加強(qiáng)電網(wǎng)工程線損管理的措施研究

王慧芬

【摘要】引起線損因素在電力的生產(chǎn)或者運(yùn)輸又或是銷售過程當(dāng)中的原因錯(cuò)綜復(fù)雜。比如，線路自身因電阻因素導(dǎo)致的正常電能耗費(fèi)，或者由于管理不得當(dāng)而形成的電能耗費(fèi)?？v觀諸多可能引起電力線損的因素，究其其中任何一種因素都對電力企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)效益影響。由此，強(qiáng)化電力線損的統(tǒng)制，減少線損率，是當(dāng)代電力企業(yè)工作任務(wù)中的重中之重，也是提升電力經(jīng)營收益的主要方式。本文就如何提升電力線損管理從不同的層面進(jìn)行了探究，以期找到提升線損管理效率措施。

【關(guān)鍵詞】電力線損 經(jīng)濟(jì)效益 管理效率

一、電網(wǎng)工程線損管理現(xiàn)狀分析

（一） 電力營銷與電力管理存在沖突

電能作為可以在市場上流動(dòng)的商品之一，其可以進(jìn)行銷售，因此，如何利用科學(xué)化的管理手段進(jìn)行電能營銷是決定其能否成功的樞紐。但從當(dāng)前一些電力企業(yè)對于電能營銷的管理來看，對于線損的管理多數(shù)處于靜態(tài)管理，沒有將其管理提升至動(dòng)態(tài)層面，這樣就無法滿足用電客戶的實(shí)際需要，由此，電力企業(yè)急需從用電客戶的實(shí)際需要出發(fā)，改善管理，提升用電用戶需求，把降低線損管理工作納入整個(gè)營銷體系，完善線損管理。

（二）傳統(tǒng)管理制度無法適應(yīng)目前實(shí)際需求

當(dāng)前一些電力企業(yè)仍延續(xù)傳統(tǒng)的管理制度，沒有根據(jù)時(shí)代發(fā)展而進(jìn)行調(diào)整或者完善，傳統(tǒng)的電能管理制度缺乏良好的鞭策舉措，并且在電能管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化后，傳統(tǒng)管理方式更凸顯出其缺失靈活性及人性化的一面，致使員工在工作上推諉扯皮，人浮于事，不能激發(fā)員工工作的積極性。

（三）技術(shù)落后風(fēng)險(xiǎn)凸顯電力線損問題嚴(yán)重

當(dāng)前用電客戶逐漸攀升，用電量更是大幅提升，一些沒有跟上時(shí)代變化而沿用的老舊線路的承載能力明顯不足，一旦在用電高峰時(shí)段，就會出現(xiàn)線路超負(fù)荷情況發(fā)生，當(dāng)達(dá)到負(fù)荷臨界點(diǎn)時(shí)，電線就會開始發(fā)熱，若不能及時(shí)做出斷電處理，那么就面臨引發(fā)火災(zāi)的可能。還存在這種情況，供電所面對用電用戶增多情況，采取的措施是加大供電面積，但是加大供電面積仍是沿用之前的供電設(shè)備，并沒有對設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，這也是電路負(fù)載加大的原因。在線路管理中對于三相負(fù)荷的配置不科學(xué)，導(dǎo)致電力正常工作受到影響。其次，技術(shù)人員在對線路安裝時(shí)也沒有依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由此很多線路與線路的連接處存在不牢固現(xiàn)象。

二、電力工程線損產(chǎn)生的原因

（一）技術(shù)線損

實(shí)現(xiàn)電力傳輸?shù)倪^程較為復(fù)雜，需要導(dǎo)線、變壓器等眾多設(shè)備共同實(shí)現(xiàn)，而當(dāng)電流每經(jīng)過一個(gè)不同的設(shè)備時(shí)，電阻都會存在，因此，要實(shí)現(xiàn)完全沒有電能損耗是不可能的，尤其是在電壓比較低的時(shí)候，電能損耗更是加大。在電能進(jìn)行傳輸?shù)墓こ坍?dāng)中需要的設(shè)備中，電動(dòng)機(jī)及變壓器在工作過程當(dāng)中離不開磁場支持，而要想產(chǎn)生磁場那么電流舊的做功。因此，電能損耗在電流傳輸當(dāng)中是必然的，那么出現(xiàn)線損也是不可避免的。

（二）線損管理

所謂管理線損是指除卻不可抗因素之外致使線損加大，這與管理制度及電力員工個(gè)人素養(yǎng)有著密切關(guān)系。當(dāng)前我國電力企業(yè)發(fā)展較快，但管理制度卻沒有跟上發(fā)展的步伐，可以說制度存在嚴(yán)重的滯后性，這也是導(dǎo)致與企業(yè)各項(xiàng)工作無法實(shí)現(xiàn)無縫銜接的原因所在。而且電力企業(yè)都是國企，可以說從來不面臨市場競爭，這也是電力員工對工作沒有較高熱情的原因之一，其自身工作態(tài)度不專一，致使線損管理始終處在初級階段。

