情況下，每個施工單位都要每周組織一次安全方面會議。然而，只有少部分施工企業(yè)或施工單位能夠保證每周召開安全會議，絕大多數(shù)企業(yè)都不能做到定期開展安全會議。也正因此，很多施工人員都沒有真正地重視安全生產(chǎn)工作。

2.2施工安全管理體系不夠健全，有待完善

建筑工程的施工安全管理體系常存有幾點問題：第一，一些承包商設(shè)置機(jī)構(gòu)人員時不能做到真正落實，安全管理機(jī)構(gòu)很少，有關(guān)負(fù)責(zé)人沒有擔(dān)負(fù)起責(zé)任；第二，從人員基本素質(zhì)到機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)配都存有問題，這些問題就顯示著施工管理體系不夠健全；第三，有關(guān)工程管理人員配備不齊全，很多安全方面的管理人員都是兼職或是同時擔(dān)任公司其他部門管理工作，這就容易使安全管理工作被忽視；第四，部分安全管理人員素質(zhì)較低，由于他們多數(shù)都沒有豐富的管理經(jīng)驗及沒參加過管理培訓(xùn)，進(jìn)而造成工程施工安全管理存有疏漏。

2.3施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格

因為很多施工單位沒有重視安全管理工作，工人安全知識就十分匱乏，現(xiàn)場管理人員工作要求低，不能對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作或是存有安全隱患現(xiàn)象進(jìn)行制止，甚至是對違規(guī)現(xiàn)象或安全隱患無動于衷，這些都導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生危險事故。

3管理建筑工程施工現(xiàn)場的方法及措施

3.1高度重視安全管理工作

總體看來，我國很多建筑施工單位對安全生產(chǎn)還是比較重視的，但是也有一些企業(yè)存有僥幸心理，重視經(jīng)濟(jì)利益而忽視人們的生命安全。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，高度重視安全生產(chǎn)管理工作，將追求經(jīng)濟(jì)利益的重心轉(zhuǎn)移到重視安全管理工作中，特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)有沖突時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將安全生產(chǎn)放在首位，在企業(yè)上上下下牢固樹立安全生產(chǎn)的理念，將安全放在首要位置，深刻認(rèn)識到一旦安全事故發(fā)生，后果不能挽回。企業(yè)要更好的施工，就要不斷完善安全責(zé)任制度，在制定責(zé)任制度過程中不斷追求創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在安全的過程中將責(zé)任落實到每個人。

3.2建立專業(yè)的施工組織機(jī)構(gòu)

要保證建筑工程順利完成，一定要做好施工組織機(jī)構(gòu)管理工作。必須先建立一個運(yùn)行自如、高效的且可以完成所有工作的施工組織機(jī)構(gòu)，并讓施工組織機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工現(xiàn)場各種因素變化。還要使施工人員具有強(qiáng)烈榮譽(yù)感，樹立他們的集體意識，增強(qiáng)施工隊伍凝聚力，確保施工組織系統(tǒng)能夠靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，盡早實現(xiàn)施工組織各個目標(biāo)，最終為建筑工程的施工管理工作帶來有效保障。

3.3加強(qiáng)施工過程中的安全施工管理

完善的安全生產(chǎn)體系和責(zé)任制度可以給工程安全施工創(chuàng)造良好條件，在此條件下，施工單位要不斷加強(qiáng)施工過程中的管理工作。因為建筑工程十分復(fù)雜，施工單位難以做到每天都進(jìn)行所有施工人員的安全檢查工作。因此，工程施工前要進(jìn)行必要的安全交底工作，要對每個施工隊伍進(jìn)行安全交底，有助于大家在施工過程中深入了解工程和熟知工程的安全隱患，進(jìn)而降低安全事故發(fā)生的概率。同時，安全監(jiān)督管理人員要做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，并經(jīng)常提醒施工人員注意規(guī)范性操作，有效保障工程安全。

3.4施工現(xiàn)場進(jìn)行三通一平布置

工程施工前要仔細(xì)檢查施工場地平整情況，保證施工道路順暢，使施工物資可以順利運(yùn)至現(xiàn)場?？茖W(xué)的制定現(xiàn)場施工材料堆放計劃，確保施工現(xiàn)場運(yùn)輸作業(yè)井然有序。做好現(xiàn)場用電設(shè)計工作，對施工設(shè)備的額定功率、使用數(shù)量及存放位置要做詳細(xì)的計量，進(jìn)而估算現(xiàn)場實際用電量，再按照用電量合理布置用電。與此同時，還要積極做好現(xiàn)場用水設(shè)計工作，保證工程施工有足夠的用水量，建筑工程施工場地用水要盡可能的運(yùn)用排水管線與供水管線，構(gòu)建能夠長期穩(wěn)定供排水的系統(tǒng)，保證建筑工程用水。

3.5不斷完善企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與安全生產(chǎn)制度

建筑施工企業(yè)在制定安全管理標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)制度過程中，要具有針對性，要主要針對建筑工程管理人員和施工人員來制定標(biāo)準(zhǔn)和制度。通常情況下，安全生產(chǎn)制度中含有安全生產(chǎn)責(zé)任制度、員工獎勵懲罰力度、設(shè)備檢查制度及有關(guān)例會制度。例如：制定設(shè)備定期進(jìn)行安全檢查制度時，要明確規(guī)定設(shè)備的不定期檢查與定期檢查時間，進(jìn)而才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存有的安全隱患，并對這些潛在隱患進(jìn)行深入分析，探索解決問題的方法，最終保證工程安全生產(chǎn)。

4結(jié)束語

施工組織和現(xiàn)場布置管理工作十分復(fù)雜，它們貫穿于建筑工程整個施工中，各施工方要共同合作，互相協(xié)調(diào)，才能保證工程按質(zhì)、按時完成。在進(jìn)行建筑工程施工管理時，要注意增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識與安全意識，不斷提升施工人員施工技術(shù)，進(jìn)而提高建筑工程施工水平。

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