加強(qiáng)市政工程管理的現(xiàn)狀探討

鄧華萍

【摘要】隨著我國城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，市政工程作為城市發(fā)展中基礎(chǔ)的設(shè)施工程，不僅關(guān)系著城市的整體發(fā)展?fàn)顩r，同時還直接關(guān)系著城市居民今后的生活。加強(qiáng)市政工程管理，除了能節(jié)省大量的人力、物力外，還能縮短工期，保障工程的施工質(zhì)量。在此，本文針對市政工程管理中存在的問題及解決對策，做以下論述。

【關(guān)鍵詞】市政工程；工程管理；存在問題；完善措施

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在整個城市建設(shè)的過程中，市政工程管理不僅關(guān)系著國有資產(chǎn)的正常使用，同時還關(guān)系著城市居民今后的生活，因而在整個城市發(fā)展中有著極其重要的作用。加強(qiáng)市政工程管理，除了保障工程施工的整體質(zhì)量外，還能從根本上為工程節(jié)省成本，避免施工材料的浪費。在此，本文從我國市政工程管理中存在的問題以及加強(qiáng)市政工程管理的措施等兩個方面出發(fā)，針對我國市政工程管理中的相關(guān)問題，做以下分析：

一、我國市政工程管理中存在的問題

1、市政工程建設(shè)期間缺少對于工程施工的管理意識

市政工程的承建形式多是以招標(biāo)的方式進(jìn)行的，工程開發(fā)建設(shè)的時間并不是很長，工期的時間短造成了市政工程在建設(shè)期間對于工程的質(zhì)量控制意識不強(qiáng)，容易在建設(shè)期間出現(xiàn)承建單位不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，施工的水準(zhǔn)并不高，使得市政工程的質(zhì)量很難得到保障。正是由于在施工期間對于工程質(zhì)量的管理意識不足，導(dǎo)致承建單位在施工的時候很容易做出偷工減料的行為，增加了施工過程中涉及到的人員之間的關(guān)系的復(fù)雜程度，使得市政工程的質(zhì)量得不到最佳的保障。

2、市場管理不規(guī)范

在市政工程建設(shè)中，多數(shù)由政府投資建設(shè)，在工程施工的過程中出現(xiàn)的任何問題都一律由政府承擔(dān)。施工單位只負(fù)責(zé)工程的承建。由此導(dǎo)致施工單位在施工的過程中，往往將重點放在工程的整體進(jìn)度上，在工程質(zhì)量上往往采取推卸責(zé)任的施工方式。甚至一些施工人員在面對工程質(zhì)量時，將責(zé)任推卸到監(jiān)理人員身上，由此可見，在市政工程管理中，本身就存在很大的漏洞。

3、施工單位質(zhì)量管理問題

現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

二、加強(qiáng)市政工程管理的措施

1、加大市政工程建設(shè)管理

隨著城市的迅速發(fā)展，市政工程作為城市發(fā)展中占地規(guī)模較大、系統(tǒng)較復(fù)雜的工程，在施工前除了需要設(shè)計人員進(jìn)行仔細(xì)的設(shè)計外，還需要結(jié)合城市的發(fā)展規(guī)模，對市政工程今后的性質(zhì)進(jìn)行明確的規(guī)劃，正確處理好眼前與未來城市的發(fā)展局面。在加大市政工程建設(shè)管理的過程中，相關(guān)人員可以通過大量的資料，在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，對市政工程的規(guī)模做出評估，同時也為市政工程的建設(shè)提供依據(jù)。

2、應(yīng)該增強(qiáng)對于市政工程的質(zhì)量檢測手段

由于市政工程的質(zhì)量對于整個過程來說是一件相當(dāng)重要的事情，因此不但要做到在施工的規(guī)章制度上做好完善，對承建單位的實力與信譽(yù)做好考察，還要在技術(shù)層面上加強(qiáng)對于市政工程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對于市政工程的質(zhì)量檢測的手段。

不但要對市政工程所使用的原材料以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的、規(guī)范的檢查，還要要求監(jiān)理單位對于市政工程完工的部分進(jìn)行不定期的抽樣檢查，確保市政工程在每一個階段所使用的建筑材料都是沒有任何的質(zhì)量問題的，這樣做可以有效的防止承建單位的施工人員在施工的過程中作“偷梁換柱”的行為，將質(zhì)量合格的建材換成不合格的建材，或者是作出了偷工減料這樣不負(fù)責(zé)任的行為。同時還要在施工過程中對于工程不斷的進(jìn)行監(jiān)督，督促施工單位的施工人員定期的對前期工程作出總結(jié)，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況分析現(xiàn)階段的施工計劃的可行性，并對每一個階段的工程結(jié)果進(jìn)行驗收，嚴(yán)格的按照質(zhì)量檢查部門的標(biāo)準(zhǔn)對市政工程的完工成果進(jìn)行驗收，確保工程建設(shè)合格、合理之后再投入到使用之中。

3、加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理的重視

為確保工程項目高質(zhì)量的完成，建設(shè)單位必須要加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理的重視，可委派項目負(fù)責(zé)人對工程安全及質(zhì)量等進(jìn)行控制。①加強(qiáng)對材料治療控制的重視，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要加強(qiáng)對材料質(zhì)量控制的重視，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須要在監(jiān)理的監(jiān)督下嚴(yán)格核對材料類型號、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)資料，確保核對正確后才可進(jìn)入現(xiàn)象使用，對于不合格的材料嚴(yán)禁其進(jìn)入施工現(xiàn)象。②加強(qiáng)對工序質(zhì)量管理的重視。應(yīng)加強(qiáng)對施工項目過程中質(zhì)量檢查及監(jiān)督的重視，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督核查施工質(zhì)量；且質(zhì)檢人員必須要在全面技術(shù)較低的基礎(chǔ)上正式施工；若施工過程中發(fā)生質(zhì)量缺陷則應(yīng)及時進(jìn)行相應(yīng)的改正，在確保符合相關(guān)要求后方可進(jìn)行下一道工序施工，避免因質(zhì)量問題惡化而對項目的整體治療造成影響。

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