水電廠安全運行管理問題分析

田鵬家 楊海龍

【摘要】本文從水電廠運行管理存在的問題出發(fā)，探討了加強水電站運行管理的建議與對策。

【關鍵詞】水電廠；安全運行；管理

1.水電廠運行管理存在的問題

1.1目前我國水電站仍沒有嚴格執(zhí)行設計施工流程。

目前我國大多數(shù)的水電站只求盡快地投產發(fā)電，沒有考慮到任何的節(jié)省材料與為國家節(jié)約資源的心態(tài)，而且在運行的過程中為了追求高利益與經(jīng)濟，也并沒有嚴格執(zhí)行設計施工流程，這不僅僅給水電站的運行管理帶來了諸多不便，還浪費了國家重要的資源。

1.2水電站的監(jiān)控技術仍存在監(jiān)管不嚴的情況。

目前，我國水電在監(jiān)控管理制度仍存在漏洞，這是導致我國水電站監(jiān)管不嚴的最重要原因之一。水電站監(jiān)控管理不嚴的現(xiàn)象，使得我國水電站在運行管理的工作開展方面沒有一個嚴格的監(jiān)理依據(jù)，導致水電站管理混亂。

1.3我國水電站的運行管理仍缺乏對企業(yè)員工整體素質的教育培養(yǎng)。

由于現(xiàn)今大部分大型水電站都是近二十幾年最新崛起的，其水電站中嚴重匱乏專業(yè)性很高的水電運行管理人員，這種方式下運行的水電站勢必存在著管理上的漏洞與問題。

1.4現(xiàn)代大型水電廠建成運行后帶來的生態(tài)環(huán)境問題。

下游河道水流量減少，水位下降，水電站的機組安全運行受到威脅，干流河道的通航壓力不斷突現(xiàn)，一旦處理不好，不僅對水電站有一定的影響，還可能引發(fā)社會矛盾的發(fā)生激化。

1.5水電站運行管理中仍有生產事故現(xiàn)場應急處理機構不完善的情況。

這種現(xiàn)象發(fā)生的原因主要是由于我國的水電站仍缺乏一個完善的運行管理體系造成的。一個完善的運行管理體系不僅僅是保障我國水電站順利運行的先決條件，更是我國水電站管理企業(yè)員工的重要依據(jù)與管理方式。

2. 加強水電站運行管理的建議

2.1堅持安全發(fā)展的理念

1）將安全發(fā)展的理念融入企業(yè)文化建設當中。企業(yè)文化蘊含著企業(yè)的發(fā)展理念和核心價值觀，員工通過對企業(yè)文化的學習與熏陶，可以有效地提高員工的安全意識和思想。進而內化為自身的觀念，使其在工作實踐中自覺踐行安全理念，規(guī)范操作，杜絕安全事故的發(fā)生。

2）加強安全教育的學習。水電廠在抓安全生產過程中，一定要樹立“安全沒有99 分”的理念。要通過定期的安全學習，對近期水電行業(yè)所發(fā)生的安全事故進行總結與分析，從中積累經(jīng)驗與教訓。學習過程重要對事故的學習要展開討論，讓員工積極參與到學習過程中來，通過員工之間的交流，使他們將獲得的知識運用于本企業(yè)的生產實踐。結合本水電廠的特點和運行方式，認真巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備缺陷，保障設備安全運行，保證員工生命安全。

3）建立起安全管理機制。水電廠安全運行與管理離不開相應的機制和規(guī)章制度的保證。為此，要通過建立起安全檢查制度、安全責任制及評價與考核制度。比如通過定期和不定期組織“安全大檢查”，報電廠安全運行的情況；建立電廠、部門、班組、員工四級責任制度，使責任落實到相應的崗位；通過進行安規(guī)考試來不斷強化員工的安全意識，以此來實現(xiàn)水電廠的安全可靠運行。

2.2全面開展安全運行分析以保障水電廠的安全運行

1）全站安全風險的識別

水電廠的安全風險首先來自于所處的自然環(huán)境和地理條件，其次是電站機電設備的運行與維護。因此對全站安全風險的識別，有助于水電廠在生產與管理中規(guī)避各類安全風險，以保證水電廠的穩(wěn)定運行。為此，要對全站的風險來源進行識別，對安全事故發(fā)生的可能性及后果的嚴重性來進行判別與評估，進而根據(jù)相應的管理經(jīng)驗指定出風險的應對措施與方案。這樣有利于做到“防患于未然”，萬一發(fā)生了安全事故也可以將損失降低到最小程度。

