電力基建現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)應(yīng)用淺析

陳海兵

【摘要】進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)，隨著電力的廣泛應(yīng)用，電力建設(shè)工程越來越多，以往的電力基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制不健全、方法也不夠科學(xué)，所以造成了很多的問題，使得電力基建現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)面臨著巨大的挑戰(zhàn)?；诖?，本文首先分析了電力基建現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)問題，然后又探討了電力基建現(xiàn)場(chǎng)管理變革及技術(shù)實(shí)施情況，最后論述了電力基建現(xiàn)場(chǎng)管理變革技術(shù)的應(yīng)用，具有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】電力基建；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)；社交化

前言：電力在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮著越來越重要的作用，完善的電力基建項(xiàng)目建設(shè)可以為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航，所以電力基建現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用問題也受到人們的極大關(guān)注。

一、電力基建現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)

電力基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

1.管理人員素質(zhì)低下

電力工程項(xiàng)目管理需要通過合理的管理人力、財(cái)力、物力來進(jìn)行調(diào)度，實(shí)現(xiàn)全面控制工程質(zhì)量、工期、施工安全，從而使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目管理過程中，人是最主要的因素。如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理組織能力不好，而且缺乏經(jīng)驗(yàn)和計(jì)劃，控制和協(xié)調(diào)意識(shí)比較差，預(yù)見能力和靈敏度又不好；項(xiàng)目沒有編制有效、可行的施工進(jìn)度，管理人員并沒有根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)格及技術(shù)要求來控制施工；各部門和施工人員各行其是，他們之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)；同時(shí)，忽略了與監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣图巴獠繄F(tuán)體的聯(lián)系、交往，從不聽取外面的建議，這都可能導(dǎo)致工程質(zhì)量出問題或者發(fā)生安全事故。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)既需要電力專業(yè)技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備，相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又對(duì)管理領(lǐng)域、相關(guān)法律領(lǐng)域均有所要求的業(yè)務(wù)工作，故其所需要的是符合上述要求的復(fù)合型人才。目前，我國(guó)電力工程施工管理人員來源復(fù)雜，既有各科研單位、設(shè)計(jì)院所以及大專院校的專業(yè)人員，也有返聘的退休人員，招聘的下崗人員、兼職人員甚至學(xué)生，這樣形成的管理隊(duì)伍中，很多人并不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，即便是專業(yè)人員，也有相當(dāng)一部分缺乏應(yīng)有的管理知識(shí)、法律知識(shí)，很難真正有效的承擔(dān)起施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

2.基建現(xiàn)場(chǎng)安全控制

電力施工建設(shè)屬高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，不安全因素較多。電建施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)多工種、多層次的立體交叉作業(yè)、臨時(shí)設(shè)施多、作業(yè)面變化大的生產(chǎn)場(chǎng)所，存在的不安全因素多。

3.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制困難

承包商、材料質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量管理，責(zé)任機(jī)制缺失或者缺少監(jiān)控。一些管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、不知道管理職責(zé)、法律意識(shí)淡薄，管理辦法的實(shí)施不到位。

4.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理手段少

以人的主觀性管理占多數(shù)，技術(shù)手段的管理比較落后，存在較多人為干預(yù)和管理標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格執(zhí)行的問題，事后的彌補(bǔ)多，事中的監(jiān)控弱化。

5.現(xiàn)場(chǎng)溝通機(jī)制缺失

問題出現(xiàn)不能及時(shí)反饋和處理，導(dǎo)致工期延誤和質(zhì)量的事故。現(xiàn)場(chǎng)溝通方法單一，重復(fù)性高、效果不理想。

6.進(jìn)度的控制和管理薄弱

整個(gè)電力基礎(chǔ)建設(shè)過程中，進(jìn)度的控制占據(jù)非常重要的地位，如果進(jìn)度不能按照原定時(shí)間完成，就會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，所以一定要對(duì)其加強(qiáng)管理，確保嚴(yán)格按照工程進(jìn)度執(zhí)行。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理不到位

黨和政府一直倡導(dǎo)和諧社會(huì)，在這樣一個(gè)大背景下，電力基建工程開始重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管管理。文明施工體現(xiàn)的是文明的施工秩序，在施工前認(rèn)真檢查各項(xiàng)工作，并要做到 “三交”、“三查”，保證施工過程中按照文明施工要求執(zhí)行，但是在實(shí)際的執(zhí)行過程中，往往無法達(dá)到這些內(nèi)容的要求。

8.合同糾紛多

在電力基建過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的合同糾紛，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候合同的簽訂本身就不完善，有的還帶有盲目性，會(huì)出現(xiàn)不合理簽訂合同的情況。

二、電力基建現(xiàn)場(chǎng)管理變革及技術(shù)實(shí)施

通過對(duì)于現(xiàn)狀的描述和分析，結(jié)合業(yè)界的先進(jìn)的技術(shù)研究成果。研究建議采用和引入先進(jìn)的技術(shù)，滿足基建現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的難題。

