基于機(jī)電設(shè)備安裝管理要點(diǎn)分析

彭云壽

摘 要：本文概述了機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)，從中針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝管理的相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)與研究，主要從施工準(zhǔn)備、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、進(jìn)度管理和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了論述，旨在為了確保機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的質(zhì)量和機(jī)電設(shè)備的使用安全，同時(shí)為大家提供一些有效的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安裝項(xiàng)目管理；技術(shù)要點(diǎn)；質(zhì)量管理；安全管理

引言

機(jī)電設(shè)備安裝管理是項(xiàng)目施工中重要的組成部分，做好機(jī)電設(shè)備安裝管理工作不僅有利于機(jī)電設(shè)備正常功能的發(fā)揮，而且可以節(jié)省項(xiàng)目的投資和實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。而在實(shí)際項(xiàng)目的施工過程中，通常會(huì)受到技術(shù)、施工人員等因素的制約，從中引起了機(jī)電設(shè)備安裝施工中存在著一些問題及不足，對(duì)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行和項(xiàng)目的效益造成了影響，以至于不能達(dá)到預(yù)期的目的。因此，管理人員需要在實(shí)際的機(jī)電設(shè)備安裝過程中，做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，并嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行安裝，以確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量和正常運(yùn)行，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝是項(xiàng)目工程施工的重要內(nèi)容，其施工工藝復(fù)雜、技術(shù)要求較高，并且為了確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量，需要與施工中各專業(yè)相互配合。根據(jù)筆者的工作總結(jié)，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目主要具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。

（1）涉及面廣、施工周期長(zhǎng)。機(jī)電設(shè)備安裝涉及到眾多方面的內(nèi)容，如電氣工程、機(jī)械設(shè)備工程、自動(dòng)化、消防、環(huán)保、動(dòng)力工程等等，為了順利施工，還離不開照明、供電、通訊等設(shè)備，施工流程包括設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收等等，涉及眾多方面，施工時(shí)間也比較長(zhǎng)，需要耗費(fèi)較大的人力物力和財(cái)力。

（2）技術(shù)要求高。機(jī)電設(shè)備的安裝技術(shù)要求高，需要采取信息技術(shù)、建筑技術(shù)等，為了提高施工效率，還離不開新技術(shù)、新材料、新工藝的采用，此外，裝配技術(shù)、吊裝技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)在安裝中的運(yùn)用也越來越廣泛。

（3）協(xié)調(diào)管理工作多。機(jī)電設(shè)備安裝涉及面廣，因而協(xié)調(diào)各方的工作顯得尤為重要。促進(jìn)不同專業(yè)之間施工的有序銜接，做好進(jìn)度安排工作，促進(jìn)不同工作面交接，加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)和配合，以確保安裝施工的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量。

2 機(jī)電設(shè)備安裝管理要點(diǎn)

2.1 準(zhǔn)備工作

對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，保證設(shè)備質(zhì)量，驗(yàn)收應(yīng)該由專業(yè)人員進(jìn)行，按照合同上注明的型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，驗(yàn)收完畢之后還要做好設(shè)備的保管工作。同時(shí)，還應(yīng)該充分準(zhǔn)備相關(guān)的資料，這樣能夠更好的應(yīng)對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，使安裝按照?qǐng)D紙進(jìn)行，保證安裝的順利進(jìn)行。同時(shí)，施工人員還應(yīng)該根據(jù)施工文件的要求，編制合理的機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)和施工效果圖，制定完善的施工細(xì)則，為機(jī)電設(shè)備安裝施工做好準(zhǔn)備。

例如：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)的反饋，并與設(shè)備廠家取得聯(lián)系，通知設(shè)備廠家需要注意的影響設(shè)備質(zhì)量問題的地方。譬如：設(shè)備在運(yùn)輸途中的損壞、油漆的噴刷、螺栓的生銹等等問題。

2.2 質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理工作中，主要需要做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，明確機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、檢驗(yàn)規(guī)范，促進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)的程序化、規(guī)范化和正規(guī)化。對(duì)材料、構(gòu)件等要進(jìn)行物理、力學(xué)性能的檢驗(yàn)，保證它們的質(zhì)量，避免機(jī)電設(shè)備安裝發(fā)生事故。其次，采用多種檢驗(yàn)方式，堅(jiān)持專職檢驗(yàn)、員工自檢、互檢、日常檢驗(yàn)、重點(diǎn)檢驗(yàn)相結(jié)合的形式，全面加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的管理工作。最后，要建立嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，提高檢驗(yàn)人員的素質(zhì)，把握好機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的每一道關(guān)。