三、強(qiáng)化電網(wǎng)工程線損管理的具體措施

（一）加強(qiáng)線損理論計(jì)算管理

導(dǎo)致線損出現(xiàn)的因素是繁綜錯(cuò)雜的，在平時(shí)營銷和管理過程中若是對造成線損出現(xiàn)的某種因素進(jìn)行監(jiān)控和計(jì)算幾乎是很難做到的，而且這種檢測方式對線損管理提升起不到明顯作用。若是對線損采用理論計(jì)算方式，那么就可以非常直觀的分時(shí)段查看線損情況，而且又可以與上年度同時(shí)期線損情況進(jìn)行比對，從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運(yùn)行手段、電網(wǎng)負(fù)載及負(fù)荷情況、電壓情況等詳細(xì)探究，期許能夠找到線損不同時(shí)段、不同情況下的規(guī)律，繼而找出企業(yè)在電力管理方面存在的問題，技術(shù)方面存在的缺陷。從而為實(shí)現(xiàn)線損整改管理提供真實(shí)有效的理論支持。這不但對整個(gè)電網(wǎng)的升級優(yōu)化有著重要幫助，更能夠提升電力企業(yè)對線損管理的水平。

（二）采取承包管理制度

本文所提到的承包管理制度主要針對配電線路及配電變壓器的管理而實(shí)行的分區(qū)承包，使得不同區(qū)域供電所承擔(dān)各自管轄區(qū)域內(nèi)的供電及配電系統(tǒng)的管理，且實(shí)行崗位職責(zé)責(zé)任制及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等激勵(lì)措施。線損管理要求是針對不同區(qū)域現(xiàn)實(shí)配電情況制定適宜的線損指標(biāo)，以期不同責(zé)任部門能夠配合實(shí)現(xiàn)管理要求。在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行當(dāng)中，線損管理責(zé)任制制度的開展肯定會遇到一定阻礙，這種阻礙主要來源于承包指標(biāo)的不確定性，本文針對這種情況，建議采用配電監(jiān)測儀將現(xiàn)實(shí)所測線損總和與理論線損兩者比對繼而得到線損承包目標(biāo)。

（三）提高電能計(jì)量工作水平

電力企業(yè)線損總量組成當(dāng)中，有很大部分來源于電能計(jì)量管理滯后而造成的，例如，在抄表過程當(dāng)中出現(xiàn)少抄、抄錯(cuò)甚至是漏抄等現(xiàn)象，這直接造成用電用戶實(shí)際用電量并沒有被如實(shí)統(tǒng)計(jì)，那么電費(fèi)自然不可能被如實(shí)收回，這在一定程度上造成了線損。而這些線損并不是電力傳輸過程中的必然的線損，完全可以通過完善管理實(shí)現(xiàn)消除。所以供電企業(yè)在日常營銷經(jīng)營過程中，勢必要強(qiáng)化計(jì)量工作管理及監(jiān)管，構(gòu)建完善的電能計(jì)量管理體系，大力推廣應(yīng)用自動(dòng)化抄表系統(tǒng)，同時(shí)將老舊電表更新?lián)Q代成電子電表，繼而將線損降低。

（四）做好線損分析工作

在對線損進(jìn)行剖析時(shí)，要要工作是對電力平衡進(jìn)行探析，著重對變電站母線不平衡率進(jìn)行關(guān)注，將計(jì)量的總表數(shù)與單獨(dú)的分表電量對比，監(jiān)控計(jì)量設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；第二，要對從理論上得出的線損量與實(shí)際計(jì)量的線損數(shù)實(shí)現(xiàn)比對，以期找到管理過程中存在的缺陷，積極采取措施完善；第三，線損指標(biāo)的比對分析要采用分時(shí)分段進(jìn)行，找到同比和環(huán)比不同；最后是線損指標(biāo)的分析要在同行業(yè)中進(jìn)行，找到與先進(jìn)單位線損指標(biāo)存在差距的地方。

（五）建立組織管理體系和指標(biāo)管理體系

搭建與其對應(yīng)的管理體制，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工作統(tǒng)籌管理。對各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，落實(shí)崗位責(zé)任制，構(gòu)建層次分明的考核體系。成立線損負(fù)責(zé)部門，由專人對每個(gè)供電所管轄范圍內(nèi)配電網(wǎng)絡(luò)的線損工作進(jìn)行管理并協(xié)調(diào)相關(guān)部門。線損率指標(biāo)應(yīng)涉及到如下幾個(gè)方面：管理線損指標(biāo)、綜合損失指標(biāo)、高壓及低壓合格率指標(biāo)、電表校驗(yàn)輪換率指標(biāo)、電表實(shí)抄率指標(biāo)、補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)、用電單位的功率因數(shù)指標(biāo)。要科學(xué)化、合理化對這些相關(guān)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，并逐級落實(shí)到位，繼而確保實(shí)現(xiàn)總指標(biāo)。

【結(jié)語】

我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后社會生產(chǎn)力水平持續(xù)攀升，對電力量需求更是日趨加大，那么電力企業(yè)首當(dāng)其沖的就是要解決線損管理問題，提升線損管理效率與時(shí)俱進(jìn)。從現(xiàn)實(shí)來看，以積極上進(jìn)的態(tài)度進(jìn)行線損管理改革，提升線損管理不僅能提升社會生產(chǎn)發(fā)展水平，而且從電力企業(yè)自身層面來講可以提升經(jīng)濟(jì)效益，繼而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。綜上所言，抱著積極的心態(tài)深入探究如何提升電力線損管理效率是勢在必行的。

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