探討土建施工項目中存在的問題及控制措施

陸暢

【摘要】隨著社會的不斷進步發(fā)展，土建施工也得到了迅猛的發(fā)展，土建施工與人們的生產(chǎn)生活關系密切，做好土建工程施工將具有重要的現(xiàn)實意義。本文針對土建施工過程中常見的問題進行分析，并提出控制措施。

【關鍵詞】土建施工；問題；措施

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，推動了現(xiàn)代建筑業(yè)的飛速增長，建設面積也在不斷增長，不斷的壯大了施工隊伍，這也給施工管理帶來一些問題。土建施工是整個建筑項目的基礎，是非常重要的。積極的推動土建施工工作，有利于整個建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、土建施工中存在的主要問題

1、規(guī)劃不完善，進度控制不嚴謹

工程建設通常會對工作時間與程序進度進行總體規(guī)劃安排，根據(jù)安排實施施工過程，從而保證整個工程在可控的范圍內(nèi)進行。但是當前我國的土建施工模式通常分為總包與分包來開展，這一模式由于參與方多，環(huán)節(jié)較為復雜，往往在施工進度規(guī)劃與控制中不能進行良好的設計和協(xié)調(diào)，從而無法保證施工項目如期完成。土建施工中，應事先通過科學合理的計算與規(guī)劃，確保項目順利實施。但在實際分包過程中，施工進度沒有明確規(guī)劃，也沒有明確規(guī)定來保證總規(guī)劃的實施，這就增加了某些分包公司延誤工期的可能性，造成整個土建施工項目無法按總體規(guī)劃完成交付，給工程的投資效益帶來負面影響，降低整體工程效益。

2、技術和質(zhì)量控制不足

施工技術在設計階段和施工階段中具有非常重要的作用，工程的質(zhì)量、效率、總體效果都要靠施工技術來保障。但是在施工過程中通常會出現(xiàn)各種技術指標不穩(wěn)定性因素，包括：材料上的問題、技術上的不足、人員上的操作不當?shù)取Ｍ两üこ淌┕ぜ夹g包括很多方面，涉及不同的專業(yè)和工種，面對復雜多樣化的技術問題，工程施工監(jiān)督部門尤為重要?？墒?，技術指標的不穩(wěn)定往往伴隨著監(jiān)理的漏洞。例如，在重視對重點技術問題進行監(jiān)理控制的同時，如對針對混凝土施工的材料、硬度、灌漿問題的監(jiān)理，卻忽視對現(xiàn)場、資源、氣候問題的考慮，只注意了施工方面的控制，卻不注重后勤與材料管理。殊不知這些邊緣或者說外界因素也是技術控制的重點內(nèi)容。

3、管理漏洞，機械材料管理混亂

土建施工是一項綜合性的工程，涉及機械、材料眾多，因為施工現(xiàn)場通常非常繁忙，機械材料得不到有效管理，如施工車輛停放無序、施工材料堆放混亂等。由于土建施工現(xiàn)場存在管理方面的不善，往往會阻礙施工的順利進行，如車輛停放無序會阻礙其他機械車輛的通行；施工材料的亂堆亂放，需要的施工材料無法及時調(diào)用，不但給材料施工過程造成障礙，而且造成很大的安全隱患。此外，由于施工現(xiàn)場管理不善，也會造成機械的意外損壞和浪費材料現(xiàn)象，給工程主體帶來經(jīng)濟損失。

4、不夠重視安全，存在諸多安全隱患

安全是工程施工施工過程重中之重，目前土建工程的安全形勢嚴峻。據(jù)統(tǒng)計，土建施工行業(yè)事故發(fā)生率僅次于礦業(yè)，高事故發(fā)生率對建筑施工人員的安全帶來很大的威脅。當前階段，我國土建施工項目的安全生產(chǎn)工作不到位，管理松散，安全生產(chǎn)資金保障制度沒有落實到位，存在很多漏洞，政府監(jiān)管也處于起步階段，效率不高，再加上法律法規(guī)的缺失，導致土建工程安全管理隱患重重。

