有關建筑工程施工進度問題的思考

李云沛

摘要：本文首先概述了影響工程施工進度的多種因素，然后提出了控制工程進度的具體措施。建筑工程施工具有工期長、施工過程復雜、涉及單位。本文在此提出了自己的看法，可與同行共同探討。

關鍵詞：建筑；工程；施工進度；控制；管理

建筑工程施工進度控制管理工作是建筑施工企業(yè)工作的有機組成部分。其進行的好壞不僅對建筑工程施工的進度有影響，還對建筑工程的成本控制和質量控制有間接地作用，因此對建筑工程來說具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程施工進度管理的影響因素

1、人為因素

施工人員故意拖延工程進度，導致施工無法順利開展。這些都是人為因素，多為雙方出現(xiàn)矛盾所致，從而延誤的工期。

2、施工人員的技術

施工人員的技術不過關，操作緩慢，無法按照規(guī)定的時間完成工程量，日積月累，勢必會導致工程量無法如期完成。

3、資金方面

一旦工程因為資金不足而停止施工時，再想籌集資金運轉將會是十分困難的。而且工程停止后，需要支付現(xiàn)場設備閑置！窩工等費用，因此這一點是十分重要的。

4、氣候狀況

如若工程建設處于多雨或多風等惡劣天氣頻發(fā)的季節(jié)，會造成高空作業(yè)等工程無法開展，因此在工程建設時，也要分析氣候等問題，從而保證工程能夠如期的開展。

5、工程節(jié)點不合理

工程節(jié)點安排不合理，會造成流水線工作中斷，上道工序沒有按時完成，導致下道工序沒有工作面，從而出現(xiàn)斷檔的狀況，這會導致工程的延期。

6、戰(zhàn)亂的出現(xiàn)

當國家出現(xiàn)戰(zhàn)爭的時候，工程可能會遭到破壞.工程不能按期開展。

7、重大自然災害

工程所在地出現(xiàn)重大自然災害，使工程遭到嚴重的破壞或影響工程進度。

8、重大工程事故在工程建設之中，如果出現(xiàn)安全隱患，造成了嚴重的工程事故，將會被相關部門停工，停業(yè)整頓將使工程進度受到影響。

9、企業(yè)倒閉

在工程開展時，企業(yè)出現(xiàn)重大問題而倒閉，也不能保證工程施工進度，這種情況也會造成財產的大量損失。這些因素都是導致工程延期或無法繼續(xù)開展下去的重要原因。

二、建筑工程施工進度管理的控制措施

1、科學編制施工進度計劃，做好進度推進的監(jiān)控

施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)，一個科學合理的進度計劃是建筑工程進度目標按期實現(xiàn)的前提，計劃定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。工程施工進度在實際過程中，出現(xiàn)不能按原定施工進度計劃進行的情況，要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，從而保障建筑工程的施工進度，使之能按原進度計劃正常運行。

2、以進度計劃為核心，制定其他計劃

進度控制的前提是制定合理可行的進度計劃，目標進度能否順利實現(xiàn)，關鍵在于進度計劃是否符合工程實際。大部分分包商對進度計劃缺乏正確的認知，開工前為應付合同工期隨意編造一份進度計劃。通過業(yè)主的審核后便不顧進度計劃盲目開工建設，進度計劃成了一紙空談，造成施工階段工序錯亂復雜，反而拖延了施工進度。基于此，施工前分包商必須結合自身實力、基于工程實際和業(yè)主的要求認真編寫進度計劃，然后根據(jù)進度計劃，合理編制資金供應與支出計劃、物資采購計劃、機械租賃計劃和質量控制計劃等。

