基于房建工程施工管理的研究

吳萬仁 程蓮清

摘要：隨著我國房建工程的不斷發(fā)展，以及人民生活水平的不斷提高，對于房建工程施工質(zhì)量管理的要求越來越嚴(yán)格，也得到了廣大群眾和社會的重視，在房建工程施工管理的過程中，需要有關(guān)部門與管理人員，提高自身的素質(zhì)及掌握相關(guān)的技術(shù)要求，同時加強施工管理各個方面的控制，從而優(yōu)化房建工程建設(shè)，確保其工程能夠順利完成。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；問題；措施

前言：

工程質(zhì)量作為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的根本，提高房屋建設(shè)工程的質(zhì)量管理，有利于促進(jìn)房屋施工的順利進(jìn)行，充分保障用戶使用的安全性。房屋建筑工程施工管理具有明顯的特殊性、復(fù)雜性，建筑過程中設(shè)計涉及的范圍比較廣，且房建施工管理的方式比較特殊，更新較快?？梢?，房建工程施工管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于控制良好的施工質(zhì)量，才能降低施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。我們在以下的文章中，對于房建工程施工管理過程中的出現(xiàn)的問題及采取的措施等進(jìn)行了分析，以供參考。

一、房建工程施工管理的概念

目前，對房建工程施工管理的概念尚未明確歸定，通過采用一定的控制方法，執(zhí)行相應(yīng)管理職能的活動，從而優(yōu)化房建工程施工的階段，確保房建工程能夠順利完工。房建工程的施工管理體系的建立，需要在施工的初期階段進(jìn)行，這樣才能夠進(jìn)一步確保各管理部門能夠有章可循，有法可依。 但在制定相關(guān)管理體系時，還需注意幾個問題：其一是人力管理問題。 要求各管理及施工人員要有較強的技術(shù)操作能力及質(zhì)量意識；其二是工程材料的管理和控制。 要求科學(xué)、合理地管理工程施工中的材料和設(shè)備，避免出現(xiàn)以次充好、濫施濫用的現(xiàn)象發(fā)生；其三是施工技術(shù)的管理。 需采用先進(jìn)的施工技術(shù)及方法，確保施工的規(guī)范化和科學(xué)化；最后是質(zhì)量的管理。 要定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，并記錄檢測結(jié)果，確保工程的質(zhì)量。

二、加強房建工程施工管理的重要性

加強房建工程施工管理，對建設(shè)工程項目的管理，以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。首先，施工管理是建設(shè)工程項目管理的核心，控制房建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，直接影響房建施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，施工管理是展現(xiàn)房建施工良好的企業(yè)形象和精神面貌，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺。最后，施工管理對房建工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場并然有序，比如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述加強施工管理對社會和施工企業(yè)都有重大的意義。

三、 房建工程施工管理中存在的問題

隨著人們生活水平的不斷提升， 房建工程的規(guī)模逐漸增加，其結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，致使其管理也越來越困難。 當(dāng)前房建工程施工管理過程中仍存在以下幾個方面的問題：

（一） 管理的目標(biāo)尚不明確。

我國的房建工程施工管理的目標(biāo)體較多，主要是以質(zhì)量管理、進(jìn)度控制以及成本控制等為主。 而在具體實施過程中，三者相互制約、相互影響，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到整個工程的質(zhì)量及進(jìn)度。

（二） 缺乏健全的管理體系

當(dāng)前，我國部分房建工程施工管理門的管理人員存在綜合素質(zhì)水平較差、責(zé)任心不強等問題，致使常常出現(xiàn)管理工作流于表面，缺乏完善的管控力度等問題。 此外，管理的方式較為傳統(tǒng)，缺乏對相關(guān)信息的收集與傳輸，致使施工管理效率與質(zhì)量較為低下。

（三）施工安全管理存在的問題

房建工程項目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時不戴安全帽和安全繩，安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況，未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)，在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線，電箱和和水泥攪拌機沒有設(shè)置安全保護(hù)屏障，電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等諸多方面，都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。