二、控制土建施工管理的有效措施

1、科學規(guī)劃，加強進度控制

土建工程進度的控制，可以保證土建項目按時完成，不僅提高投資效益，也對維持國家良好的經(jīng)濟秩序起到促進作用。進行良好的施工規(guī)劃，有利于加強土建項目進度控制，進行科學規(guī)劃，要從多方面出發(fā)：1） 進度計劃必須對施工項目做出明確的規(guī)定，必須跟分包單位簽訂進度合同，如發(fā)生延誤工期則應進行賠償。2） 在招投標的過程中要明確規(guī)定重要節(jié)點施工進度要求，從源頭保證對進度的控制。3） 還可以應用信息技術管理手段，在工程施工過程中提高進度信息處理的效率，提高進度信息的透明度，從而促進土建工程各參與方的協(xié)同工作。

2、做好原材料、機械的質(zhì)量控制與管理

在建筑土建工程施工過程中要對原材料的質(zhì)量嚴格把關，避免因原材料而引發(fā)的質(zhì)量問題。對于結(jié)構(gòu)工程施工，其主要應用的原材料有：鋼筋、水泥、砂、磚、石子等。根據(jù)國家規(guī)定，這些原材料需送至國家認可的實驗室做復驗試驗，只有試驗合格后才能應用在工程施工中。對于那些不符合施工要求的材料要嚴令禁止使用，如發(fā)現(xiàn)沒有經(jīng)過檢驗，或是檢驗不合格的原材料流入到工程施工中，監(jiān)督人員要對其明令制止。

土建工程中，材料費用約占工程總造價的60% 以上，所以在土建工程項目管理中，機械材料的管理是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。施工單位施工前應該對工程材料、機械等進行價格調(diào)研，制定需求計劃。施工過程中按照計劃，在充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和工程進度需要的前提下，合理安排施工機械的進退場，并對材料進行良好保管，防止材料損壞，如鋼筋可能會銹蝕等問題，減少浪費。具體來講，材料應該分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場情況，按照施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。材料發(fā)放也應該嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并特別加強對易燃品、防潮品等材料的管理和防護。

3、要建立各級質(zhì)量責任制

明確項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，總工程師為質(zhì)量技術責任人。施工隊各級同時也建立質(zhì)量責任制，做到真正的層層把關、各負其責。其次是要對有關設計、勘察文件審查的監(jiān)督管理。對設計、勘察單位的質(zhì)量行為和活動結(jié)果的監(jiān)督，重點是放在對設計、勘察文件的審查監(jiān)督把關上。一旦發(fā)現(xiàn)其觸犯到有關法律、法規(guī)和強制性標準的設計和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責任通過對設計、勘察單位的監(jiān)督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案。納入責任主體和責任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設主體重視并改進質(zhì)量管理保證體系。有效促進質(zhì)量體系良性運作。規(guī)范所有主體各個層次、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為。嚴格內(nèi)部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查控制。實現(xiàn)設計和勘察文件的質(zhì)量滿足有關法律、法規(guī)和強制性標準的要求。

4、重視安全，解決安全隱患

安全是土建施工開展的前提。為了解決安全隱患，避免事故發(fā)生，土建施工方應從提高施工人員的安全意識做起，通過加強施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意識，使工人了解安全生產(chǎn)的必要性，保證土建工程安全開展。其次，政府和施工單位需要強化監(jiān)督管理，通過對建筑施工安全生產(chǎn)工作的重視，保證安全規(guī)章制度的落實，將事故傷害和損失發(fā)生的可能性降至最小程度。另外，還應該定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議，對安全工作的開展進行把握，高標準嚴要求，促進工作開展。

5、要重視技術創(chuàng)新.提高施工技術水平隨著我國的工程項目管理方式日益與國際接軌，土建施工這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將面臨越來越激烈的競爭。土建市場將步入正軌，土建企業(yè)需要結(jié)合自身特點加強專業(yè)技術人員的培養(yǎng)，提高員工的技術水平及素質(zhì)，鼓勵技術的不斷創(chuàng)新。

三、總結(jié)

隨著土建施工的快速發(fā)展，目前國內(nèi)的土建施工技術也有了很大的進步，但還是存在一些問題有待提高。在土建工程中，施工部門和相關人員應針對土建施工中存在的技術質(zhì)量問題進行分析和探討，對具體的問題提出改進措施，不斷提高土建施工技術，做到安全生產(chǎn)、科學生產(chǎn)。

參考文獻：

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