建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析

黃國君

【摘要】伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力日漸激化，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r采取有效措施提高企業(yè)成本控制水平，并為強(qiáng)化房屋建筑施工管理提供基礎(chǔ)條件保障。在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，建筑行業(yè)成本控制工作與房屋建筑施工管理受諸多因素的影響仍存在較多問題，如何解決其中存在的問題是建筑行業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。下文從建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)著手，對(duì)強(qiáng)化建筑企業(yè)成本控制的方法做了簡(jiǎn)單介紹。

【關(guān)鍵詞】成本控制；房屋建筑；原則；方法

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)

目前，我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制控制的方法多種多樣，要想進(jìn)一步提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，施工企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不斷強(qiáng)化內(nèi)部項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。

（一）牢固樹立成本意識(shí)

在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中，必須從項(xiàng)目管理人員和施工企業(yè)全體職工的思想意識(shí)上著手，只有將成本管理的重要性貫穿于建筑項(xiàng)目的始終才能將成本管理工作落到實(shí)處。全員控制是指施工企業(yè)全體職工都承擔(dān)著成本控制的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，全過程成本控制工作從施工招投標(biāo)階段開始到竣工階段階段結(jié)束，從思想上認(rèn)識(shí)到了建筑施工企業(yè)成本管理工作的重要性，才能從根本上提高企業(yè)的成本控制水平，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平及生存能力。

（二）建立完善的組織機(jī)構(gòu)

完善的組織機(jī)構(gòu)是加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本控制的重要手段。項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任管理工作能否落到實(shí)處關(guān)鍵在于建筑項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)是否完善。為落實(shí)建筑項(xiàng)目成本管理工作，施工企業(yè)要成立包括工程技術(shù)、施工管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、合同和人力資源等相關(guān)部門成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任各小組成本管理工作，在提高各項(xiàng)目成本管理效益的同時(shí)，為提高建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，各業(yè)務(wù)部門之間還應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的作用，從根本上提高各項(xiàng)目成本管理工作的可靠性和科學(xué)性。

（三）完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施

完善的制度建設(shè)和相應(yīng)的配套設(shè)施是建筑項(xiàng)目成本管理工作有效開展的基礎(chǔ)保障之一，在建筑項(xiàng)目成本管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。建筑施工企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理制度建設(shè)的同時(shí)，并對(duì)該制度進(jìn)行精細(xì)化處理，通過制定配套設(shè)施，在提高制度可靠性的同時(shí)，進(jìn)一步提高相關(guān)制度的可操作性。另外，以建筑項(xiàng)目成本管理工作為核心，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，使項(xiàng)目部快速推行成本管理。

二、建筑施工成本控制的原則

（一）節(jié)約原則

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸計(jì)劃，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r強(qiáng)化成本管理，為提升企業(yè)的整體實(shí)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。節(jié)約性原則要求建筑施工企業(yè)從人力、物力和財(cái)力等方面不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)應(yīng)該制定安全的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本的支出范圍，對(duì)施工過程中各項(xiàng)目需要使用的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；其次，施工企業(yè)還應(yīng)該通過提高管理水平的方式不斷強(qiáng)化成本控制工作，在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率等均要求企業(yè)利用科學(xué)的管理方法；最后，施工企業(yè)還應(yīng)該從技術(shù)組織上不斷強(qiáng)化企業(yè)的成本控制力度。

（二）動(dòng)態(tài)控制原則

建筑施工企業(yè)的成本控制工作還必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。眾所周知，成本控制工作涉及建筑施工的各項(xiàng)目、各階段，在實(shí)際建設(shè)過程中，施工準(zhǔn)備階段的成本管理工作以施工設(shè)計(jì)的要求為依據(jù)，企業(yè)在編制成本目標(biāo)、成本計(jì)劃和制定成本控制方案的同時(shí)，必須考慮各階段成本控制工作的實(shí)際需求，因此，施工企業(yè)成本控制必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性的原則。