1.電力基建現(xiàn)場(chǎng)社交化技術(shù)變革

電力基建現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性在另一個(gè)角度觀察，實(shí)際上是一種基于溝通和交流的框架下的問題發(fā)現(xiàn)和糾偏的過程。如上述，基建現(xiàn)場(chǎng)管理涉及建設(shè)單位多、行業(yè)多，工程量大、工期長(zhǎng)、子項(xiàng)目多、工作人員多，因此，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)問題的發(fā)現(xiàn)、分析、解決的過程及與其它方面的溝通和交流就顯得尤為重要。在對(duì)問題的分析和解決的基礎(chǔ)上，以及由此產(chǎn)生的對(duì)于未來的問題，或者相類似問題的提前預(yù)見或者預(yù)警的機(jī)制，這個(gè)才是我們研究基建現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要的原因?，F(xiàn)場(chǎng)管理重要的是交流和溝通，隨著社交網(wǎng)絡(luò)的興起，以Facebook為代表的現(xiàn)實(shí)社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)社交正逐步替代傳統(tǒng)社交。社交化企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的便利性，將辦公室的概念延展到外部空間，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部與內(nèi)部、內(nèi)部與供應(yīng)商、內(nèi)部單位與其它范圍之間的零距離交流，打破層級(jí)障礙、部門障礙，公司之間的障礙。決策角色可以在第一時(shí)間盡覽所有動(dòng)態(tài)，確保了決策的及時(shí)、正確、可靠。

2.電力基建現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)員工管理技術(shù)的變革

1）基建現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員戴好頭盔，頭盔內(nèi)置電子標(biāo)簽；2）通過作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的掃描門；3）掃描門將讀到了員工個(gè)人姓名、地點(diǎn)、進(jìn)出時(shí)間、更新到承包商人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)關(guān)聯(lián)出作業(yè)人員的血型、個(gè)人資料、家屬聯(lián)系人等信息，以便于在發(fā)生緊急狀況下的聯(lián)絡(luò)和救護(hù)所需；4）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的頭盔內(nèi)置的芯片將基建現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的GPS信息傳遞給監(jiān)控中心，在發(fā)生緊急狀況的情況下，可以快速的定位和進(jìn)行急救；5）現(xiàn)場(chǎng)通過視頻和拍照的方式將錯(cuò)誤的情況反饋；6）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的整改，通過手機(jī)拍照的方式將整改后的圖片傳遞回系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)在遠(yuǎn)程進(jìn)行審批；7）基建施工現(xiàn)場(chǎng)，可以采用移動(dòng)PDA對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的表單進(jìn)行錄入；8）表單的簽字和審核，上傳到系統(tǒng)中；9）可以進(jìn)行拍照并反饋意見。

3.電力基建現(xiàn)場(chǎng)管理變革技術(shù)應(yīng)用

針對(duì)電力現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前面描述的難點(diǎn)，本文提出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)問題的解決的思路和方案，主要是從社交化應(yīng)用方面，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的應(yīng)用方面，對(duì)于這些技術(shù)的應(yīng)用，可以在一定程度上解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的溝通渠道單一、技術(shù)手段缺少、問題反饋不及時(shí)、人員監(jiān)控不利、安全文明施工不到位的等情況。相信其進(jìn)一步的應(yīng)用可以對(duì)電力基建現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的技術(shù)的應(yīng)用起到作用。

同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)管理。每一位工程技術(shù)人員需做好各自的職責(zé)以內(nèi)的事情，每一道工序之前都需進(jìn)行技術(shù)交底，促使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)員工全面了解每一項(xiàng)工程任務(wù)的特征和施工技術(shù)要求等，在作業(yè)時(shí)能有的放矢。在施工現(xiàn)場(chǎng)，還要對(duì)所需的各類建材和設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查，必須符合電力項(xiàng)目施工的質(zhì)量要求，如若發(fā)現(xiàn)有不達(dá)標(biāo)的設(shè)備或者器械，則不予帶入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于隱蔽工程，每完工一項(xiàng)就要展開相應(yīng)的技術(shù)性驗(yàn)收，審驗(yàn)達(dá)標(biāo)后才可準(zhǔn)許下一道方位的施工。積極部署安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)工作，在技術(shù)評(píng)估與審核時(shí)，若在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，則要立馬根除，以防在施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，影響施工的正常開展；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行技術(shù)性追蹤，若查出不符合技術(shù)管理的操作行為，要在確認(rèn)后，及時(shí)予以矯正和克服，以防患于未然。

4.結(jié)束語

綜上所述，電力基建現(xiàn)場(chǎng)作管理研究涉及到方面多，技術(shù)應(yīng)用復(fù)雜，既有軟件的、也有硬件的，場(chǎng)景應(yīng)用和人員涉及范圍多，因此，對(duì)于這些內(nèi)容的研究，也不會(huì)一蹴而就。需要經(jīng)過實(shí)踐的積累和更新才可以完成。我們也期待著有更多的新技術(shù)、新方法的出現(xiàn)，提升問題的解決方法和思路。并在今后的工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)一步展開研究和論證。

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