淺談建筑工程施工管理存在的問題及完善措施

許智泉

摘要：隨著在我國經(jīng)濟社會的不斷深化，建筑行業(yè)也取得了跨越式的發(fā)展，現(xiàn)代建筑事業(yè)成為關系到國計民生的一件大事。本文通過對建筑工程施工管理現(xiàn)狀進行分析，并提出了一些有效的完善措施，以作同行交流及實踐參考。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理；完善措施

一、前言

近年來，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，我國的現(xiàn)代化社會的建設事業(yè)也進入了一個嶄新的時代。人們生活水平開始提高，對物質(zhì)的要求也在不斷的提高，建筑行業(yè)作為一項關系到國計民生的行業(yè)，其建設質(zhì)量與發(fā)展自然得到了社會上下的共同關注。每一項建筑工程從規(guī)劃設計到竣工，都是一個復雜而多變的過程，需要相關的多個部門和人員的密切配合和共同努力。在這個過程中，施工管理從工程的開始到竣工完成，都起到了舉足輕重的作用。工程施工管理是一項具有復雜性、動態(tài)性的科目，也是一項建筑行業(yè)內(nèi)非常關注的研究課題。然而，目前建筑工程施工管理依然存在著許多問題，這些問題直接影響到整個工程的正常運作，造成了建筑項目的質(zhì)量隱患，甚至會影響到人們財產(chǎn)生命利益的安全，在一定程度上阻礙了整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，加強建筑工程施工管理成為了當代建筑發(fā)展的必要要求，也是我國國民經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)發(fā)展和社會的繁榮的基本要求。

二、我國當代建筑工程施工管理存在的主要問題

2.1 施工管理的安全意識淡薄

安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關系到整個工程進程。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強調(diào)。使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識及其淡薄，這種只重視經(jīng)濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

2.2 勞動力投入眾多難以實現(xiàn)有效控制

建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投人較多，故難以對每個施工人員實現(xiàn)有效控制。因此，在工程實踐中，由于個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較大較多，很難實現(xiàn)全面控制。同時施工過程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進入控制不嚴格，在實際施工過程中，糾偏的難度及損失相當大.糾偏措施的決策也較為困難。

2.3 施工資料管理比較混亂

建筑工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當作可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應付，或者等一項工程竣工后，開始后補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量而非科學依據(jù)，資料只是形式，脫離實踐工作。

2.4 質(zhì)量檢查不夠嚴謹

建筑工程是個巨大繁雜的工程，涉及的程序和范圍較廣，因此采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，又往往會導致一些質(zhì)量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患。

三、進一步加強建筑工程施工管理的完善措施

3.1 提高施工人員素質(zhì)，加強技術隊伍建設

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于建筑工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。在建筑工程實施過程中，針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同?？偟膩碚f，要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等綜合能力。作為建筑施工技術人員不但要有專業(yè)的知識和技能，還要了解技術活動的內(nèi)在聯(lián)系，在進行工作工程中按照專業(yè)規(guī)律進行，這就關系到施工人員的綜合素質(zhì)問題。人是建筑工程實施的主體，在建筑工程團隊建設過程中，必須要主要施工人員工作素養(yǎng)和專業(yè)技術的培養(yǎng)。因此，建筑工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設計階段到整個施工階段都要層層控制。

3.2 規(guī)范施工技術標準，加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是一個完整有序的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，圍繞建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理的主線，通過深入開展文明標準化工地達標活動，為劍優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。具體而言，就是要加強工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因索，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。另外，在施工過程中的質(zhì)量檢查也是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。最后。要通過開展文明標準化工地達標活動。貫徹IS09002標準創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標活動，加強施工現(xiàn)場管理，其最終目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務。

3.3 提高項目設計水平，加強資料管理制度

每一個好的建筑項目的實施，都需要一個合理而科學的規(guī)劃設計，只有加強項目設計水平，才會使項目得到更好的實施和價值體現(xiàn)。在項目設計階段，要根據(jù)項目的建設環(huán)境、國家的規(guī)章制度、以及項目的需要體現(xiàn)的功能價值，進行綜合考慮，在反復規(guī)劃中得到一套可行的最為完善的設計方案。同時，資料管理也是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據(jù)。

3.4 善于總結(jié)和創(chuàng)新，全面加強施工管理

吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。引導建筑工程管理人員主動參與工程管理方法的創(chuàng)新，建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。在多年的工程管理工作中，管理人員積累了很多經(jīng)驗，是工程管理發(fā)展與進步的基石。只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程工管理是一項貫穿于整個工程施工過程的工作，不僅需要得到相關管理人士的高度重視，還需要廣大員工的積極配合，在完善建筑工程管理規(guī)章制度的同時，要保證相關人員的貫徹執(zhí)行和有效實施。從建筑工程開展的第一個環(huán)節(jié)開始，到整個施工階段都要層層控制。只有實施科學有效的施工管理，才能在日益激烈的建筑市場競爭中脫穎而出，從而提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品工程。

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