（三）目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是任何管理項(xiàng)目必須堅(jiān)持的基本方法和手段，成本控制工作也必須堅(jiān)持目標(biāo)管理的原則。施工企業(yè)無論是在設(shè)定目標(biāo)，還是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，都應(yīng)該形成相應(yīng)的目標(biāo)管理計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和處理；目標(biāo)的設(shè)定必須始終堅(jiān)實(shí)切合實(shí)際的原則，要將實(shí)際責(zé)任細(xì)化到人，在監(jiān)視目標(biāo)管理原則的同時(shí)還應(yīng)該堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。

三、強(qiáng)化建筑企業(yè)成本控制的方法

（一）招投標(biāo)階段的成本控制

建筑企業(yè)的成本控制工作應(yīng)該從招投標(biāo)階段開始。在實(shí)際招投標(biāo)過程中部分企業(yè)未獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，不考慮市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)隨意降低投標(biāo)價(jià)格，未來解決招投標(biāo)過程中的各種問題，企業(yè)必須做好投標(biāo)前的預(yù)測(cè)工作，明確實(shí)際投標(biāo)價(jià)格。另外，企業(yè)還應(yīng)該提高中標(biāo)率，在節(jié)約投標(biāo)經(jīng)費(fèi)開支的同時(shí)，為降低后期施工的成本投入打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）施工準(zhǔn)備階段的成本控制

施工準(zhǔn)備階段的成本控制要求成本控制人員結(jié)合施工圖紙的實(shí)際要求，對(duì)施工方法、程序和作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型以及人力資源的分配等進(jìn)行管理和資金控制，在減少和避免無用勞動(dòng)力的同時(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制工作是建筑項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，該階段的成本控制工作要求工作人員從以下幾方面著手：第一，加強(qiáng)勞動(dòng)力資源、材料以及機(jī)械設(shè)備及其他間接費(fèi)用的控制。人工費(fèi)主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制、材料成本的控制主要包括材料的用量控制和材料價(jià)格控制兩方面內(nèi)容、施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r選擇合適的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而合理控制機(jī)械設(shè)備的經(jīng)費(fèi)投入、企業(yè)還應(yīng)該從工資、差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)上合理控制施工階段的成本投入，為提高建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量提供資金保障。第二，加強(qiáng)施工組織，合理使用建設(shè)資源，降低工期成本；第三，強(qiáng)化安全管理和質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本；第四，采取工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制。

（四）加強(qiáng)竣工階段的成本控制

從我國建筑項(xiàng)目成本控制工作的現(xiàn)狀來看，絕大部分企業(yè)將成本控制的重心放在了項(xiàng)目施工階段。為提高建筑項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須高度重視竣工階段階段成本控制工作的重要性。建設(shè)項(xiàng)目施工結(jié)束后，建筑企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)核實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況，在落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制度后，對(duì)各施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效檢查，提高竣工階段成本控制的實(shí)際水平。另外，在竣工階段階段，面歐琳賬目不清楚和前期施工遺留的相關(guān)問題，應(yīng)該及時(shí)將人員和機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)入新的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)賬目也應(yīng)該技術(shù)轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，為控制成本投入打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）保修階段的成本控制

保修階段的成本控制是建筑項(xiàng)目成本控制工作的重要組成部分，在建筑項(xiàng)目成本控制工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。目前，我國眾多建筑施工企業(yè)對(duì)保修階段的成本控制工作重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中成本控制效益偏低。在多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中可以看出，發(fā)生在保修階段的成本控制項(xiàng)目占總建筑項(xiàng)目的5%左右，因此，施工企業(yè)必須高高度重視保修階段的成本控制，通過減少保修階段的成本開支，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

結(jié)束語

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，我國城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位顯著提升，要想進(jìn)一步提升我國在國際市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)實(shí)際，建筑企業(yè)還必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不斷強(qiáng)化內(nèi)部施工管理，為促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本控制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障、是提高房屋建筑施工管理水平的重要條件，因此，建筑企業(yè)必須高度重視成本控制與房屋施工管理工作，為提高建筑物的整體質(zhì)量提供動(dòng)力保障。

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