2）做好電站設備運行方式分析

由于水電廠的運行具有設備多、系統(tǒng)復雜的特點，因而系統(tǒng)的運行必然是復雜多樣的。合理的運行方式有利于系統(tǒng)的穩(wěn)定、良好運行，反之，會給水電站運行帶來安全事故的風險。水電站生產人員必須根據(jù)系統(tǒng)和設備的特點對系統(tǒng)、廠用及輔助設備的各種運行方式進行分析。特別是當有檢修工作或設備異常等原因需要改變常規(guī)運行方式時，須清楚改變運行方式可能對系統(tǒng)帶來的影響，充分考慮系統(tǒng)的可靠性及發(fā)生異常的嚴重性，以此來合理安排系統(tǒng)運行方式，提高系統(tǒng)的安全可靠性。

3）設備狀態(tài)分析

設備狀態(tài)分析是水電站安全運行的保障，是狀態(tài)檢修的基礎。目前一般水電廠都采用了大量先進的自動裝置與監(jiān)測系統(tǒng)。為此，要對這些設備采集的數(shù)據(jù)進行分析，并形成分析報告，為設備檢修和運行方式安排提供依據(jù)。另一方面，水電廠在運用大量新技術與自動化設備的同時，這就要求投產后加強設備巡檢、監(jiān)視和狀態(tài)分析。分析需明確異常的緊急程度和處理的難易程度；對緊急的需立即處理，對難以處理而又可能造成嚴重后果的須制定事故預想，明確監(jiān)視點并加強設備監(jiān)視。最后形成設備異常分析報告，報告中寫明設備異?，F(xiàn)象、造成異常的原因和建議處理措施等。

4）應急預案與事故預想

水電廠的安全運行與管理，針對安全事故制定預警機制和應急方案是必不可少的內容。針對水電站可能出現(xiàn)的重特大安全風險問題，如水淹廠房、送出通道受阻、全廠失電等情況制定相應的應急預案；并針對應急預案組織相應的桌面演練，以提高生產人員應急處理能力。同時水電站投產后還將針對雷雨、大風、冰凍等自然條件變化和設備狀態(tài)、系統(tǒng)運行方式的變化等可能引起突發(fā)事件的情況進行事故預想；針對可能出現(xiàn)的各種異常情況和問題進行分析，以保證異常和事故情況下能及時反應，快速控制事態(tài)發(fā)展，進而將造成的損失和影響降低到最小程度。

2.3重視安全生產管理的監(jiān)督工作

1）對于一個水電站，對安全生產需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進行針對性巡視檢查，其工作也是至關重要的。水電站需制定內容詳細的巡視檢查項目，由專門負責安全生產管理的部門執(zhí)行。要求安全生產管理的相關工作人員每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做好相關記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時上報。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關記錄進行核實，并不定期進行抽查，檢查其巡視檢查的工作。加強監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產的重要環(huán)節(jié)，一個水電站如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查工作，促進工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產中存在的不安全因素和生產設備的缺陷，從而提高職工安全生產，保證安全生產的管理。

2）加強培訓是設備安全運行的必要條件。隨著大量的機電設備在水電廠中得以應用，并且這些設備技術也常有技術更新的情況。因此，作為對水電工作者的業(yè)務學習和培訓就顯得尤為重要。這樣可以加快員工對新技術、新設備的熟悉與掌握，有利于加強對設備的運行過程中各種性能的了解。從實踐操作來看，首先要向運行人員提供設備的詳細圖紙和資料，最好是能請專業(yè)的技術人員進行講解。并且要求對相應的運行規(guī)程進行及時修訂。其次，業(yè)務培訓應加強安全運行的常規(guī)學習，比如關于安全工具的正確使用方法、如何避免習慣性違章、如何辦理工作票等。班組培訓臺賬必須結合現(xiàn)場實際，開展運行分析和事故預想，定期組織現(xiàn)場模擬培訓，加強運行人員對故障、事故的準確判斷和快速處理能力。

3.結束語

水電廠的安全運行，離不開管理實踐中對安全發(fā)展理念的堅持與執(zhí)行。堅持安全發(fā)展的理念就是要從員工的切身權利和利益出發(fā)，堅持以人為本，遵循規(guī)范管理的原則，實現(xiàn)水電廠的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。