3、充分考慮各種風險源和影響進度的因素

針對承包商對建筑施工過程中可能出現(xiàn)的影響工程進度的因素以及各種風險源考慮不周，我們必須要采取積極的措施來改善這個急待解決的問題。一方面，要做到充分考慮各種風險源就要完善施工現(xiàn)場安全監(jiān)管制度，嚴格審查施工現(xiàn)場的安全技術設施是否完善，每一道工序是否符合安全標準，并對可能發(fā)生的安全事故問題進行預測，從而采取必要的防范措施和對策，盡量避免或減少施工現(xiàn)場的安全事故。另一方面，要考慮可能出現(xiàn)的影響施工進度的因素，施工單位、現(xiàn)場的施工人員、項目管理內部以及當?shù)卣腿罕?、當?shù)氐臍夂驐l件等都可能影響工程的施工進度。要在充分認識影響因素的前提下，要設立應急方案，避免在偶然情況發(fā)生時人員慌亂，造成嚴重事故。

4、管理好建設材料和設備

在建設之前的時候就對所有的活動需要的物資準備齊全.配件和構件，并做好各種物資的質量檢驗.試驗.見證取樣復試等工作。建設方要結合項目的速度計劃，開展物料的采買活動，在物料的訂貨合約里要認真的闡述其品質以及供應的時間和具體的場所等詳細的內容，對于關鍵的物料和機械，要事先開展好訂貨計劃。假如由建設方供給一些物資的時候，要對具體的色澤以及尺寸等細節(jié)要認真地論述，假如要獲取建設方負責人的意見的話，也盡快的落實，這樣做的目的是為了防止疑問耽誤速度額導致矛盾。如果某些材料.配件如消防阻燃材料.防火門.外門窗等，需事先通過專門機構的認可，新設備.新材料需要專門機構的鑒定認可后方可用于工程，這些工作都必須事先做好安排，保證各種設備.材料和構配件能按計劃用于工程建設，從而保證工程的進度。

5、做好建設工藝的管控工作

工程開工前做好施工現(xiàn)場調查及圖紙核對會審工作，對于其中的疑惑地方要認真地分析?？椉夹g人員學習施工監(jiān)理細則與施工技術規(guī)范，熟悉掌握本工程質量標準和施工工藝流程。編制好《實施性施工組織設計》，提前完成各分項工程的材料試驗和檢測工作，確定混凝土砂漿設計配合比，盡快的上報，然后盡快開始建設。施工過程中逐步制定月、旬、周施工計劃，對比《施工進度橫道圖》和《施工進度網(wǎng)絡圖》的工期安排，找差距、尋原因，完善管理、加快施工，而且要結合具體問題，及時的對時間以及路線等做出一定的整改，以滿足總體施工進度的要求。加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關鍵工序施工的工期。

6、認真地按照建設工序進行

為爭取時間、保證工程進度，可考慮各專業(yè)立體交叉作業(yè)分階段驗收的方法。在結構施工階段既要考慮插入裝修工程，對主體結構分階段驗收。對已驗收合格的下層結構，在上層結構施工的同時即可插入裝修工程，以充分利用空間。比如說在完成六層并達到混凝土強度后，開始砌體施工，這樣在主體完工后不久砌體工程也就完成。通常工程在進入裝修階段后，包括通風、給排水、消防、采暖、電信、供氣、照明等十幾家分包單位的各工種各專業(yè)隊就紛紛開始施工，假如速度有差異的話，必然會發(fā)生矛盾糾紛現(xiàn)象，因此要規(guī)定在總體速率規(guī)定的范圍之中，每個專業(yè)的分包機構開展獨自的速率控制活動，并將這些分項進度計劃進行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡進度計劃，進而確?？傮w速率合理。

7、加強施工項目的信息調查和管理

在我們的實際工作中，施工項目的信息調查和管理對建筑工程施工進度的控制管理工作來說也非常重要。這些信息資料主要包括施工地的水文地質、自然氣候、周邊交通運輸情況及能源供給等方面的資料。在對這些資料進行調查和管理的同時，我們需要對已建成的相似的建筑工程的相關資料進行收集分析，從而總結出適宜現(xiàn)有和將來工程需要的經(jīng)驗資料。

總之，在施工過程中必須對進度實施行之有效的控制與管理，對影響進度的風險因素預先進行分析研究，提出保證進度計劃實施的對策和措施，實現(xiàn)對進度的主動控制。不斷總結改進進度控制與管理的方法，提高進度控制與管理的工作效率，實現(xiàn)項目建設工期總目標。

參考文獻：

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