探討工程施工進度質(zhì)量控制管理

張爐榮

【摘要】工程施工進度控制是一個綜合的定義，它把工程項目任務、工期、投資、質(zhì)量有機地結(jié)合起來，所以工程施工進度管理是一項工作比較繁瑣的工程，一個項目建設的好壞與施工進度密切相關(guān)，下文就從工程的質(zhì)量管理、進度管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面來敘述。

【關(guān)鍵詞】投資管理 進度管理 工程的質(zhì)量管理 安全管理

1、引言

在現(xiàn)代施工項目中，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作，對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現(xiàn)，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。

2、投資管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

3、進度管理

由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。一般來說，有以下幾方面：

（一）人為因素

項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權(quán)重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。

（二）資源因素

項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；上游設備、材料供應商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會導致工期延誤。業(yè)主支付嚴重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，也會嚴重影響項目的正常運轉(zhuǎn)，導致工期延誤。

（三）環(huán)境因素

項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續(xù)都成問題。

4、工程的質(zhì)量管理

加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

5、安全管理

正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強。當前，安全監(jiān)督機構(gòu)的工作不好做，很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難，手中沒有權(quán)，也就是沒有相應的制約措施和處罰依據(jù)，使得安全監(jiān)督機構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實。因此，對于以上這些情況，部分地方主管部門制定出了地方性的方法，例如，把安全指標與招投標、獎牌聯(lián)系起來，實踐證明，雖然這種方法取得了一定的成效，但是其片面性較強，對于大部分的工程還是起不了作用，只能對較少工程起作用，也就是說整體性不強。安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后，安全就可以利用質(zhì)量的手段來進行，質(zhì)量的保障由安全措施來進行；無論是在查質(zhì)量時還是在查安全時都要兼顧安全和質(zhì)量，保正安全不達標的就不進行質(zhì)量驗收，質(zhì)量不合格的就不進行安全達標評定，二者密切相連，相互制約，這樣明顯增強了工作力度和強度，并且方法更加科學合理化，使得監(jiān)管工作由被動局面轉(zhuǎn)化為主動局面，大大提高了監(jiān)管水平。

6、建立良好的計劃進度管理體系流程

以上為工程管理的四大主要方面，那是必須要重視并且是必須要做的，然而僅僅是一些還是不夠的，工程施工進度能夠順利的進行，那當然還要有效的計劃配合才能調(diào)整資源，把整個團體的能量發(fā)揮出來。

（1）各二級施工單位根據(jù)總工期節(jié)點，設立自己分管的工期節(jié)點及網(wǎng)絡計劃，但原則上要滿足現(xiàn)場施工的實際需要且符合各項已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項工程必須指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。

（2）施工單位的項目部再根據(jù)各二級單位所報工期節(jié)點，按與業(yè)主簽訂的總合同調(diào)整匯總網(wǎng)絡計劃，并上報業(yè)主。

（3）業(yè)主收到此網(wǎng)絡計劃后，組織各專業(yè)負責人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網(wǎng)絡計劃，此網(wǎng)絡計劃一經(jīng)確認，即成為該工程的指導性綱領(lǐng)章要，并彰榜上墻。

（4）此網(wǎng)絡計劃，作為合同的附件，并在合同中明確約定對工期的獎懲措施。

（5）每天各二級、總包單位、業(yè)主都必須核驗此網(wǎng)絡計劃，任何一方違反工期規(guī)定，都必須按合同約定進行獎懲。

（6）此網(wǎng)絡計劃確定后，如由于特殊情況造成實際工期與計劃工期不一致時，需經(jīng)業(yè)主認可，并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。

（7）業(yè)主在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務必嚴格遵照執(zhí) 行 。

7、結(jié)語

總之，項目施工管理是一項綜合系統(tǒng)工程。在許多工程中，常常采用許多認為有效的趕工措施，但實際效力卻達不到預期的縮短工期的效果，原因在于這些計劃是在無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的，同時缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，對以前造成進度拖延的原因認識不清。因此，在有了新的調(diào)整措施和施工計劃之后，還要對其進行評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。

參考文獻：

[1]胡曙光，余愛芬。公路工程項目施工進度計劃的編制與實施[J]。各界文論，2007，（6）

[2]周克堯.建筑工程施工管理的要點淺析[J].科技信息，2010，（21）.