（四）政府質(zhì)量官理的監(jiān)管力度有待加強

在長期的房建工程質(zhì)量管理與控制過程中，一些房屋建設(shè)行政主管部門，沒有嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的相關(guān)文件，無法真正落實全方位的管理措施，難以實施監(jiān)管項目力度，針對監(jiān)管部門工程質(zhì)量隱患的查處其力度也有待加強。由于質(zhì)量安全監(jiān)督管理機構(gòu)性質(zhì)非常模糊，部分監(jiān)管人員沒有形成良好的執(zhí)法意識，無法真正發(fā)揮國家行政主管部門的工作職能，從而降低了工作效率。

四、房建工程施工管理的相關(guān)措施

（一） 提高施工管理人員的素質(zhì)水平

房建工程施工管理過程中，為保證工程的進(jìn)度，需建立一支比較完善和高效的管理隊伍， 全面提升施工管理人員的素質(zhì)水平，樹立其安全意識。 房建工程因其結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，要求較多，施工的工期較為緊張，難度及強度較大等特點，在一定程度上增加了施工管理人員的難度。 因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升管理人員綜合素質(zhì)水平，加大對管理人員專業(yè)技能、思想政治以及職業(yè)道德的教育， 使其在管理過程中能及時發(fā)現(xiàn)問題并尋找到相應(yīng)的解決辦法，確保工程的經(jīng)濟性以及社會效益。

（二） 建立健全施工管理體系

房建工程的施工管理過程中，還需完善工程施工管理體系，建立與之相互應(yīng)的管理機構(gòu)，由工程部門、技術(shù)部門以及監(jiān)理單位等共同組建。 此外，還應(yīng)明確各部門和各管理人員的責(zé)任，規(guī)范其崗位職能，及時發(fā)現(xiàn)施工的過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及安全隱患，提升工程施工管理水平，進(jìn)而確保工程施工的質(zhì)量。

（三） 加強對施工材料的質(zhì)量控制

房建工程施工管理的過程中，加強對其施工材料質(zhì)量的控制和管理，對于提升工程的質(zhì)量，縮短工期是尤為重要的。 施工管理人員還需要充分發(fā)揮自身的管理職能，對入場的建筑材料，要進(jìn)行嚴(yán)格把控。如需要了解工程材料的生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)能力，以及資質(zhì)， 對比材料供應(yīng)商提供的樣品，選擇信譽度高、資質(zhì)比較好的商家。

（四）加大政府部門質(zhì)量監(jiān)管力度

政府作為監(jiān)督部門，必須要堅持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先、安全預(yù)防以及安全管理理念，采取多樣化的房建工程的質(zhì)量管理模式，防范工程質(zhì)量問題的發(fā)生。政府職能部門最重要的是執(zhí)行工程質(zhì)量的國家標(biāo)準(zhǔn)，加強對執(zhí)法人員的考核，不斷拓展監(jiān)管范圍等。

（五）加強施工安全管理

要制定工程施工安全管理條例，真正將安全管理落到實處。同時要明確以下幾點要求：施工組織機構(gòu)要完善其管理；相關(guān)責(zé)任人員要到位；施工器具要準(zhǔn)備妥當(dāng)，機械設(shè)備的型號、性能、要能夠滿足施工要求；進(jìn)場的施工材料以及構(gòu)配件要具有相關(guān)資質(zhì)證明，并且經(jīng)過質(zhì)量檢測并符合工程的要求；施工現(xiàn)場的施工環(huán)境間可能滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求；以及現(xiàn)場的通風(fēng)及夜間施工的照明系統(tǒng)也要能夠滿足施工的安全性要求。

結(jié)束語：

綜上所述，房建工程施工管理的好與壞，在一定程度上決定了房屋工程的質(zhì)量。 隨著我國城市化步伐的不斷加快，建筑行業(yè)在其中的作用也日益凸顯。 加大其房建工程施工管理的力度，提高施工及管理人員的素質(zhì)， 確保其工程的質(zhì)量，對于保障人們生命財產(chǎn)安全都是非常重要的。 所以，做好房建工程的施工管理，對于提升我國企業(yè)市場的競爭力，促進(jìn)我國工程建設(shè)的長久，以及健康發(fā)展，都同樣具有非常重要的意義。

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