2.3 安全管理

安全是機(jī)電設(shè)備安裝中十分重要的內(nèi)容，在安裝過程中要重視安全問題。重視對(duì)安裝人員的安全教育和培訓(xùn)工作，要對(duì)安裝人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高他們的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。通過強(qiáng)化教育、定期教育等方式，將安全管理工作落實(shí)到機(jī)電設(shè)備安裝施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高所有安裝人員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。此外，安裝企業(yè)和項(xiàng)目管理部門也需要重視機(jī)電設(shè)備安裝施工的安全管理工作，將安全培訓(xùn)納入項(xiàng)目管理計(jì)劃之中，并采取有效的措施，使之達(dá)到安全培訓(xùn)的目的和要求，全面做好安全管理工作，為機(jī)電設(shè)備安裝施工的安全提供保障。

2.4 合同管理

合同簽訂之后，管理人員需要辦理好機(jī)電設(shè)備安裝開工手續(xù)，并解決好安裝工作中所需要的水、電等動(dòng)力來源，簽訂安全防火協(xié)議，妥善解決施工人員所需要的休息場(chǎng)所和就餐場(chǎng)所。確定開工竣工時(shí)間，做好安全保衛(wèi)工作，制定安全技術(shù)措施，并向安裝人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。此外，還應(yīng)該對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝施工發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行合理的評(píng)估，正確合理編制施工預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

2.5 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理主要需要做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，在機(jī)電設(shè)備安裝之前，技術(shù)部門對(duì)各類材料、設(shè)備等的需求量、具體要求等做好統(tǒng)計(jì)及采購(gòu)計(jì)劃，在管理和采購(gòu)部門分別采取相應(yīng)的措施，保證材料設(shè)備供應(yīng)總體上的平衡，保證各分項(xiàng)目之間有著緊密的銜接。其次，將機(jī)電設(shè)備安裝施工進(jìn)度進(jìn)行分解，可以按照年度、季度、月度、旬或周進(jìn)行分解，要用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組，然后對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況。這樣一來，項(xiàng)目管理者能夠明確進(jìn)度要求，監(jiān)督機(jī)電設(shè)備安裝施工的進(jìn)度情況，并檢查其完成情況。最后，根據(jù)工期和資源的供應(yīng)情況，對(duì)安裝時(shí)間、分項(xiàng)安裝計(jì)劃、分項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝施工的銜接進(jìn)行合理的安排，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，順利完成安裝工作。

2.6 財(cái)務(wù)管理

為了提高提高財(cái)務(wù)管理水平，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制。安裝之前需要編制預(yù)算，施工過程中及時(shí)掌握財(cái)務(wù)情況，熟悉財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。在竣工驗(yàn)收的時(shí)候，編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)施工、竣工、交付使用各個(gè)階段發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)，并整理歸類，填寫好竣工結(jié)算報(bào)表，以方便將來查閱。

2.7 其它技術(shù)方面的管理

首先，落實(shí)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理責(zé)任制度，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理與獎(jiǎng)勵(lì)、升遷相聯(lián)系，以調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，保證各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。培訓(xùn)的形式是多種多樣的，比如，問題討論、技術(shù)交底、案例分析、工作總結(jié)等等，要根據(jù)實(shí)際情況采取合理的培訓(xùn)方式，提高管理人員的素質(zhì)，為做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。

其次，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作。技術(shù)檔案是有關(guān)機(jī)電設(shè)備基本情況和技術(shù)性能的記錄，全面的記錄了機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)、修理情況，做好這些基礎(chǔ)資料的管理工作，有利于對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的分析，從而更好的采取管理對(duì)策，因此，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的管理工作，為機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)做好準(zhǔn)備。

最后，做好機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作。具體要求為運(yùn)行要科學(xué)，使用要合理，保養(yǎng)要經(jīng)常，修理要及時(shí)，全面加強(qiáng)保養(yǎng)和維護(hù)，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備更好的運(yùn)行和工作，促進(jìn)其在項(xiàng)目工程建設(shè)中更好的發(fā)揮作用。

3 結(jié)束語

總之，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理作為工程施工的重要組成部分，對(duì)項(xiàng)目工程施工建設(shè)有著重要的作用，今后在施工過程中，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，把握相關(guān)的要點(diǎn)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)備安裝，提高設(shè)備安裝水平。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高員工的作業(yè)技能，只有這樣才能提高機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)的水平，確保施工的整體質(zhì)量，提高整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的效益。

參考文獻(xiàn)

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